商業(yè)計(jì)劃書范本，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

來源：整理時(shí)間：2022-12-12 11:11:25 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

你的計(jì)劃書是給誰看的？呵呵。你最好可以包含以下的訊息：1 - 你的店面的概念？名稱？這決定了你未來的無形資產(chǎn)，你到底相對(duì)于那些做餐飲的人來說，獨(dú)特的價(jià)值是什么？例如，可以是更多的菜式。這取決于你對(duì)當(dāng)?shù)厥晨偷睦斫狻．?dāng)然，你的口味也是包含在店面概念之中的。2 - 現(xiàn)金預(yù)估。你需要購買的設(shè)備、需要雇傭的人員，選址所對(duì)應(yīng)的客流量估計(jì)。從而你可以計(jì)算需要的資金，以及盈虧的狀況。3 - 如何展開營(yíng)銷活動(dòng)誰來做，他們做多少活動(dòng)可以贏得多少客戶，回頭率如何保證的。4 - 其他雜項(xiàng)例如你的精力有多少會(huì)投入，再有，投資如何退出

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

2，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本

原發(fā)布者:kaidaw創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：酷酷潮流牛仔店創(chuàng)業(yè)者姓名：李三日期：201547;1/5一、企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍：主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾(如皮帶等)。以零售為主，兼有團(tuán)購。企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 √零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況三、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述：主要針對(duì)年輕人(年齡在18----30歲)群體。這些人思想活躍，接觸新生事物快，對(duì)潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時(shí)尚個(gè)性，不喜歡在服裝方面與人撞衫。市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：周邊有近4萬穩(wěn)定客戶群,本店市場(chǎng)占有率預(yù)計(jì)為40%---50% 市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)服裝的要求并不停留在保暖上面，現(xiàn)在的人追求個(gè)性化，自我化。所以許多年輕人會(huì)專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場(chǎng)容量必然是會(huì)增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1．開設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，在信譽(yù)上有一定優(yōu)勢(shì) 2．有一批忠實(shí)顧客 3．已經(jīng)形成一定規(guī)模，有穩(wěn)定的貨源 4．具備經(jīng)營(yíng)潮流店的經(jīng)驗(yàn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1．固有的風(fēng)格很難轉(zhuǎn)變 2.不能及時(shí)響應(yīng)顧客需求本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1．員工有較強(qiáng)的工作熱情 2.能夠跟隨潮流而轉(zhuǎn)變路線3. 周邊有集中的目標(biāo)顧客本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1．缺少經(jīng)營(yíng)潮流服裝店的經(jīng)驗(yàn) 2．在影響力上弱于一

不知道你買什么，開店賣嗎

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本

3，商業(yè)計(jì)劃書提綱

不知道你要寫哪一方面的？這是通用的商業(yè)計(jì)劃書的寫法，當(dāng)年我的導(dǎo)師就是這么指導(dǎo)我寫的，效果還不錯(cuò)！按下面的寫就好。　　一、商業(yè)計(jì)劃 --封面　　公司名稱　　公司地址　　公司電話號(hào)碼　　制表日期　　發(fā)行的證券　　保密、不得復(fù)印、退還　　二、執(zhí)行摘要　　描述企業(yè)理念和企業(yè)　　商機(jī)和戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　成本　　經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲潛力　　團(tuán)隊(duì)　　招股說明　　三、行業(yè)和公司及其產(chǎn)品或服務(wù)　　行業(yè)　　公司和公司理念　　產(chǎn)品或服務(wù)　　進(jìn)入戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略　　四、市場(chǎng)調(diào)研和分析客戶　　市場(chǎng)大小和趨勢(shì)　　競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額　　不斷進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估　　五、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性　　毛利和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)　　利潤(rùn)潛力和持續(xù)期　　固定成本、可變成本和半固定成本　　達(dá)到盈虧平衡的月數(shù)　　六、營(yíng)銷計(jì)劃　　總體營(yíng)銷戰(zhàn)略　　定價(jià)　　銷售戰(zhàn)術(shù)　　服務(wù)和保修原則　　廣告和促銷　　分銷　　七、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)　　困難和風(fēng)險(xiǎn)　　產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品　　成本　　專有權(quán)問題　　八、生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃營(yíng)運(yùn)周期　　地理選址　　設(shè)施和改善　　戰(zhàn)略和計(jì)劃　　規(guī)章和法律問題　　九、管理團(tuán)隊(duì)　　組織　　關(guān)鍵管理人員　　管理層報(bào)酬和股權(quán)　　其他投資者　　雇傭協(xié)議和其他協(xié)議以及股票期權(quán)和獎(jiǎng)金計(jì)劃　　董事會(huì)　　其他股東、其他權(quán)利和限制條件　　專業(yè)顧問和服務(wù)支持　　十、總?cè)粘瘫怼　≈鶢顖D表示　　逐月排定的日程表　　關(guān)鍵期限　　十一、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問題和假設(shè)　　假設(shè)和隱含的風(fēng)險(xiǎn)　　不符合計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)　　消除不利影響的計(jì)劃　　十二、財(cái)務(wù)計(jì)劃　　實(shí)際損益表和資產(chǎn)負(fù)債表　　預(yù)編損益表　　預(yù)編資產(chǎn)負(fù)債表　　預(yù)編現(xiàn)金流分析　　盈虧平衡圖和盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算　　成本控制　　重點(diǎn)突出部分　　十三、擬定的公司招股方案　　期望融資　　招股發(fā)行　　資本總額　　資金的使用　　投資者的回報(bào)　　十四、附錄　　產(chǎn)品說明書、照片　　參考資料表　　重要供應(yīng)商

商業(yè)計(jì)劃書提綱

4，求一商業(yè)計(jì)劃書范文

　商業(yè)計(jì)劃書架構(gòu)（包括但不限于以下內(nèi)容）：　第一章：計(jì)劃概要　　摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。　　第二章：項(xiàng)目介紹　　主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。　　第三章：市場(chǎng)分析　　主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標(biāo)市場(chǎng)基本情況、未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶的購買力等。　　第四章：行業(yè)分析　　主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，做WSOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　第五章：市場(chǎng)營(yíng)銷　　主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。　　第六章：管理團(tuán)隊(duì) 　　主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)。　　第七章：財(cái)務(wù)分析　　主要對(duì)未來5年做營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算，計(jì)算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。　　第八章：資金需求　　主要介紹申請(qǐng)資金的數(shù)額、申請(qǐng)的方式，詳細(xì)使用規(guī)劃。　　第九章：資金的退出　　主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報(bào)率等情況。　　第十章：風(fēng)險(xiǎn)分析　　主要介紹本項(xiàng)目將來會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)這些的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。　　第十一章：結(jié)論：　　對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。　　第十二章：附件　　附件是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。

撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要6C的規(guī)范。首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是Competitors(競(jìng)爭(zhēng)者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng))。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。

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5，商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)介范文商業(yè)計(jì)劃書怎樣寫

1、摘要摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。2、項(xiàng)目介紹主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。3、市場(chǎng)分析主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標(biāo)市場(chǎng)基本情況、未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶的購買力等。4、行業(yè)分析主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，做SWOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。5、市場(chǎng)營(yíng)銷主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。6、管理團(tuán)隊(duì)主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)等。7、財(cái)務(wù)分析主要對(duì)未來5年?duì)I業(yè)收入和成本進(jìn)行估算，計(jì)算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。8、資金需求主要介紹申請(qǐng)資金的數(shù)額、申請(qǐng)的方式，詳細(xì)使用規(guī)劃等。9、資金退出主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報(bào)率等情況。10、風(fēng)險(xiǎn)分析主要介紹本項(xiàng)目將來會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)這些的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。11、結(jié)論對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。12、附件附件是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把這些內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書大綱案例你可以去中哲咨詢官往看看。

商業(yè)計(jì)劃書這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的人特多；創(chuàng)業(yè)就需要錢，說服別人給你錢，不是個(gè)容易的事情，所以要寫商業(yè)計(jì)劃書；其實(shí)，它不僅是企業(yè)的融資文件，也是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書（business plan）是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。目前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方商業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。 “擁有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”。這是arthur andersen 公司在2002年所作的一個(gè)調(diào)查結(jié)論，根據(jù)該調(diào)查，僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計(jì)劃書，這是國(guó)外的情況。在中國(guó)，根據(jù)2003年作的一個(gè)同樣性質(zhì)的調(diào)查，結(jié)論比國(guó)外更悲觀，僅僅8%被調(diào)查企業(yè)有書面商業(yè)計(jì)劃書。怎么寫呢？從頭自己一點(diǎn)點(diǎn)琢磨？下策。找模板，找近似行業(yè)的優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書看看，才是一般的思路。自然，學(xué)別人的樣子，沒有自己的超越是拿不到錢的；但是如果連樣子都不對(duì)勁，就更拿不到了。這就是這個(gè)欄目希望幫助大家解決的問題。

6，誰有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文急

《20歲創(chuàng)業(yè)做百萬富翁》這PDF格式的電子書里面有比較好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，想寫好一點(diǎn)就看書里面的指導(dǎo)吧。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提要（資料）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求提出具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)，并分析其投資可行性、市場(chǎng)潛力、可操作性。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可允許一次創(chuàng)業(yè)（虛擬一個(gè)新的企業(yè)來支持產(chǎn)品或服務(wù)）和二次創(chuàng)業(yè)（在現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)設(shè)計(jì)二次創(chuàng)業(yè)），涉及領(lǐng)域不限，所有行業(yè)如商業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等均可。對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最主要要求是計(jì)劃書必須具有較強(qiáng)的可行性、可操作性。一．內(nèi)容要求：　　1 ．計(jì)劃摘要計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的最前面，它是濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，介紹一下風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：　　（ 1 ）企業(yè)界所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；　　（ 2 ）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；　　（ 3 ）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有那些需求。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。　　2 ．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：　　（ 1 ）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？　　（ 2 ）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有那些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？　　（ 3 ）企業(yè)為自己的產(chǎn)品應(yīng)采取何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有那些專利、許可證。（ 4 ）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)生產(chǎn)足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？　　3 、人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步做的就是組成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。企業(yè)的管理人員是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。　　4 、市場(chǎng)預(yù)測(cè) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求的程度是否可以給企業(yè)帶來所期待的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素？其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空擋？本企業(yè)預(yù)計(jì)的時(shí)常占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)回引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客與目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 5 、營(yíng)銷策略營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：（ 1 ）消費(fèi)者的特點(diǎn)；　　（ 2 ）產(chǎn)品的特性；　　（ 3 ）企業(yè)的自身狀況；　　（ 4 ）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　（ 1 ）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；　　（ 2 ）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；　　（ 3 ）促銷計(jì)劃和廣告策略；　　（ 4 ）價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去，因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效率的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商業(yè)廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。　　6 、制定計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。　　7 、財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線。因此企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃。損益表反映的是企

7，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的計(jì)劃書范文

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點(diǎn)擊這里直接下載第一部分執(zhí)行概要 1.企業(yè)基本情況本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進(jìn)，越來越多的人意識(shí)到提升個(gè)人形象著實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計(jì)公司不同，我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。為此，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來進(jìn)行包裝。我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設(shè)計(jì)師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟(jì)承受力，為顧客提供一套形象設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)顧客要求建立長(zhǎng)期服務(wù)關(guān)系...

分享一份最近比較熱門的有關(guān)社區(qū)電商的商業(yè)計(jì)劃書范文。本計(jì)劃書由瘋狂BP團(tuán)隊(duì)制作，如有雷同，純屬巧合。可通過瘋狂BP官網(wǎng)在線編輯&下載此范文，點(diǎn)擊這里下載。最后，瘋狂BP為您簡(jiǎn)單整理一下幾個(gè)行業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書范文，希望能幫助到您！1、電商行業(yè)相關(guān)BP范文：參考范文2、教育行業(yè)相關(guān)BP范文：參考范文3、批發(fā)/零售相關(guān)BP范文：參加范文4、餐飲行業(yè)相關(guān)BP范文：參考范文5、文化娛樂相關(guān)BP范文：參考范文6、知名企業(yè)案例：參考范文瘋狂BP官網(wǎng)已收錄超過200份商業(yè)計(jì)劃書模板、超過100份商業(yè)計(jì)劃書范文，涵蓋20余個(gè)行業(yè)。

大象創(chuàng)服作為專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫機(jī)構(gòu)，給介紹一下PPT版本的計(jì)劃書范文應(yīng)該怎樣寫1、封面計(jì)劃書的封面猶如人的著裝，很大程度上就代表整份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的調(diào)性，因而也就決定了投資人愿不愿意繼續(xù)往下看。封面設(shè)計(jì)適宜簡(jiǎn)潔大方，內(nèi)容上體現(xiàn)產(chǎn)品名稱、logo、slogan 就足矣。2、痛點(diǎn)分析用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問題，這個(gè)問題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。3、解決方式提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對(duì)一個(gè)問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品解決問題的方式或者途徑4、產(chǎn)品或者服務(wù)痛點(diǎn)和解決方案的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過功能來解決相應(yīng)的問題的。5、市場(chǎng)概況論證整體的市場(chǎng)規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個(gè)市場(chǎng)未來將發(fā)展趨勢(shì)。論證的過程中忌諱的就是長(zhǎng)篇累牘，簡(jiǎn)潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。投資人真正關(guān)心的不是這個(gè)行業(yè)有多大，而是這個(gè)行業(yè)這么大，和你發(fā)生的關(guān)系6、商業(yè)模式投資人真正想看的是你如何利用商業(yè)模式解決用戶痛點(diǎn)。因此這一部分不單要講商業(yè)模式，還要講運(yùn)營(yíng)模式，并要圍繞產(chǎn)品的價(jià)值鏈展開。如果產(chǎn)品已經(jīng)盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式；如果還沒盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。7、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。數(shù)據(jù)是投資人對(duì)項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8、競(jìng)爭(zhēng)壁壘建議從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度進(jìn)行比較分析，分為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勿貶低、回避、忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在思考競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，需要“站在未來看現(xiàn)在”，考慮巨頭切入的風(fēng)險(xiǎn)，避免僅從媒體上了解對(duì)手信息，容易導(dǎo)致誤判造成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失策，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)盡可能拆分結(jié)構(gòu)，分點(diǎn)分類，言簡(jiǎn)意賅地說明，解釋如何持續(xù)的構(gòu)建并保持你的競(jìng)爭(zhēng)壁壘9、核心團(tuán)隊(duì)這里的詳細(xì)是指團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果你的團(tuán)隊(duì)背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計(jì)劃書非常前的位置里展示。10、融資計(jì)劃告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要融資多少，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。同時(shí)，打算出讓多少股份，建議初期低于20%。

范文項(xiàng)目如下，具體內(nèi)容需根據(jù)情況自行填寫。第一章：摘要 ...................................................................... 第二章：公司介紹 ..................................................................一、宗旨（任務(wù)） ................................................................. 二、公司簡(jiǎn)介 ..................................................................... 三、公司戰(zhàn)略 ..................................................................... 1．產(chǎn)品及服務(wù)A： ............................................................... 2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： ......................................................... 3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： ........................................... 四、技術(shù) ......................................................................... 1、專利技術(shù)： .................................................................. 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： .......................................... 五、價(jià)值評(píng)估 ..................................................................... 六、公司管理 ..................................................................... 1．管理隊(duì)伍狀況 ................................................................ 2．外部支持： ................................................................. 3．董事會(huì)： ................................................................... 七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系： ...................................................... 八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 ................................................................ 九、場(chǎng)地與設(shè)施 .................................................................. 十、風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................ 第三章：市場(chǎng)分析 ................................................................. 一、市場(chǎng)介紹 .................................................................... 二、目標(biāo)市場(chǎng) .................................................................... 三、顧客的購買準(zhǔn)則 .............................................................. 四、銷售策略 .................................................................... 五、市場(chǎng)滲透和銷售量 ............................................................ 第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析 ............................................................... 一、競(jìng)爭(zhēng)者 ...................................................................... 二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 .......................................................... 1．競(jìng)爭(zhēng)者[A，B等] ............................................................. 第五章；產(chǎn)品與服務(wù) ............................................................... 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 ................................................................ 二、研究與開發(fā) .................................................................. 三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 .......................................................... 四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) .................................................................. 五、包裝 ........................................................................ 六、實(shí)施階段 .................................................................... 七、服務(wù)與支持 .................................................................. 第六章市場(chǎng)與銷售 ............................................................... 一、市場(chǎng)計(jì)劃 .................................................................... 二、銷售策略 .................................................................... 1、實(shí)時(shí)銷售方法 ............................................................... 2、產(chǎn)品定位 ................................................................... 三、銷售渠道與伙伴 .............................................................. 四、銷售周期： .................................................................. 五、定價(jià)策略 .................................................................... 1、產(chǎn)品、服務(wù)： ............................................................... 2、產(chǎn)品/服務(wù)B ................................................................. 六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)； .................................................................. 1、貿(mào)易展銷會(huì) ................................................................. 2、廣告宣傳 ................................................................... 3、新聞發(fā)布會(huì) ................................................................. 4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì) ........................................................ 5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷 ............................................................. 6、其它促銷因素 ............................................................... 7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo) ......................................................... 8、直接郵寄 ................................................................... 七、社會(huì)認(rèn)證 .................................................................... 第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃 ................................................................. 一、財(cái)務(wù)匯總 .................................................................... 二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表 ................................................................ 三、資金需求 .................................................................... 四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表 ................................................................ 五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表： ............................................................ 六、現(xiàn)金流量表： ................................................................ 第八章附錄 ..................................................................... 一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置： ............................................ 二、市場(chǎng)背景： .................................................................. 三、管理層人員簡(jiǎn)歷 .............................................................. 五、行業(yè)關(guān)系 .................................................................... 六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料： ........................................................ 七、公司現(xiàn)狀 .................................................................... 八、顧客名單 .................................................................... 九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物： .......................................................... 十、市場(chǎng)營(yíng)銷 .................................................................... 十一、專門術(shù)語 .........................................................第九章圖表 .........................................文檔下載鏈接：網(wǎng)頁鏈接