如何做好社區居委會主任，做為社區主任如何做好社區工作

來源：整理時間：2023-03-21 04:16:00 編輯：大上海生活手機版

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1，做為社區主任如何做好社區工作
2，新形勢下如何做好一名合格的社區居委會主任
3，怎么做好一個社區居委會主任
4，社區居委會主任應怎樣為居民服務
5，社區主任如何做好2016年本職工作

1，做為社區主任如何做好社區工作

了解民生，民情

熱忱周到，不要吃拿卡要就行。

做為社區主任如何做好社區工作

2，新形勢下如何做好一名合格的社區居委會主任

首先，為了不擴大事端，我會平靜的接受批評其次，在事端過去之后，大家平靜后，去找主任把事實過程復述出來再次，如果經過分析，發現問題確實在我，我會承擔責任，并向牽連同志道歉并用實際行動改正。

新形勢下如何做好一名合格的社區居委會主任

3，怎么做好一個社區居委會主任

想居民所想,急居民所急.多出主意,少做主,把群眾的事當自己的事做就可以拉

不嫌煩。張家長李家短天天都有一堆一堆的。不怕苦。要是值個班什么的隨叫隨到。總之。沒點性子是不行的。還得能對付地面上的小混混們。

怎么做好一個社區居委會主任

4，社區居委會主任應怎樣為居民服務

應該幫助社區需要幫助的人，對社區經常做作了解，為社區做點貢獻，做到有難必幫，有求必應。

廣大社區居委會主任發揮了處在最基層、最貼近大眾的工作優勢，圍繞加強基層政權建設、服務市民生活、豐富社區文化、保護社會穩定等各方面做了大量卓有成效的工作，密切了黨和政府與居民大眾的聯系，為增進本市的經濟發展和社會進步作出了突出的貢獻。

5，社區主任如何做好2016年本職工作

1、深入貫徹落實網格化進程，切實貼近居民。2、不拍腦袋做決策，不自上而下做決策，以居民的需求為出發點和落腳點。3、在做基礎服務的同時，深入挖掘居民的痛點問題，以合作、互換資源等方式來爭取調動更多的資源為居民服務。

冷酷精靈3級2010-03-30 1、思想總攬全局，做好表率。作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協調各方面關系，在行黨委、行長室的領導下，向目標任務沖刺。在內務管理方面同樣要兼顧全面，如制度執行、安全保衛、環境衛生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后。2、統一思想，發揮團隊作戰精神。以績效考核為動力，充分調動員工的積極性。借分理處升格的東風，利用新業務系統的先進的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。鼓勵員工找關系、拉關系、抓關系，獻計獻策，建立完善攬存信息捕捉每條信息。作為我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源。3、挖掘優質客戶源，尋找新的增長點。客戶是商業銀行發展的基礎，沒有一個穩定的“黃金”客補充：一、發展業務為出發點。第一招根據南方分理處的地理位置和當前實際情況，業務發展必須強調其基礎性，務必扎實，強調零售業務和公司并重，重點發展個人理財，提高客戶數量，增加業務品種，擴大業務影響力為當務之急，做強做大，為下一步推動中間業務打下基礎。抓大不放小。通過多種途徑抓大客戶，利用多種信息抓大客戶，擴大南航的大客戶群體，在抓大客戶的同時，也不能冷落了小客戶，分理處的主要服務對象還是千家萬戶的小客戶，特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶，我們就要將他們一網打盡。掃街掃鋪。計劃將從南大橋到龍昆南大轉盤這一條街和沿街鋪面做為目標，通過掃街掃鋪將他們統統掃進南方航空的大門，從而夯實發展的基礎，有了足夠的客戶，我們就能得到發展，就不會因個別大客戶用款或資金變動而導致存款的大起大落。客戶分類服務分層。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶信息，進行細致分類，差異性服務，達到雙方共贏的目的，維護、開發和鞏固客戶群。建立網點客戶經理。與客戶分類、服務分層相配套，建立網點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用，柜員精心、安心、用心在業務操作和優質服務上；營銷人員則對客戶一對一的服務。二、優質服務為基礎點。第二招服務是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，要提升服務層次，豐富服務內涵，對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關系，形成以客戶為中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。椰樹門支行向來是文明優質服務的先進單位，現已成為中行文明優質服務的品牌，作為營業部主任，在抓文明優質服務上也積累了豐富的經驗和方法，使用“拿來主義”，就可以在短時間內產生良好的效果，我的目標是在1-2年內將南方航空分理處建設成為全省乃至中行系統文明優質服務的一面旗幟、一個典型。三、員工成長為根本點，第三招西方經濟學家波什曾說過“愛你的員工吧！他會百倍愛你的單位”，作為管理者，我始終認為員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進步和提高，大家進步和提高的同時就是南方分理處在進步和升級，我們的業務在進步和升級。當前金融市場日新月異，新產品層出不窮，沒有開放的思路、發展的眼光無法適應銀行業的發展。對于分理處而言，主任起著帶頭的作用，員工才真正起決定的作用，提高全體員工的綜合業務素質和能力將是一個網點長遠發展的保證。我將憑借著營業部工作中積累的經驗，將創建學習型組織，提高員工綜合素質和能力作為我工作的重心之一。大力開展崗位培訓，采取多種形式提高臨柜人員的業務能力，如創辦學習園地、充分利用每日晨會、每周例會等；創造自學的氛圍，培養員工自學的能力，自我學習，相互交流，共同提高；加強業務技能的培訓，抓好零售柜臺業務和中文錄入的測試；提高柜員業務操作能力、理解能力和柜臺營銷能力，向個人理財業務全能柜員發展。在普通性培訓的基礎上，還將為每一位員工提供更多的、更適合發展的培訓機會，讓每一位員工都能找到自己的定位，實現人生的追求和夢想，關心員工的成長和生活困難，支持他們不斷為自己的目標奮斗，為員工創造良好的成長環境，創造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在南方航空工作是一種驕傲、是一種自豪。四、控制風險為立足點，第四招內控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作為南方分理處的主任，我將親自抓內控建設，我們絕不能走有了問題才治理的老路，加強內部管理，明確崗位職責，嚴格規范各項規章制度與業務發展同樣重要，對于基層網點來說，內控重點在于控制儲蓄風險和結算風險。為控制風險，首先將進行內部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規章和人員安排上防風險，促業務。其次要加強風險意識和法律觀念的灌輸，樹立人人知風險、控風險局面，讓員工對風險點了如指掌，對法律，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識，以法律的威嚴，使心“歪”的員工端正思想。第三是經常對風險點進行檢查，及時糾正不良苗頭，了解員工的思想動態和行為動態，從源頭上確保無案件發生。