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本文目錄一覽

1，人力資源部有哪些組織部門
2，人力資源部是干什么的
3，人力資源部門一般是做些什么工作
4，人力資源部門主要是干什么
5，人力資源部是什么東東
6，人力資源部到底是是一個怎樣的部門有哪些工作
7，人力資源部是干什么的啊

1，人力資源部有哪些組織部門

您好，很高興為您解答：人力資源部就是一個部門，下面會根據公司的規模設置不同的崗位：人力資源總監，人力資源經理，人力資源主管，人力資源專員大一點的公司會有不同的小組，招聘組，績效組，薪酬組，勞動關系組等等；希望回答對您有幫助啦!

人力資源部有哪些組織部門

2，人力資源部是干什么的

人力資源部就是專門管理人力資源的，也就是管理人的部門，每天的事情就是面試新人，辦理離職，辦理薪資相關的事情，安排每個部門的人員調配，跟人相關的都是可以去管理的。

人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

招人的

人力資源部是干什么的

3，人力資源部門一般是做些什么工作

1、負責辦理老總交辦的人事方面工作，教科書上分為分6大模塊：人力資源規劃招聘與配置培訓與開發績效考核薪酬福利勞動關系管理2、除內部業務外涵蓋的業務：人事局：大中專畢業生改派、職稱評審、干部異地調動人才市場：聘用干部、托管大中專畢業生錄用勞動局：工人招錄、合同備案、退休審批、工資總額審批、終止解除備案、調解仲裁、職業技能鑒定、工傷認定、勞動鑒定就業局：錄入失業職工入、失業檔案轉出、失業金社會保障：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險

人力資源部門一般是做些什么工作

4，人力資源部門主要是干什么

一、人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。其工作職責主要圍繞這6大板塊來進行。二、人力資源部門職責 1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃與開發計劃 2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責 3、建立公司績效考核體系，并組織實施 4、建立公司合理的薪酬體系 5、編制公司年度、月度培訓計劃，并督導實施 6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施 7、建立內外部溝通渠道和公共關系，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系 8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退 9、建立公司人才庫，做好內部員工職業生涯規劃 10、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時報提相關部門11、監督與指導各分公司進行規范人力資源管理 12、負責公司養老保險的規范管理 13、負責公司勞動合同的規范管理 14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作 15、負責辦理外來人才調動手續及應屆大學畢業生的檔案和戶籍落實工作 16、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執行 17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

5，人力資源部是什么東東

1）對公司編制內招聘有審核權。　　（2）對公司員工手冊有解釋權。　　（3）有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。　　（4）對限額資金的使用有批準權。　　（5）有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。　　（6）對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。　　（7）有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。　　（8）對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。　　（9）有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。崗位主要職責　　招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業的用人需求　　培訓（或培訓和開發部）主管：負責本公司培訓工作，有效執行培訓規劃、開展、評估系列工作　　績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任　　薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作　　員工關系主管：負責本公司的勞動關系管理工作，有效處理企業與員工之間勞動爭議事項

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

6，人力資源部到底是是一個怎樣的部門有哪些工作

人力資源管理是通過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。人力資源部門的工作包含以下幾個模塊：人力資源規劃、企業制度建設、培訓與開發、招聘與配置、薪酬管理、績效管理、人力資源信息系統以及勞動人事管理。人力資源部門具體職能見下表。一級職能二級職能人力規劃根據集團發展戰略，制訂人力資源規劃制度建設建設和完善集團招聘、培訓、調配、薪酬、績效等各項人力資源管理制度培訓開發 ①制訂集團年度員工培訓計劃； ②組織實施和指導集團及各子公司員工培訓工作； ③建立和完善員工職業生涯規劃和輔導工作； ④組織實施人才梯隊和人才儲備工作； ⑤組織實施“企業文化”教育工作招聘管理 ①制訂集團招聘工作計劃； ②根據集團及子公司人力需求，組織實施內外招聘工作；調配管理 ①集團內部員工調配管理； ②集團各部門員工的任職（晉升和降級）管理； ③各子公司中層以上員工的任職管理薪酬管理 ①制訂集團薪酬預算； ②建立和完善集團多種薪酬激勵體系； ③指導各子公司薪酬管理制度的建設； ④集團各部門員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作； ⑤監督和指導各子公司員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作績效管理 ①組織實施集團日常績效管理工作； ②監督和指導績效管理制度的執行； ③分析研究績效改進的具體因素和措施。人力資源信息系統 ①建立和完善人力資源報表系統，定期統計集團人力資源相關數據，反映人力資源狀況； ②建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規范記錄員工基本情況、職位異動、培訓和績效記錄等信息勞動人事管理 ①集團各部門和天元鍋爐子公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常勞動人事管理工作； ②監督和指導各子公司日常勞動人事管理工作。--華恒智信

人力資源部門就是負責公司的招聘宣傳，招聘員工，培訓員工，員工管理（比如說人事調動，辭職請假，獎罰，制定企業制度規章等）

7，人力資源部是干什么的啊

人力資源部門主要有以下幾項職責：招聘、培訓、薪酬管理、績效考核這屬于一個承上啟下的部門，上是老總，下是員工，需要工作人員有很好的協調能力，人際關系，突發事件的應對能力。

與人事有關。人力資源部要求部門人員有很好的交流能力，親和力，管理能力。因為21世紀競爭是人才競爭，所以新興的人力資源部是現代企業重要的部分。

安排人。

調和員工，包括分工，薪金，將有限人員分配，體現出最大價值，是現代企業關鍵的一部分

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批后實施。4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。13、完成公司領導交給的其他任務。

負責人員的錄用，測評，考核，以及各階段公司員工的培訓等。現在各公司的人力資源部門出的招聘題種類繁多，方法多樣，你要是應聘的話，只能在專業知識和靈活應變能力上下工夫了。