控制工資成本的關鍵是提高勞動生產率,4.企業管理費控制企業管理費是指為管理和組織生產而發生的各種費用，支出項目較多，在成本的控制中不容忽視,1、原材料成本控制在制造業中，原材料成本占整體的比重很大成本，一般在60%以上，最高可達90%，這是成本控制的主要對象。
1、原材料成本控制在制造業中，原材料成本占整體的比重很大成本，一般在60%以上，最高可達90%，這是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存成本、生產消耗、回收等，所以控制活動可以從采購、庫存管理、消耗三個環節入手。2.工資費用控制工資在成本中占一定比例，工資增長被認為是不可逆的。控制工資福利同步增長，降低工資在單位產品中的比重，對于減少成本，具有重要意義。控制工資成本的關鍵是提高勞動生產率。3.制造費用的控制制造費用的項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費、車間經理工資等。雖然在成本中占的比重很小，但是浪費是很常見的，因為不引人注意，是不可忽視的內容。4.企業管理費控制企業管理費是指為管理和組織生產而發生的各種費用，支出項目較多，在成本的控制中不容忽視。以上都是絕對數量控制，即在產量固定的假設下，控制各種成本費用。
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