深、廣、上為共享雨傘主戰場從地域上看，深圳、上海、廣州三地是共享雨傘的主戰場，特別是深圳團隊和落地最為集中，部分市民已體驗過同舟共享雨傘、JJ傘、E傘三家公司的共享雨傘，而且在特定的區域能夠找到這三家公司的網點或投放點。隨著共享雨傘的持續升溫和雨季來臨，以及資本的蠢蠢欲動，必然會進入到共享雨傘的卡位競爭中，目前已經在或即將在共享雨傘領域創業的團隊必然會面臨新的洗牌，能夠剩下來并發展到一定量級的最終不會超過3家。

1、共享經濟有未來嗎？未來會在哪里？

一個社群會要面對的所有問題1、活躍度不高，做著做著成了死群。2、一切商業化的社群，大部分只是在做數字連接，這樣的社群只是一種粗淺的流量池，缺少精神連接和現實連接，3、必須要有產品，后有商機4、消費者和社群組織之間就變成了一種“共生”關系，利益、榮譽、恥辱這些感受彼此不能共擔。總結：“社群經濟”就像一直流淌在社會的歷史長河之中的組成部分，

2、共享雨傘入局者，目前狀態各如何？

隨著共享雨傘的持續升溫和雨季來臨，以及資本的蠢蠢欲動，必然會進入到共享雨傘的卡位競爭中，目前已經在或即將在共享雨傘領域創業的團隊必然會面臨新的洗牌，能夠剩下來并發展到一定量級的最終不會超過3家。那么當前共享雨傘的眾多入局者，他們的各自狀態又是如何呢？目前共享雨傘團隊現狀在雨傘投放雨傘數量方面，以目前各平臺新聞中的數據和各平臺能查閱的數據為參考：深、廣、上為共享雨傘主戰場從地域上看，深圳、上海、廣州三地是共享雨傘的主戰場，特別是深圳團隊和落地最為集中，部分市民已體驗過同舟共享雨傘、JJ傘、E傘三家公司的共享雨傘，而且在特定的區域能夠找到這三家公司的網點或投放點，

另外廣州的魔力傘也是落地的一家，在廣州地鐵的6個站點投放了6臺設備，每臺設備配備55把。上海方面，互借傘目前找到的多為一兩張圖片，未發現范圍網點，Oto傘和春筍傘只是爆出要在6月投放數萬把傘，目前暫無落地。投放數量暫無量級規模目前共享雨傘的這幾家公司，從投放數量上來看，同舟共享投放量稍多，其次為JJ傘，推算2-3千把，其次是魔力傘和E傘，為數百上千吧，

使用門檻各有差異，免下載注冊、首次免費是主流從目前落地的各平臺來看，共享雨傘的幾家公司大部分都選擇了微信公眾號、支付寶生活號，其中同舟共享雨傘、魔力傘是直接無需注冊、無需關注就能使用，用戶平臺操作門檻最低。其次為JJ傘和互借傘，需要關注或注冊方可使用，再次就是E傘，需要用戶下載APP才能使用。押金方面，主要集中在20-30元區間，也有未落地的春筍雨傘押金宣稱59元，

3、共享雨傘只靠收租金可以盈利嗎？

這個問題問我就對了，大家好，我是《36天快速盈利》的專欄作者、8R商業模式創始人蔣昊，在盈利模式這個領域里面，已經研究10年了。我告訴大家，租金不是盈利模式，租金產生的現金流的賬期，才是盈利模式，但是這種盈利模式是非穩定性的盈利模式，所以，任何企業都不可以將租金作為主要盈利模式，否則會陷入危機，那么共享雨傘的主要盈利模式是什么？大家可以把思路打開一下，任何互聯網項目，首要目的是什么？答案肯定是：聚集人氣有了用戶，就形成了流量池，而流量池的三大主要盈利模式是什么？1：廣告獲利（信息流模式）2：金融獲利（現金流模式）3：電商獲利（需求流模式）題主提到的收租金，只是這三大盈利模式，現金流模式的其中一種獲利途徑，而且這個模式并不能實現盈利，所以，我的觀點是如果共享雨傘就靠收租金盈利，結局只會是四個字：死路一條！實際上，共享雨傘這個項目最大的盈利來源前期一定是廣告盈利，首先雨傘本身就可以是廣告介質，然后通過小程序或者APP，上面可以形成信息流廣告，當用戶足夠龐大的時候，這就是一個很好的信息流產品。

可是做到后期，你會發現，如果單純靠廣告獲利，共享雨傘項目也會死掉，為什么？這不是一個天然的信息流產品，只是一個功能型產品，那么就必須輔助其他盈利模式，如果衍生不出其他模式，這個項目三年內必敗！實際上，市面上很多共享雨傘項目都黃了，都沒有找到正確的盈利途徑，下面，我給大家提供一下共享雨傘包括共享充電寶、以及共享單車，這些項目盈利最大的可能性是什么?我多次提到，一個好項目盈利的關鍵不是盈利模式的設計，而是你的定位。