深圳中科智集團董事長，深圳市中科智工貿發展有限公司怎么樣

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1，深圳市中科智工貿發展有限公司怎么樣
2，中科智張鍇雍的創業勵志故事
3，張鍇雍的人物介紹

1，深圳市中科智工貿發展有限公司怎么樣

深圳市中科智工貿發展有限公司是1998-02-27在廣東省深圳市福田區注冊成立的有限責任公司，注冊地址位于深圳市福田區濱河路聯合廣場A座1407。深圳市中科智工貿發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300279532417B，企業法人張鍇雍，目前企業處于開業狀態。深圳市中科智工貿發展有限公司的經營范圍是：機電設備的購銷，國內商業、物資供銷業（不含專營、專控、專賣商品）；進出口業務（按深貿進準字第[2001]0289號經營）；燃料油的銷售。在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為34634083萬元，主要資本集中在 5000萬以上和 1000-5000萬規模的企業中，共10952家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于優秀。深圳市中科智工貿發展有限公司對外投資3家公司，具有0處分支機構。通過百度企業信用查看深圳市中科智工貿發展有限公司更多信息和資訊。

深圳市中科智工貿發展有限公司怎么樣

2，中科智張鍇雍的創業勵志故事

中科智張鍇雍的創業勵志故事　　被譽為中國民間擔保第一人，獲封“擔保教父”，張鍇雍的“入行”有段故事。　　我有一個很重要的觀點：有形資產只能創造有限利潤，而無形資產可能創造無限利潤。真正決定企業成敗的是無形資產，是企業家的腦袋。　　——張鍇雍在漢“論資產” 　　改革開放后的第一代MBA，上世紀80年代掘金海南房地產起家，90年代進入民營擔保領域，數年內成為中國“擔保教父”，經歷危機絕地重生，在互聯網大潮下，再次舉旗開拓中國的互聯網金融藍海，張鍇雍特有的辯證法激勵著他在人生順逆境勇往直前。　　8月15日，中科智創業金融集團董事長張鍇雍出席在漢舉行的一個高峰論壇時，仍舊豪情萬丈：“我們這代既趕上了計劃經濟的末班車，又搭上了市場經濟的頭班車，注定是繼往開來的一代。” 　　創業第一桶金：從100萬到6000萬　　這個8月的武漢，不同往常地涼爽。　　53歲的張鍇雍，15日出席了在漢口高雄大酒店舉行的“互聯網金融與擔保、小貸牽手之旅”高峰論壇，湖南口音濃重，言談自信果決，論及未來金融走勢，確有老夫聊發少年狂的激情澎湃，這一天，張鍇雍宣布，他所獨創的“全網金融”模式將在全國大范圍鋪開。　　休息時，與會者們私下議論張鍇雍乃是享受改革開放大機遇的第一代生意人，很多人并不知道的是，張鍇雍原名張啟亮，“鍇雍”二字，是他開始做生意之后，請人算命改的。　　張鍇雍是1961年生人，祖籍湖南湘潭，1982年，21歲的張鍇雍從中南礦冶學院(今中南大學)金屬材料專業，被分配到哈爾濱東北輕合金廠。　　1984年，張鍇雍從哈爾濱考回母校，攻讀碩士學位。3年后，他成為中國首批“工商管理碩士(MBA)”之一，說起這段往事，張鍇雍笑了起來。　　剛畢業不久的張鍇雍，被中國有色金屬公司派到海南，正值千軍萬馬下海南大熱潮。　　1988年，27歲的他東拼西湊借來100萬人民幣，開始了充滿冒險的第一筆投資。　　關于這一經歷的詳情，據中科智集團內部的說法，張鍇雍只在2007年的一次高管培訓會議上提起過。經過3次博弈，這100萬變成了6000萬，由此掘得日后創業的第一桶金。　　此后張鍇雍常常提及自己靠開發房地產發家，但從海南出來的他轉戰長沙、重慶多地并未如第一次那般一帆風順。　　賠來的靈感：虧掉900萬發現新天地　　因房地產起家，卻并未戀戰房地產轉頭做擔保，張鍇雍說，“我如果做房地產，不要說在全國，就是在深圳也難做到前十名，而做不到前十名，不如不做”。正是這個信念，驅使張鍇雍向著多個傳統行業的邊緣地帶尋找新的利潤空間。　　被譽為中國民間擔保第一人，獲封“擔保教父”，張鍇雍的“入行”有段故事。　　1998年，張鍇雍的“中科智集團”與中國航天工業公司在深圳的一家窗口企業進行900萬元銀行貸款的互相擔保。結果對方未能履行還款義務。張鍇雍為保信譽，決定替對方還款。“當時的情況往往是民企買通國企老總，讓國有資產為民企償債，而民企為國企還債可謂鳳毛麟角。”張鍇雍回憶說。　　在賠了900萬后，張鍇雍發現了商機。　　1999年12月，華南地區首家為中小企業融資提供信用擔保的民營信用擔保機構——深圳市中科智擔保服務有限公司掛牌成立。這是張鍇雍與其合作伙伴龔東升等5位股東，共同注資5000萬人民幣注冊成立的。“中科智擔保”將目標客戶鎖定在需要向銀行貸款的中小企業身上。但市場在哪里?信用在哪里?“中科智集團”替國企還債，在銀行界贏得了一定口碑，還遠遠不夠。“萬事開頭難”，當記者問起公司成立之初，張鍇雍仍是感慨萬千。　　當時，深圳一家電子公司找到中科智，希望他們為其一筆500萬元的貸款做擔保。“但銀行不認啊，一個民營擔保企業憑什么讓人信你?最終，張鍇雍提供了100%的保證金，銀行才放貸。　　之后，又做了幾單業務，中科智都沒有出過大事，逐漸取得了銀行的信任，保證金也從100%到80%、60%……逐漸降了下來。中科智的流動資金開始充裕起來。　　中科智危機：留下來絕地重生　　“做商業擔保就如同在風口浪尖討飯吃，稍有不慎就可能跌入萬丈深淵”，回憶過往，張鍇雍承認自己“每天都神經緊張”，4年時間里，張鍇雍一手打造的.“中科智擔保”成為了中國民營擔保中的大哥大。　　在震動中國資本市場的“中科智危機”爆發之前數年，張鍇雍過得風光無限，中科智因為中小企業提供服務平臺被外國私人股權投資視為“絕佳項目”。2008年，中科智外方股東指出張鍇雍為代表的中方股東挪用大筆資金，強制其向中科智擔保集團通報財產狀況。　　至今人們分析此次危機的爆發，深層原因有全球金融海嘯波及，及擔保行業利率與風險不匹配等諸多因素，張鍇雍在漢坦言：“中科智把錢給客戶之后，客戶還給銀行，但銀行不再給客戶續貸了，客戶也沒有錢還給中科智，風險就發生了。”“中科智危機”幾乎把張鍇雍苦心經營多年的擔保帝國推向崩潰邊緣。但出乎很多人意料的是，擁有一身“財技”的張鍇雍并未金蟬脫殼，卻是留下來，解決問題，化險為夷。　　2009年3月29日，在深圳市政府及深圳市總商會的安排下，中科智與11家基金機構達成1億美元“債轉股”協議，宣告中科智與凱雷集團在內的多家外資股東達成和解。此次風波一度使得中科智整體業務嚴重受挫，然而重整旗鼓的張鍇雍再次公開露面時，仍露出樂觀一面，他說“最壞的日子已經過去”。　　那一年，張鍇雍登上“胡潤金融富豪榜”，財富總額為22億元。　　進軍P2P行業：老夫聊發少年狂　　從事金融行業近二十年，中科智旗下還掌控中蘭德擔保、三合創業工場等金融公司。如今，有人估算張鍇雍的實際身家已逾百億。　　但老兵并不停歇，他又有了新的戰場，現在，張鍇雍把業務向合拍在線P2P平臺轉移。“其實，以我現在的年紀，已經不適合做互聯網了，但是我聊發少年狂。”15日，在漢說起合拍在線的前世今生，張鍇雍自我調侃道，他還認為合拍在線開始的低調與互聯網思維不符。　　張鍇雍轉向P2P也并非一時的沖動之舉。　　2012年，中科智所在的擔保行業接連曝出丑聞，來自銀行業的授信額度一度跌至冰點，擔保行業的生存空間被擠壓，民營擔保公司首當其沖。“基于這個情況，就必須打組合拳，把傳統的銀行貸款擔保和線上貸款擔保結合起來。”張鍇雍說。　　對于如何服務中小微企業，從業近二十年的張鍇雍可以說是行家中的行家。2012年6月，合拍在線P2P平臺上線。　　不久前，網貸之家公布了一組數據，2013年，合拍在線總成交量為32.25億元，居中國P2P行業第三，超過陸金所的25.96億元和紅嶺創投的18.98億元;截至2014年5月末，合拍在線兩年累計成交量超過60億元，位列全網第二。　　張鍇雍在接受記者采訪時表示：“合拍在線走的是產業金融模式，為中小微企業的產業金融配套服務，這就意味著單筆借款規模較大，成交量積累速度更快。” ;

中科智張鍇雍的創業勵志故事

3，張鍇雍的人物介紹

張鍇雍，湖南人，性格頗為強勢。2008年，張鍇雍在“胡潤金融富豪榜”上名列第14位，財富總額為22億元。自2005年開始，先后有四家外資股東——亞洲開發銀行、花旗亞洲企業投資公司、美國凱雷集團和美國通用商務融資集團——入股中科智，總投資額達1.1億美元，持股比例達40.82%。2006年11月26日，中科智在新加坡證券交易所掛牌發行1億美元債券，年利率為10.5%，為期五年。包括比利時、英國、美國、新加坡、香港等地以基金管理公司為主的11家機構認購。2005年5月，中科智引入了真正的外資股東亞洲開發銀行，獲得1000萬美元投資。此時，也正是全球流動性泛濫、資金頻頻尋找投資機會的時候。中科智以其“中國擔保業老大”的背景和亞洲開發銀行投資的背書，一時頗受青睞。同年10月，花旗亞洲企業投資公司（CVCI）入股2500萬美元；次年3月，美國私募股權投資機構凱雷集團緊步其后塵，亦投資2500萬美元；2007年10月，美國通用商務融資集團（GE Capital，下稱GE）投資入股中科智5000萬美元。外資進入的目的，是將中科智打造成一個全國性的擔保業品牌，完成海外上市。有投行認為，上市后的中科智估值可達40億美元。按照中科智商業計劃書上的規劃，在此后五年至十年內，中科智將在全國主要省市都成立子公司，擔保規模將達到1000億元。獲得資本金的中科智隨即在全國展開鋪點，在原有的深圳、北京、上海、福建和長沙等公司的基礎上，又在廣東、河北、浙江、重慶、江蘇、福建、湖南等地，成立了多家中科智系列公司，2007年底，號稱整個集團累計凈資產達到32億元。規模的急速擴張，對中科智原本粗放式的管理提出嚴峻挑戰。各地子公司均為獨立法人，可謂打著中科智旗號占山為王、獨立開展業務的諸侯，發展境況各不相同，收入和利潤也沒有隨著規模而增加。由于先天不足，集團需要通過抽逃子公司資本金、抽調客戶保證金等手法，來粉飾規模和業績，這也受到各地“諸侯”的抵觸。內部總動員2007年5月10日，張鍇雍召集各地高管出席一次“秘密會議”。據參加會議的人稱，時任中科智集團財務總監王瓊披露了一組令人吃驚的數據：中科智2006年的真實利潤為3740萬元，收入為1.9億元。此前，2003年到2005年三年中，中科智實際業績均為虧損，委托外部審計公布的利潤卻分別為8071萬元、7289萬元、1.4億元。這意味著，截至2006年底，中科智累計包裝利潤5.8億元，虛增資產11億元，實際發生代償超過4億元（并非此前對外宣傳的5000萬元）。據前述內部人博客文章描述，在這次會議上，張鍇雍承認：“公司長期以來，其實都沒有賺錢。為了引進戰略投資者，為了上市，不得不包裝利潤和收入，這個窟窿越來越大。七個鍋兩個蓋，怎么捂蓋子，一直是我的心病。現在，我扛不動了。”會上，張鍇雍稱，高管們可以選擇離開，或者和他“同舟共濟，共闖未來”。所謂同舟共濟，在很大程度上，就是掩蓋真實業績、如何應付德勤會計師事務所的審計。2007年5月17日，中科智在“統一”了高管思想后，召開集團業務專題會議，核心是如何“完善”虛假委托貸款業務（中科智內部稱“集團業務”）以通過審計。委托貸款業務，是指中科智向急需資金的企業發放高息短期貸款。這塊資產和相應的收入，占到中科智公開數據近五成左右，2008年中，這一數字超過17億元，給客戶的利率高達21.6%，但事后則爆出9億元以上的虧損。一位中科智高管發給《財經》記者的一份會議記錄顯示，德勤曾對委托貸款業務起疑，主要是金額巨大，但業務檔案和流程過于簡單，資料缺漏太多，客戶注冊地址有異。事實上，相當大一部分的委托貸款只是在中科智內部資金空轉，即“左手貸給右手”，反復操作，用以制造出虛假業務規模和資本金規模。但問題在于，貸款方往往只是一些資本金很少、缺乏資質的殼公司，很容易被人識破。在2007年5月的會議上，時任中科智風險控制中心總監曾昭勇提出了虛假委托貸款的“A、B公司模式”，借以回應會計師的質疑；即把承接貸款的殼公司稱為B公司，承認其是受中科智實際控制的殼公司，多為中科智員工或家屬注冊，但貸款的真實使用方是另外一家公司（被稱為A公司），后者一般實力雄厚，卻不方便出面貸款，因而由A為B擔保，B出面貸款。2007年10月29日，中科智再次就所謂集團業務召開會議，針對的是年底的審計業務。《財經》記者獲得一份資料，實錄了這次會議的全過程。會上，曾昭勇布置了六種集團業務的類型，借鑒的是過去存在的真實委托貸款案例，其中有房地產開發貸款、企業收購貸款、贖樓按揭貸款、AB模式貸款等。各地中科智對這些“任務”怨聲載道，作假本身容易出現漏洞，也帶來沉重的財務負擔。一位高管表示，注冊1億元的公司，一年做“集團業務”要付出的成本包括稅收在內，最少在四五百萬元，因此，實際的資金“黑洞”如滾雪球般越來越大。對此，張鍇雍表示，這個做法是為了一次性解決歷史遺留問題，此后可通過一系列業務擴張和資產變現彌補虧空。中科智虛浮的擴張和引資模式，終因內部利益失衡而倒塌。2007年10月，GE以5000萬美元入股，持有中科智8%的股份。與以往引資不同的是，GE購買的是張鍇雍手中的舊股。為了不稀釋自己的控股權，張鍇雍先從高管手中回購了部分職工股，但定價僅為成本加利息。此舉最終成為激化張鍇雍和高管、員工之間矛盾的導火索。張鍇雍在去年12月接受《財經》記者采訪時承認了這一點。2008年7月間，中科智前高管關于中科智造假的詳細舉報信，放到了幾位外資股東的桌上。“硬著陸”2008年7月21日，中科智再次緊急召開高層會議，公布了前高管的這封舉報信。舉報信稱，中科智歷年累計虧損七、八億元，業績一貫造假，利用殼公司作虛假委托貸款業務，高峰時候年度虛假委托貸款業績十多億元。為了此項造假業務，中科智每年的成本就上億元；另外，中科智發生的代償實際高達數億元。舉報信還稱，發債募集來的資金，轉手就被大股東利用委托貸款的形式，變成大股東的自有資金，參與深圳平安的配售，然后將股票抵押給銀行套現。《財經》記者獲得的一張此次視頻會議的資料顯示，在這次會議上，張鍇雍承認，舉報信內容大部分屬實。不過，此時張鍇雍仿佛如釋重負，將其看做一次“硬著陸”的機會。“以前我感覺自己抱著一個秘密、包袱在艱難前行，以為別人什么都不知道，實際上，他們（外資股東）不傻。”在這次會議上，張鍇雍自嘲道。隨后，中科智公布2008年中報，果然采取“硬著陸”的方式，稱因委托貸款業務巨虧，計提撥備14億元。其中，為約17.29億元委托貸款計提了高達9.47億元的撥備，另出現了4.6億元的貸款擔保損失。對這一戲劇化的業績“跳水”，張鍇雍公開的解釋是，經濟形勢突變下中小企業蒙受沖擊。審計師德勤以“無法判斷”為由，未對該中報出具審計意見。除了虛構業績，中科智與張鍇雍的私人公司中科智控股之間，賬目混淆且不透明，也令外資股東和員工們疑竇重重。多年來，依賴中科智擔保這一融資平臺，中科智控股獲得了源源不斷的資金。張鍇雍曾向《財經》記者表示，中科智控股注冊資本2億多元，負債約7億元，并稱相對擔保業務而言，“利潤貢獻最多的，其實是金融投資和地產。”公開資料顯示，截至2007年末，中科智控股營業收入達20億元，凈資產為35億元，總資產大概是40億元。中科智前高管人員透露，中科智控股大概有七八筆金融股權投資，其中包括廈門商業銀行和國泰君安的部分股權、1400萬股平安股權等。另外，旗下還有深圳市中科智工貿發展公司、深圳市中科智資產管理公司、張家界山水天下置業有限公司、張家界亙立國際酒店等產業。“硬著陸”的結果，是張鍇雍、外資股東和債權人選擇了“同舟共濟”。2008年12月24日，除亞洲開發銀行的三家外資股東，最終和中科智達成了和解協議。亞洲開發銀行由于自身并非商業機構，一旦發現被投資企業有不誠實行為，就必須退出，不能為了商業利益茍且和解。在回應《財經》記者采訪申請時，該行總部發言人謹慎表示，“有關法律程序還在進行當中。”2009年3月27日，中科智在深圳召開“最新情況通報會”，稱與持有1億美元債券的債權人達成“債轉股”協議。這一協議倘若實施，債券持有人轉為持有中科智40%股份的第一大股東，張鍇雍的股權被稀釋到32.26%，四家外資股東的持股則稀釋為24.49%。這意味著中科智公司控制權的讓渡。未來的中科智董事會，將由債券持有人委派五名董事，張本人只能委派三名董事。債券持有人還有權任命集團總部的財務總監、風險管理總監，還有權委派首席重組官。至于如何彌補資金“黑洞”，張鍇雍曾提出將中科智控股的資產裝入擔保公司，但外資股東一直沒有同意，畢竟沒有人了解中科智控股的真實情況。最終的解決方案是，中科智聲稱對深圳中蘭德房地產經紀評估公司有應收款11.72億元。后者為張鍇雍私人控股集團的名下公司。另外，張鍇雍對國泰君安的股權投資4.04億元，原為其私人公司名下資產，目前已被注入到中科智。另外，還有8.18億元的商譽為并購差價。這一系列安排，意味著張鍇雍承擔了中科智虛構業績、挪用資金造成的虧空，亦以變賣資產、承認負債、注入股權等實際行動填補了部分資金“黑洞”——雖然不確定性仍然存在：張鍇雍是否有能力歸還11.72億元的應收款？國泰君安股權是否質押給銀行？8.18億元的商譽是否意味著還未填平的窟窿？中科智內部人士透露，張鍇雍能有此救贖行動，不僅是因對自己一手打造的中科智的深厚感情，也是因為和外資股東達成了私下交易，即外資股東放棄了追究其個人責任的權利。在去年8月的“逼宮”行動中，外資股東曾表示，要在香港以欺詐罪將張告上法庭。但截至《財經》發稿前，《財經》記者未獲當事雙方的確認。“他畢竟沒有一走了之。”2008年11月，一位外資股東代表人曾對《財經》記者如此表示。最后的救贖真相被層層披露后，受創最深的是中科智的信譽。中科智的最大合作方北京銀行，已于今年5月凍結了北京中科智在該行約1億元的存款。2008年底，北京銀行通過中科智的貸款高達31億元，而原先正常年份，北京銀行對北京中科智的擔保貸款往往收取零保證金。隨之而來的是資金鏈的緊繃。北京中科智內部人士告訴《財經》記者，北京第一生物化學藥業有限公司通過北京中科智在北京銀行的2500萬元擔保貸款已經連續兩次展期，尚無明晰的還款計劃，銀行可能要強行從被凍結的中科智賬戶中劃取資金。此外，現在還無從判斷這是否屬于中科智借企業之名套取的貸款。在中科智危機出現后，這些被借用名義貸款的客戶急于向中科智追討資金。目前，這種性質的資金規模不詳。一位知情人士表示：“銀行凍結資金為自保，量也不多，但中科智內部資金缺口太大，缺了這點錢很難運轉，不少投保客戶保函到期了卻退不出保證金。再這樣下去，會引發訴訟乃至擠兌。”“100多萬元的擔保保證金，四五月份就到期了，但錢到現在也沒有全部退給我們。每次討債都在中科智遇到和我一樣去要保證金的人。下周要是還不把錢打到賬上，我們就要起訴。”一位到北京中科智討債的中小企業負責人對《財經》記者表示。據追債人士介紹，中科智做擔保業務時，一般要求企業先交納10%的保證金和2%－3%的擔保費，才出保函做擔保貸款，利率一般上浮20%。由于銀行對中科智的擔保貸款往往實施零保證金制度，企業交納的保證金就很容易被中科智挪用。按照慣例，企業還完貸款后，中科智應在三日內退還保證金，但現在無法兌現。目前，北京中科智已經收到十多份律師函，要求在一定時間前退還到期的保證金。6月下旬，有部分中科智的客戶表示，獲得了中科智退回的一半保證金，并得到保證，剩余部分將在半個月后退還。有員工表示，中科智整個集團都面臨退還保證金的壓力，集團財務部門要求各地分公司退還保證金必須提前一個月申請。在此緊急關頭，6月，張鍇雍高調宣布將中科智控股名下的張家界山水天下大酒店項目出售，價格不詳。中科智員工相信，中科智擔保近期退還的保證金多來自于此。中科智還一直在謀求深圳市政府對深圳公司進行注資，盡職報告已經完成，等待政府批復。但因近期深圳政府正在經歷市長許宗衡被“雙規”的人事地震，這一“救命之水”短期尚難落實。繼3月27日中科智在深圳召開通報會之后，張鍇雍于五六月份開始在北京、上海、深圳等地進行系列路演，希望贏得銀行的支持，啟動日益緊縮的業務規模。在路演中，張鍇雍稱，2008年底，中科智虧損1.5億元，公司總資產39.45億元，所有者權益26億元。他同時將中科智的自救和重組計劃展示給銀行，以期挽回市場的信心。（摘自2009年6月12日出版的《財經》雜志署名文章《中科智：原罪與救贖》，記者張冰、張曼）

張鍇雍的人物介紹