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1，深圳企業培訓現狀

大企業的培訓還是不錯的。比如華為中興。我都有同學在那里。國企也不錯。國企還是很舍得花錢給員工培訓的。可是深圳這花花世界誘惑太多，有能力的有郁郁不得志的往往后來都出走另謀高就了。

深圳企業培訓現狀

2，企業培訓和咨詢有什么區別

正常來說沒有區別，你是問企業培訓和企業咨詢兩者之間實際操作起來有什么區別嗎？

這個原則上沒有區別，只不過是叫法的問題，因為注冊公司的時候視各地工商局要求，有的地區核名不能用培訓或者咨詢，但是經營范圍可以都寫上企業管理培訓、企業管理咨詢。

很多公司都同時注冊這兩個名字，區別在于，培訓基于對企業員工灌輸理念和技術方法，管理咨詢是幫助策劃和經營戰略的制定，解決企業出現的問題。

企業培訓和咨詢有什么區別

3，企業管理咨詢公司和培訓公司有什么不同嗎

很多人對于企業管理咨詢與培訓的區別還不甚了解，什么是咨詢？什么是培訓？甚至于一些企業管理者也分不清，以至于在一些溝通中出現信息錯位的情況。實際上，企業管理咨詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯，二者相輔相成。現在很多行業在咨詢中會有培訓，在培訓中帶有咨詢，這也正證明了兩者間的關聯性。接下來摩天之星簡要分析一下企業管理咨詢與培訓的不同之處。人員配置不同管理咨詢采取的是團隊合作形式，需要的是團隊共同努力，由于項目需要調研、策劃、實施，強調的是專業能力與整體思考能力，所以項目團隊成員一般具有豐富的理論知識和多年企業管理實踐經驗。在咨詢過程中，雖然咨詢師會針對企業問題進行相關培訓，但重點更多的在于針對企業問題進行指導與實施，實質上即為：做為主，講為輔。在培訓中，對于培訓師而言，具有理論基礎和實踐經驗同樣重要，但與管理咨詢不同的是，培訓師多為講，所以對其溝通能力、表達能力、感染能力和應變能力要求更高。除了相關能力不同外，人員構成同樣不同。管理咨詢講究團隊合作，培訓師則多為單人模式，某些重點項目或許會由多人組成，但在執行過程中依然為單人主導。工作目標不同管理咨詢的最終目的是從根本上改善企業的運行機制，通過對企業系統的分析發現問題、解決問題，從而推動企業健康快速發展。而培訓的目的則是向員工傳授技能，如學習如何解決客戶需求，如何加強團隊合作等，都是為了幫助企業更好實現經營目標，簡而言之即是通過培訓實現員工與企業的同步成長。管理咨詢通過建立一套完整運行的管理體系，可驗證咨詢結果；培訓的成果則依賴培訓師的培訓水平及培訓對象的實踐水平，成果不能同步驗證。執行方式不同管理咨詢在對企業進行診斷時需要通過調查、訪談等手段不斷深入企業內部，然后針對企業實際情況運用科學的方式找出問題所在，最后通過具體分析形成切合實際的解決方案。在此過程中管理咨詢往往會含有培訓。摩天之星指出，此時的培訓目的則在于輔助項目咨詢落地實施。培訓形式豐富，多由一名或者幾名培訓師負責項目培訓工作，單一授課，以口頭語言、現場互動、實操等形式教學。因個人能力和經歷各有不同，所以每位培訓師的風格與特色也有所不同。綜上所述，雖然管理咨詢與培訓各有不同，但實際卻是相得益彰，對于企業健康發展有著不可估量的作用。

管理咨詢，作為咨詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。管理咨詢項目為一個團隊負責，項目經理多為碩士學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，項目顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。培訓，多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，并且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠遠高于培訓講師，并且顧問的培養周期也遠高于培訓講師的培訓周期。深圳直線管理咨詢有限公司主要是做咨詢，也有咨詢式定制培訓，切實解決客戶問題。

企業管理咨詢公司和培訓公司有什么不同嗎