精品福利一区,2023国产精品,在线观看中文

1，什么是渠道優化與創新

http://www.ectime.com.cn/Emag.aspx?titleid=9331看看這個網頁上的案例吧，或許能幫你多了解點

ebay 是要收費的。。賣東西收費，登陸產品收費，而且信用評定更嚴格。。是國際的賣家平臺。。淘寶你自己可以以看看。。。各有各的好處。。

什么是渠道優化與創新

2，渠道創新風險與收益并存企業在渠道創新時應注意哪些問題

渠道創新的最大障礙往往在企業內部。從管理上說，企業往往專注于對分銷渠道的控制和管理(盡管它們并沒有真正做到)，忽視保持與消費者合理接觸的重要性。不能及時、全面和準確地了解消費者感受和意見，許多企業甚至不能準確地掌握消費者的購買習慣；其次，中國企業普遍使用外部渠道，與自己的最終用戶很少有直接接觸，它們不得不依賴外部分銷渠道來傳遞市場信息，這使得企業過度仰仗分銷商對于市場新興渠道的敏感性，即寄希望于分銷商發現和利用新渠道。

重在發現

渠道創新風險與收益并存企業在渠道創新時應注意哪些問題

3，中國電信3G時代營銷渠道如何創新

（三）建立"五大體系"。一是建立業務支撐體系：強化溝通交流、實物請領、IT、碼號資源等四項支撐；二是建立業務稽核體系，強化發票、營收款、串碼、入網檔案、業務規范等五項稽核；三是創建管理考核體系，強化服務、業務、資金、票據等考核；四是建立售后服務體系，在自有廳、合作廳、專營店建立三級售后服務點，在手機終端賣場建立二級售后維修點，在中國電信分公司所在地城市建立一級售后維修中心；五是建立營銷指導體系，做好營銷方案、柜臺陳列、終端賣點、銷售技巧、主動營銷等培訓活動。由此，建立便捷式電信產品與服務體系，以客戶為導向不斷優化流程，提升快速反應能力。這一體系能夠通過前、后端及管控部門的密切配合和相互支撐，有效提高并加強前端客戶部門的快速反應能力和營銷效能。三、幾點啟示全業務運營以來，中國電信地市公司在創建社會渠道建、管、營三位一體的過程中，逐步實現了對市場的有效覆蓋。以湖北電信各地市分公司為例，去年四季度以來，社會渠道發展"天冀"手機、寬帶、固定電話等重點業務，一般達到企業總量的40%，并且該比例呈上升趨勢，特別是經濟活躍與電信業務發現領先的分公司，所占比例更高。從中可得出幾點啟示：（一）和諧雙贏是必然選擇。實踐證明電信企業所開辟的多元社會營銷渠道，只有首先滿足了自身的生存與發展條件，才能實現雙贏與多贏，走向共同富裕的道路。而社會營銷渠道的創立，特別是以銷售手機終端為主要贏利途徑的營業廳，其賣場的運營成本較高，終端銷量若不足便難以生存。所以，電信企業應轉變觀念，變管理為服務、變控制為扶持，持"只要不損害客戶利益、不損害電信形象、不損害電信利益，其余的問題都好商量"的態度，與其建立經濟共同體，放手讓其經營與發展。（二）合理布點是成功的基礎。社會渠道的規模擴張可以帶動電信業務發展，但大范圍布點將會影響其存活率，因此，社會渠道推進得"全面規劃，合理布點"，把握好度。在"三類"社會營銷渠道的布局上：一類營業廳的建立，初期只能是"一縣一賣場"，城市規模大的可放寬些，以便于發揮其賣場在終端分銷、中轉、售后保障上的作用；二類營業點的建立，以消除服務盲區為主，需求強的地方先建，需求弱的地方緩建；三類服務點的建立，以充值繳費業務為支撐，可規模性布點，做好標識，不求排他，重在便民。實踐證明，依托固網自有渠道建立的社會渠道生存狀況較好，反之則比較困難。兩者對比，前者生存基礎較好，有清晰的客戶資源、固定的收費酬金和良好的社會關系，能很快適應融合發展需要；后者生存基礎較差，對多種電信企業產品營銷不熟悉，短期培訓也很難使其掌握，往往只能依靠少數產品營銷，難以維持；對難以維持的網點應自覺予以調整，依托固網劃分業務范圍，將社會渠道一并作為企業片區管理的有機部分，統一考慮，形成合力。（三）積極扶持是必要的手段。一類社會營銷渠道，其主要特征是擁有豐富的手機專賣場，鑒于其諸多微妙性與重要性，電信企業為避免過重的扶持負擔與培植精力，應注意三個方面的問題：一是在縣市城區內先行扶持好一家的基礎上，量力而行增加到二家或三家，以實現手機終端集中供應，保障賣場的分銷利潤；二是以市場為導向，通過適度的營銷政策扶持，維持賣場的市場熱度和零售銷量；三是可引進電腦、數碼產品銷售專區或專柜，設立手機終端售后服務專區，拓寬賣場的增收途徑。針對社會渠道運營初期營銷能力不足、生存壓力較大的實際，電信企業應加大政策扶持力度，實行終端采購社會化降低進貨成本、將終端零售利潤讓給社會渠道、對其銷售終端給予話費補貼、傭金政策向品牌客戶與中高端客戶和3G無線寬帶發展傾斜、設立定期到達一定業務量梯級獎勵標準等辦法，提高社會渠道的獲利能力和幅度。二類社會營銷渠道，其收入來源的大頭不是手機終端零售利潤，而是新增加電信重點業務和向老用戶收通信費的酬金。

中國電信3G時代營銷渠道如何創新