深圳西部城市中心最新規劃，深圳市中心什么時候遷到福田

來源：整理時間：2023-05-01 22:54:52 編輯：深圳生活手機版

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1，深圳市中心什么時候遷到福田
2，深圳城市規劃發展歷程
3，學校辦公室工作個人總結

1，深圳市中心什么時候遷到福田

省著市中心是2004年遷到福田的。自04年市政府駐地遷移到福田后，福田（今蓮花山，市民中心片區）成為了深圳的新市中心福田中心的夜景，也是外宣見到最多的深圳名片（圖侵刪）南山是深圳的科技中心，經濟發展形勢最好，大概率是未來的新市中心（前海后海片區）。圖侵刪和大多數城市的中心固定在一片區域不同，深圳的城市中心為了迎合經濟發展的大趨勢，一直在向西遷移。早期深圳的發展極度依賴香港投資，羅湖口岸作為深圳最早與香港的連接窗口（八十年代就開通，福田口岸04年開通，深圳灣那片地當時還是一片海洋），比鄰的羅湖憑借靠近關口的地理和區位優勢，成為了記憶中最早的市中心。新世紀以來，內地經濟騰飛，港資對深圳經濟發展貢獻一家獨大的格局被打破，深圳與國內城市的合作與交流日漸頻繁，尤其是與珠江東岸的沿線城市東莞，廣州，佛山。因此千禧年后深圳的發展是一路向西，一座座高樓在福田和南山拔地而起，福田南山更靠近珠三角的水利航道珠江和公路交通網，顯然具有更好的交通和地理區位優勢，因此城市中心從羅湖逐步向深圳西部遷移，其中標志性的事件就是04年市政府從羅湖遷移到福田中心。至于將來的深圳中心，我相信未來隨著大灣區的建設+珠三角一體化+老中心用地矛盾突出，前海至寶安中心，空港新城沿線，會成為將來深圳，珠江東岸，乃至整個大灣區中心；

深圳市中心什么時候遷到福田

2，深圳城市規劃發展歷程

深圳這個過去的一個小漁村,現在已發展成為舉世矚目的現代化城市,是我國東部沿海一座充滿活力和生機的美麗城市。　　深圳特區自成立以來,就十分注意城市的規劃,堅持以城市規劃為龍頭,用以指導整個城市的建設和發展?；仡櫳钲诔鞘邪l展的歷史過程,可分為三個發展階段。　　1．深圳城市規劃的起步時期　　1979年,蛇口碼頭的一聲炮響,成為了建設深圳特區的里程碑。從有關資料顯示,1979年深圳經濟特區成立,對先行開發的深圳鎮,蛇口,沙頭角三個地方進行了規劃,以來料加工工業為方向,進行城市的基礎設施建設,規劃建成區面積為10。65平方公里,人口規劃為20萬至30萬人。　　1980年,深圳經濟特區成立后,其城市的發展目標確定為"建設以工業為主,工農相結合的邊境城市",為了實現這一目標,進一步修訂了特區城市規劃,建成區的規模擴大至60平方公里,規劃人口為60萬。　　1981年7月,中共中央下發了27號文件,明確指出深圳特區要建成以工業為主,兼營商業,農牧,住宅,旅游等多功能的綜合性經濟特區。為此,深圳市政府于1982年組織編制了《深圳經濟特區社會經濟發展大綱》,并在此基礎上調整了城市布局,確定城市組團式結構作為深圳特區總體規劃的基本構架,編制了總體規劃圖,并確定到2000年特區人口規模為80萬。　　這一段時期是深圳城市規劃的起步階段,也是城市規劃調整頻率的時期。　　2．深圳城市規劃的里程碑　　1984年至1986年,深圳市政府組織編制了《深圳經濟特區總體規劃》,將城市規劃定為122。5平方公里用地,是特區城市建設的里程碑。這個規劃由廣東省人民政府批準實施。　　1986年,《深圳經濟特區總體規劃》對深圳的城市建設和發展產生了深遠的影響。主要體現在以下幾個方面。　　(1)明確了"工業為重點的綜合性經濟特區"的城市性質,并作了相應的部署,為深圳"七五"期間的快速發展做了較好的準備。　　(2)確定了城市的發展規模。土地利用以全特區為基點,規劃建設用地面積達122。5平方公里,并留有足夠的發展余地;人口規模確定為110萬人。在當時特區處于發展低潮的條件下,這一規劃設想是十分大膽的,也是具有遠見卓識的。而交通規劃則以200萬人進行考慮,從而為深圳以后大規劃發展情況下依然保持基本正常運轉創造了條件。　　(3)構筑了"三橫十二縱"的道路結構。　　(4)在用地結構上,規劃了15個工業區,179片居住區,22個市級公園,9個旅游區,1個風景區和總長140公里的道路綠化帶,同時對城市中心區的規劃構想,留足了發展余地。這一構想經過近10年的不斷深化和調整,使福田中心區成為深圳建設國際性城市的最重要區域。　　(5)提出了深圳城市建設的標準為國際先進水平。　　1989年,根據特區發展的新形勢,又對總體規劃進行了局部修改,將2000年城市規劃調整為150平方公里,人口規模為150萬。早在1983年,寶安縣行政中心遷至西鄉,當時就做了寶安縣城規劃。隨后,布吉等重點鎮也編制了總體規劃。1988年以后,各鎮的總體發展規劃全面展開,至今已進行了多次的修改和調整。　　1988年,深圳市政府組織編制了《深圳市國土規劃》,這是全市總體上最早的一次規劃。1990年,編制了《深圳市城市發展策略》,對深圳全市整體發展提出了完整的構思和導向性的安排。1992年,作為撤縣改區的重要準備工作,政府批準了《寶安區城市總體規劃》和《龍崗區城市總體規劃》。1993年起,寶安區和龍崗區分別編制了《寶安區分區規劃》和《龍崗次區域規劃》,這兩個規劃的重點是將兩區所轄各鎮的發展納入了規劃之內,以使各鎮的建設走上有序發展的軌道。　　3．深圳城市規劃的成熟時期　　進入20世紀90年代,深圳的經濟發展進入了快車道,其城市的規劃和建設亦顯得日益重要。　　1995年,深圳的規劃部門為了進一步搞好城市的總體規劃,邀請了國內外城市規劃的專家和學者,在深圳舉行了"深圳市城市規劃咨詢會",就深港合作,深圳與珠江三角洲的銜接,城市規劃,城市結構,城市綜合環境等總體規劃中的重大問題提出了具體的指導性意見。　　1996年開始,在完成《社會經濟發展規劃》,《深港經濟合作方案》和《廣東省珠江三角洲規劃》的基礎上,對深圳城市總體規劃進行了全面的修訂和編制工作,并向深圳市第七次城市規劃委員會提交了《深圳城市總體規劃》初稿。1997年1月,深圳市人大審議了《深圳城市總體規劃》,并獲原則通過。　　這個總體規劃有以下幾個特點: 　　(1)這是一個面向21世紀的城市規劃,是一個跨世紀的規劃。從時間跨度上看,對深圳進入21世紀城市的遠景目標,提出了具體的設想。　　(2)引入了"可持續發展"的城市規劃的新理念。深入研究了對深圳城市發展有長遠意義的一些跨世紀的課題,如深圳與珠江三角洲經濟區城市群的銜接,深圳與香港的城市合作,深圳建設國際性城市的目標標準,現代文化名城,特區城市發展與更新策略,龍崗與寶安分區發展策略,規劃的經濟論證等。　　(3)提出了具有長遠意義的城市空間格局,并對全市各類土地進行了統籌規劃,除了對城市建設用地進行科學規劃外,對各類非城市建設用地從社會,經濟,環境與資源可持續發展的角度進行了宏觀布局。　　(4)在城市規劃的深度上,體現了"內細外粗",即特區內的規劃要細一些,特區外側重開發方向,目標,宏觀規劃指標等控制性原則。

深圳城市規劃發展歷程

3，學校辦公室工作個人總結

1.學校辦公室工作個人總結　　20XX年，公司辦公室在各級領導的指導下，緊緊圍繞制度建設、程序建設的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務機關各項工作，確保各項業務的正常運行?，F將一年來的工作情況總結匯報如下：　　1.依據業務分工，做好相關業務工作。　　檔案管理：依據工程實施情況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準備。配合經營中心的投標工作，應業主或招標代理的要求，提供各類業績原件，為順利完成投標工作提供了保障。　　文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來文672份;進行早會、會議紀要、總經理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業務工作。在本年度，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，容易產生崗位空缺的情況，科室內所有人員能夠以大局為重，把大家的事當成自己的事，根據實際情況進行補位，確保各項工作平穩有序。　　機關各部室為了對項目有效實施管理，經常要下發大量的文件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發文件的及時、準確，體現了機關作風的嚴謹性。網絡是公司對外的窗口和公司內部相互交流的平臺，在日常工作中發揮著重要的作用。網頁在互聯網世界體現了公司的形象，為保護好網絡良好的運行狀態，為確保網頁質量，相關人員都付出了辛勤的勞動。　　企管工作：積極貫徹集團公司“標準化管理推進年”的工作要求，組織28在建項目進行標準化案例的編寫。在這些項目中認真比選，推薦三個項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進，能夠結合工程進展情況，適時進行材料的督促和檢查，確保工作質量。為應對突發事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關相關部門，從財務、技術、安全、法律等各個角度，進行突發事件應急預案的編制。　　2.協助配合各部室籌備各項工作會議。　　業務交流會，是本年度公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風險，公司根據施工情況，分別在不同時期，召開各種業務交流會，以會代訓，使公司內部相同業務的人員，借助會議這個平臺，進行交流，提高業務水平。通過采用會議這種形式，對公司運行的規章制度進行審議，對工作中出現的矛盾、問題進行探討，確定今后工作總結和努力方向。在工作中，產生良好效果的規章制度予以堅持，在運行中產生不利影響的規章制度積極進行改進。通過這種形式，公司各方面的業務水平有了顯著的改進。為順利召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動地和相關部室配合，做好會務的籌備、會場布置、食宿安排，會議結束后對參會人員的往返妥善進行布置，確保各項會議勝利召開。　　3.協調管理機關各項事務，確保機關整體有序、穩定、和諧運行。　　相對于機關各業務部門，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關、家屬區的衛生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細，所有人員都能按照領導的要求，認真落實。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時間多晚，只要工作要求，都能準時到位。在日常接待上，分清人員，理清規格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費。　　4.集中統一學習，保證思想統一。　　在每周周五，利用一個小時左右的時間，召集機關部門所有人員，集中進行教育。一方面針對公司一段時間的工作運行進行點評;另一方面，通過會議形式，貫徹上級機關文件精神和主管領導工作要求，做好思想教育活動，宣講各項規章制度，確保整體人員步調一致，行動一致，提高執行力，更好地發揮機關的服務功能。　　盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進一步提高，主要表現在：　　一是人員年輕人居多，各方面經驗仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對于突發事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高。　　二是領導的參謀作用有待加強。辦公室各業務人員在工地工作的時間都不長，對工程項目沒有深刻的認識，缺乏獨到的見解，需要在以后的工作中，加強這方面的學習和積累，在實踐機會缺少的情況下，加強理論方面的學習，爭取學有所長，當好領導的參謀。　　三是文案水平需要提高。文案水平體現了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業的宣傳，對企業的職工積極進行思想引導。　　新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階。　　1）、繼續貫徹服務宗旨，做好各項制度的落實。制度建設和標準化建設是一個循環往復的過程。在新的一年中，將更加注重制度與項目實際的結合，加強制度執行情況的調研，通過現場情況分析，向公司提供合理化建議。加強標準化項目的建設，在新的一年中，將保持標準化推進的成果，使各項標準更貼近實際，為項目的標準化建設作出應有的努力。進一步深化干部隊伍作風建設，通過各種方式，各種渠道，不斷監督干部隊伍作風情況，加強紀律性建設，提高執行力。　　2）、合理進行人員分工，加強本職崗位的學習、培訓。在現有人員的基礎上，細化人員的業務分工，既要滿足各司其職，又要考慮到工作的交叉情況，避免人員萬一短缺情況下，能夠及時進行補充，保證工作不被耽誤。將加大年輕人的崗位培訓、學習，對年輕成員隨人隨事，隨處隨地進行教育，培養他們盡快成長，為公司作出更大貢獻。　　3）、加強調查研究，防止本本主義。鑒于辦公室在機關部室中的特殊性，需要上情下達，下情上達，在新的一年，將加強調查研究，著重對各項目情況進行調研，以提供更好更優質的服務。　　面對新的一年，公司辦公室將更加努力、更加務實地工作，當好領導的助手，為公司的穩步發展作出應有的貢獻。 2.學校辦公室工作個人總結　　20__年，寶安區中心區規劃建設管理辦公室在區委區政府及中心區規劃建設領導小組的正確領導下，以建設現代化、國際化先進城區為目標，緊緊圍繞“兩區一中心”戰略，統籌全局、開拓進取，抓重點、攻難點、調思路、促轉型。規劃設計方面，組織開展了中心區濱海片區、碧海片區等近10項規劃設計工作;民生建設方面，加快推進了圖書館、青少年宮等5大公共設施及近10項市政設施建設工作;規劃管理方面，會同相關部門完成了20多項建筑方案設計審核及規劃驗收;產業引導方面，積極與多家意向優質總部企業進行深度洽談，完成了企業綜合評估報告，切實推進企業總部落地工作。寶安中心區向現代化、國際化先進城市示范區更邁進了一步。　　1.20__年主要工作回顧　　(一)全面落實“兩區一中心”戰略，高標準開展西部城市中心規劃設計工作。　　一是先行開展中心區規劃發展策略研究。為落實區xx屆一次黨代會精神，按照政府工作報告所制定的發展目標，我辦從“全區聯動”、“空間輻射”、“功能拓展”、“優化交通”、“低碳環?！?、“創新管理”等方面先行開展中心區規劃研究，提出了落實“兩區一中心”戰略、做好西部城市中心規劃先行研究的報告，獲得魯毅書記和張備區長的肯定并做出了批示。二是實施中心區周邊影響區域發展策略研究。為落實“兩區一中心”戰略，發揮中心區的輻射作用，我辦對前海、大鏟灣、大空港等寶安中心區周邊影響區域的城市發展策略進行了系統梳理和研究，提出將寶安中心區及周邊影響區域打造為“兩區一中心”核心板塊，并對新安南片區和西鄉老城區空間開發指引進行了研究。三是組織完成了系列專項規劃設計工作。組織并完成了中心區道路空間研究、中心區對外交通銜接規劃、中心區慢行系統規劃、中心區景觀路工程(二期)方案設計、中心區都市綠環景觀方案設計等一系列專項規劃設計工作;通過國際咨詢完成了碧海片區商務島、商業島城市設計成果;開展了寶安中心區濱水地帶城市設計，并已完成初步成果;完成了“寶安中心區與南山前海片區銜接地帶規劃專題研究”，并將該成果納入濱海片區城市設計和法定圖則成果中;開展并完成了中心區與南坪快速路銜接、地鐵軌道11號線中心區站點地下空間銜接、中心區濱海水環境改善對策等方面的專項研究工作。　　(二)提升城市綜合服務功能，加快推動重大公共及市政設施建設項目。　　一是推進重大公共設施建設進度。我辦完成了圖書館，青少年宮、婦幼保健院、N16區街邊綠地等項目的前期工作，成果已移交區工務局組織實施。目前，圖書館項目已封頂;婦幼保健院、N16區街邊綠地及地下停車場項目已開工建設;青少年宮計劃于今年內開工建設，現正推進2大項目的周邊景觀工程及海濱廣場(二、三期)東側地下空間工程的設計工作;與華僑城集團、市出版發行集團等企業就演藝中心、海濱廣場公園建設及經營管理模式進行了洽談，并擬訂了初步方案。二是開展市政設施建設前期工作。為改善中心區的交通環境，我辦2021年組織完成了8條市政道路的前期規劃工作，并移交區土地整備中心等部門組織實施;繼續推進包括海秀路在內總長約20公里的市政道前期工作。三是開展中心區環境景觀綜合治理。為改善中心區環境面貌，我辦根據區政府統一部署組織編制了《中心區環境綜合整治工作方案》，并會同區城管局、新安街道辦等部門對中心區環境進行了治理，有效地提升了城市景觀環境;同時還對中心區濱海地帶景觀環境提升進行設計，并交由區城管局實施，現已建成并對公眾開放，成為中心區觀海休閑的新場所。　　(三)科學謀劃產業定位，推進優質總部企業入駐及重大社會投資項目規劃建設。　　一是吸引現代服務業總部經濟項目落地。我辦積極完善現代服務業和總部經濟區詳細規劃設計，完善商務辦公區、核心商業區、濱海地帶未出讓土地策劃，力求土地利用效益化，統籌、協調推進招商引資工作，優先引入符合中心區總部經濟區用地準入條件的總部經濟項目。目前，農村商業銀行和中小企業總部已成功落地;神州通、怡亞通、寶安集團總部用地已進入出讓程序;已開展了第三批擬入駐中心區總部項目初步選址工作;爭取近期引入光大國際、國華人壽等戰略投資者和大型國企進駐中心區。二是推進社會投資項目規劃建設。我辦根據《寶安中心區規劃建設管理辦法》的相關規定，認真履行中心區規劃管理職責，已會同規劃主管部門完成了20多項建筑方案設計審核及規劃驗收;協調推進了華僑城酒店、中興公司酒店、壹方中心等社會投資項目高標準規劃建設，華僑城酒店基本完成主體工程，中興公司酒店正進行規劃設計，壹方中心綜合體即將開工建設。　　上述工作成績，是在區委區政府的正確領導和大力支持下取得的，得益于“兩區一中心”戰略的貫徹執行，也是我辦全體干部職工努力拼搏的結果。同時，工作中也存在一些不足和亟需解決的困難，主要體現在三個方面：一是協調市規土委高標準編制中心區碧海片區法定圖則。二是加大中心區優質總部項目引入的統籌協調力度。三是加快中心區濱海水環境改善規劃建設進程。　　2.20__年工作計劃　　20__年，我辦將進一步落實區委區政府“兩區一中心”戰略，全面推進西部城市中心規劃建設工作，以“四大公建”為抓手，以特區一體化和深港共建前?，F代服務業合作區為契機，完善城市功能，提升空間品質，著力發揮中心區對全區發展的輻射帶動作用，力爭在總部經濟型企業落地方面取得較大突破。　　(一)完善中心區規劃設計，打造西部城市中心。　　一是高標準開展中心區規劃發展研究工作。為實現與前海共同打造深圳西部城市中心的發展目標，我辦將引入先進的規劃設計和城市發展理念，針對性開展土地利用、慢行系統、公共空間特色營造及地域文化、建筑景觀環境、水環境治理、城市經濟、城市更新單元式開發研究工作。二是深化中心區城市設計和專項規劃設計。深化核心區城市設計、中心區建筑風貌設計，完善濱水地帶城市設計，在中心區周邊影響區域城市發展策略研究成果指導下，開展新安南片區和西鄉老城區域城市設計工作。　　(二)加強與前海、大鏟灣協調，塑造標志性濱海灣區。　　加強與大鏟灣功能、交通、空間環境銜接，高標準完善中心區濱海地帶規劃設計，協調推進大鏟灣港產城融合發展。加強與前海、大鏟灣協調，共同推進改善濱海水環境規劃建設工作，塑造具有復合功能、充滿活力的濱海灣區。　　(三)推動公共及市政設施建設，完善區域配套體系。　　一是加快中心區公共設施建設進度。20__年，我辦將深化完善演藝中心以及海濱廣場工程設計方案，確保圖書館、青少年宮、婦幼保健院、街邊綠地及地下停車場高質高效建設;開展中央綠軸配套設施及地下空間規劃設計工作，創新建設模式，合理引入社會資金參與投資建設、經營管理。二是完善中心區交通網絡及市政配套設施建設。加強與前海地區、大鏟灣港區的交通銜接，進一步落實中心區對外交通銜接規劃，提出近期完成的工作事項;完善中心區核心區交通體系規劃，完成核心區綜合交通詳細規劃;繼續加大力度推進中心區市政道路建設的前期工作;在現狀調查的基礎上，進一步完善地下管線的規劃和建設。　　(四)開發利用地下空間，促進中央商務區協調發展。　　為完善城市功能，增加中心區城市空間容量，改善地面環境，提升城市品質，引導中心區地下空間資源科學合理有序開發，我辦借鑒國內外先進城市在地下空間開發利用方面的成功經驗，并結合中心區中央商務區的實際情況，完成寶安中心區(核心區)地下空間詳細規劃設計，推進總部經濟區地下公共空間規劃建設工作。　　(五)吸引優質總部企業落地，推動中心區產業升級。　　重點推進現代服務業和總部經濟區開發建設工作，進一步完善現代服務業和總部經濟區的詳細規劃設計，完善商務辦公區、核心商業區、濱海地帶未出讓土地策劃，力求土地利用效益化;統籌、協調推進招商引資工作，優先引入符合中心區總部經濟區用地準入條件的總部經濟項目;推進農村商業銀行總部、中小企業總部大樓高標準規劃建設，跟蹤好光大國際、國華人壽等戰略投資者進駐事宜，統籌協調寶安集團、神州通、怡亞通等企業總部項目落地。　　(六)打造高端規劃設計展廳，拓展招商引資渠道。　　為有效地宣傳推介寶安中心區規劃建設成果，展示現代化、國際化先進城區的美好藍圖，2021年我辦將在充分整合區委區政府辦公大樓內部分空間的基礎上，運用現代高科技展示手段，打造中心區高端商務接待和招商引資規劃展廳，使其成為宣傳展示中心區規劃建設成果的平臺。同時，借助這一平臺推動招商引資工作。 3.學校辦公室工作個人總結　　忙碌中的2021年即將過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，在總經理室的領導下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學習、工作，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，從每件小事做起，默默的行使著職能，發揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進行提供著保障和支持?，F將一年來的工作總結匯報如下：　　1.日常主要工作。　　1）、認真做好綜合辦公室的文件整理工作。　　2021年_月至_月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，認真做好公司各類文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。　　2）、協助公司領導，完善公司制度。　　根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據各項制度執行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。　　3）、完成公司證照年審、變更工作。　　公司營業執照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎，2021年2月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發展需要，資產變更后需進行變更工商登記。于2021年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。并配合總經理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于2021年_月完成資質證書變更工作，為公司順利發展打下基礎。于2021年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛生許可證的換證年審工作。　　4）、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作。　　對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。　　5）、做好公司活動組織及企業文化宣傳工作。　　2021年年初，遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰，對管理區域及政務區指定區域積雪進行掃除;_月_日青年節組織公司青年團員參加植物認養活動;災區人民的苦牽動了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干，并于全國默哀日組織部門、項目員工舉行默哀儀式;_月_日組織員工參加迎__方隊，為__圣火在__的順利傳遞貢獻了自己的力量;_月，組織各項目員工開展從細節入手，提高服務質量大討論活動。8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于_月_日完成公司在《__物業》上刊登公司信息工作。　　6）、其他工作。　　綜合辦公室是一個與其他部門聯系最多的部門，在各部門、項目與總經理室之間擔當著橋梁的角色，2021年在總經理的引導下，轉變工作意識，變為為各項目能順利開展工作的服務者，在大項目、小公司的環境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領、公司花卉租擺、辦公環境的督察及重大節日值班安排工作。　　2.不斷學習，努力提高自身素質。　　一年來，我時刻秉承把工作當成學習，把學習當成工作的信念，努力在日常工作中不斷學習。通過電視、報紙、網絡等傳播渠道及時了解當前形勢;通過向身邊的領導、同事學習，及時掌握工作方法;此外，我還利用業余時間，自行出資進行提高式在職再教育，以通過不間斷的學習來更新知識，從而努力提高自身素質，以不落后于企業發展的要求。　　3.存在問題。　　一年來，雖然能按時按照領導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現在：　　1）、綜合協調能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領導給予的提升機會。　　2）、行政工作事多面廣，有時考慮問題。　　3）、物業理論知識水平欠缺。　　4.今后努力方向　　1）、繼續搭建好并發揮好行政管理系統的基礎平臺作用，發揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務職能，繼續加強對各部門、項目部的聯系，創立公司良好的溝通網絡。　　2）、提升個人綜合素質，以適應公司的快速發展。作為行政工作人員，要不斷的學習，見賢思齊，見不賢而內自省。同時，還需必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實的工作作風。　　公司是我家，發展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、成功。

學校辦公室工作個人總結