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本文目錄一覽

1，企業安全生產教育該如何進行
2，車間級班主級安全生產教育培訓內容有哪些
3，企業班組安全生產教育培訓的主要內容是什么
4，如何給車間員工培訓安全知識
5，新員工崗前安全培訓的主要內容有哪些
6，安全培訓資料電子廠
7，車間主任如何抓好本車間的安全生產工作

1，企業安全生產教育該如何進行

安全生產培訓分三級公司部門車間如果是公司或者是部門的話，請你們的領導直接講點關于你們企業生產方面該注意的一些安全問題或者案例。車間的安全培訓主要就是找在安全方面或者有一定威望的人去講，關于安全方面的知識就OK 自己總結的不周之處請諒解~

企業安全生產教育該如何進行

2，車間級班主級安全生產教育培訓內容有哪些

九個到位:領導責任到位；教育培訓到位；安管人員到位；規章執行到位；技術技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識到位。十大不安全心理因素：僥幸；麻痹；偷懶；逞能；莽撞；心急；煩躁；賭氣；自滿；好奇。 2.起火的三個條件是:可燃燒的物質、助燃物、火源。 3.安全色的含義：紅色的含義為禁止、停止；藍色的含義為指令、必須遵守；黃色的含義為警告、注意；綠色的含義為指示、安全狀態、通行。 4.事故產生的三大主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態及安全管理的缺陷。 5.事故的分類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。 6.事故四不放過原則：事故原因分析不清楚不放過；事故責任者和群眾沒有受到應有的教育不放過；沒有設置必要的防范措施不放過；事故的責任者沒有受到處罰不放過。 7.安全生產三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。 8.車間操作工的“四懂三會”：對有關設備的安全運行做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會使用、會維護保養、會排除故障）。

車間級班主級安全生產教育培訓內容有哪些

3，企業班組安全生產教育培訓的主要內容是什么

班組安全培訓教育的主要內容有：1）本班組的生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、消防設施等。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業等方面可能導致發生事故的危險因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。2）講解本工種的安全操作規程和崗位責任，重點講思想上應時刻重視安全生產，自覺遵守安全操作規程，不違章作業；愛護和正確使用機器設備和工具；介紹各種安全活動以及作業環境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發現了事故隱患，應及時報告領導，采取措施。 3）講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求。要強調機床轉動時不準戴手套操作，高速切削要戴保護眼鏡，女工進入車間戴好工帽，進入施工現場和登高作業，必須戴好安全帽、系好安全帶，工作場地要整潔，道路要暢通，物件堆放要整齊等。4）實行安全操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規程將會造成的嚴重后果。

1．落實執行本項目部制定的《施工現場管理獎懲制度》。 2．嚴格執行本工種安全技術操作規程。 3．做到“三不傷害”，遵章守紀。 4．正確使用個人防護用品、用具和安全防護措施。 5．做好班前安全教育活動。 6．做到文明施工、整潔、衛生。

企業班組安全生產教育培訓的主要內容是什么

4，如何給車間員工培訓安全知識

這是一個必須的過程！！你把基本需要注意到的一些安全事項都記錄下來，然后列成表格。在按不同的安全等級區分開。一個一個跟員工講解就可以了。

一、負責人是食品安全第一責任人，應當依照法律、法規和食品安全標準組織開展食品經營活動。二、經營食品應當符合環境衛生要求，具備食品銷售、儲存、運輸和裝卸的衛生條件。三、從事食品經營的人員應當遵守衛生要求，不符合法律規定健康要求的人員，不得參加接觸直接入口食品的工作。四、應當對采購的食品包裝標識進行查驗核對，禁止經營不符合衛生標準、超過保質期、無標簽等不符合食品安全標準的食品。五、應當按衛生管理制度定期對食品經營場所衛生情況進行檢查，發現問題及時進行改進并做好記錄。六、采購食品應當查驗供貨者的主體資格、食品生產許可證和食品質量合格的證明文件，建立并執行食品進貨查驗記錄制度，記錄檔案保存期限不得少于二年。七、完整建立食品進銷臺帳，適時對照自查，發現不合格食品，立即報告轄區工商部門，迅速將問題食品下架、撤回、及時告知供貨商并在經營場所顯著位置醒目告示，召回售出的問題食品，退貨或銷毀。八、經營生鮮食品的應配備相應的檢測設施，對在市場內銷售的生鮮食品進行自檢。經檢測合格后才能上市銷售，并登記檢測結果存檔備查。九、發現食品臨近保質期限的，組織安排臨界食品銷售專柜進行促銷，并將食品真實信息告知消費者。超過保質期限的及時做好清柜、下架、銷毀、結算、建檔等事宜。

5，新員工崗前安全培訓的主要內容有哪些

1）認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任；（2）精心作業施工，嚴格執行安全操作規程和勞動紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況；（3）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態，如發生事故，要正確處理，及時、如實向上級報告，并保護現場；（4）正確操作，精心維護設備，做好文明生產；（5）上崗前必須按規定著裝，戴好安全帽等個人勞動防護用品；（6）積極參加安全活動；（7）有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。員工在安全生產方面的權利和義務權利：1、享受工傷保險和傷亡求償權 2、危險因素和應急措施的知情權 3、安全管理的批評檢控權 4、拒絕違章指揮、強令冒險作業權 5、緊急情況下的停止作業和緊急撤離權義務：1、遵章守規，服從管理的義務 2、佩戴和使用勞動防護用品的義務 3、接受培訓，掌握安全生產技能的義務 4、發現事故隱患及時報告的義務

首先看你是什么公司，有沒有涉及高危、有毒氣體等等危險，再根據這個情況做一份行業安全PPT，火災安全是必備的、交通安全等。

首先看你是什么公司，有沒有涉及高危、有毒氣體等等危險，再根據這個情況做一份行業安全ppt，火災安全是必備的、交通安全等。

6，安全培訓資料電子廠

第一章總則第一條為確定生產秩序正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本企業的發展，結合本企業的實際情況特制訂本制度。第二條本規定適用于本公司生產相關全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給人事部門，若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。第六條按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經事先申請經批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者依員工獎懲制度處理。第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換好防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，確保產品質量。第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區域未經允許不得進入。第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。第十七條員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區域放置，否則以違規論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行。第二十四條員工有責任維護工作之環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區分放置。第二十六條下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。第二十七條加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工

7，車間主任如何抓好本車間的安全生產工作

安全生產歷來是社會關注、人民關心、國家重視的突出問題，安全是企業永恒的主題。對我們廠來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩定。發生事故不僅經濟上損失慘重，而且使職工情緒發生很大的波動。作為車間主任，應該從以下幾方面抓好本車間安全生產工作。一、抓好安全教育提高全員安全意識在工作中要處理好“安全與生產、安全與效益、安全與穩定”的關系，就必須對職工有計劃的相關安全知識教育。通過以提高車間全體職工安全素質為基礎的各種方式的安全教育，改變職工由過去的“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”、“我保安全”的主動預防上來。采取多種形式做好《安全生產法》《消防法》等安全生產法律、法規、規章的宣傳貫徹活動，推動安全生產法律法規的貫徹落實。深入開展好“三防”、“安全生產月”、消防演練、11.9消防日、12.23警示日等群眾性、社會性安全宣傳教育活動，努力營造良好安全生產氛圍，動員和依*全員的力量搞好安全生產工作。協助廠里抓好車間負責人、安全生產管理人員、特種作業人員的安全培訓，確保持證上崗率達100%。利用車間會、交接班會、到崗位檢查等時間，將廠、車間有關安全生產要求、安全生產動態及時傳達給職工；教育每一名職工都對自己的生命負責，注意細節，從小事做起，做到“細中見精、小中見大”。小心駛得萬年船，不要相信運氣，冷靜、智慧與謹慎才是求生之道，讓我們真正為自己的人身安全筑起一到安全防線。要求每名職工都要在安全工作中從一件件的小事做起，在“細”字上下真功夫、花大氣力；工作中要注意每個細節，工作過程中需要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問一聲，多提醒一聲，及時發現問題，杜絕各種事故隱患。徹底杜絕違章作業，寧聽安全管理工作的罵聲，也不愿聽到出了事故后的哭聲。要自覺遵守規章制度，認真執行標準化操作，提高安全防護意識，做到“以人為本”，真正實現“三不傷害”。二、抓好黨員、干部工作作風克服三個等于的思想在安全管理中，緊盯黨員、干部，從抓黨員、干部作風入手，進一步增強干部的責任感、使命感和危機感。當前，在安全管理中好人主義、官僚主義在干部中大量存在，怕得罪人，甚至對一些習慣性的違章違紀熟視無睹；工作浮夸，不積極發現問題，也不善于解決問題，滿足現狀、缺乏進取向上精神的現象在一定程度上仍然存在。因此，抓干部就是要抓好干部作風轉變這一關鍵，把安全第一的思想落實到具體行動中。促使干部深入生產一線檢查發現問題，硬起手腕抓安全管理。堅決克服“三個等于”的思想，即：布置了就等于貫徹了，下去了就等于深入了，檢查了就等于落實了的不良現象。著力解決下現場不能發現問題和因自身素質不高發現不了高質量問題的頑癥。干部要帶著問題下現場，幫助工段（班組）分析現場管理中的漏洞和不足，強化安全管理，夯實安全基礎，自覺做到“三個一”，即：思想工作到一線、宣傳鼓動到一線、安全監督到一線。第二要嚴管理，盯問題，嚴考核，要從干部自身做起，切實解決好自身的思想認識和工作不到位的問題。結合車間生產實際情況，我們努力在職能中叫響抓實做到“三個了如指掌”，即對生產指標調整后安全生產的實際現狀、工作職責了如指掌；對工作銜接當中存在的問題了如指掌；對影響安全和穩定上存在的突出問題了如指掌，促使職能人員自覺深入生產一線摸實情、抓難點、盯關鍵、保安全。三、抓好安全檢查及時整改問題安全工作不是走過場，安全檢查更不是搞形式。通過教育引導使職工樹立“細節決定成敗”的工作理念，進一步強化“抓大不放小，抓小需防大”的意識，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現場管理，形成嚴格管理、緊盯問題、真抓實干的輿論氛圍，使生產班組無小事思想意識，特別是在裝置檢維修期間，開停工期間和節假日期間，把這“三個時期”作為安全監督管理的重中之重。發動職工查擺安全生產中存在的問題，做到人人盯問題，層層盯問題，腳踏實地的抓問題整改，抓規章制度執行，抓現場措施落實。對班組檢查發現的問題，要堅決做到現場發現現場解決，一抓到底，落到實處。真正使職工達到“四個明確”，即：安全奮斗目標明確；安全生產形勢任務明確；安全及不安全的利害關系明確；安全生產中的職責明確。使職工深刻認識到保安全就是保效益，守紀律就是守飯碗的深刻內涵，從而牢固樹立起“安全第一”的思想。對查出隱患，全部及時處理。四、抓好措施方案編制實施全過程控制規章制度血鑄成，不能用血來驗證。安全工作最忌諱的就是頭疼醫頭、腳疼醫腳的作風，在實際工作中要以預防工作為主，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中。預防為主就是要變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，變被動管理為主動管理，跳出“發生事故就是整改繼而檢查，再發生事故依然是再整改再檢查”的不良循環。若實現安全生產目標，各種措施方案編制、隱患的排除、應急反應計劃的演練就是預防為主的工作思想在實際工作中的體現。結合我們車間生產實際，第一教育引導職工牢固樹立“安全第一”的思想，增強職工遵章守紀、嚴格做到思想上卡控，安全專家通過對大量的事故進行原因分析得出一個結論：任何事故都是可以預防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗頭，沒有不可預防和避免的事故。作為車間主任應時刻通過種種有效的方式不斷向職工灌輸，強化這種預防為主的安全意識和觀念。應該讓職工意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。第二組織編制各項措施方案規章制度，增強對安全生產關鍵設備、環節、崗位和人員的盯控力度，做到制度上卡死，措施上預防，落實上盯住，過程中控制。通過學習規章制度和安全事故案例，使職工從中吸取教訓，增強安全生產教育管理的針對性和實效性。通過各項措施提高職工自我防護意識，消除了事故隱患，做到了安全平穩生產。第三干部下現場堅持做到“三個講清”，即講清當前的安全形勢和任務，講清上級領導對抓安全的具體要求，講清班組安全管理中存在的問題。四是凡發生設備故障、裝置運行出現事故，要組織發生故障或出現事故的班組召開全員參加的安全分析會，從中吸取教訓，引以為戒。堅持“四不放過”原則，對發生事故的有關責任人進行嚴肅處理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故處理有切膚之痛，事故教訓刻骨銘心，事故整改舉一反三。第五抓好安全屏障工程。將黨建和思想政治工作融入安全生產全過程，實現政治優勢與安全生產中心工作的有機融合，把“創崗建區”活動內容延伸到“創優質設備”、“創先鋒崗”活動中，以政治工作融入中心為著眼點，將“保持共產學員先進性教育”活動與“安全核心是崗位責任心”活動緊密結合，針對難點問題組織黨員攻難克險，遵章守紀和安全嚴把關，使黨員自覺做到臟苦累險干在先，在安全生產中閃現亮點。筑牢安全意識、人員素質，設備質量，人身安全，外部環境，樹立齊抓共管保安全的大理念。五、抓好有章必循實現違章必糾俗話說，違章不反，事故難免。據不完全統計，企業發生的各類事故除去天災、蓄意破壞、設備缺陷等因素，有85％－95％都是由于違章行為造成的，而違章行為的實施主體是人，也就是說人的不安全行為是導致各類事故的罪魁禍首。反違章活動是當前安全管理面臨的一項艱巨任務，是安全工作的當務之急，同時也是遏制事故的強有力措施之一。車間主任應在《車間管理考核細則》里補充完善有關對違章行為的考核管理規定，將違章行為按照事故來對待，從重從嚴處理違章行為。特別是針對嫌麻煩、圖省事，在檢維修或裝置開停工期間，由于時間緊、任務重，省略必要的操作環節和步驟，知道正在進行的行為是違章行為，但過去一直這么操作，也沒有發生事故，存在僥幸心理，對自己控制危險的能力估計過高的職工，決不能手軟。車間還應建立違章行為通報制度，在進行經濟處罰的同時，將違章人員姓名、違章行為予以公布，同時，還將“三違”行為作為職工年底評選先進典型的一項重要否決指標。這樣運用多種手段處理違章行為，使其無處現形，實現“有章必循、違章必糾”。總之，安全是一切工作的基礎，也是一切工作的重中之重。做為一名管理人員，對待安全工作，不是因為上級有了安排、要求、檢查才抓安全，而是自覺抓，常抓不懈。應始終堅持：“安全工作只有起點，沒有終點；要使安全工作逐步走向規范化，抓好落實是關鍵”。職工只有在工作前不忘安全意識、工作中遵守各項安全操作規程、工作后時刻總結安全經驗，才能不出差錯，要牢固樹立一切事故都是可以控制和避免的觀念，把“零傷害、零損失、零事故”作為安全生產永遠追求的目標。我們的企業會更加燦爛輝煌。

如果你是普通員工，那就做到三不傷害就行了。如果你是安全員，那就別怕得罪人，盡可能的多和普通員工接觸，多多發現隱患，并盡快排除。如果你車間主任，那就好好督促員工，讓員工遵章守紀，成績可以不要，但安全大于天。

你是車間主任的話，那么，運用你的職權所在，先組建車間安全生產專項工作小組，然后建章立制，建立車間安全制度和工作指南（應結合企業的安全制度作參考，細化安全工作要求），你必須作為該專項小組負責人，全面負責安全工作，日常檢查小組的工作推進情況，要求小組不定期對車間進行安全檢查，召開安全例會，定期總結相關工作。作為車間主任，職責在于全面領導，細化管理，及時發現問題和引導解決問題。

從產品質量源頭抓起，其次是生產安全。1. 抓好安全教育提高全員安全意識利用車間會、交接班會、到崗位檢查等時間，將廠、車間有關安全生產要求、安全生產動態及時傳達給職工;教育每一名職工都對自己的生命負責。2. 徹底杜絕違章作業，要自覺遵守規章制度，認真執行標準化操作，提高安全防護意識。3. 抓好安全檢查及時整改問題安全工作不是走過場，安全檢查更不是搞形式。通過教育引導使職工樹立“細節決定成敗”的工作理念，進一步強化“抓大不放小，抓小需防大”的意識。4. 把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現場管理，形成嚴格管理、緊盯問題、真抓實干的輿論氛圍，使生產班組無小事思想意識，特別是在裝置檢維修期間，開停工期間和節假日期間，把這“三個時期”作為安全監督管理的重中之重。

負責現場秩序，負責現場管理（零件、半成品、待檢成品的堆放），負責解讀生產圖紙并制定生產工序，根據生產任務安排生產進度，安排各工種人員的工作，負責與生產、供應、質檢、銷售等部門及其它車間的聯系，受上級管理部門的管理安排