市場營銷環(huán)境分析，企業(yè)應(yīng)如何分析市場營銷環(huán)境

來源：整理時間：2023-02-02 14:14:12 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，企業(yè)應(yīng)如何分析市場營銷環(huán)境
2，為什么要進行市場營銷環(huán)境分析
3，營銷環(huán)境分析包括哪些方面
4，市場營銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容
5，市場營銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容
6，市場營銷環(huán)境分析包括哪些方面
7，市場營銷的環(huán)境
8，什么是市場營銷環(huán)境分析分哪些重點應(yīng)該怎么分析再求一份簡單
9，什么是市場營銷環(huán)境分析
10，怎樣進行市場營銷的環(huán)境分析注重詳細(xì)的分析過程

1，企業(yè)應(yīng)如何分析市場營銷環(huán)境

企業(yè)分析市場營銷環(huán)境有一企業(yè)宏觀環(huán)境分析 1人口環(huán)境：人口成長丶移民率丶年齡結(jié)構(gòu)丶教育水準(zhǔn)丶性別角色丶職業(yè) 2社會與文化 3經(jīng)濟環(huán)境 4技術(shù)環(huán)境 5政治法律環(huán)境 6自然環(huán)境二企業(yè)微觀環(huán)境分析 1企業(yè) 2供應(yīng)商 3營銷中介 4顧客 5競爭者 6公眾三企業(yè)環(huán)境SWOT分析優(yōu)勢丶弱勢丶機會丶威脅

企業(yè)應(yīng)如何分析市場營銷環(huán)境

2，為什么要進行市場營銷環(huán)境分析

市場營銷環(huán)境分析即監(jiān)測跟蹤市場營銷環(huán)境發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)市場機會和威脅，從而調(diào)整營銷策略以適應(yīng)環(huán)境變化。(1)市場機會：指對企業(yè)營銷活動富有吸引力的領(lǐng)域，在該領(lǐng)域該企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。(2)環(huán)境威脅：指環(huán)境中不利于企業(yè)營銷的因素的發(fā)展趨勢，對企業(yè)形成挑戰(zhàn)，對企業(yè)市場地位構(gòu)成威脅。擴展資料市場營銷環(huán)境包圍公司并影響公司。關(guān)于市場營銷環(huán)境存在三個關(guān)鍵的觀點：宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境。 1、微觀環(huán)境微觀環(huán)境對公司產(chǎn)生直接影響。它包括產(chǎn)生直接或間接交易的供應(yīng)商，消費者與顧客，以及其他少數(shù)股東。微觀意為少數(shù)，但是少數(shù)并不表示不重要。本文中微觀的意思是公司之間的關(guān)系以及控制這種關(guān)系的動力。這是一種局部關(guān)系，公司可以行使一定程度的影響力。2、宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境指的是能夠間接影響公司的所有因素。一般來說，一家公司并不能對法律產(chǎn)生任何影響（雖然通常意義上公司可以對立法機關(guān)進行游說，也可以成立相關(guān)的貿(mào)易組織）。市場在不斷的變化，公司也需要隨之而改變，同時也必須注意激烈的市場競爭。全球化意味著替代產(chǎn)品與新興公司的不斷涌現(xiàn)從而產(chǎn)生威脅。更廣義的環(huán)境也在不停地發(fā)生變化，從事市場營銷的人員必須適應(yīng)文化、政治、經(jīng)濟與科技帶來的各種變化。3、內(nèi)部環(huán)境所有從內(nèi)部影響公司的因素都稱之為“內(nèi)部環(huán)境”。內(nèi)部環(huán)境可以歸納為“五個M”：員工、資金、設(shè)備、原料、市場。對于應(yīng)對市場變化而言，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境同樣重要。作為市場營銷人員，我們把應(yīng)對市場變化的過程稱為“內(nèi)部市場營銷”。參考資料來源：百度百科-市場營銷環(huán)境

為什么要進行市場營銷環(huán)境分析

3，營銷環(huán)境分析包括哪些方面

市場營銷環(huán)境是指能夠影響企業(yè)營銷活動的所有因素的總和。任何一個企業(yè)都是在一定的環(huán)境下開展?fàn)I銷活動的，企業(yè)面臨的環(huán)境有兩大類，即宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指企業(yè)不能控制但必須適應(yīng)的外部力量，一般包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境、科技環(huán)境、文化環(huán)境；微觀環(huán)境是指企業(yè)在一定程度上能夠控制和影響的環(huán)境因素，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部的供應(yīng)者、營銷中介、競爭者、顧客和公眾等環(huán)境因素。所以營銷環(huán)境分析就是對宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行分析。

營銷環(huán)境分析包括哪些方面

4，市場營銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析外部環(huán)境分析包括:1、一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟體相關(guān)的經(jīng)濟形勢、政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展水平和社會導(dǎo)向(如人們的價值觀、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下)。3、運營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況。市場環(huán)境分析包括:1、市場集中度分析，主要指標(biāo)有CR4、HI等;2、產(chǎn)品差異化分析(包括機型、功能、品牌等);3、進入壁壘(主要包括政策壁壘、技術(shù)壁壘、專業(yè)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟壁壘)等;4、標(biāo)桿企業(yè)分析(該市場領(lǐng)域里排名靠前市場份額較大的企業(yè))如果要進一步做市場營銷戰(zhàn)略方面的分析則要用到SWOT、還有營銷經(jīng)典的STP(細(xì)分、目標(biāo)、定位)和4PS(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)。拓展資料：構(gòu)成要素：市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素。一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口、經(jīng)濟、政治、法律、科學(xué)技術(shù)、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境、

5，市場營銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面構(gòu)成要素微觀環(huán)境要素即指與企業(yè)緊密相聯(lián)直接影響其營銷能力各種參與者些參與者包括企業(yè)供應(yīng)商、營銷間商、顧客、競爭者及社會公眾和影響營銷管理決策企業(yè)內(nèi)部各部門；二宏觀環(huán)境要素即影響企業(yè)微觀環(huán)境巨大社會力量包括人口、經(jīng)濟、政治、法律、科學(xué)技術(shù)、社會文化及自地理等多方面因素微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)市場營銷活動而宏觀環(huán)境主要微觀營銷環(huán)境媒介間接影響和制約企業(yè)市場營銷活動前者稱直接營銷環(huán)境者稱間接營銷環(huán)境兩者之間并非并列關(guān)系而主從關(guān)系即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

6，市場營銷環(huán)境分析包括哪些方面

1）環(huán)境威脅分析　　營銷者對環(huán)境威脅的分析主要從兩方面考慮：一是分析環(huán)境威脅對企業(yè)的影響程度；二是分析環(huán)境威脅出現(xiàn)的可能性大小，并將市場營銷環(huán)境thldl.org.cn的這兩個方面結(jié)合在一起，如圖：　　在圖中，第i區(qū)域企業(yè)必須高度重視，因為它的危害程度高，出現(xiàn)可能性大，企業(yè)必須嚴(yán)密監(jiān)視和預(yù)測其發(fā)展變化趨勢，及早制定應(yīng)變策略；第ii和第iii區(qū)域也是企業(yè)所不能忽視的，因為第ii區(qū)域雖然出現(xiàn)可能較低，但一旦出現(xiàn)，就會給企業(yè)營銷帶來巨大的危害，第iii區(qū)域雖然對企業(yè)的影響不大，但出現(xiàn)的可能卻很大，對此企業(yè)也應(yīng)該予以注意，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對；對第iv區(qū)域主要是觀察其發(fā)展變化，是否有向其他區(qū)域發(fā)展變化的可能。　　2）市場機會分析　　分析、評價市場機會主要有兩個方面：一是考慮機會給企業(yè)帶來的潛在利益的大小；二是考慮成功可能性的大小，如圖：　　在圖中，第i區(qū)域是企業(yè)必須重視的，因為它的潛在利益和成功可能性都很大；第ii和第iii區(qū)域也是企業(yè)不容忽視的，因為第ii區(qū)域雖然可能性不大，但其潛在市場吸引力較大，一旦出現(xiàn)會給企業(yè)帶來豐厚收益；第iii區(qū)域雖然潛在吸引力較小，但出現(xiàn)可能性卻很大因此，需要企業(yè)注意，制定相應(yīng)對策；對第iv區(qū)域，主要是觀察其發(fā)展變化，并依據(jù)變化情況及時采取措施。　　3）綜合環(huán)境分析　　在企業(yè)實際面臨的客觀環(huán)境中，單純的威脅環(huán)境和機會環(huán)境是少有的。一般情況下，市場營銷環(huán)境都是機會與威脅并存、利益與風(fēng)險結(jié)合在一起的綜合環(huán)境。根據(jù)綜合環(huán)境中威脅水平和機會水平的不同，企業(yè)所面臨的環(huán)境可以分為四種情況：　　第一，理想環(huán)境。理想環(huán)境是機會水平高，威脅水平低，利益大于風(fēng)險。這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境。　　第二，冒險環(huán)境。冒險環(huán)境是市場機會和環(huán)境威脅同在，利益與風(fēng)險并存。企業(yè)必須加強調(diào)查研究，進行全面分析，審慎決策，以降低風(fēng)險，爭取利益。　　第三，成熟環(huán)境。成熟環(huán)境下機會和威脅水平都比較低，是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境。企業(yè)一方面要按常規(guī)經(jīng)營，以維持正常運轉(zhuǎn)；另一方面，要積蓄力量，為進入理想環(huán)境或冒險環(huán)境做準(zhǔn)備。　　第四，困難環(huán)境。困難環(huán)境下風(fēng)險大于機會，企業(yè)處境十分困難。此時，企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面。如果大勢已去，則退出在該市場營銷環(huán)境中的經(jīng)營，另謀發(fā)展。

7，市場營銷的環(huán)境

企業(yè)置身于一定的環(huán)境當(dāng)中，無時無刻不受到環(huán)境的影響和制約。企業(yè)的市場營銷活動過程實質(zhì)上就是企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的動態(tài)過程。企業(yè)能否全面深入地了解市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀、特點，把握營銷環(huán)境發(fā)展變化的趨勢，審時度勢，趨利避害，是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)本章，要認(rèn)清企業(yè)與市場營銷的關(guān)系，辯證地看待企業(yè)與環(huán)境之間可控與不可控的關(guān)系，掌握市場營銷環(huán)境的主要內(nèi)容、變化趨勢及其對企業(yè)市場營銷的影響，學(xué)會用辯證的方法去分析和把握營銷環(huán)境，掌握企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中求得生存發(fā)展的基本原理及企業(yè)對環(huán)境影響的對策，為以后學(xué)習(xí)4P策略打下基礎(chǔ)。

8，什么是市場營銷環(huán)境分析分哪些重點應(yīng)該怎么分析再求一份簡單

市場營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析外部環(huán)境分析包括：1、一般環(huán)境分析：所處經(jīng)濟體相關(guān)的經(jīng)濟形勢、政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展水平和社會導(dǎo)向（如人們的價值觀、產(chǎn)品使用習(xí)慣等）還有人口統(tǒng)計變量（如男女比例、年齡分布、教育程度分布等）；2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期（具體可以在網(wǎng)上搜一下）。3、運營環(huán)境分析：主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況市場環(huán)境分析包括：1、市場集中度分析，主要指標(biāo)有CR4、HI等；2、產(chǎn)品差異化分析（包括機型、功能、品牌等）；3、進入壁壘（主要包括政策壁壘、技術(shù)壁壘、專業(yè)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟壁壘）等；4、標(biāo)桿企業(yè)分析（該市場領(lǐng)域里排名靠前市場份額較大的企業(yè)）以上是基本的市場環(huán)境分析，按照這個框架走對環(huán)境進行分析是比較全面的了。如果要進一步做市場營銷戰(zhàn)略方面的分析則要用到樓上所說的SWOT、還有營銷經(jīng)典的STP（細(xì)分、目標(biāo)、定位）和4PS（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）。這主要是針對有形產(chǎn)品的分析，如果是無形產(chǎn)品如服務(wù)，那他的分析方法更加復(fù)雜。先說這么多吧。范文要具體事具體分析，這個沒有一定的。

9，什么是市場營銷環(huán)境分析

市場機會分析（Market opportunity analysis）市場機會是指的就是市場上存在的尚未滿足或尚未完全滿足的顯性或隱性的需求。市場機會存在于社會生活的各個方面，是多種多樣的。但對某一個企業(yè) 來說，眾多的市場機會中僅有很少一部分才具有實際意義。為了搞好市場機會的發(fā)現(xiàn)和分析工作，有效地抓住和利用某些有利的市場機會，企業(yè)的市場營銷人員就需要了解市場機會的類型和特性。

市場營銷的環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境指的是企業(yè)營銷活動造成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量。 1、人口環(huán)境分析（年齡、性別、教育和家庭背景、職業(yè)背景、社會結(jié)構(gòu)、民族、年齡段心理趨向） 2、經(jīng)濟環(huán)境分析（消費者收入、國民收入、可支配收入、恩格爾系數(shù)、儲蓄狀況、地區(qū)消費能力） 3、政治法律環(huán)境分析（政府的經(jīng)濟政策、法律規(guī)定）4、社會文化環(huán)境分析（宗教信仰、消費習(xí)慣、民族文化、隱形群體） 5、自然環(huán)境分析（資源、污染、地貌、交通適合程度、空氣狀況、） 6、科技環(huán)境分析（科技創(chuàng)新水平、科技研發(fā)速度、科技成果作用于生產(chǎn)的比率）。微觀環(huán)境指的是微觀營銷環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營銷活動的力量和因素。1、供應(yīng)商（產(chǎn)品、價格、人力資源、內(nèi)部管理）2、企業(yè)內(nèi)部門（各部門的配合以及生產(chǎn)中勞動者之間的社會關(guān)系）3、營銷中介（中間商、金融機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)） 4、顧客（消費者心理、消費習(xí)慣、消費歷史、忠誠度、美譽度）5、競爭者（競爭者的廣告策略、分銷渠道策略、管理、價格、與其他競爭對手的關(guān)系、和政府的關(guān)系）

10，怎樣進行市場營銷的環(huán)境分析注重詳細(xì)的分析過程

市場營銷管理顧客心理分析要進行市場機會分析,企業(yè)必須對其外部環(huán)境和內(nèi)部情況加以分析,從而明確企業(yè)的外在環(huán)境中有哪些機會和問題點,以及企業(yè)內(nèi)部有哪些優(yōu)勢和弱點,即通常所謂的SWOT分析一,環(huán)境分析環(huán)境情況分析分為兩大類:總體環(huán)境和市場環(huán)境. (一)總體環(huán)境總體環(huán)境因素有:人口,經(jīng)濟,政治,社會文化,科學(xué)技術(shù). 1.人口人口情況包括:人口數(shù)量,各年齡段人口數(shù)量和比例,家庭戶數(shù)及其未來變化趨勢. 2.經(jīng)濟經(jīng)濟的發(fā)達(dá)程度影響著該地區(qū)消費者的收入水平,而收入水平是購買力的標(biāo)志.通常市場研究中的經(jīng)濟指標(biāo)有:國內(nèi)生產(chǎn)凈值GDP;居民人均年收入;社會商品零售總額及人均社會商品零售額;居民存款余額及人均存款余額. 3.政治國家的政策,法律對市場需求有很大的影響,例如在經(jīng)濟發(fā)展時期,市場需求倍增;經(jīng)濟調(diào)整鞏固時期,市場就會疲軟.又如我國加入WTO后,進口稅率的調(diào)低對小家電市場,汽車市場都有很大的影響. 4.社會文化社會文化影響著人們的生活方式,價值觀念和消費習(xí)慣,從而對市場需求有很大的影響. 5.科學(xué)技術(shù) 科學(xué)技術(shù)新發(fā)明促進了新產(chǎn)品的出現(xiàn)和老產(chǎn)品的改進,這樣就會影響某些技術(shù)陳舊的老產(chǎn)品的需求,例如彩色電視機的出現(xiàn)影響了人們對黑白電視機的需求.相關(guān)替代產(chǎn)品的出現(xiàn),會直接影響產(chǎn)品的需求數(shù)量,例如手機,電腦通訊等的平民化,導(dǎo)致尋呼業(yè)的市場需求急劇下滑. 上述五方面的企業(yè)外部環(huán)境因素,除社會文化方面外,均可從二手資料中取得,而生活方式,價值觀念和消費習(xí)慣,則需通過專門的調(diào)查取得. (二)市場環(huán)境市場環(huán)境包括: 市場的成熟度:①產(chǎn)品滲透率;②產(chǎn)品所處的生命周期階段;③市場規(guī)模和市場潛量測算; ④市場規(guī)模的變化趨勢. 消費者行為:①使用者的特征;②消費習(xí)慣及其變化趨勢;③購買動機;④購買習(xí)慣. 同業(yè)情況:①供應(yīng)商數(shù)目及其供應(yīng)量;②經(jīng)銷商. 上述市場環(huán)境資料有些可以從第二手資料取得,例如國家出版的統(tǒng)計年鑒,經(jīng)濟年鑒,經(jīng)濟方面的報刊雜志,企業(yè)的內(nèi)部報告等;有些可以委托市場研究公司來搜集. 二,競爭分析進行競爭分析,首先要確定競爭結(jié)構(gòu). 研究競爭結(jié)構(gòu)可以識別市場中主要的現(xiàn)實競爭者和潛在競爭者以及它們的優(yōu)劣勢,進而企業(yè)可以用它來制定未來的市場營銷策略.競爭結(jié)構(gòu)研究對于管理現(xiàn)有品牌是非常重要的,因為新的進入者通常對現(xiàn)有品牌的市場業(yè)績有著重要的影響,也會改變消費者對現(xiàn)有品牌的看法.

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