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1，雙匯瘦肉精事件的背景
2，四川雙匯瘦肉精事件處理得怎樣了
3，2011年315晚會曝光河南雙匯火腿瘦肉精事件瘦肉精
4，運用經濟生活知識談談是什么原因導致瘦肉精豬肉事件的發生
5，201111雙匯集團董事長萬隆承擔瘦肉精事件對雙匯集團巨大能夠
6，315瘦肉精事件引起的反思

1，雙匯瘦肉精事件的背景

3.15消費者權益保護日，當天被央視曝光后，引起媒體和人們廣泛關注。

雙匯瘦肉精事件的背景

2，四川雙匯瘦肉精事件處理得怎樣了

就是組織上說你們以后注意點不要在瘦肉精里加豬肉了，要在豬肉里加瘦肉精！

四川雙匯瘦肉精事件處理得怎樣了

3，2011年315晚會曝光河南雙匯火腿瘦肉精事件瘦肉精

A、“瘦肉精”的化學式為C12H19OCl3N2，則1個分子是由12個碳原子、19個氫原子、3個氯原子、2個氮原子和1個氧原子構成，故A錯誤；B、因氧化物中只有兩種元素，而該物質由五種元素組成，則不屬于氧化物，故B錯誤；C、由化學式可知，該物質由碳、氫、氯、氮、氧五種元素組成，故C正確；D、由化學式及12×12＞35.5×3＞14×2＞1×19＞16，則碳元素的質量分數最大，故D錯誤；故選C．

a、“瘦肉精”中含有五種元素，不屬于氧化物．錯誤；b、應該是1個“瘦肉精”分子中含有31個原子．錯誤；c、“瘦肉精”是含有碳元素的化合物，屬于有機物．正確；d、“瘦肉精”中含有五種元素，沒有金屬元素．錯誤．故選c．

2011年315晚會曝光河南雙匯火腿瘦肉精事件瘦肉精

4，運用經濟生活知識談談是什么原因導致瘦肉精豬肉事件的發生

市場經濟不是萬能的，市場調節具有自發性等局限性。瘦肉精豬肉事件的發展，主要是由于生產經營者出于追求利益最大化的自發性。從外在看，市場經濟秩序需要完備的市場規則加以維護，國家宏觀調控是市場經濟正常運行的重要條件。瘦肉精豬肉事件從另一方面也反映出市場規則體系和國家宏觀調控不到位。

樓主您好，搜問理科團隊很高興為您服務！有需求就有市場，由于生活水平的提高，人們開始轉變飲食習慣，以前是以選購肥肉為主，（飼養員以育肥為目的，讓豬盡量光吃不活動，又為賺錢添加激素）轉變為以購買瘦肉為主，（飼養員為了適應市場，只好高價購買能夠使豬不長膘的瘦肉精）這同時也是市場經濟的副作用。就好像蔬菜大棚能讓人們一年四季吃上新鮮的蔬菜，但是探索一下你會發現，那里面也有各種各樣的“瘦肉精”

5，201111雙匯集團董事長萬隆承擔瘦肉精事件對雙匯集團巨大能夠

1）樹立誠信經營，可以降低成本，提高工作效率。很明顯的，誠信可以降低經營成本，因為樹立誠信意識，可以獲得更多的客戶的信任，客戶可以幫助你做宣傳、促銷你的金融產品，使你的產品不斷擴大市場占有率，從而達到既能節省經營費用又能打開產品銷路的“雙贏”效果；贏得顧客的忠誠，獲得了顧客。（2）樹立誠信服務，農信社可以建立長期信用的客戶關系，建立一批黃金客戶長期與你合作。業務員與顧客接觸做到誠實、有能力、處處為顧客著想而獲得顧客的信任，這種關系可以給顧客帶來好處，顧客可以信任農信社在承諾的時間提供滿意的金融服務，從而使得農信社贏得大量的目標顧客，使你的金融產品、你的服務品牌深入人心、有口皆碑。（3）樹立誠信管理，能增進農信社內部職工信任度，同時還可以贏得職工的信任，農信社管理者與職工之間的信任氣氛能增進交流，帶來更強的相互信賴的信心，可減少職工的流動和職工間的磨擦，這樣能夠增強農信社的凝聚力，提高農信社形象，增強職工的滿足感。誠信可以給農信社帶來很大的無形資產，可以給農信社帶來很大的價值，也可以給股東帶來更大的價值。

6，315瘦肉精事件引起的反思

反思一：內部監管項目的設置是否科學、合理。“雙匯瘦肉精事件”中，雙匯集團企業內部號稱“十八道檢驗、十八個放心”，在這讓消費者放心的口號中，卻沒有對消費者最觀注的瘦肉精進行檢測。十八道檢驗關看似大而全，但它卻著實反映出了雙匯集團企業內部監管項目設置的不科學、不合理。那么專賣內管工作該如何防止出現類似狀況呢，筆者認為行業內企業在設置內部監管項目時，不應過分注重形式、數字上的觀感，而去進行一些所謂大而全的設置，應該科學、合理的設置企業內部的監管項目，結合企業特點對重點部門、重點環節、重點時期進行重點立項監管，科學、合理的設置的內部監管的相關參數，減少重復設置、不科學設置造成的監管資源浪費，確保企業內部監管工作出實效。　　反思二：監管實施部門的定位是否準確、清晰。在該事件中，不能不說國家對瘦肉精的檢測是有規定和要求，對實施監管的部門都是有具體分工的。應該說國家對農業部、衛生部、工商總局、食品藥品監督管理局等各部委對瘦肉精的監管分工是非常清晰，職責是非常明確的，但這看似系統全面的監管體系，卻因為部門眾多難免會造成在某些環節的銜接出現遺漏，從而使瘦肉精的監管出現了盲區。為此，筆者認為企業在進行內部監管工作時，應明確實施監管的部門或者說是實施主體及其監管的對象，對涉及多個部門的監管工作，應及時確定由哪一個部門來具體實施與負責，明確企業內部相關部門在監管工作的相應職責，及時做好相關問題發現與處理的銜接工作，從而避免因實施部門過多造成工作上出現職責不清、銜接不暢的問題。以行業專賣內管工作為例，專賣管理部門就是內管工作的實施主體，監管對象是行業內所有生產經營企業，專賣內管工作的監管部門及監管定位是準確、清晰的。　　反思三：企業內部監管是否已形成長效機制。應該說此次被發現的“健美豬”，并不是首次出現的，在幾年之前也曾查處過。為此，國家也出臺了相關規定，對使瘦肉精的情況進行了嚴肅查處，對生豬的各個環節也了進行了相關監管。但隨著時間的逐漸推移，瘦肉精又像三聚氰胺一樣再一次出現在了人們的視線里。據調查，雙匯集團企業內部對瘦肉精自檢率僅為規定的1/10，從中也反映了該企業內部有關部門未能堅持實施長效監管，只把此類監管當作了階段性的工作應付了事，對監管工作未加以足夠的重視。這種現象在行業的內部監管工作中也許會或多或少的存在，也許有人會認為內部監管工作束縛了企業的手腳，增加企業內部的工作量、擠占了企業內部的資源。為此，筆者認為行業內要重視企業內部監管工作，應把企業內部監管當成企業可持續發展的一個重要保證和根本需要，應建立、健全內部監管工作的長效機制，確保內部監管工作在企業扎根，防止把內部監管工作當成了階段性工作，抱著應付了事的心態去做工作，避免因內部監管工作中出現監管疏失從而造成不可挽回的損失、影響。