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1，企業應如何分析市場營銷環境
2，為什么要進行市場營銷環境分析
3，營銷環境分析包括哪些方面
4，市場營銷環境分析主要包括哪些內容
5，市場營銷環境分析主要包括哪些內容
6，市場營銷環境分析包括哪些方面
7，市場營銷的環境
8，什么是市場營銷環境分析分哪些重點應該怎么分析再求一份簡單
9，什么是市場營銷環境分析
10，怎樣進行市場營銷的環境分析注重詳細的分析過程

1，企業應如何分析市場營銷環境

企業分析市場營銷環境有一企業宏觀環境分析 1人口環境：人口成長丶移民率丶年齡結構丶教育水準丶性別角色丶職業 2社會與文化 3經濟環境 4技術環境 5政治法律環境 6自然環境二企業微觀環境分析 1企業 2供應商 3營銷中介 4顧客 5競爭者 6公眾三企業環境SWOT分析優勢丶弱勢丶機會丶威脅

企業應如何分析市場營銷環境

2，為什么要進行市場營銷環境分析

市場營銷環境分析即監測跟蹤市場營銷環境發展趨勢，發現市場機會和威脅，從而調整營銷策略以適應環境變化。(1)市場機會：指對企業營銷活動富有吸引力的領域，在該領域該企業擁有競爭優勢。(2)環境威脅：指環境中不利于企業營銷的因素的發展趨勢，對企業形成挑戰，對企業市場地位構成威脅。擴展資料市場營銷環境包圍公司并影響公司。關于市場營銷環境存在三個關鍵的觀點：宏觀環境、微觀環境、內部環境。 1、微觀環境微觀環境對公司產生直接影響。它包括產生直接或間接交易的供應商，消費者與顧客，以及其他少數股東。微觀意為少數，但是少數并不表示不重要。本文中微觀的意思是公司之間的關系以及控制這種關系的動力。這是一種局部關系，公司可以行使一定程度的影響力。2、宏觀環境宏觀環境指的是能夠間接影響公司的所有因素。一般來說，一家公司并不能對法律產生任何影響（雖然通常意義上公司可以對立法機關進行游說，也可以成立相關的貿易組織）。市場在不斷的變化，公司也需要隨之而改變，同時也必須注意激烈的市場競爭。全球化意味著替代產品與新興公司的不斷涌現從而產生威脅。更廣義的環境也在不停地發生變化，從事市場營銷的人員必須適應文化、政治、經濟與科技帶來的各種變化。3、內部環境所有從內部影響公司的因素都稱之為“內部環境”。內部環境可以歸納為“五個M”：員工、資金、設備、原料、市場。對于應對市場變化而言，內部環境和外部環境同樣重要。作為市場營銷人員，我們把應對市場變化的過程稱為“內部市場營銷”。參考資料來源：百度百科-市場營銷環境

為什么要進行市場營銷環境分析

3，營銷環境分析包括哪些方面

市場營銷環境是指能夠影響企業營銷活動的所有因素的總和。任何一個企業都是在一定的環境下開展營銷活動的，企業面臨的環境有兩大類，即宏觀環境和微觀環境。宏觀環境是指企業不能控制但必須適應的外部力量，一般包括人口環境、經濟環境、政治環境、自然環境、科技環境、文化環境；微觀環境是指企業在一定程度上能夠控制和影響的環境因素，主要包括企業內部環境和企業外部的供應者、營銷中介、競爭者、顧客和公眾等環境因素。所以營銷環境分析就是對宏觀環境和微觀環境進行分析。

營銷環境分析包括哪些方面

4，市場營銷環境分析主要包括哪些內容

營銷環境分為外部環境分析和市場環境分析外部環境分析包括:1、一般環境分析:所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向(如人們的價值觀、產品使用習慣等)還有人口統計變量(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);2、產業環境分析:波特的五力模型和產品生命周期(具體可以在網上搜一下)。3、運營環境分析:主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況。市場環境分析包括:1、市場集中度分析，主要指標有CR4、HI等;2、產品差異化分析(包括機型、功能、品牌等);3、進入壁壘(主要包括政策壁壘、技術壁壘、專業壁壘、規模經濟壁壘)等;4、標桿企業分析(該市場領域里排名靠前市場份額較大的企業)如果要進一步做市場營銷戰略方面的分析則要用到SWOT、還有營銷經典的STP(細分、目標、定位)和4PS(產品、價格、渠道、促銷)。拓展資料：構成要素：市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素。一是微觀環境要素，即指與企業緊密相聯，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業的供應商、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業內部各個部門；二是宏觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治、法律、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而宏觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，后者可稱為間接營銷環境。兩者之間并非并列關系，而是主從關系，即直接營銷環境受制于間接營銷環境、

5，市場營銷環境分析主要包括哪些內容

　　市場營銷環境主要包括兩方面構成要素微觀環境要素即指與企業緊密相聯直接影響其營銷能力各種參與者些參與者包括企業供應商、營銷間商、顧客、競爭者及社會公眾和影響營銷管理決策企業內部各部門；二宏觀環境要素即影響企業微觀環境巨大社會力量包括人口、經濟、政治、法律、科學技術、社會文化及自地理等多方面因素微觀環境直接影響和制約企業市場營銷活動而宏觀環境主要微觀營銷環境媒介間接影響和制約企業市場營銷活動前者稱直接營銷環境者稱間接營銷環境兩者之間并非并列關系而主從關系即直接營銷環境受制于間接營銷環境.

6，市場營銷環境分析包括哪些方面

1）環境威脅分析　　營銷者對環境威脅的分析主要從兩方面考慮：一是分析環境威脅對企業的影響程度；二是分析環境威脅出現的可能性大小，并將市場營銷環境thldl.org.cn的這兩個方面結合在一起，如圖：　　在圖中，第i區域企業必須高度重視，因為它的危害程度高，出現可能性大，企業必須嚴密監視和預測其發展變化趨勢，及早制定應變策略；第ii和第iii區域也是企業所不能忽視的，因為第ii區域雖然出現可能較低，但一旦出現，就會給企業營銷帶來巨大的危害，第iii區域雖然對企業的影響不大，但出現的可能卻很大，對此企業也應該予以注意，隨時準備應對；對第iv區域主要是觀察其發展變化，是否有向其他區域發展變化的可能。　　2）市場機會分析　　分析、評價市場機會主要有兩個方面：一是考慮機會給企業帶來的潛在利益的大小；二是考慮成功可能性的大小，如圖：　　在圖中，第i區域是企業必須重視的，因為它的潛在利益和成功可能性都很大；第ii和第iii區域也是企業不容忽視的，因為第ii區域雖然可能性不大，但其潛在市場吸引力較大，一旦出現會給企業帶來豐厚收益；第iii區域雖然潛在吸引力較小，但出現可能性卻很大因此，需要企業注意，制定相應對策；對第iv區域，主要是觀察其發展變化，并依據變化情況及時采取措施。　　3）綜合環境分析　　在企業實際面臨的客觀環境中，單純的威脅環境和機會環境是少有的。一般情況下，市場營銷環境都是機會與威脅并存、利益與風險結合在一起的綜合環境。根據綜合環境中威脅水平和機會水平的不同，企業所面臨的環境可以分為四種情況：　　第一，理想環境。理想環境是機會水平高，威脅水平低，利益大于風險。這是企業難得遇上的好環境。　　第二，冒險環境。冒險環境是市場機會和環境威脅同在，利益與風險并存。企業必須加強調查研究，進行全面分析，審慎決策，以降低風險，爭取利益。　　第三，成熟環境。成熟環境下機會和威脅水平都比較低，是一種比較平穩的環境。企業一方面要按常規經營，以維持正常運轉；另一方面，要積蓄力量，為進入理想環境或冒險環境做準備。　　第四，困難環境。困難環境下風險大于機會，企業處境十分困難。此時，企業必須想方設法扭轉局面。如果大勢已去，則退出在該市場營銷環境中的經營，另謀發展。

7，市場營銷的環境

企業置身于一定的環境當中，無時無刻不受到環境的影響和制約。企業的市場營銷活動過程實質上就是企業不斷適應環境變化的動態過程。企業能否全面深入地了解市場營銷環境的現狀、特點，把握營銷環境發展變化的趨勢，審時度勢，趨利避害，是企業經營成敗的關鍵。學習本章，要認清企業與市場營銷的關系，辯證地看待企業與環境之間可控與不可控的關系，掌握市場營銷環境的主要內容、變化趨勢及其對企業市場營銷的影響，學會用辯證的方法去分析和把握營銷環境，掌握企業在動態環境中求得生存發展的基本原理及企業對環境影響的對策，為以后學習4P策略打下基礎。

8，什么是市場營銷環境分析分哪些重點應該怎么分析再求一份簡單

市場營銷環境分為外部環境分析和市場環境分析外部環境分析包括：1、一般環境分析：所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向（如人們的價值觀、產品使用習慣等）還有人口統計變量（如男女比例、年齡分布、教育程度分布等）；2、產業環境分析：波特的五力模型和產品生命周期（具體可以在網上搜一下）。3、運營環境分析：主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況市場環境分析包括：1、市場集中度分析，主要指標有CR4、HI等；2、產品差異化分析（包括機型、功能、品牌等）；3、進入壁壘（主要包括政策壁壘、技術壁壘、專業壁壘、規模經濟壁壘）等；4、標桿企業分析（該市場領域里排名靠前市場份額較大的企業）以上是基本的市場環境分析，按照這個框架走對環境進行分析是比較全面的了。如果要進一步做市場營銷戰略方面的分析則要用到樓上所說的SWOT、還有營銷經典的STP（細分、目標、定位）和4PS（產品、價格、渠道、促銷）。這主要是針對有形產品的分析，如果是無形產品如服務，那他的分析方法更加復雜。先說這么多吧。范文要具體事具體分析，這個沒有一定的。

9，什么是市場營銷環境分析

市場機會分析（Market opportunity analysis）市場機會是指的就是市場上存在的尚未滿足或尚未完全滿足的顯性或隱性的需求。市場機會存在于社會生活的各個方面，是多種多樣的。但對某一個企業來說，眾多的市場機會中僅有很少一部分才具有實際意義。為了搞好市場機會的發現和分析工作，有效地抓住和利用某些有利的市場機會，企業的市場營銷人員就需要了解市場機會的類型和特性。

市場營銷的環境分析包括宏觀環境分析和微觀環境分析。宏觀環境指的是企業營銷活動造成市場機會和環境威脅的主要社會力量。 1、人口環境分析（年齡、性別、教育和家庭背景、職業背景、社會結構、民族、年齡段心理趨向） 2、經濟環境分析（消費者收入、國民收入、可支配收入、恩格爾系數、儲蓄狀況、地區消費能力） 3、政治法律環境分析（政府的經濟政策、法律規定）4、社會文化環境分析（宗教信仰、消費習慣、民族文化、隱形群體） 5、自然環境分析（資源、污染、地貌、交通適合程度、空氣狀況、） 6、科技環境分析（科技創新水平、科技研發速度、科技成果作用于生產的比率）。微觀環境指的是微觀營銷環境是直接制約和影響企業營銷活動的力量和因素。1、供應商（產品、價格、人力資源、內部管理）2、企業內部門（各部門的配合以及生產中勞動者之間的社會關系）3、營銷中介（中間商、金融機構、服務機構） 4、顧客（消費者心理、消費習慣、消費歷史、忠誠度、美譽度）5、競爭者（競爭者的廣告策略、分銷渠道策略、管理、價格、與其他競爭對手的關系、和政府的關系）

10，怎樣進行市場營銷的環境分析注重詳細的分析過程

市場營銷管理顧客心理分析要進行市場機會分析,企業必須對其外部環境和內部情況加以分析,從而明確企業的外在環境中有哪些機會和問題點,以及企業內部有哪些優勢和弱點,即通常所謂的SWOT分析一,環境分析環境情況分析分為兩大類:總體環境和市場環境. (一)總體環境總體環境因素有:人口,經濟,政治,社會文化,科學技術. 1.人口人口情況包括:人口數量,各年齡段人口數量和比例,家庭戶數及其未來變化趨勢. 2.經濟經濟的發達程度影響著該地區消費者的收入水平,而收入水平是購買力的標志.通常市場研究中的經濟指標有:國內生產凈值GDP;居民人均年收入;社會商品零售總額及人均社會商品零售額;居民存款余額及人均存款余額. 3.政治國家的政策,法律對市場需求有很大的影響,例如在經濟發展時期,市場需求倍增;經濟調整鞏固時期,市場就會疲軟.又如我國加入WTO后,進口稅率的調低對小家電市場,汽車市場都有很大的影響. 4.社會文化社會文化影響著人們的生活方式,價值觀念和消費習慣,從而對市場需求有很大的影響. 5.科學技術科學技術新發明促進了新產品的出現和老產品的改進,這樣就會影響某些技術陳舊的老產品的需求,例如彩色電視機的出現影響了人們對黑白電視機的需求.相關替代產品的出現,會直接影響產品的需求數量,例如手機,電腦通訊等的平民化,導致尋呼業的市場需求急劇下滑. 上述五方面的企業外部環境因素,除社會文化方面外,均可從二手資料中取得,而生活方式,價值觀念和消費習慣,則需通過專門的調查取得. (二)市場環境市場環境包括: 市場的成熟度:①產品滲透率;②產品所處的生命周期階段;③市場規模和市場潛量測算; ④市場規模的變化趨勢. 消費者行為:①使用者的特征;②消費習慣及其變化趨勢;③購買動機;④購買習慣. 同業情況:①供應商數目及其供應量;②經銷商. 上述市場環境資料有些可以從第二手資料取得,例如國家出版的統計年鑒,經濟年鑒,經濟方面的報刊雜志,企業的內部報告等;有些可以委托市場研究公司來搜集. 二,競爭分析進行競爭分析,首先要確定競爭結構. 研究競爭結構可以識別市場中主要的現實競爭者和潛在競爭者以及它們的優劣勢,進而企業可以用它來制定未來的市場營銷策略.競爭結構研究對于管理現有品牌是非常重要的,因為新的進入者通常對現有品牌的市場業績有著重要的影響,也會改變消費者對現有品牌的看法.

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