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1，人力資源部有哪些組織部門
2，人力資源部是干什么的
3，人力資源部門一般是做些什么工作
4，人力資源部門主要是干什么
5，人力資源部是什么東東
6，人力資源部到底是是一個怎樣的部門有哪些工作
7，人力資源部是干什么的啊

1，人力資源部有哪些組織部門

您好，很高興為您解答：人力資源部就是一個部門，下面會根據(jù)公司的規(guī)模設(shè)置不同的崗位：人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源主管，人力資源專員大一點的公司會有不同的小組，招聘組，績效組，薪酬組，勞動關(guān)系組等等；希望回答對您有幫助啦!

人力資源部有哪些組織部門

2，人力資源部是干什么的

人力資源部就是專門管理人力資源的，也就是管理人的部門，每天的事情就是面試新人，辦理離職，辦理薪資相關(guān)的事情，安排每個部門的人員調(diào)配，跟人相關(guān)的都是可以去管理的。

人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

招人的

人力資源部是干什么的

3，人力資源部門一般是做些什么工作

1、負責辦理老總交辦的人事方面工作，教科書上分為分6大模塊：人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā) 績效考核薪酬福利勞動關(guān)系管理2、除內(nèi)部業(yè)務(wù)外涵蓋的業(yè)務(wù)：人事局：大中專畢業(yè)生改派、職稱評審、干部異地調(diào)動人才市場：聘用干部、托管大中專畢業(yè)生錄用勞動局：工人招錄、合同備案、退休審批、工資總額審批、終止解除備案、調(diào)解仲裁、職業(yè)技能鑒定、工傷認定、勞動鑒定就業(yè)局：錄入失業(yè)職工入、失業(yè)檔案轉(zhuǎn)出、失業(yè)金社會保障：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險

人力資源部門一般是做些什么工作

4，人力資源部門主要是干什么

一、人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。其工作職責主要圍繞這6大板塊來進行。二、人力資源部門職責 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃 2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責 3、建立公司績效考核體系，并組織實施 4、建立公司合理的薪酬體系 5、編制公司年度、月度培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)實施 6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施 7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系 8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退 9、建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃 10、負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關(guān)部門11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進行規(guī)范人力資源管理 12、負責公司養(yǎng)老保險的規(guī)范管理 13、負責公司勞動合同的規(guī)范管理 14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作 15、負責辦理外來人才調(diào)動手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工作 16、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執(zhí)行 17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

5，人力資源部是什么東東

1）對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。　　（2）對公司員工手冊有解釋權(quán)。　　（3）有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。　　（4）對限額資金的使用有批準權(quán)。　　（5）有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。　　（6）對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。　　（7）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。　　（8）對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。　　（9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。崗位主要職責　　招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業(yè)的用人需求　　培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開發(fā)部）主管：負責本公司培訓(xùn)工作，有效執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)劃、開展、評估系列工作　　績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協(xié)調(diào)責任　　薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進行本公司的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協(xié)調(diào)工作　　員工關(guān)系主管：負責本公司的勞動關(guān)系管理工作，有效處理企業(yè)與員工之間勞動爭議事項

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

6，人力資源部到底是是一個怎樣的部門有哪些工作

人力資源管理是通過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標和個人愿望的過程。人力資源部門的工作包含以下幾個模塊：人力資源規(guī)劃、企業(yè)制度建設(shè)、培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與配置、薪酬管理、績效管理、人力資源信息系統(tǒng)以及勞動人事管理。人力資源部門具體職能見下表。一級職能二級職能人力規(guī)劃根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃制度建設(shè) 建設(shè)和完善集團招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬、績效等各項人力資源管理制度培訓(xùn)開發(fā) ①制訂集團年度員工培訓(xùn)計劃； ②組織實施和指導(dǎo)集團及各子公司員工培訓(xùn)工作； ③建立和完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)工作； ④組織實施人才梯隊和人才儲備工作； ⑤組織實施“企業(yè)文化”教育工作招聘管理 ①制訂集團招聘工作計劃； ②根據(jù)集團及子公司人力需求，組織實施內(nèi)外招聘工作；調(diào)配管理 ①集團內(nèi)部員工調(diào)配管理； ②集團各部門員工的任職（晉升和降級）管理； ③各子公司中層以上員工的任職管理薪酬管理 ①制訂集團薪酬預(yù)算； ②建立和完善集團多種薪酬激勵體系； ③指導(dǎo)各子公司薪酬管理制度的建設(shè)； ④集團各部門員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作； ⑤監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作績效管理 ①組織實施集團日常績效管理工作； ②監(jiān)督和指導(dǎo)績效管理制度的執(zhí)行； ③分析研究績效改進的具體因素和措施。人力資源信息系統(tǒng) ①建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計集團人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況； ②建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動、培訓(xùn)和績效記錄等信息勞動人事管理 ①集團各部門和天元鍋爐子公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常勞動人事管理工作； ②監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司日常勞動人事管理工作。--華恒智信

人力資源部門就是負責公司的招聘宣傳，招聘員工，培訓(xùn)員工，員工管理（比如說人事調(diào)動，辭職請假，獎罰，制定企業(yè)制度規(guī)章等）

7，人力資源部是干什么的啊

人力資源部門主要有以下幾項職責：招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核這屬于一個承上啟下的部門，上是老總，下是員工，需要工作人員有很好的協(xié)調(diào)能力，人際關(guān)系，突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

與人事有關(guān)。人力資源部要求部門人員有很好的交流能力，親和力，管理能力。因為21世紀競爭是人才競爭，所以新興的人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)重要的部分。

安排人。

調(diào)和員工，包括分工，薪金，將有限人員分配，體現(xiàn)出最大價值，是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)鍵的一部分

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。12、及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

負責人員的錄用，測評，考核，以及各階段公司員工的培訓(xùn)等。現(xiàn)在各公司的人力資源部門出的招聘題種類繁多，方法多樣，你要是應(yīng)聘的話，只能在專業(yè)知識和靈活應(yīng)變能力上下工夫了。