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1，如何寫公司規劃和愿景

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如何寫公司規劃和愿景

2，關于公司規劃的范文

公司發展戰略規劃，首先要知道公司生存的關鍵是什么?那么如何設計關于公司戰略規劃的計劃書呢?下面我給大家介紹關于公司規劃的范文，希望對您有所幫助。公司規劃范文一 _____有限公司(以下簡稱“ 公司”)系企業(什么性質的企業)，成立于年月，現有員工人，主要經營為________。公司資質等級為，(其他概況，如完成產值、規模、業績、歷程等)。公司以高起點、高標準的服務，為用戶創造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽等，過五關斬六將的事情等)。公司具有________的鮮明特點，在行業中產生了反響，也為(省、市內、外?)同業的一些企業所借鑒。目前在____________多領域進行積極的嘗試，探索一條管理行業的經營之路。公司目前正在銳意進取、穩步發展，管理經驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業下一步的發展奠定了良好的基礎。為了企業取得較好的發展，現制定發展規劃如下：一、指導思想(確定一個指導思想) 遵守市場規律，根據企業實際........如何如何.........，在企業廣大員工的艱苦奮斗下，將經過年的努力，團結一致，.........達到一個什么水平。二、企業定位(給企業一個準確的自我評定，有自我評價，有設想) (公司將立足，?以經營主業為基礎，同時做好，在此基礎上，爭取有所擴張。) 企業市場的打算質量將達到什么水平技術實力上一個什么臺階等等。三、企業優勢(掂準企業自身的分量，要客觀，不擴大，不縮小) 企業的競爭優勢體現在以下幾個方面： 1、市場優勢 (有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業績等，找經營人員談想法) 2、質量、品牌、技術等優勢 (取得的質量成果，在市場上有影響力的工程產品，取得的質量榮譽，科技進步優勢等，找技術、質量主管人員談) 3、人才優勢具有多少高技術技能人才，在同行業處于什么位置 4、強大的市場化運作能力和獨特的服務模式 (社會、人脈關系等，人力資源等) 四、發展戰略概要(這是最重要的一部分，一定要科學，有目標，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁) 企業發展總體規劃和發展目標概括為： 1、產值完成 2、質量水平 3、 4、 5、 6、 7、 8、 (建筑施工企業八大指標的預測，還有其他發展內容，都要寫進去) 五、戰略實施要點(闡述清楚各類人員的工作責任，加強培訓) 發展戰略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務之急，加強干部、員工培訓施工重點(人力資源的打算) 1、綜合管理人才(高、中、基層領導) 2、工程管理人才(項目上各類人員，如：幾大員等) 3、技術人才(培養自己的技術權威等) 4、經濟人才(預算、財務、經營等) 5、其他方面的人才培養六、戰略實施的步驟(幾年，達到一個什么目標、目的) 第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現在起到年) 第二步第三步第四步 (每一步都做什么工作，打到一個什么目標，或目的) 七、主要工作措施 (為了完成工作的必備手段) 1、領導重視，組織落實成立領導小組組長：副組長：成員：工作辦公室設在，負責協調日常具體工作，及時解決出現的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開級別會議解決。 2、加強學習，意識到位對于落實企業發展規劃的重大意義，首先，領導認識(決策層) 其次，各級管理層認識(執行層) 第三，全體員工認識(落實層) 3、認真實施，嚴格獎懲首先明確各類人員的責任實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵影響工作進程，不負責任人員的懲處，處罰 4、有力保障，穩妥推進人力(使用什么人，等) 物力(用到什么物資、東西，等) 設備(辦公設施、車輛，等) 財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準，等) 活動經費是必不可少的物質基礎。實施企業發展計劃的活動經費必須得到保證，應編入年度預算，納入年度財務計劃。經費使用應本著節儉、必須的原則，日常開支由負責人審核批準。 5、其他方面八、發展前景(美好的展望，簡單點) (通過實施這樣一個發展規劃，展現一下美好的前景，愿望，等) 結束語(在下，我們的目的一定要實現，我們的目的一定能夠實現!) 公司規劃范文二 20__年是公司成立后的開局之年，也是公司各項工作承前啟后，步入發展快車道的關鍵一年。20__ 年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅強領導下，圍繞公司中心工作，發揮好承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障職能，積極開展黨風廉政活動，扎實推進群團組織建設，進一步提高服務水平，提升服務質量，為公司整體工作順利推進發揮積極的職能作用。根據綜合辦公室職能分工，20__年主要做好以下四方面工作。一、日常工作方面 (一)公文收發。進一步提高公文收發工作的質量和效率，嚴格落實20__ 年制定的《公文管理辦法》、《公文處理流程》等規章制度，使公文收發工作規范化、制度化、科學化。堅決做到公文收發“快、準、穩“，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉到位，精神傳達到位。 (二)文字材料。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質量關系公司形象。20__年努力提高文字材料寫作質量，特別在各類通知、請示、領導講話、調研報告的撰寫上，嚴把質量關，做到字字斟酌，段段推敲，準確把握行文方向和目標，使文字材料水平再上一個新臺階。 (三)日常接待和會務工作。繼續做好日常接待工作，堅持送迎有聲，禮貌待賓;對預約接待堅持做到早謀劃、早部署、早落實，扎實做好接待各項準備工作。繼續做好公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，做好會議記錄以及會議資料的收集和整理。二、基礎管理方面 (一)檔案管理。進一步完善檔案管理工作，對20__ 年以前的各類檔案及時進行補充，并結合檔案分類大綱和保管期限做好集團公司及外單位來電來文和公司文件的上傳下達，及時回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完整和安全，同時，督促相關職能部門及時歸檔。 (二)公章管理。嚴格執行集團公司印章管理辦法，堅持公章專人負責制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，確保公司公章安全使用。 (三)辦公用品管理。做好辦公用品及耗材的采購、維修，堅持貨比三家，最大程度降低工程及辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、發放記錄，以備查驗。辦公用品管理要堅持在盡量滿足正常辦公的基礎上，做到勤儉節約。 (四)車輛管理。加強車輛管理，監督車輛年檢、續保、保養和維修等工作的落實，繼續堅持按月對單車的油耗、修理費等成本進行統計分析，將全年車輛運行成本控制在計劃線內。同時，進一步加強汽車司機的安全駕駛意識，要求汽車司機認真履行崗位職責，嚴格遵守工作紀律，確保全年無事故發生。三、團隊建設方面 (一)努力加強各項學習。努力提高我辦全體人員及汽車司機的綜合素質，強化服務意識，明確工作職責。學習方式采用集體學習和自學相結合，理論學習和實踐相結合，業務學習和職業道德學習相結合的辦法。全年組織集體學習10-12 次，全年每人撰寫學習心得 5-6篇，做到以學習促進步，以理論促實踐，使辦公室業務水平得到明顯提高。 (二)積極開展文化活動。繼續開展企業文化宣講活動，發放企業文化手冊和員工手冊，讓新入職員工對延長石油的發展歷程和集團企業文化有更加深刻的認識。同時，積極組織開展2-3次文藝表演、體育比賽等活動，切實豐富廣大職工的業余生活，增強職工的凝聚力和向心力。 (三)加大宣傳報道力度。擴大公司的宣傳面，積極在集團網站、電子報刊等媒體上投稿，通過報道文章、照片、視頻等多種方式增加曝光度，提高公司的社會知名度。四、黨群工作方面 (一)積極開展黨的組織生活。堅持定期召開黨員學習會，落實好“三重一大”集體決策制度、民主生活會和民主測評制度，深入學習貫徹黨的重要思想，并結合本職工作把學習重心放在解決本公司、本部門實際問題和提高黨員干部服務企業能力建設上，實現公司經營管理、項目建設和個人政治覺悟的共同進步。 (二)不斷完善黨的組織建設。建立和完善黨建工作各項臺賬、職責、制度，嚴格發展黨員的工作環節和規定程序;組織開展形式多樣、內容豐富的入黨積極分子課堂培訓和課外實踐;同時，做好黨費收繳、統計報表、宣傳報道等工作。 (三)切實抓好黨風廉政建設。堅持貫徹落實黨風廉政建設責任制，完善反腐敗工作機制。結合集團公司黨風廉政目標責任，做好公司目標責任書的分解，抓好責任分工、目標考核、責任追究。與基層單位和部門簽訂黨風廉政目標責任書。同時，要繼續深化反腐倡廉教育，營造廉榮貪恥氛圍，建立以日常教育為基礎、專題教育為主線、警示教育為重點、提醒教育為補充的教育機制。 (四)有效發揮群團職能作用。進一步加強工會、共青團、婦聯等組織的各項制度建設，完善組織體制和運行機制。群團組織要緊緊圍繞公司生產經營和項目建設開展職工思想道德和政治引導工作，不斷提高職工隊伍整體素質，搞好文化體育活動，開展社會公益事業，用積極向上的健康文化陶冶職工。公司規劃范文三充滿希望的201_年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到： 1、加強學習，拓寬知識面。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。 1)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。 2)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 3)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。 4)全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。 5)遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。 2、持續提升人力資源管理水平。 1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創造出來。在企業管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業，提升企業競爭能力的重要手段。 2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。 3)加強組織人員結構優化創新，為推進企業的發展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素，科學實施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。 4)加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。 5)加強人才引進培養機制創新，為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。 6)加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業。作為行政主管，應該根據企業的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。 3、強化協調能力。協調，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協調統一。 4、配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格按照程序核定的使用標準執行。關于公司規劃的范文相關文章： ★ 關于公司規劃的范文 ★ 公司發展規劃范文 ★ 關于公司的發展規劃范文 ★ 2020年公司年度工作計劃5篇范文 ★ 公司發展計劃5篇最新范文總結集錦 ★ 企業計劃范文精選5篇 ★ 公司年度發展計劃書精選5篇范文集錦 ★ 公司規劃書范文 ★ 公司年度工作計劃范文5篇 ★ 公司戰略規劃范文

關于公司規劃的范文

3，關于公司的發展規劃范文

一個公司的發展一定需要有足夠的規劃才能夠有效的實行，沒有規劃怎么能夠有進步呢？下面是我為你整理的關于公司的發展規劃范文，希望對你有用! 關于公司的發展規劃范文1 一、企業發展戰略規劃歷史回顧 ___公司于一九九_年成立。當時，國家正在實行計劃經濟向市場經濟的轉變，對私營企業的政策開始放寬，各種機會隨之涌現。___ 創始人憑借自己的膽識與眼光，適時切入速食面市場，經過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。隨著一線品牌產能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進入，速食面市場逐漸飽和，___企業掌門人及時調整經營方向，從一九九六年起即轉做飲料的生產與銷售，經歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對企業內部的壓力，有效利用企業各項資源，從一九九八年起，公司又開始了調味品的生產與銷售：經過這八年多的奮斗，公司的生產規模不斷擴大，技術開發能力不斷增強，經營管理水平不斷提高，市場反應速度也在不斷加快——企業整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發展。當然，隨著市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業的總體產值與銷量進展速度均在減緩，而利潤卻在下降。特別需要指出的是，從二零零_年起，___ 公司實行全質化管理，倡導“全員參與，全力以赴，全面推行”的運作方針，不斷加強企業軟硬件建設，順利通過了ISO9001：2000國際質量體系認證、QS食品質量安全市場準入認證、HACCP危害分析與關鍵控制點國際認證以及出口食品生產企業衛生注冊認證，為___ 公司參與國內乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器! 從二零零_年起，順應“決勝終端”、“深度分銷”和“ 渠道扁平化”等飲料市場發展趨勢的要求，___ 公司即開始進行營銷渠道的轉換與升級。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區共計十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場也陸續開通，廣東省終端網絡已基本健全，并逐步把由此總結出的完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰開了好頭，起了好步! 十年多了，風雨兼程，___公司還能夠生存——據統計，中國企業，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發展潛力，實屬不易! 十年多了，歷經滄桑，___ 公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經營風險，實堪惋惜! 二、SWOT 分析 ___公司的發展受外因和內因的作用，充滿了機遇，也面臨著威脅;具備優勢，又不乏劣勢——具體分析如下： (一)環境中的機遇(OPPORTUNITY) 1、改革開放不斷深化的中國，國民經濟穩步增長。國家加速西部大開發的步伐，使經濟發展更趨平衡，這給國內眾多企業帶來了新的機遇。 2、食品飲料行業里，國內生產企業，特別是第一梯隊以下的中小企業，經營管理水平普遍偏低，大部分企業缺乏戰略觀念及品牌意識，國內食品行業“名牌”空間較大，___ 要抓住這一契機，在今后的工作中，把品牌意識放在首位，著力塑造品牌，“早意識，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰”來臨后要少得多，也將會收到事半功倍的效果。 3、國內食品飲料行業，大部分廠家生產設備落后，技術含量較低，___公司可憑借其設備優勢、質量優勢、規模優勢、網絡優勢等與之抗衡，并找出產品市場切入點，在優勢市場超過對手。 4、從___ 目前的產品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調味品系列等，包裝設計具一定水準，質量尚可，價格較為合理，各種規格齊全，適合不同階層的人士消費，有著巨大的市場空間。三、發展戰略 (一)可供選擇的戰略分析： 1、總成本領先戰略該戰略的重點是通過對總成本的控制來維護產品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業在成本控制方面有相對優勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。該戰略適合___公司目前的核算體系及經營方式。 2、集中化戰略許多成功的中小企業往往采取這一戰略。該戰略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。這方面___ 前期做得比較好，目前，我們仍需采取此戰略，不能廣種薄收。 3、差異化戰略大多數成功的大企業均采取這一戰略，對于___的目前來說，也是較好的選擇。差異化是指企業通過獲得差別于同類競爭性產品的“賣點”來謀求產品的持久競爭力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經營策略上創造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創造出消費者的品牌偏好(盡管產品是一樣的)。個性鮮明的銷售服務網絡、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發展戰略等。 4、適應性戰略隨著市場環境的變化，不斷調整企業的經營方向與目標，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒有戰略的戰略”。這也是___ 公司目前的最佳選擇。 ___公司整體上沒有優勢，局部上卻會有優勢——或某個環節，或某個方面，或某個區域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優勢，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力，進而帶動企業整體競爭力。 (二)總體發展戰略確立 1、實行“八化”管理，打造起飛平臺。 “八化”是指：作業標準化、流程表單化、管理數據化、人才專業化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。 2、利用品牌優勢、網絡優勢、研發優勢、管理優勢等無形資產廣泛尋求行業內的橫向聯合，利用有限的資金在短期內迅速擴大企業的經營規模與品種范圍，鞏固并不斷提高“___ ”在行業內的地位。 3、轉變企業的經營理念，把經營目標從追求短期利潤最大化轉變為追求長遠資產增值(包括無形資產)的最大化，以此贏得企業經營的所有相關群體，如經銷商、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進企業發展的手段從“經銷獲利”為主轉變為“創新獲利”為主，包括戰略管理、技術、產品、營銷等的全方位創新。四、發展路線綜合以上SWOT分析與發展戰略陳述，___公司中短期發展總路線可以歸納為：準確掌握市場動向，及時調整產業布局，適時推出適銷產品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝;重視行銷隊伍的建設與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經銷優惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產品質量，合理規劃行銷費用，適當強化成本優勢——使___ 公司始終以靈活而穩健的姿態，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌! 關于公司的發展規劃范文2 一、公司現狀與環境分析 1.公司目前發展情況：本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ：公司戰略規劃方案范文PL) (LSE：ACP).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂播放器和Itunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。 2、公司外部環境分析：以手機市場為例，諾基亞品牌關注度下滑難以遏制，而華為、聯想、小米上升明顯 3、公司內部環境分析：本公司擁有3000萬的總資產。其中技術人員為15人，廠房價值1000萬，_機器2臺，國內代理商2個，歐美代理商2個，東南亞代理商2個。國內銷售人員5個，歐美銷售人員5個，東南亞銷售人員5個 4、提煉公司核心競爭力：本公司的以“高質高端”為核心競爭力，在市場中采用以高質量取勝，通過高質量來獲取市場二、發展目標 1、總體目標: 我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運作生產、市場、銷售、物流、研發及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責;作為一家新公司，我們會承擔交稅的義務，遵紀守法。我們最終會發展成為一個運營穩健、信譽度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。 2.目標體系 (1)財務：基于我們的產品特點，我們將慎重規劃我們的資本結構。在高端品牌市場中，我們必須搶占先機，這將需要大量的產品升級、研發投入，同時，在公司最為關鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風險的態度來調整資金流動比率，以及其他重要財務指標，以期以比較健康的負債率從營業中獲得可觀的利潤。 (2)規模：由于高端產品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產有限，初期我們將以產品升級以及新產品研發為重點，公司規模可能只是維持以及適當的擴張，待上市后將進行大量融資活動，以期針對每一種產品的發展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達到最大。 (3)區域：我們的產品主要有三大市場，國內、歐美、和東南亞。期間我們也會根據不同產品的特性重新選擇主要市場，并進行合理取舍，以期達到公司利潤最大化。 (4)質量: 我們的產品必須以一個優質、高端的形象呈現給消費者，走在科技的前沿，穩把質量關將是我們全體員工的最大動力。 (5)品牌：我們將在三大市場根據不同產品的需求特點，適時調整品牌戰略，樹立一個誠信、優質的高端品牌形象。 (三)發展重點 1、企業總體戰略：走高質高端路線，以產品良好的質量來獲取市場。 2、業務發展重心：核心業務：普通產品升級重點業務：保證產品質量，同時研發新產品一般業務：普通產品的大規模高質量的生產來爭奪市場份額; 3、業務策略：發展戰略：在努力生產普通產品的同時升級已有產品，研發新產品并繼續升級穩定戰略：保證普通產品質量和數量，確保供貨量和成交量，穩步發展在市場競爭中的份額退出戰略：保守普通產品生產和升級，停止研發新產品 4、各職能戰略：財務：確保公司資金運營正常，合理借貸，加強公司資本利潤率生產：確保公司產品正常生產，升級和研發。合理購買原材料，機器等生產設備，確保公司能夠不間斷生產，提高機器利用率和技術人員的利用率、市場與銷售：認真研究國內國外市場以及產品的銷量預測。合理雇傭技術人員。建立強大的市場代理商，同時確保代理商不流失。加強廣告投入，擴大消費者范圍，提高市場的影響力。人力資源管理：根據公司生產能力以及發展前景，合理招聘技術人員，確保公司生產運營正常。招聘銷售人員，根據市場銷量預測來建立銷售人員、代理商激勵機制，以擴大產品市場。 (四)主要保障措施 1財務保障由于我們高新技術企業的發展模式與傳統企業有很大區別,導致財務保障體系也有很大不同,而大部分企業并沒有意識到這一點,從而忽視加強財務保障體系對企業的價值創造能力的提高的效用。以高新技術企業為研究對象,著重剖析高新技術企業財務保障體系存在的問題,以及應如何結合自身特點建立和完善財務保障體系及增強成本、風險等控制體系,以促進企業價值的增加。 2人力資源保障計算出最優的工資加成數據。從而留住最多人才。以達到操作研發的最優匹配數據。 3信息化保障搜集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業建設和管理上。 4 企業文化建設提高企業品牌知名度。從而加強企業產品的市場占有率，以奠基企業文化。 5風險體系建設 1、風險管理診斷。 2、多層級風險戰略與建設規劃。 3、風險管理組織體系設計。 4、風險管理流程與制度設計。。 5、風險管理信息系統與文化建設。 6預算體系建設全面預算管理，是指對與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期(預測與計劃)并控制的管理行為及其控制安排。借助計算機技術，依賴網絡信息系統，實行全面預算信息化，是推行全面預算的高效選擇。因而，全面預算管理導入還意味著企業管理控制的信息化、網絡化，它是企業管理信息網絡化的切入點。 7績效體系建設第一步明確戰略，可以說做績效考核體系第二步分解重點工作，用平衡計分卡的方法從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度進行重點工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內在邏輯關系的。第三步分解關鍵因素，運用組織功能分解法(FAST法)進行關鍵因素的分解第四步繪制戰略地圖，戰略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法，將企業的戰略目標按照從上到下依次是財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度的邏輯關系進行層層分解。第五步將關鍵因素轉化為績效指標。第六步明確部門使命，考核指標分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。第七步落實公司及各部門指標。第八步指標要素設計關于公司的發展規劃范文3 ————寶潔公司創于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。寶潔公司作為全球日化產品的領頭人，有著其獨特的一面。在品牌戰略上：采用多品牌戰略，被視為成功的典范。對我們公司的SWOT 分析：我們的優勢(Strength) 我們推出的許多產品大都是一種產品多個牌子。我們公司的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產品。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產業中擁有極高的市場占有率。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有“汰漬”、“碧浪”等近10種品牌。在中國市場上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛生貼用的是“護舒寶”，洗發精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。對研究和產品開發的不懈追求可以為公司帶來大量的創新產品。例如寶潔公司在進入中國不久，就在廣州建立了黃埔技術中心，為洗衣產品和口腔護理產品提供技術支持。在黃埔技術中心，不僅有來自中國大學的優秀畢業生，而且還有來自日本、菲律賓、印度以及美國和歐洲的科學家。這個多元化的團隊對中國消費者的需求具有深入的了解和研究，并使之與世界一流的技術結合，不斷創新和改進碧浪、汰漬和潔士等品牌，為產品開發和公司總體業務發展做出了重要的貢獻。1998年4月，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術有限公司，成為寶潔公司在全球的第18所技術中心，它的目標是成為支持寶潔公司在中國、亞洲其他地區、以及世界其他地區產品開發的一流技術中心。北京技術中心與中國各高等科研機構、理工科及醫科大學建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯系，分別向清華大學、北京大學和中國科學院提供贊助基金，開展各項教學、科研和合作項目。在北京技術中心里專門成立了“佳潔士”口腔研究院，支持中國的口腔保健研究。北京技術中心通過在全中國各高校招聘優秀畢業生，對員工進行在崗培訓，或送到國外進行培訓，已經建立起一支高效的科研隊伍。創新是品牌的基礎;品牌是創新的結晶。寶潔公司的多品牌戰略是牢固地建立在雄厚的技術創新力量和持續不斷的技術創新成果的基礎上。因此，對技術創新的大量投入在我們公司將一直持續下去。我們的劣勢(Weakness) 我們的品牌傳播優勢會逐漸喪失。之后品牌的運作將會付出更多的人力和物力。以寶潔為例，寶潔在中國市場經過1988~1997年的高速成長之后，令人稱道的品牌傳播策略已經逐漸失去優勢，以至于在外資新貴和本土品牌的合圍下，顯現市場份額流失、品牌老化的跡象。近十余年來，日化企業的廣告大戰一直在演繹著極為相似的“寶潔版”。以洗發水為例，美女明星、美發專家、瀑布般長發……模仿對于二三線品牌非常具有實際意義———制造類似印象、迎合領導品牌培育的大眾品位，短期內即可縮小差距，達到立竿見影的傳播效果。而寶潔近年來并沒有在品牌傳播上進行高水準創新，于是其品牌傳播優勢幾乎只剩下頻度和口號 “寶潔公司，優質出品”。如果你的品牌廣告因為過多的常規認知元素而遭遇同質化，則需要放棄部分常規認知元素而進行創新，從而達到區隔目的。性，這種技術開發優勢和品牌精神很快失去“獨特”性。我們看到寶潔1988年進入中我們對于對顧客使用價值的理解將不再獨特。由于低端商品和低端技術的行業屬國之初，在“獨特理解顧客使用價值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中國消費者和日化企業，但寶潔在前方進行產品使用價值開發和消費理念培育，競品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求。換言之，寶潔創造了一個可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行業不斷涌現出更為先進的品牌理念模型時，寶潔則表現出創新的乏力和單調，相比之下，本土品牌反而時有超越。機會(Opportunity) 不斷完善的市場體制，和巨大的國內國際市場。隨著高等教育的普及，在中國內地可以設立更多的研究與生產機構，能夠同中國各高等科研機構、理工科及醫科大學等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯系，開展各項教學、科研和合作項目，在全中國各高校招聘優秀畢業生，對員工進行在崗培訓，或送到國外進行培訓，已經建立起一支高效的科研隊伍。創新是品牌的基礎;品牌是創新的結晶。我們公司的多品牌戰略將會是牢固地建立在雄厚的技術創新力量和持續不斷的技術創新成果的基礎上。挑戰(Threat) 競爭對手的模仿，以及更多本土品牌的興起是對我們公司的更大挑戰。隨著中國進一步的對外開放以及加入WTO，中國市場成為群雄角逐的地方。產品的市場份額：在發展初期，搶占國內市場，以品牌戰略贏得優勢，擴大國內市場份額，后期，再進入國際市場。關于公司的發展規劃范文相關文章： ★ 公司發展規劃范文 ★ 關于公司的發展規劃范文 ★ 關于公司規劃的范文 ★ 公司發展規劃范文 ★ 公司三年規劃范文 ★ 公司戰略規劃方案范文4篇 ★ 公司年度發展計劃書精選5篇范文集錦 ★ 公司發展計劃5篇最新范文總結集錦 ★ 2020年公司年度工作計劃5篇范文 ★ 公司發展戰略規劃范文免費參考

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