樊登書店這樣將線上資源延展到線下實體經濟的模式，體現了實體書店的另一種賦能?，F在開一家書店，希望提問者能從未來的角度來考慮，未來的書店就是書店老板的一個社區，以書店老板為品牌，凝聚愛好者的講談社，樊登書店通過社群，將用戶集中在一起，再根據其需求，喜好進行劃分，定制出相應的課程、產品，通過這樣的方式轉行成書店利潤。

1、開一家書店沒經驗，怎么做好？

現在開一家書店，希望提問者能從未來的角度來考慮。紙質書的未來？對于精神需求而言，越是低級的、簡單的精神需求，越不依賴紙質書，網絡上流傳最多、最廣的電子書不就是武俠、言情、玄幻、搞笑、穿越、YY么；越是高級的、復雜的精神需求，對物理載體的依賴越嚴重，所以紙質書的將來，必然是去粗存精，越做越高檔，本本都是限量版帶編號作者手簽夾金條也備不住，到時候往咖啡館里一坐，掏出本紙質書來，那就是品味的象征，身份的體現。

未來書店是什么樣？未來的書店就是書店老板的一個社區，以書店老板為品牌，凝聚愛好者的講談社，人們來到這里，支付的是書店老板的智慧，聽得是老板的脫口秀，同時分享自己的心得。成長需要的是智慧的膨脹，花一點錢，在一個地方和不同的人碰撞思維，這將是書店真正意義所在，別將知識停留在紙上，知識和智慧永遠應該口口相傳！。

2、樊登讀書會線下怎么開店？

樊登書店通過社群，將用戶集中在一起，再根據其需求，喜好進行劃分，定制出相應的課程、產品，通過這樣的方式轉行成書店利潤，在線下售賣圖書、文創產品、咖啡飲品，開設培訓課程、沙龍等，線上則主要做社群運營。樊登書店這樣將線上資源延展到線下實體經濟的模式，體現了實體書店的另一種賦能：知識付費的線下場景拓展，在消費升級時代，大眾愿意為精神內核買單，閱讀市場得以發展壯大。

—方面，由于社會購買力的提升，使得大眾在溫飽型、服務型和實現型三類需求上發生結構性變化，更加注重精神層面的消費滿足，其次，精英觀念、知識焦慮等社會現象帶動消費心理發生變化，大眾開始愿意為精神內核買單。樊登讀書正是看到知識付費正在逐漸被國人接納了解的趨勢，于是在原有讀書會的形式上加入“知識超市”的售賣知識解讀的課程，

據悉，樊登書店會在線下高頻舉辦活動，通過邀請各領域頭部專家、超流量級大咖，挖掘用戶的痛點，依靠課程分享的形式搭建用戶的認知體系。養成用戶愿意為線下活動“買單”的習慣，對于樊登書店的品牌、產品的依賴度像滾雪球般不斷積累，如今書店在新零售模式的裹挾下也承載了更多的意義，樊登讀書會基于自身讀書分享的基因，打造城市會客廳和社區學習中心，讓會員體驗線下活動交流分享，打造了集學習、生活、購書、購物的樊登書店，致力于讓讀書成為更多中國人生活的常態。

3、你怎么看待樊登讀書？

剛剛接觸樊登讀書時你會驚覺天人，真是太好了，當你跟著聽過一段時間的書后，就會發現，很多內容是基于他們團隊思想上的再加工，那他們再輸出的東西肯定就不是原汁原味的，真正的好書是每個人都會在里面找到屬于自己想要的，吃別人吃過的東西，怎么會有營養呢？可以把他們推薦的書，自己找出來后去精讀，或者從他們的講解中去判讀是不是自己感興趣的，而不是通過他們來讀書。

4、如何開一家線上書店，求前輩們指導？

宣傳工作一定要做好，特別是開業的時候，點贊活動，抽獎活動，產品打折都可以做起來。傳單一定要發，雖然有些人不會收，但是效果絕對有的，可以搞個活動，添加店主微信購買圖書50元，送小禮物，借助里德助手Plus,對微信客戶做好分組，貼上標簽，做好客群分析，圖書也分經管類、家庭教育類、親子類等諸多品類，哪個類的客戶多，就主要宣傳哪一類圖書。