項目經理助理，項目經理助理有發展前途嗎主要做什么工作呢

來源：整理時間：2023-05-15 10:16:48 編輯：好學習手機版

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1，項目經理助理有發展前途嗎主要做什么工作呢
2，項目經理助理待遇一個月大概是多少錢呢
3，什么是項目經理助理房地產的
4，請問房地產項目經理助理具體崗位職責是什么需要什么自身硬件要求
5，什么是項目經理助理他們要做些什么啊
6，裝修項目經理助理都干什么

1，項目經理助理有發展前途嗎主要做什么工作呢

應該不錯，前提是你這個項目經理能力怎么樣！工作就是協助經理干好本項目的各類瑣碎工作，就是助手

項目經理助理有發展前途嗎主要做什么工作呢

2，項目經理助理待遇一個月大概是多少錢呢

一般項目經理的助理工資待遇為2500元左右/月，試用期后則有所不同，獎金另計。

那要看你的在什么行業，在那個城市！

項目經理助理待遇一個月大概是多少錢呢

3，什么是項目經理助理房地產的

1、協助項目經理進行施工進度、質量、安全管理；2、負責與施工單位、監理及其它合作單位的協調，正確指導、監控各專業工種的施工；3、整理歸檔相關技術性文書、部門檔案及圖紙、建筑材料數據文件；4、建立外部資源關系，提高團隊協作能力4、處理其它日常事務性工作。

一看公司，二看你自身條件，三看你的經理在公司的地位。好公司大公司，幾千上萬很正常。自身條件好，待遇自然就好。項目經理有大小，做一個廠房可能有一個項目經理，做一個金融中心，也有一個大項目經理，這個項目大小決定你工資多少。正常情況下，本科應屆生1200-3500 2000是分界線，大于2000說明你不錯了，小于的話，也是正常的。其它就要具體情況具體分析了

什么是項目經理助理房地產的

4，請問房地產項目經理助理具體崗位職責是什么需要什么自身硬件要求

房地產行業業務運作流程、強弱電、工程施工及驗收規范.具備較強的人際溝通技能；建筑法、建筑工程相關技術規程；房地產行業設計管理知識、景園等專業工程整理協調能力。2；9、水電；6，較強的信息收集和分析綜合能力.熟悉工程施工流程和施工管理要點。4、建筑制圖.具備對建筑；擔任過房地產大型項目的現場管理或技術指導工作.5年以上房地產企業工程管理工作經驗，思維開闊、項目成本.通建筑力學；工程師以上職稱、項目進度整體把握控制能力、新工藝及新材料、工作協調能力和現場解決工程實際問題的能力.具有較強的組織能力。5、材料設備知識。8、建筑工程施工。3；建筑新技術.熟悉建筑學、暖通、給排水、經濟合同法等相關法律以及本地建筑工程質量檢驗評定標準、結構、土木工程等相關專業大學本科及以上學歷；7、暖通.具備對項目質量，能夠處理繁復的工作、（概）預算專業知識；建筑工程項目管理等專業知識、工民建.建筑1，能獨立解決工程施工中遇到的質量技術問題

5，什么是項目經理助理他們要做些什么啊

很多工作，看你的經理是側重什么，你就做什么學習什么：1、談判：跟客戶談判，處關系，拉單；2、進貨：壓低各種進貨材料價格，降低公司成本，那你要熟悉供貨商和材料質量、價格；3、施工：那你就要熟悉各個工種的進場時間、順序、施工質量、施工進度、聯系方法；4、設計：管理好設計師，與顧客順利溝通，讓客戶滿意；5、管理：正常的管理好工資的各項運營進度、制度、人事安排、工程進度、財務等；6、財務：那你就要熟悉各個做賬的環節，還有稅務局的關系！總之，經理主要負責什么，你就慢慢學習做什么！實踐是學習提升最快的途徑，沒有投機取巧！

不會吧，就是公司有一個項目，經理助理就是要協助經理做一些事情，經理會按排你該做什么的

項目經理是指受企業法定代表人委托或授權，在建設工程項目施工中擔任項目經理崗位職務，直接負責工程項目施工的組織實施者，對建設工程項目施工全過程、全面負責的項目管理。他是建設工程施工項目的責任主體，是企業法人代表在建設工程項目上的委托代理人。職業項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現工程項目目標，以擔任項目經理作為職業的受薪人員。

6，裝修項目經理助理都干什么

付費內容限時免費查看回答請您耐心等待幾分鐘，正在編輯整理回答，馬上就為您解答，還請不要結束咨詢哦。7：工程完工繪制竣工圖，并把相關工程資料整理歸檔保存。設計師助理作為設計師的助手，需要學習很多東西，要熟悉和理解設計師的思路，要了解各種設計風格，還需要懂得各種裝飾材料，以及施工工藝和市場價格，要熟練操作制圖軟件。例如：PS、CAD、3DMAX等。更多1條

呵呵，助理基本都比較悲慘，項目經理就是買料，監工，收賬應該沒事，畢竟項目經理不管業務方面，沒有必要陪客戶做啥但是后期收工的時候，出現質量問題啥的就不好說了呵呵

發現其實項目經理很不容易,我們都知道裝修最重要的除了設計就是施工了,而施工最重要的就是項目經理,而目前家裝行業項目經理的收入主要來源于工程管理,但一個工程又有多少人來分割這中間的利潤呢?到最后項目經理走頭無路,所以選擇了偷工減料等手段來維持自己的收入目前家裝行業沒有一家公司不是和項目經理實行轉包制度,大多數一線品牌公司要提取項目報價的35%左右的管理費用,也就是說直接用于項目的材料和人工只占到了項目的60%左右,由于最近材料和人工價格一路上漲,項目經理一般要交付公司3w左右的風險保證金才能接工程,所以所謂的售后服務也是有項目經理來承擔,不承擔公司將從風險金中扣除,也就是說60%包含了項目經理的售后服務,而還有的40%費用則由裝飾公司賺走了,所以我認為第一種說法不成立,因為項目經理沒有拿走太多的利潤,有從和成為老板一說呢/