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1，什么是招聘預(yù)算

企事業(yè)單位在招聘過程中對于未來的一定時期內(nèi)產(chǎn)生的招聘支出（成本）的計劃

招聘成本唄就是攤位費啊什么的

什么是招聘預(yù)算

2，招聘預(yù)算費用算不算老員工工資

招聘預(yù)算費用不算老員工工資。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示為，招聘預(yù)算費用指招聘活動中所需要支付的廣告費、招聘會費用、招聘網(wǎng)站費用、招聘材料費用、招聘報名費用等，這些費用都是用于招聘新員工的，老員工的工資不算在招聘預(yù)算費用之內(nèi)。

招聘預(yù)算費用算不算老員工工資

3，招聘環(huán)節(jié)預(yù)算要算些什么東西具體怎么算

招聘成本招聘方式：1.內(nèi)部員工、熟人推薦；2.校園招聘；3.在媒體上發(fā)布招聘廣告；4.參加人才交流會或人才洽談會；5.網(wǎng)上招聘；6.獵頭推薦；7.不速之客在未刊登廣告的情況下，直接打電話或來訪問是否需要招聘的；8.委托人才市場招聘。招聘成本綜合來說就是招聘的策劃、途徑（內(nèi)部、外部）、代理費、廣告費、測驗費、差旅費、培訓(xùn)者的薪金、津貼、材料費及應(yīng)聘者錄用后的使用成本、培訓(xùn)成本、機會成本及可能不合格的重置成本等均為招聘成本的范疇。

額

招聘環(huán)節(jié)預(yù)算要算些什么東西具體怎么算

4，招聘預(yù)算費用是怎么算出來都

如何做好招聘費用預(yù)算1、明確招聘計劃。招聘計劃是招聘預(yù)算的必要條件，招聘計劃的制定需要跟公司的老板，各部i負(fù)責(zé)人溝通;還要了解明年公司的發(fā)展情況。2、做好之前12個月的招聘數(shù)據(jù)分析。包括招聘崗位，人數(shù)，招聘渠道，招聘渠道的數(shù)據(jù)分析(比如參加面試/電話邀約比例)，各種聘比(根據(jù)公司需要)，離職/流失數(shù)據(jù)，當(dāng)前的招聘渠道收集，所有的崗位都可以用哪些招聘渠道。3、計算招聘用，做出招聘預(yù)算表，報領(lǐng)導(dǎo)審批，交財務(wù)部備案。不同渠道的招聘費用，在計算過程中，需要區(qū)別對待。4、了解務(wù)部對預(yù)算的管理辦法，做好預(yù)算管控。預(yù)算做好以后，要進行管控，每一個渠道，每一筆費用，都要按照預(yù)算來支出，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時調(diào)整或者分析，如果超支的話，需要考慮有沒有可能降低其他傾算的開支情況。招聘預(yù)算有可能發(fā)生在招聘的整個流程，所以在制定招聘費用預(yù)算時要有理有據(jù)，不夸大不超支，將費用控制在合理范圍內(nèi)。招聘費用預(yù)算包括什么1、實際發(fā)生費用:(1) 渠道費用；(2) 招聘應(yīng)酬費用；(3) 人員調(diào)崗，是否將調(diào)薪作為招聘費用，可與人事經(jīng)理溝通確認(rèn)；(4) 內(nèi)部推薦，根據(jù)企業(yè)實際情況酌情參考即可；(5) 外地招聘，若企業(yè)在總部以外地區(qū)，是否需要人員出差，到當(dāng)?shù)剡M行人員篩選，差旅、住宿等費用也應(yīng)含在招聘費用中。2、潛在發(fā)生費用：(1) 新人試用費用，經(jīng)過總結(jié)去年招聘情況與用人部門入離職人員對比，則有可能推導(dǎo)出某部門可能產(chǎn)生的額外費用；(2) 人員調(diào)換費用，由于業(yè)務(wù)調(diào)整或人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化等問題，對于現(xiàn)有崗位人員進行調(diào)換，可能產(chǎn)生補償金或培訓(xùn)費用等，若被調(diào)換員工未能達成協(xié)商一致，而引起勞動仲裁，企業(yè)還有可能存在律師費用等。3、跨業(yè)務(wù)發(fā)生用：跨業(yè)務(wù)發(fā)生費用，一般產(chǎn)生于商務(wù)合作中。比如，校園招聘，對于學(xué)校就業(yè)辦老師關(guān)系維護的費用；制作招聘宣傳冊而發(fā)生的制作費用；總部當(dāng)?shù)赝獬稣衅府a(chǎn)生的本地交通費、餐費等。

5，企業(yè)一年招聘費預(yù)算是多少

2萬，當(dāng)然多一點好啊，招到人也多啊

1. 降低投入啊，根據(jù)招聘人員劃分，選擇成本最低廉的招聘方式。2. 網(wǎng)上招聘投入最少，可以選擇招聘要求不高的基層人員3. 廣告媒體投入太大，招聘個別高管人員，收效不大，建議不采用4. 對于高層管理者直接向獵頭公司招聘，人數(shù)少的情況下質(zhì)量是最有保證的

看你們的招聘人數(shù)，招聘次數(shù)，員工離職率，招聘合格率了。根據(jù)去年的情況及今年的規(guī)劃做個對比吧。

看什么樣的企業(yè)，也要看企業(yè)地點在哪里？

6，招聘預(yù)算怎么編寫

工作地區(qū)：XX 聯(lián)系方式：請點擊查看發(fā)布日期：2011年07月04日截止日期：2011年07月31日招聘人數(shù)：1人薪水：性別要求：不限年齡要求：25歲以上學(xué)歷要求：不限工作經(jīng)驗：二年以上詳細(xì)說明：大專以上學(xué)歷，工程造價相關(guān)專業(yè)；2年以上房地產(chǎn)土建預(yù)算工作經(jīng)驗；持預(yù)算或造價專業(yè)技術(shù)資格證。熟悉房地產(chǎn)土建預(yù)算相關(guān)的價格、定額；了解土建預(yù)算工作程序、方法；能熟練地看施工圖紙；熟悉造價的法律、法規(guī)、規(guī)范；熟練使用計算機和造價相關(guān)軟件；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)流程。

渠道不外乎報紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場、勞務(wù)市場、獵頭、中介公司等幾種，前面的三種又應(yīng)用的最多，找相關(guān)的報紙、招聘網(wǎng)站、人才市場的電話，咨詢一下費用情況，在根據(jù)企業(yè)招聘需要確定使用次數(shù)，基本招聘費用就出來了，可以適當(dāng)上浮一些，以防價格上漲。

7，企業(yè)招聘計劃怎么寫

招聘小組組長：______，公司人力資源部部長副組長：______，公司綜合部部長成員：______，銷售部副部長______，生產(chǎn)部副部長______，行政管理科科長三、信息發(fā)布渠道1______日報；2______晚報；3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________四、招聘工作方案及時間安排1銷售代表負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長資料篩選：______月______日初試(筆試)：______月______日復(fù)試(面試)：______月______日22軟件工程師負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長資料篩選：____月____日初試(筆試)：____月____日復(fù)試(面試)：____月____日3行政管理人員負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長資料篩選：____月____日初試(筆試)：____月____日復(fù)試(面試)：____月____日4業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長資料篩選：____月____日初試(筆試)：____月____日復(fù)試(面試)：____月____日五、費用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費____元，其中：廣告費用____元；招聘人員補助費____元；會議費用____元。六、時間安排____月____日撰寫招聘廣告____月____日聯(lián)系刊登廣告____月____日接待應(yīng)聘者____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試____月____日筆試日____月____日通知應(yīng)聘面試____月____日面試日____月____日發(fā)放錄用通知____月____日新員工持通知書報到____月____日正式上班(時間安排亦可用表格列明)________公司人力資源部年月日