上海市工會財務結算中心成立，工會成立后要稅務登記嗎財務要做些什么

來源：整理時間：2023-07-06 15:17:44 編輯：上海生活手機版

1，工會成立后要稅務登記嗎財務要做些什么

工會是一個組織，他的帳是單獨設立的，跟公司的帳不是一套。我公司沒有稅務登記證書，只有組織機構代碼和法人證書。

工會成立后要稅務登記嗎財務要做些什么

2，工會成立是當月還是次月提工會經費

工會經費不是工會提取的,和單位成不成立工會也沒有關系,而是工會所在的單位,按工資總額的2%提取且上繳后,如果單位成立工會,就會有40%返還給工會 ,否則是不返還的

工會成立是當月還是次月提工會經費

3，有人了解金融聯和Q金時商的關系嗎

以下是Q金時商的企業介紹Q金時商主業http://1111q.com/Q金時商是nbsp;深圳市金融聯投資發展有限公司nbsp;控股公司nbsp;深圳金融聯主業http://219.133.5.218/cn/contact.asp而深圳金融電子結算中心是屬于中國人民銀行管制nbsp;幫大部分銀行做結算如nbsp;建設銀行nbsp;工商銀行nbsp;農業銀行nbsp;招商銀行nbsp;中國銀行等nbsp;上面介紹有nbsp;深圳市金融聯投資發展有限公司nbsp;和nbsp;深圳金融電子結算中心nbsp;為什么有兩個名稱這是因為nbsp;深圳金融電子結算中心nbsp;是屬于中國人民銀行下屬支行nbsp;是不對外的所以圳金融電子結算中心的仲裁nbsp;成立了深圳市金融聯投資發展有限公司其實是兩個名字一班人馬nbsp;兩個公司的辦公地點都是在一棟大廈里而大家都知道的銀聯卡nbsp;nbsp;原先是深圳金融電子結算中心將運作了5年的“深銀聯”結算品牌無償轉贈給全國銀行卡組織,深圳跨行支付結算品牌則由“深銀聯”轉換為“金融聯”,并逐步形成了“金融聯”專業的票據傳送、大型支付結算軟件開發、系統集成、客戶服務、投資擔保、信用管理、培訓、咨詢、廣告等系列跨銀行支付結算外延服務。現在在深圳已經實現了同城結算nbsp;nbsp;只要你有一張銀聯卡nbsp;不管你是什么銀行的都可以到別的銀行進行存取nbsp;可見深圳市金融聯投資發展有限公司的實力http://1111q.com/Help/Readme/kuaixuns.htmlnbsp;這里有具體介紹而Q金時商公司nbsp;是深圳市金融聯投資發展有限公司大力推行Q金時公司nbsp;發行的Q金卡nbsp;nbsp;是為了做好兩件事要做好的第一件大事是：建立利國利民的會員制“個人信用檔案”體系。要做好的第二件大事是：進行產品通道建設而做好這兩件事是為了解決三個問題我們要解決的第一個問題是：中小企業和個人創業融資難我們要解決的第二個問題是：個人社會保障問題我們要解決的第三個問題是：通過建立第五代市場，促進電子貨幣的普及現在我象大家解釋下為什么要做好兩件大事因為建立個人信用檔案就可以幫助一些中小企業和個人解決創業融資難的問題nbsp;現在很多中小企業和個人貸款困難不是因為銀行沒錢nbsp;而是因為銀行每年的壞帳過多收不到錢導致銀行有錢也不感輕易代給個人及中小企業而建立進行產品通道建設是通過互聯網、通訊網、傳真機網“三網合一”的網絡技術把傳統的商店有機結合起來既可以降低交易成本、商務成本和服務成本；又可以擴大市場規模，直接拉動內需；還能夠提高市場效率，加快商品和服務的消費速度下面我解釋下我們怎么解決三個問題中小企業和個人創業融資難可以有通過“Q金時商網”，企業和個人建立起“信用檔案”，企業和個人就可以憑借“Q金積分卡”上的信用額度積分，快速獲得企業經營和個人創業的資金，破解中小企業和個人創業的融資難題個人社會保障問題nbsp;通過Q金時商網”nbsp;將與誠信度高的國際化的信托公司、保險公司強強聯合，為“Q金之家”會員建立會員年金基金，參與社會保障，讓所有“Q金之家”會員無養老之憂，有老來之樂，幫助政府解決個人社會保障問題通過建立第五代市場，促進電子貨幣的普及減少了貨幣的需求量，緩解了紙幣的流通壓力并且能杜絕假幣的流通。我們的“Q金積分卡”nbsp;適用于“Q金時商網”各類行業的會員或普通會員之間的結算、消費，適用于會員在各商業銀行的銀行卡同城、異地轉賬及托收等通存通兌代理，適用于銀行電子匯兌、網上銀行和手機銀行的結算服務。所以，隨著“Q金積分卡”在中國大地的廣泛流行，必將帶來電子貨幣在神州上下的極大普及Q金時商有4種會員1.“Q金之家”商鋪會員：每六個月可以按信用額度積分兌現10%的廣告幣獎勵，同時沖銷信用額度積分（廣告幣可以在網上消費，并可兌換現金）交納600元／年會員服務費，獲贈“Q金之家”商鋪會員信用檔案卡一枚。商鋪會員按Q金POS設備系統結算次數×10信用額度積分nbsp;（每天限15次）商鋪會員短信交易按發生次數×10元給予信用額度積分nbsp;（每天限30次）商鋪會員登錄Q金時商網按每小時10元給予信用額度積分。特約商品按實際購買金額同比增加信用額度。（每天限40次、每月限1200次。同時，“Q金之家”nbsp;商鋪會員每天短信交易、網上交易的次數加上每天在Q金智能終端機上進行刷卡交易的次數，交易次數總和每天不得超過40次）2.“Q金之家”消費會員：每六個月可以按信用額度積分兌現3%的

有人了解金融聯和Q金時商的關系嗎

4，有關于資金余缺這一項目的位置正確地說法是

九十年代初，企業在劃小核算單位，實行二級核算的基礎上，成立了資金結算中心。當時大多數企業面臨的狀況是企業資金極度匱乏，效益好的分廠與效益差的分廠資金都在總廠核算，需要用資金時，效益好的分廠不能及時得到資金，挫傷了分廠的積極性，造成了資金“大鍋飯”，費用失控，極大地影響了企業經濟效益的增長，為此，在借鑒一些已實行內部銀行制度企業經驗的基礎上，許多企業紛紛成立了資金結算中心。根據我們的了解，成立結算中心幾年來，其發揮的作用主要表現在： 1.協助企業回籠資金，改善企業內部資金管理。結算中心利用其自身優勢，協助總廠及時收取分廠應上繳總廠的各項費用，保證了總廠對分廠各項承包指標的完成。同時，內部的銀行存款集中于結算中心，避免了相互拖欠，增加了對分廠獎懲的控制力。 2.提高企業整體資金的使用效果。結算中心把內部各單位的資金集中起來，相互調劑余缺，并把內部結算過程中占用的資金留在“體內循環”，從而節約了流動資金占用，降低了因對外流動資金貸款造成的財務費用；同時，在結算過程中暫時閑置的資金集中起來使用，可以產生更好的資金效益。 3.增強了各級領導搞好用活資金的觀念。過去，資金在總廠管理，各分廠需要資金就伸手向總廠要，而不考慮其資金使用效益。實行結算中心貸款制度后，各級領導提高了對資金時間價值和成本價值的認識，促進各單位注意經濟核算，合理有效地運用資金，提高資金使用效益。然而，隨著這幾年結算中心的運行，我們發現其不完善之處也暴露出來，主要表現在以下幾個方面： 1.內部管理與控制。大多數企業實行的是結算中心和財務處同屬一個部門，兩套人馬，日常工作各司其職，各負其責。這樣做雖然有利于企業把零散的閑置資金聚集起來，供總廠調配，以獲得好的經濟效益。然而因為財務處與結算中心同歸財務處管理，利益一致，使得結算中心的銀行結算職能就總廠本身而言相對比較弱，而對分廠各單位就能較充分發揮其作用。這種局限性限制了結算中心自身職能的發揮，這是該制度今后需要完善之處。 2.貸款管理。在這幾年的結算中心運行中我們發現，當企業內部經濟狀況良好，各單位經營正常，結算中心貸款管理就能發揮杠桿作用，調劑資金余缺，節約財務費用。而當企業內部單位資金周轉不靈，經營狀況不好時，內部單位無法償還貸款，由于貸款既無擔保也無抵押，使結算中心資金回籠困難，以此惡性循環，甚至將總廠拖垮。為此，怎樣避免內部各單位的不良貸款，也是結算中心貸款管理中應該解決的問題。 3.對結算中心的考核與評價。結算中心在企業中不僅要完成與外部銀行相類似的結算、出納、信貸職能，還應該是企業管理中一個重要組成部分，應該為企業的管理決策提供更多有用的信息。而目前大多數企業所實行的結算中心管理制度，不能充分調動結算中心的積極性，不能充分利用結算中心的信息資源，為企業管理者提供決策服務，同時對它自身工作的監督也未建立應有的程序。 4.利息拖欠嚴重。結算中心由于貸款給一些困難戶，貸出的資金很難收回，造成貸款逾期，利息拖欠。從報表上看企業的財務費用減少了，實際上并沒有收到。有些企業采取將舊貸款轉為新貸款，超過一年的利息也轉為新貸款，這雖然從表面上看解決了企業的“短痛”，但實際上是給日后的企業經濟發展理下了一顆“地雷”。針對上述問題，我們認為應當進一步完善現存的結算中心管理制度，主要有以下幾點設想： 1.加強內部管理。結算中心與財務處分離，對結算中心進行獨立核算，單獨考核，貸款由結算中心主任負責，出了問題由結算中心領導負責，對取得成績的，給予適當獎勵，對結算中心的管理做到責、權、利相結合。對結算中心工作業績的考核不僅僅考察資金管理調度的經濟效益指標，還應考察對內服務的效率與質量，考察它對企業控制與決策的支持程度與水平，這樣不僅可以激勵結算中心更努力地工作，而且有利于結算中心工作水平的提高。同時廠級領導中應有一位懂財務的領導負責財務與結算中心的工作，以協調二者的關系。同時，成立結算中心后，各分廠領導的權力有所擴大，這雖然有利于調動各級管理者的積極性，加快決策速度，提高工作效率，然而權力的擴大也意味著資金失控的風險也越大。結算中心因其自身的特殊位置，在企業內部管理中應當成為內部資金控制的實施者，在資金控制方面發揮其積極作用。 2.控制結算中心貸款規模，實行風險管理。結算中心的職能主要是代銀行結算職能，同時還要向內部各單位行使貸款職能。貸款管理是銀行管理制度中的一項重要內容。結算中心貸款管理是總廠為降低外部融資費用與財務風險而進行的內部融資行為，貸款的使用不能簡單根據內部單位是否有償還能力來決定是否貸款。商業銀行貸款是以償還能力為原則決定是否貸款，以避免不良貸款，而結算中心貸款應該服務于企業的總目標，體現總廠的決策意圖。一方面結算中心貸款應該向經營良好的內部單位傾斜，以鼓勵其不斷提高經濟效益，另一方面，結算中心還要幫助虧損部門度過難關，給其一定的扶持資金，這是結算中心貸款所應遵循的基本原則。結算中心貸款雖然不能等同于商業銀行貸款，但可以借鑒商業銀行貸款管理中的一些做法。結算中心在貸款時必須認真審驗，對符合企業發展目標，效益前景看好的項目可以優惠貸款，如果提前還貸還可以降低貸款利率；如果不能按時還貸，要加收利息，并追究結算中心放貸人的責任。同時嚴格控制結算中心貸款規模，根據結算中心吸收的存款、可動用流動資金的狀況來決定貸款規模。 3.建立對結算中心的日常監督程序。由于結算中心既是企業的直屬職能部門，具有管理資金的職能，又是獨立核算、自負盈虧的非法人單位，具有經營資金的職能。因此應當建立對結算中心的日常監督程序。從時間上，做到定期審計與不定期審計相結合；從功能上，制度審計與經營審計相結合。制度審計是檢查制定和執行的業務程序中是否存在問題和有待改進的方面；經營審計是檢查其經營過程業務處理的合規、合法和真實，以及責任目標的完成情況。通過這些方面的審計，促進結算中心改善經營管理，提高經濟效益，杜絕日常經營中的“人情”因素，避免結算中心成為企業的小金庫。 4.提高結算中心的服務層次。結算中心不能僅僅滿足于完成結算、信貸、出納等工作，還應充分利用結算中心的信息資源，及時向企業領導提供資金信息。結算中心人員應提高自身業務素質，深入各內部單位調查研究，了解其經營狀況，及時向領導匯報有關的資金信息，如每日可動用的資金數額，各單位在結算中心的存款總額，可動用資金占存款總額的百分比，各單位貸款、還款、利息歸還情況等。總之，我們希望通過進一步完善結算中心管理制度，建立良好的管理模式，使企業結算中心的職能得到加強，提高企業整體的資金使用效益。

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