深圳展柜公司招聘信息，鄭州富士康招聘去深圳培訓報銷路費嗎

來源：整理時間：2022-11-22 10:50:36 編輯：深圳生活手機版

1，鄭州富士康招聘去深圳培訓報銷路費嗎

河南人才市場每周四周六17號18號展柜富士康招聘先去南邊培訓報銷路費.

鄭州富士康招聘去深圳培訓報銷路費嗎

2，深圳東莞展柜家具廠批灰打磨臨時工哪里有要的嗎

展柜廠招工一般在正月份，現在年底了很少有招聘計劃的，至于你說的附近，沒人知道你在哪里，附近何來。

厚街有要批灰打磨臨時工嗎？

深圳東莞展柜家具廠批灰打磨臨時工哪里有要的嗎

3，深圳坪山連展廠還招工嗎聽說不要貴州的

可以直接在坪山客運站那里坐車到廣州汽車站，再搭地鐵到黃埔就可以了。一下車走到地下就是地鐵站。很方便的，如果想搭公車，就要去火車站廣州坐公交車了。很多車都可以到黃埔區，

深圳坪山連展廠還招工嗎聽說不要貴州的

4，宜昌有煌上煌的熟食店嗎

在宜昌能開煌上煌的熟食店嗎?

有

有！！！一覽四川英才網是四川地區專門的招聘網站，挺專業的，祝好運哈

沒有

5，開一家鄉鎮的手機店大約要多少錢

鄉鎮開手機店，起步就做50平方的店面可能會很吃力的，因為消費群體都是老百姓，所以只能做山寨機，做品牌機的話就是中低端產品，所以你還是考慮好后在做吧，想做50平方的話一共至少有個20萬左右起步吧，另外就是產品的話只有和一二級代理商談，因為剛剛起步，再說鄉鎮的量不大，你不可能去做批發；店租加上裝修以及展示柜和燈飾至少5萬加上招聘3--5人*1500加上進貨30款手機*5--15臺，開張在弄個典禮，但接下來就顯示當地的經濟和消費水平的時候了建議：找個十多個左右的店面；開店選址也很重要，不能想著省錢，但也得綜合考慮；照你說50平方2萬的話，租金一年一萬吧；工商稅務注冊登記，花不了幾個錢，裝修和展示臺購買2萬，如果簡單點的話就1萬左右就能搞定；產品到市里面找，估計你很難找到，因為他們就沒有店面；另外就是到深圳去找；洽談相關事宜；這種銷量我想你不會去找廠吧，鄉鎮做不了高端品牌，只有做名牌的中低端以及山寨機；一個型號準備5-10臺，有個二三十款左右，按150臺機子的話我們平均一下價格從（幾十塊錢到一千元，山寨機就二至三百元，好一點的500塊左右，能賣個幾百千把塊）6萬共8萬，但至少要-5--6萬；少點款式，控制好樣品擺置！剩下的就想想你的售后吧；你會維修手機那就最好了。萬事開頭難，想好再去做，鄉鎮目前沒有多大的油水；做了再來想就后悔了！

6，應聘的注意

朋友，你不用去應聘了，去了趕緊走,確實是一家騙子公司，說白了是變相的傳銷公司，是榨取你勞動力和青春的公司，我很有資格來評判這家公司，長東實業有限公司，長展實業有限公司，深圳長怡公司，EVG公司，其實是一個公司，就是騙子公司，我之前也去面試過,呆了一個上午,這個公司的起源是來是加拿大多倫多市的ds-max集團，是由2個中國留學生帶到中國的，他們叫曾雅莉，黃建林，如果非要說ds-max的經是好的話也被曾雅麗和黃建林兩人給念壞了,順便說一句,長東其實跟ds-max已經沒什么關系了,在黃建林進入中國時就已經沒有了,而且曾雅麗還被ds-max目前的大老板告過,,06年的時候他之前所有的公司都倒了,他之前的經理都已經看清了他的真面目,現在又忽悠了一批人，如果你已經去面過試你會發現他們會讓你跟一個主管去外面人流量打的地方給路上的人，寫字樓的人推銷，產品也是可以說是垃圾，你仔細看就會發現，他們沒有店鋪，沒有展柜，什么都沒有，就只有招聘的人給他們滿大街推銷，你會發現現在主要推銷的是多工能觸摸屏電話和2頭水洗剃須刀，還有小孩圖書，這些都是垃圾，這些東西都是我們以前推銷的，他們產品很多但都是垃圾，這個給你算一比帳吧，三頭的剃須刀進貨價15元售多少?七八十吧，你們提成多少?一進去是沒有編制的，給你們提成15%準副理提多少?是2%，副經理提多少？是5%經理提多少?是20%那你現在算一算,這個電話的成本是多少了?是33.5,還有運費,傳單廣告費用,你想一下,這個電話成本不到25塊他能有質量嗎?沒有吧,你在想想就算你做到經理了,而分公司經理還要支付分公司的一切開支!(電話費\房租費;秘書\倉管的工資,高額的頻率挺高的廣告費!!!) ??呵呵,他們挺會算,一個經理做不到2.5萬每周的業績是連支出都賺不到的!(25000*15%=3750毛利 -4500房租\4-1800秘書倉管工資之和\4-800每周廣告費-1200電話費\4-800公司一周的零性費用支出=275!!!)275*4=1100 這是一個觀冕堂皇的大經理的一個月的工資!!!!!!!!!若再有其他買獎品出差之類的開支還要往里貼錢!!!!!!!!!!!再看下總裁們的收入(按30家分公司算):30*(25000*40毛利%--200運費)=294000\月哈哈看到了嗎再做下去就是傻的,不要再自欺欺人了,掙不到錢的!!!為了你的前途!!

7，如何包一個商場柜臺來創業

近年來，在深圳寶安、東莞等地出現了一種新的商超終端運作模式，由于這種模式只在廣東的這幾個地方有規模的出現，所以一直不為營銷界人士所熟知。商超包場制正是這些分銷個體創業者將業務進一步做大做強的結果，是完全不同于業界所熟知一般意義上終端運作模式。為了解他們新的運作模式，我約了這一批人中將商超包場制做的最好最大的胡子謙先生，我們兩人在深圳老樹咖啡廳以訪談的形式聊了2個小時，于是有了這篇文章。　　胡子謙（以下簡稱胡）：我的做法簡單的說就是我們和東莞的許多中小型商場超市合作，將其日化類的全部貨架買斷，然后這家賣場的只賣我們供應的日化產品，并且由我們負責終端促銷。　　龔：我總結你們做法是一種二三線日化品牌聯合經銷商（包銷商）共同開發商超日化渠道，買斷賣場全部日化貨架、承包經營的終端操作模式，我用包場制這個概念概括這種做法。這既完全不用于一般意義上的多家廠家付上架費、占有一定陳列空間的最常規的渠道形式，也不同于一些商超賣場以品牌專賣店方式分割出租給廠家獨立經營的形式。　　包場制和新近出現的包費制也不同，據我了解，許多大品牌的日化廠家與大賣場簽訂直供協議，如在超市賣場年銷售量達到1000萬元以上時，公司須支付100萬----150萬左右的年銷售返傭，在全年的合作過程中，這個日化廠家將不再支付協議包費制之外的任何費用，包費制將大品牌公司的利益與大賣場的利益進行了捆綁，平衡了銷量與費用的關系；而包場制是二三線品牌廠家與經銷商共同與二三線賣潮簽訂的供貨并自營的協議，是另一種兼顧銷量與費用的模式。　　胡：所謂包場制中小經銷商與中小廠家是在大品牌、大賣場的擠壓下，無奈之下產生自己的生存之道。　　在東莞、深圳寶安70％以上的商超采用了包場制，除了沃爾瑪、新一佳等大賣場，其他基本采用了這個模式，而且這種模式正在向廣東其他地方如中山、順德擴展。我一個人就包場了20個商超。但有一個奇怪的現象，除了廣東周邊這幾個二線城市，這個模式在全國其他地方就是發展不起來。我們做這行的幾個人曾經把這種做法拷貝到山東、河北等內地城市，結果是做不起來。包括深圳、廣州大城市大賣場因為不愿意經銷商控制貨架空間，他們也不會采用這個操作模式。　　胡：首先是人和方面，操作這個模式基本是原來廣東三株生態美化妝品的班底，我們離開三株后以各種方式創業而形成了一個圈子，一種操作方法好，如包場制能賺錢，大家就一起做，其他地方可能沒有了這個圈子。　　中小化妝品廠家不堪備受詬病的進場費的重負，媒體多有討伐，在這個背景與時機下與我們聯合，這也算天時吧。而一些商超老板只管提供場地，將經營的風險完全轉嫁給我們這些包場商，他們也樂意，于是三方一拍即合。　　二、從產品、價格、渠道、促銷四個方面的角度來看商超包場制操作　　胡：我代理了20到30個二三線化妝品產品，如這些產品足以支撐我包場的商超，我選擇產品的首先是有意和我利益捆綁很深的化妝品廠家，在東莞地區我們是共同經營，而不是簡單的買賣關系。二是產品要有足夠的利潤空間。當然產品質量、廠家信譽等也是重點的考慮因素。　　胡：我們也會象征性進一點這些產品，但他們放在不現眼的地方，也不是重點推薦對象，在商言商嘛。消費者要買這些產品我們也鼓勵，畢竟賣這些產品也可賺錢。　　胡：其實我們的價格體系和一般的普通經銷商差不多，只不過我們包銷商牽頭集體支付賣場場地承包費用，一般是小超市5到8萬，大一點的商超、超市達到15到20萬一年。包場的費用由廠家根據不同情況付給我們，我們再來付給包銷商。　　胡：是的，很多商超一開業我們就去談包場，從渠道分銷的角度，我們掌握了終端，就掌握了話語權，很多進入東莞的化妝品品牌反而要主動找我們做經銷商，他們可以很快的進入大部分商超渠道，特別對于新的化妝品品牌。　　胡：促銷員由我們招聘，我個人就在東莞請了60多個促銷員，每個賣場2到3個促銷員。這些人也是商場營業員，穿商場統一服裝。　　我告訴你一個如何判斷一個商超是否是實行包場制的秘密：你去東莞一個日化超市，如果營業員沒有非常積極向你推銷，那么她肯定是真的營業員；如果她只是向你推銷某一個品牌的日化品牌，你不感興趣時她就不再推薦其他牌子，那么她就是某一個廠家的促銷員；如果她熱情洋溢的向你推銷柜臺所有日化品牌產品，那么她就是實行包場制的包銷商的促銷員。　　龔：我知道深圳、東莞等地的商超或連鎖藥店出現了大規模的促銷團個人承包現象，如深圳最大的幾家連鎖藥店：一致、海王、中聯、萬澤，促銷已經全部交給了類似你們的包場商。深圳最大的促銷團如黃峰就聘用了百人以上的保健品促銷員。看來廣東的賣場越來越有將銷售功能承包出去：如你們包場商；將促銷功能承包出去，如促銷團。　　三、包場制之下的廠家、包場商、商超及消費者關系　　龔：包場制是一個廠家、包場商、賣場在經營層面利益完全捆綁，發揮資源集中優勢的結果。　　首先從好的一方面來說，我認為對于廠家來說，廠家降低了入場費用及交易成本，一家一家商超去談總比和一家談要好，費用也低的多。利用包銷商，可以在很短的時間進入大量的商超渠道，節省了直接操作終端的費用，終端是由你們包場商來操作的，基本沒有竄貨、價格失控現象。　　對于賣場來說，首先是旱澇保收，只管收取固定費用，不用擔心產品銷量問題，也不用關心管理的問題，將其風險轉嫁給包場商。還節省了人員費用，基本不用請營業員。　　對于消費者來說，沒有了那么多的日化廠家促銷員攔截促銷，造成厭煩心理。對于化妝品來說，品牌好的產品不一定產品質量高到哪里去，品牌知名度不高的產品，產品質量不一定不好，所以包場制包銷的產品都還是非名牌的低價優質的產品，對于追求經濟實惠的大部分人群未必不是一件好事。　　胡：我還是給你來算帳：你想原來一個廠家促銷員促銷一個品牌，現在我的三個促銷員同時促銷20個廠家品牌，無論廠家、我們還是商場都節約了促銷費用。　　對于我來說，原先代理1個產品的差價毛利比如為1萬元，現在我同時代理20個品牌產品，差價毛利就會是20萬元，我拿出10萬元支付包場及促銷費用，我覺得還是包場后比包場前操作賺的多。　　包場制看似簡單，實則非常不容易，除了專業能力，我們也是吃人情飯。如果沒有和商超老板或采購經理打成一片的社交公關能力，經營就會很困難。其實，現在我就和許多超市老板成了兄弟，甚至已經列席超市的經營會議。

搜一下：如何包一個商場柜臺來創業?