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1，企業戰略與投資決策的關系

企業戰略主要是經營和管理方面的戰略方針,也是指發展路線的意思而投資決策往往是指一個項目的投資.投資決策會影響企業的發展戰略

一般來說，風險和收益是成正比的，高風險對應高收益，高收益往往風險也比較高，所以決策的時候就需要衡量風險與收益之間權衡

企業戰略與投資決策的關系

2，戰略決策何戰術決策得含義

戰略決策，是解決全局性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。　　戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關系到企業生存和發展。決策正確可以使企業沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環境的能力，取得良好的經濟效益。反之決策失誤，就會給企業帶來巨大損失，甚至導致企業破產。　　戰略決策是戰略管理中極為重要的環節，其起著承前啟后的樞紐作用。戰略決策依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業機會、、競爭格局、企業能力等方面。戰略決策要綜合各項信息確定企業戰略及相關方案。戰略實施則是更詳細地分解展開各項戰略部署，實現戰略決策意圖和目標。戰術決策是為了實現戰略決策、解決某一問題做出的決策，以戰略決策規定的目標為決策標準。戰略決策是涉及企業發展全局方面的問題，是確定企業發展的經營目標投資方向和生產規模等方面的決策，其重點是解決企業與外部環境的關系問題，屬于長期決策。而戰術決策是針對企業具體化的問題。如生產控制，銷售網絡等。其重點是解決企業內部的經營管理問題，屬于短期性決策。

戰略決策何戰術決策得含義

3，企業如何進行戰略決策才能成功

按照以下戰略決策步驟：　　戰略定位決策　　戰略決策階段首要任務是戰略定位問題，相當于制定“做什么”的公司戰略，重點包括市場范圍S定位和產品門類P定位，二者密切聯系，組合形成一定的SP戰略單元。戰略定位依據戰略分析階段所分析的不同SP戰略單元的行業盈利性變化規律、競爭格局和企業自身能力。　　戰略指標決策　　在企業戰略定位決策之后，企業需要確定各SP戰略單元的戰略指標目標值，重點包括凈利潤指標、企業資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。企業要對不同SP戰略單元相關指標值進行綜合分析，包括不同戰略單元凈利潤的構成比重，資本量的比重，相對競爭力比較等，以優化調整各戰略單元的戰略目標，促進整體經營最優化。企業在戰略指標決策時往往要受企業自身資源狀況的約束，要綜合權衡不同戰略單元的機會和資源投入，要考慮資源獲得的渠道以及投入的策略，要結合市場類型分析，如對大筆投資而言還要考慮自身決策對行業整體的影響。　　業務戰略決策　　在戰略定位決策和戰略指標決策基礎上，企業需要制定保障指標實現的相關業務戰略。重點包括提高企業資本收益率的業務戰略，如成本領先戰略、質量領先戰略；提高可投入資本量的業務戰略，如融資戰略、并購戰略等；提高市場份額的業務戰略，如低價戰略、渠道戰略等；提高資本產出的業務戰略，如精益生產戰略、流程再造戰略、信息化戰略等。提高凈利潤的目標依賴于以上各項業務戰略的制定和實施。業務戰略決策需要業務職能領域的專業分析，此處的分析不同于戰略管理循環中的戰略分析，其分析內容要為廣泛和靈活。對業務戰略決策要有其自身的目標和行動方案，對業務戰略實施所制定的具體保障措施可不列為業務戰略決策的內容，可作為戰略實施階段的內容。

戰略決策有三個主要的過程組合：1）執行情況分析，自我評價和競爭對手分析：內部和外部微觀環境和宏觀環境。2）與此評估的同時，設置目標。這些目標應該是時間計劃同步的，有短期和長期的目標。3）對這些目標進行形勢的分析和提出一個戰略計劃。這個計劃要提供如何實現這些目標的細節。

企業進行市場戰略決策需要三個主要過程組合： 1）執行情況分析，自我評價和競爭對手分析：內外部微觀環境和宏觀環境。 2）與此評估的同時，設置目標。這些目標應該是時間計劃同步的，有短期和長期的目標。 3）對這些目標進行形勢的分析和提出一個戰略計劃，這個計劃要提供如何實現這些目標的細節。希望上述回答對您有所幫助！

企業如何進行戰略決策才能成功