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1，企業(yè)員工離職率怎么算

離職人數(shù)除以總人數(shù)。

企業(yè)員工離職率怎么算

2，累計離職率怎樣算

12個月的平均離職率

累計離職率怎樣算

3，年離職率的計算

年離職率=年員工離職人數(shù)/年員工平均人數(shù)*100%

年離職率的計算

4，怎么計算離職率和新進率凈人員流動率

離職率=離職11人/（期初12+新進18）你上面的數(shù)據(jù)不對。期未人數(shù)應該是19人新進率=新進18人/（期初12+新進18）凈人員流動率是指為了補離職人員所招聘的人員。。除去總人數(shù) 你上面數(shù)據(jù)不全。無法計算

5，入離職率如何核算

直接叫財務算,呵呵

假設企業(yè)無其他變動人員變動離職率-----案例1.生產部離職人員占本部門人員比重：5/（80+10）=5.6% 占全公司人員比重：5/（200+10）=2.4% 案例 2.占本部門比重：生產部=10/（80+30）=9.1% 技術部=3/（12+5）=17.6% 行政部=1/（8+2）=10% 占全公司比重：生產部10/（100+30+5+2）=7.3% 技術部=3/（100+30+5+2）=2.2% 行政部=1/（100+30+5+2）=0.7% 全公司=（10+3+1）/（100+30+5+2）=10.2%入職率=已入職人數(shù)/應入職人數(shù)，不知相關數(shù)據(jù)無法計算，請參考公式。離職率計算方法很多，我們比較傾向于這種計算方法，希望對你有幫助

6，如何計算離職率

國際通用的離職率的計算公式為：離職人數(shù)/(（期初數(shù)+期末數(shù)）/2)離職率大于100%也是正常數(shù)值，說明該期人員流動總數(shù)已大于員工總額，并不代表全部員工離職。正確的計算公式應為：（離職率=離職人數(shù)/（離職人數(shù)+期末數(shù)）×100%）

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離職率＝離職人數(shù)/最后一名離職員工前的員工總數(shù)，所以你要確定的是離職的36人中有沒有屬于新招的98人中的。例子1：5月31日時的員工總數(shù)是450人，5月份共離職36人，那5月份的離職率就是36/450＝8％；例子2：5月31日員工總數(shù)為450人，6月份共離職36人，同時6月份新招98人，6月份的離職率為36/（450+98）＝7％不知明白了沒有

新進員工離職率的算法對于HR從業(yè)人員來說，員工離職率是非常重要的一個指標，通過對離職率的度量和分析，我們可以對整個管理提出預警和反思，從而發(fā)現(xiàn)問題，并進而采取針對性的管理措施。結合我看到的一篇關于離職率的專題文章里面的論述，來引用談一下離職率的幾種計算方式。離職率最常見的算法有三種:1、離職率＝期間離職人數(shù)÷（期初人數(shù)＋期末人數(shù)）/2 ×100％這種計算方式是最常見的一種計算方式，他選取了期初人數(shù)和期末人數(shù)的平均值作為樣本，默認該平均值是在本期間內的平均被管理人數(shù)，，這種離職率較比較適用于人力保持穩(wěn)定或者穩(wěn)定增長的企業(yè)在中短期（半年，季度，月）衡量離職率。但是，由于企業(yè)在一個完整年度存在離職的淡季和旺季，運用該離職率公式計算年度離職率存在期初和期末都位于年度內同一時間點，樣本無法準確衡量被管理對象數(shù)目。例如，如果期初和期末都位于1月份（離職淡季末期），會造成樣本的高估，進而離職率被低估；如果期初和期末都位于7月份（離職旺季末期），會造成樣本的低估，進而離職率被高估。2、離職率＝期間離職人數(shù)÷預算員工人數(shù)×100％這種計算方式選取了預算員工人數(shù)作為樣本，它主要應用于對年度離職率的衡量。因為預算員工人數(shù)是企業(yè)年度對人力維持的目標（人力資源規(guī)劃），所以它代表本年度人力資源管理的目標管理樣本，其比率表示員工離職造成對年度目標的偏離程度。同時，預算員工人數(shù)不受月份影響，不存在第一種方法高估或低估的情況。由于樣本的標準化，它往往被用來對集團內各企業(yè)離職率的比較。3、離職率＝期間離職人數(shù)÷期初人數(shù)×100％這種計算方式選取了期初人數(shù)作為樣本，它多用于對短期（月）離職率的分析。在一個月內，新入職的人員尚處于入職考察期，一般并不會離職，離職人員往往是月初已經在職的員工，后者也是人力資源的實際管理樣本。對短期計算離職率采用這種方法會得到比較精確的結果。這種離職率通常用于對月度離職率的趨勢進行分析。另外，在人力資源研究領域中，經常把離職率和入職率比較討論。離職率的另外一個名稱是補償入職率。也就是指企業(yè)為了正常的運營，必須通過招募補充離職造成的空缺崗位，這部分補充在短期內是沒有任何回饋的，是一種徹底的管理成本支出。而另外一部分入職率是在離職率之外的，是企業(yè)為了營運擴大而新招募的員工，其入職率稱為新置入職率。處于新置入職率中這部分新進人員一般會帶給企業(yè)更大的市場占有或增加企業(yè)營業(yè)額，其招募成本也隨之被營業(yè)的擴大所對沖，也就是新置入職率一般將對應徹底的營業(yè)增長（除非市場預期失誤）。就補償入職部分而言，企業(yè)補償動作只是亡羊補牢的動作，其動作體現(xiàn)出被動性和無奈的一面。離職率越大，企業(yè)補償入職率也越大，這部分支出（尤其對人才流失的補償）構成對企業(yè)人力資源部有限預算的凈消耗。離職率的下降能夠降低管理成本，表現(xiàn)為對企業(yè)盈利的貢獻。另外，許多日資、韓資和臺資的企業(yè)人力資源管理人員到大陸以后感到水土不服，除勞工政策的差異外，最主要是對離職人員的難以控制和預期。就具體的管理而言，有效的管理必須是針對性的管理，對于離職的構成，區(qū)別其離職的原因以及結構是離職管理中的重中之重。如，績效考核對離職的影響，離職和企業(yè)年齡結構的關系，等等，也就是通過離職率的計算、統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，從而采取一些針對性的管理措施，這個當然也是一個很不容易的工作，有機會可以一起探討。

那5月份的離職率就是36/，5月份共離職36人，同時6月份新招98人;450＝8％，所以你要確定的是離職的36人中有沒有屬于新招的98人中的：5月31日員工總數(shù)為450人，6月份的離職率為36/，6月份共離職36人離職率＝離職人數(shù)/最后一名離職員工前的員工總數(shù)。例子1：5月31日時的員工總數(shù)是450人；例子2

7，員工離職率的計算公式

商務范的離職率分析柏拉圖制作，實用又美觀。

有三種計算方法度量1:離職率=期間內離職人數(shù)/(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2×100%度量2:離職率=期間內離職人數(shù)/預算員工人數(shù)×100%度量3:離職率=期間內離職人數(shù)/期初人數(shù)×100%度量1選取了期初人數(shù)和期末人數(shù)的平均值作為樣本，默認該平均值是企業(yè)期間內人力資源管理所面對的平均被管理人數(shù)，其離職率相應用來衡量期間內離職管理的效果。這種離職率較為適用于人力保持穩(wěn)定或者穩(wěn)定增長的企業(yè)在中短期(半年，季度，月)衡量離職率。但是，由于企業(yè)在一個完整年度存在離職的淡季和旺季，運用該離職率公式計算年度離職率存在期初和期末都位于年度內同一時間點，樣本無法準確衡量人力資源管理的對象數(shù)目。例如，如果期初和期末都位于1月份(離職淡季末期)，會造成樣本的高估，進而離職率被低估;如果期初和期末都位于7月份(離職旺季末期)，會造成樣本的低估，進而離職率被高估。度量2選取了預算員工人數(shù)作為樣本，它主要應用于對年度離職率的衡量。因為預算員工人數(shù)是企業(yè)年度對人力維持的目標，所以它代表本年度人力資源管理的目標管理樣本，其比率表示員工離職造成對年度目標的偏離程度。同時，預算員工人數(shù)不受月份影響，不存在度量2高估或低估的情況。由于樣本的標準化，它往往被用來對集團內各企業(yè)離職率的比較。度量3選取了期初人數(shù)作為樣本，它多用于對短期(月)離職率的分析。在一個月內，新入職的人員尚處于入職考察期，一般并不會離職，離職人員往往是月初已經在職的員工，后者也是人力資源的實際管理樣本。對短期計算離職率采用這種方法會得到比較精確的結果。這種離職率通常用于對月度離職率的趨勢進行分析。這三種方法的離職率分別從不同的角度去衡量離職率以及離職重置成本。離職率的計算方式是離職分析的基礎，只有充分理解了它的計算邏輯、考察特點和不足，才能進入更深一步的離職分析。用那種計算方式，取決與你公司想得到那方面的信息。

正確的離職率計算方法1、離職率計算方法：將分母定義為本月累計在冊人數(shù)，所謂的累計在冊人數(shù)是指本月曾經在冊的員工的總數(shù)，它等于月初員工數(shù)量加上本月新進員工數(shù)量，也等于月末員工數(shù)量與本月離職人員離職率數(shù)量之和。我們以一、二月份的情況計算離職率： a)一月份離職率＝35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66% b)二月份離職率＝20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37% 因為離職率的分母為期末在職員工數(shù)量加上本期離職人數(shù)之和，它一定大于或等于本期的離職人數(shù)，故所計算的離職率總是小于或等于100%，不可能出現(xiàn)離職率大于100%的現(xiàn)象。 2、半年或一年的離職率計算方法：以離職率等于某一時期的離職人數(shù)比上該時期的累積在冊人數(shù)計算，則該公司上半年的離職率為：上半年離職率＝70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56% 通過上面的討論，我們可以發(fā)現(xiàn)，在計算離職率時如果能將分子定義為在某一時期內的離職人數(shù)，分母定義為該時期的累積在冊人數(shù)，即該時期內的在職員工最多時的數(shù)量（離職率＝離職人數(shù)／累計在冊人數(shù)×100%），這樣求出的離職率將更為科學。一方面應用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義，另一方面，不論員工什么時候辭職，都可以在離職率上反映出來。

以前公司統(tǒng)計離職率=離職人數(shù)/（期末人數(shù)+離職人數(shù)）*100%朋友推薦過【定義】是指統(tǒng)計期內離職總人數(shù)與統(tǒng)計期平均人數(shù)的比例。其中離職人員包括辭職、公司辭退、合同到期不再續(xù)簽（即終止合同）的所有人員。不包括內退和退休人員。【公式】離職率＝離職總人數(shù)÷統(tǒng)計期平均人數(shù)×100％最簡單的算法就是：（期初+期末）/2供參考，互相學習，謝謝

計算公式：員工離職率= 本月離職員工數(shù)/上月末員工總數(shù) *100%。離職率（dimission rate）是企業(yè)用以衡量企業(yè)內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意情況。拓展資料：1、離職率=離職人數(shù)/工資冊平均人數(shù)*100%，離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二，新進率=新進人數(shù)/工資冊平均人數(shù)*100% 。2、離職率（dimission rate）是企業(yè)用以衡量企業(yè)內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意情況。3、但并不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度，保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識。