深圳市時利和珠寶首飾有限公司，深圳的首飾廠在那個地方

來源：整理時間：2023-04-26 00:07:53 編輯：深圳生活手機版

本文目錄一覽

1，深圳的首飾廠在那個地方
2，深圳市天時利和科技有限公司怎么樣
3，誰可以告訴我深圳這邊有什么首飾廠嗎最好是有朋友在首飾廠上班的
4，內(nèi)部控股的人厲害嗎
5，深圳市時利和實業(yè)有限公司怎么樣
6，高分求案例高分求一個MBO的案例
7，總部在深圳的一些出名的珠寶品牌有哪些
8，懷柔商業(yè)大廈里面那個賣黃金的是什么牌子啊怎么檢驗自己買的黃金

1，深圳的首飾廠在那個地方

1.深圳市瑞興珠寶首飾有限公司(廣東省深圳市羅湖區(qū)蓮塘第七工業(yè)區(qū)710棟4層東)

深圳的首飾廠在那個地方

2，深圳市天時利和科技有限公司怎么樣

深圳市天時利和科技有限公司是2017-08-01在廣東省深圳市注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位于深圳市龍華區(qū)大浪街道浪口社區(qū)寶柯工業(yè)園9號7層702。深圳市天時利和科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5EN9Y05R，企業(yè)法人劉獻茹，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。深圳市天時利和科技有限公司的經(jīng)營范圍是：一般經(jīng)營項目是：電子產(chǎn)品、鋰離子電池周邊電子產(chǎn)品及配件、塑膠配件、塑膠制品、五金配件、五金制品、模具的研發(fā)與銷售；電子元器件、電池產(chǎn)品、鋰電池、電池配件及材料的銷售；國內(nèi)貿(mào)易；貨物及技術(shù)進出口（法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可后方可經(jīng)營）。，許可經(jīng)營項目是：鋰離子電池、電子數(shù)碼產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售；鋰離子電池的生產(chǎn)。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看深圳市天時利和科技有限公司更多信息和資訊。

深圳市天時利和科技有限公司怎么樣

3，誰可以告訴我深圳這邊有什么首飾廠嗎最好是有朋友在首飾廠上班的

深圳珠寶首飾廠最集中的兩個地區(qū)在羅湖的水貝、田貝，還有鹽田的沙頭角保稅區(qū)。龍華很多首飾廠，有標記廠、立基廠、順年廠、順達廠、明新廠等等。

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4，內(nèi)部控股的人厲害嗎

　　我國上市公司中屢見不鮮的一個問題是內(nèi)部人控制現(xiàn)象。現(xiàn)代企業(yè)理論認為，所有者與經(jīng)營者(內(nèi)部人)之間實質(zhì)上是一種委托代理關(guān)系，雙方作為理性的經(jīng)濟人具有不同的效用目標，都力圖使自己獲得最大效用。當所有者缺位或其目標非理性時，來自公司外部的和內(nèi)部的對經(jīng)營者行為的監(jiān)控處于失控狀態(tài)，經(jīng)營者的道德風險暴露無疑，內(nèi)部人控制就出現(xiàn)了。上市公司治理中普遍存在的“一股獨大”現(xiàn)象是導致內(nèi)部人控制的主要原因。在迄今發(fā)行A股的1100多家上市公司中，第一大股東持股份額占公司總股本50%以上的有890家，約占全部公司總數(shù)的79%。大股東中國家股和法人股占壓倒多數(shù)，相當一部分法人股東也是國有控股的。這些公司的董事會和管理層均由大股東所派出的少數(shù)人控制，他們作為國家股的代表可以不理會中小股東的意見，而又可以作為內(nèi)部人不理會國家這個大股東的意見，這種“內(nèi)部人控制”使上市公司大股東行為缺乏監(jiān)督約束，常常通過關(guān)聯(lián)交易隨意調(diào)節(jié)利潤、掏空資產(chǎn)，損害中小投資者和國家的利益。大慶聯(lián)誼、鄭百文、ST猴王、ST康賽、ST黎明等都是極端典型的例子。與內(nèi)部人控制不同，近期市場中出現(xiàn)的一個引人注目的現(xiàn)象是上市公司的國有股向經(jīng)營者轉(zhuǎn)讓而導致的內(nèi)部人控股。深圳方大第一大股東深圳市方大經(jīng)濟發(fā)展股份有限公司將持有的本公司7500萬股和3211.2萬股法人股分別轉(zhuǎn)讓給深圳邦林科技發(fā)展有限公司和深圳時利和投資有限公司，邦林公司和時利和公司因此分別成為深圳方大的第一和第二大股東，而深圳方大董事長持有邦林公司85%的股權(quán)，深圳方大副董事長則控股時利和公司。所謂內(nèi)部人控股，實質(zhì)上就是管理層收購（MBO）。公司管理層收購上市公司是國外較常見的舉動，是企業(yè)發(fā)展成為公眾公司到一定階段的必然產(chǎn)物，它與一般意義上的股份公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離不同，它追求所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)某種程度上的集中，以便能有效地減少代理成本。可以預期的是，隨著國有股減持的推進，內(nèi)部人控股會越來越普遍。家族控股的民企上市是市場中另一個引起廣泛關(guān)注的現(xiàn)象。上市不久的四家民企中“一股獨大”現(xiàn)象更加突出，康美藥業(yè)的66.38%、北京用友軟件的55.2%、深圳太太藥業(yè)的74.18%、廣東榕泰的67.19%均分別由個人或家族控股。顯然這些家族持股比例已經(jīng)遠遠超過目前A股上市公司第一大股東的平均約44.8%的持股比例，而且這些控股個人或家族成員大多也是上市公司經(jīng)營管理層成員。雖然家族控股企業(yè)也普遍設(shè)立了獨立董事，但獨立董事如何處理與家族控股股東的關(guān)系，如何監(jiān)控家族控股股東與上市公司的關(guān)聯(lián)交易，如何防范家族企業(yè)通過復雜的股權(quán)關(guān)系掏空上市公司等等，都值得投資者和市場監(jiān)管者關(guān)注。就我國現(xiàn)實而言，證券市場“三公”原則賦予了民營企業(yè)加入資本市場的權(quán)利，而且，優(yōu)秀的民營企業(yè)上市也有利于資本市場的快速發(fā)展，但加強對家族控股企業(yè)的監(jiān)管，促進其健康發(fā)展，對民營企業(yè)和資本市場雙方來說都極其重要。如果說內(nèi)部人控股是一種進步，是對內(nèi)部人控制的一種否定，那么，在內(nèi)部人控股比例過高以及家族控股作為內(nèi)部人控股的一個極端情況下會不會又形成新的內(nèi)部人控制呢？這的確是值得關(guān)注的一個問題。

5，深圳市時利和實業(yè)有限公司怎么樣

簡介：深圳市時利和實業(yè)有限公司成立于2003年11月07日，主要經(jīng)營范圍為投資興辦實業(yè)（具體項目另行申報）等。法定代表人：賴建輝成立時間：2003-11-07注冊資本：1000萬人民幣工商注冊號：440301103659084企業(yè)類型：有限責任公司(自然人獨資)公司地址：深圳市羅湖區(qū)深南東路華樂大廈522

是中國最大的measure diy測試器制造商。本公司生產(chǎn)多種家用產(chǎn)品，包括酒精測試器、超聲波測距儀、金屬探測器，家庭游泳池水質(zhì)檢測器、聲級計、電池電量檢測器、溫度計、無線溫度計及天氣預報、數(shù)顯胎壓力計、數(shù)顯角度尺。深圳市凱利博實業(yè)有限公司地址:深圳市南山區(qū)西麗鎮(zhèn)塘朗工業(yè)區(qū)b區(qū)46棟郵編:518052 電話:86-755-26010950 (80 線) 0755-26010895 26736932 傳真:86-755-26736852 詳情請訪問該公司網(wǎng)站:http://www.calibeur.com

6，高分求案例高分求一個MBO的案例

根據(jù)不完全統(tǒng)計，到目前為止，國內(nèi)共有15家上市公司實施了MBO。通過對這些案例的分析，將有助于我們了解國內(nèi)企業(yè)MBO的實施狀況。國內(nèi)上市公司MBO實施特點. 表1 國內(nèi)上市公司MBO實施狀況. 公司名稱交易類型交易價格(元/股) 與凈資產(chǎn)比較實施方式. 大眾科創(chuàng) 母公司國有股,連環(huán)控股跨年度多次轉(zhuǎn)讓,多種價格基本相等,有部分溢價由持股會通過殼公司 . 大眾交通集體制母公司改造不詳不詳持股會 . 杉杉股份法人股 2.95 77.43% 殼公司 . 粵美的法人股 3.28 95.07% 殼公司 . 深方大母公司國有股 3.08 89.28% 殼公司 . 宇通客車改造母公司不詳不詳殼公司和個人 . 強生控股改造母公司不詳不詳個人的持股會 . TCL通訊國有股多種價格相等(有部分政府優(yōu)惠政策) 殼公司 . 洞庭水殖國有股和部分法人股 5.75 100% 殼公司 . 勝利股份改造母體 2.27 100% 殼公司 . 永鼎光纜法人股不詳不詳殼公司 . 佛塑股份國有母公司改造 2.96 92.79% 殼公司 . 鄂爾多斯法人股不詳不詳(有部分政府優(yōu)惠政策) 殼公司 . ST甬富邦集體制母公司改造 1.6 181.82% 殼公司 . 紅豆股份不詳不詳不詳殼公司 . 資料來源：上海證券報，2002年12月25日. 由表1可以看出，國內(nèi)上市公司在實施MBO時具有如下幾方面特點：第一，從交易類型來看，沒有一家上市公司是以公眾流通股作為交易標的的，而是紛紛選擇了國有股、法人股等非公眾流通股。同時部分公司采取了改造母公司的形式。流通股之所以不被管理層作為收購標的，是因為流通股持有者較為分散，價格較高。如果將流通股作為收購標的，雖然在定價方面可更多地參照市場價格，但卻極大地提高了MBO收購成本與收購難度。同時，由于上市公司管理層與國有(法人)股東之間有著密切的關(guān)系，使得收購的整體交易成本相對較低。一些上市公司甚至采取了更間接的方式，通過母公司間接控股上市公司，或連環(huán)控股，以達到實質(zhì)上的收購目的，減少審批方面的行政風險。第二，在交易價格方面，基本上是采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式，并以每股凈資產(chǎn)作為基準參考價，在此基礎(chǔ)上給予一定折讓。折讓的幅度從70％到95％不等，主要依據(jù)凈資產(chǎn)狀況而定，部分公司的轉(zhuǎn)讓價格則是與凈資產(chǎn)相等，個別公司甚至還遠遠高于凈資產(chǎn)。第三，在實施方式上，大部分采取了由管理層相關(guān)人員發(fā)起成立一家殼公司，再通過殼公司實施收購行為。個別公司采取了通過持股會實施收購行為，或由個人直接參與收購。第四，從收購的實際主體來看一般都是企業(yè)的開拓者，他們在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中都做出了特殊的貢獻。結(jié)合這些公司的MBO交易價格的情況，可以看出國內(nèi)MBO所體現(xiàn)出來的實踐意義，那就是對企業(yè)元老貢獻的承認以及國家與企業(yè)管理者在利益方面的重新分配。實施MBO的上市公司行為特征與財務(wù)狀況變動. 1.實施MBO上市公司背景。從資產(chǎn)規(guī)模特別是股本規(guī)模來看，這些上市公司均屬中小型企業(yè)。就股本結(jié)構(gòu)來看，流通股所占比重高低不等。在15家樣本公司中，超過50％的有7家。流通股所占比重最高比例者達到了68.55％，比重最低者僅只有14.17％。從所屬行業(yè)來看，以傳統(tǒng)行業(yè)為主。其中從事交通運輸?shù)挠?家，其他較為集中的產(chǎn)業(yè)還有化工、服裝、農(nóng)業(yè)等。雖然其中兩家公司所從事的通訊產(chǎn)業(yè)為高科技產(chǎn)業(yè)，但具體分析其生產(chǎn)的產(chǎn)品，其高科技含量并不重。由這些企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以看出，MBO對于重振傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、挖掘成熟產(chǎn)業(yè)的成長潛力可能具有某種意義。 2.實施MBO上市公司經(jīng)營狀況變動。我們列示了國際金融學界研究MBO行為普遍使用的現(xiàn)金流指標。由1999年到2001年的現(xiàn)金流的平均狀況來看，2001年的現(xiàn)金流狀況有了明顯改善，較之國內(nèi)上市公司現(xiàn)金流整體狀況要好得多。 3.實施MBO上市公司資產(chǎn)狀況變動。我們選取每股凈資產(chǎn)與資產(chǎn)負債率兩項指標來考察實施MBO的上市公司其資產(chǎn)變動狀況。之所以選取每股凈資產(chǎn)是因為其與MBO交易價格有著較為密切的聯(lián)系。而資產(chǎn)負債率的變動則可以在一定程度上反映MBO對于公司負債狀況的影響。由表4的數(shù)據(jù)可知實施MBO的公司其凈資產(chǎn)水平遠高于市場平均水平。就資產(chǎn)負債率而言，實施MBO的上市公司其資產(chǎn)負債率相對都比較低，且年度變化不明顯，這一方面顯示出上市公司充足的現(xiàn)金流狀況，另一方面也反映出國內(nèi)上市公司在進行MBO過程中并沒有充分利用財務(wù)杠桿。表2 實施MBO上市公司基本狀況 . 公司名稱總股本(萬股) 流通股所占比重% 所屬行業(yè) . 大眾科創(chuàng) 54618 59.73 交通運輸 . 大眾交通 59870 23.77 交通運輸 . 杉杉股份 41085 55.49 服裝 . 粵美的 48489 59.88 家電 . 深方大 29640 14.47 建材 . 宇通客車 13672 68.55 汽車 . 強生控股 30903 53.51 交通運輸 . TCL通訊 18810 43.28 通訊 . 洞庭水殖 7300 54.79 農(nóng)業(yè) . 勝利股份 23958 60.18 化工 . 永鼎光纜 27211 35S3 通訊 . 佛塑股份 37345 25.43 化工 . 鄂爾多斯 51600 15.50 農(nóng)業(yè) . ST甬富邦 9288 28.83 交通運輸 . 紅豆股份 17952 27.85 服裝 . 平均值 31449 47.18 . 資料來源：上市公司相關(guān)業(yè)績報告，下同。表3 實施MBO上市公司每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流（元）. 公司名稱 2001年 2000年 1999年 . 大眾科創(chuàng) 0.67 0.1454 0.2633 . 大眾交通 1.33 0.64 0.44 . 杉杉股份 0.72 O.239 0.515 . 粵美的 1.69 O.77 0.13 . 深方大 0.484 0.107 0.124 . 宇通客車 O.72 O.1965 0.153 . 強生控股 O.89 O.89 O.94 . TCL通訊 2.17 -0.04 -O.397 . 洞庭水殖 -0.02 O.052 O.25 . 勝利股份 0.32 -O06 -0.20 . 永鼎光纜 0.02 0.03 0.08 . 佛塑股份 0.581 -O.33 -O.16 . 鄂爾多斯 0.09 -0.59 1.O7 . ST甬富邦 0.09 0.04 O.05 . 紅豆股份 O.38 O.40 0.10 . 平均值 O.6756 O.1659 0.2238 . 市場平均 O.2385 0.2258 O.1403 . 表4 MBO公司每股凈資產(chǎn)變動單位：元. 股票簡稱 1999年 2000年 2001年 . 深方大A 3.34 3.45 3.47 . 勝利股份 1.69 2.41 2.24 . 粵美的A 38l 4.07 4.31 . TCL通訊 228 1.33 1.494 . 儒塑股份 O 2.97 3.184 . 宇通客車 5.63 6.35 6.243 . 永鼎光纜 2.517 2.68 2.9 . 洞庭水殖 O 5.55 5.74 . 鄂爾多斯 O 3.58 5.67 . 紅豆股份 1.07 2.99 3.23 . 大眾交通 3.3 3.38 3.55 . 大眾科創(chuàng) 2.37 2.44 2.44 . 強生控股 2.61 3.03 3.03 . ST甬富邦 1.61 O.88 O.85 . 杉杉股份 3.12 3.53 4.65 . 平均 2.2231 3.3093 3.5334 . 市場平均 2.1473 2.6713 2.687 . MBO公司平均／市場平均 1.03 1.23 131 . 表5 MBO公司資產(chǎn)負債率變動狀況%. 股票簡稱 2001年 2000年 1999年 . 深方大A 24.4795 19.345 10.5551 . 勝利股份 45.5242 36.8182 46.3414 . 粵美的A 66.0066 67.1765 56.2602 . TCL通訊 71.1052 54.0422 34.79 . 佛塑股份 42.6023 45.2458 65.2268 . 宇通客車 39.2004 39.1053 35.1484 . 永鼎光纜 46.9217 32.7518 29.556 . 洞庭水殖 27.3791 15.4157 56.4382 . 鄂爾多斯 20.2437 48.2215 31.4436 . 紅豆股份 24.2955 25.0666 51.1383 . 大眾交通 50.9711 49.6337 40.6366 . 大眾科創(chuàng) 48.6372 33.3744 33.0998 . 強生控股 40.7511 35.7578 37.1799 . ST甬富邦 70.1972 65.1948 48.892 . 杉杉股份 20.6237 27.7923 39.5555 . 平均 42.5959 39.6628 41.0841 . 市場平均 50.1154 45.349 45.9103 . 4.分紅派現(xiàn)變動狀況。上市公司在實施MBO之后，受管理層利益驅(qū)動的影響，一般具有高派現(xiàn)的趨向。但表6的統(tǒng)計數(shù)據(jù)卻沒有得出類似的結(jié)論。自1999年以來，在15家樣本公司中，只有粵美的與宇通客車的分紅派現(xiàn)比例較高。其中粵美的的累計派現(xiàn)為每10股派現(xiàn)7.8元，宇通客車累計派現(xiàn)為每10股派現(xiàn)12元，明顯高于市場平均水平。而其他13家樣本公司的分紅并不高。表6 實施MBO公司1999-2001年分紅派息情況單位：元/10股. 股票簡稱 2001年 2000年 1999年 . 深方大A 1 1.2 O . 勝利股份 0 O 0.5 . 粵美的A 2 3 2.8 . TCL通訊 0 O O . 佛塑股份 1.8 1.6 . 宇通客車 6 6 O . 永鼎光纜 1.37 1 O . 洞庭水殖 0.5 1 . 鄂爾多斯 3.9 3.6 2.1 . 紅豆股份 . 大眾交通 2.6 2.5 2.2 . 大眾科創(chuàng) 2.1 2 1.5 . 強生控股 O 1 0 . ST甬富邦 0 0 0 . 杉杉股份 2 1 O . 平均 1.6621 1.7071 O.7167 . 市場平均 O.6498 0.8307 O.5139 . 案例分析. 粵美的. 2000年4月，由粵美的工會、公司管理層領(lǐng)導何享健等22名股東出資成立美托投資有限公司，注冊資本為1036.87萬元。法定代表人為何享健，何享健持有美托投資有限公司25％的股份。2000年5月，美托投資有限公司與美的控股有限公司簽訂法人股轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓其所持部分粵美的法人股3518.4萬股，占粵美的總股本的 7.26％，受讓價格為人民幣2.95元／股，成為粵美的第三大法人股東。2000年12月，美托投資有限公司又從美的控股有限公司受讓了粵美的法人股7243.0331萬股，占粵美的總股本的14.94％，受讓價格為每股人民幣3.00元。股份受讓后，美托投資有限公司共持有粵美的法人股10761.4331萬股，占其股本總額的22.19％，成為粵美的第一大法人股東。管理層收購股份所需款項的10％以現(xiàn)金方式繳納首期，其余90％以分期付款方式解決，資金來源為銀行貸款，并以美的股權(quán)質(zhì)押。在美的實現(xiàn)MBO之后，管理層又面向社會招聘獨立董事和高級顧問，來完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。深方大. 2001年6月，深圳方大第一大股東方大經(jīng)發(fā)將其所持4890萬股(占總股本的16.498％)法人股轉(zhuǎn)讓給深圳市邦林科技發(fā)展有限公司(下稱深圳邦林)。轉(zhuǎn)讓價格為3.28元／股，總金額約為1.6億元。 2001年6月和9月，方大經(jīng)發(fā)分兩次又將1110萬股(占總股本 3.745％)、4711.2萬股(占總股本 15.895％)深圳方大法人股轉(zhuǎn)讓給深圳邦林和深圳市時利和投資有／限公司(下稱深圳時利和)，轉(zhuǎn)讓價格分別為3.55元／股、3.08元／股，轉(zhuǎn)讓總金額約為1.85億元。這樣，邦林公司最終受讓6000萬股，時利和公司最終受讓4711.2萬股。邦林公司注冊資本3000萬元，熊建明持有其85％的股權(quán)；而時利和公司則由方大其他高管人員和技術(shù)骨干出資1978萬元成立。通過股權(quán)收購，方大管理層同時擁有了公司股東地位。深方大的前身，是成立于1994年3月的深圳方大建材有限公司，原股東為方大經(jīng)發(fā)公司和熊建明，后經(jīng)股份制改組后股東為方大經(jīng)發(fā)公司、集康公司、粵海公司、銅鼓公司及大沖公司。而持有 8.56％股份的香港集康國際有限公司則是由熊建明持有98％的股份。方大的建立和發(fā)展，同樣與公司董事長熊建明的貢獻是分不開的。方大近期的股權(quán)轉(zhuǎn)讓實際上是完成了以熊建明為代表的管理層作為方大大股東地位的回歸。熊建明作為深圳方大的法人代表，以技術(shù)入股形式早已獲得深圳方大8.4％的股份，同時在邦林公司持股85％，其在深圳方大的持股已達25.6％，成為名副其實的第一大股東。宇通客車. 宇通客車是在原鄭州客車廠的基礎(chǔ)上經(jīng)定向募集設(shè)立的股份有限公司。目前，其客車產(chǎn)量列全國同行業(yè)第二，僅次于揚州客車制造總廠。現(xiàn)任宇通客車董事長路法堯，原任公司總經(jīng)理，從1958年開始在原鄭州客車廠工作。1993年“宇通客車”改組為股份公司后任公司董事長、總經(jīng)理。現(xiàn)任公司總經(jīng)理湯玉祥，1981年調(diào)入鄭州客車廠，1993年在股份公司任董事、副總經(jīng)理，1996年任總經(jīng)理、財務(wù)負責人。 2001年3月，包括湯玉祥等管理層在內(nèi)的宇通客車21名職工以自然人身份成立上海宇通創(chuàng)業(yè)投資有限公司(下稱“宇通創(chuàng)業(yè)”)，公司注冊資本12053.8萬元，法人代表為宇通客車總經(jīng)理湯玉祥。2001年5月，宇通集團將所持“宇通創(chuàng)業(yè)”的2000萬股股份轉(zhuǎn)讓給湯玉祥。湯玉祥成為“字通創(chuàng)業(yè)”的第一大股東。6月21日，“宇通創(chuàng)業(yè)”受讓鄭州國資局所持有的字通集團的89.8％的股份，從而間接持有宇通客車2110.3萬股，占公司總股本的 15.44％，成為公司新的第一大股東。上述三個案例的共同點在于管理層都是通過在公司外部成立公司的方式間接受讓上市公司股份，管理層主要人員在公司的發(fā)展歷史上都有卓越貢獻。結(jié)論與建議. MBO不僅是對傳統(tǒng)企業(yè)理論的一種突破，同時也是公司治理結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新。國外大量的實踐證明，MBO可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，挖掘企業(yè)的資源潛力，為社會帶來更多財富。面臨國內(nèi)經(jīng)濟管理體制與產(chǎn)權(quán)形式的急劇變革，MBO是一種可以借鑒的形式與手段。我們應更多地研究國外通過 MBO進行經(jīng)濟民營化的成功經(jīng)驗，用于國內(nèi)企業(yè)特別是上市公司產(chǎn)權(quán)組織形式與公司治理結(jié)構(gòu)的變革。當然，任何產(chǎn)權(quán)變革與企業(yè)組織形式都有其適應的條件與環(huán)境，MBO也不例外。無論是站在研究的角度還是基于實踐者的身份，我們不應對 MBO過多地指責與排斥，同時也不能盲目地樂觀，認為MBO可以解決國內(nèi)相關(guān)企業(yè)面臨的所有現(xiàn)實問題，對MBO采取一哄而上的方式。任何制度和工具的應用都是有前提條件的，MBO也不例外。對于國內(nèi)上市公司而言，MBO比較適合于具有管理效率空間和管理效率彈性、現(xiàn)金流充沛以及資產(chǎn)負債率水平低的企業(yè)。如何合理地定價，是MBO面臨的一個主要技術(shù)障礙。我們認為MBO定價應遵循幾條原則。第一，應動態(tài)地評價公司價值。凈資產(chǎn)只是反映公司當前的資產(chǎn)狀況，而不能說明公司未來的盈利能力與可能回報，因此，將每股凈資產(chǎn)作為定價基礎(chǔ)是不合適的。第二，應充分考慮公司資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。仍以凈資產(chǎn)為例，它只是公司資產(chǎn)規(guī)模的一個量化，但并不反映資產(chǎn)質(zhì)量的高低與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況。而公司在完成MBO后往往伴隨著資產(chǎn)的重組行為，那么資產(chǎn)的可變現(xiàn)能力也應作為評估的一個參數(shù)。第三，動態(tài)來看，公司處于不同成長階段，其所帶來的總回報是不同的。在運用各種估值工具進行估價時應根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點及所處的發(fā)展階段選擇不同的估值工具與模型，并根據(jù)公司實際情況進行參數(shù)的調(diào)整。至于MBO之后如何有效地保護中小投資者的利益，則需要在公司內(nèi)部治理與外部監(jiān)管兩方面進行著手。從公司治理來看，現(xiàn)有的獨立董事制度的設(shè)立初衷在于平衡中小股東與大股東之間的利益。但在現(xiàn)有的模式下獨立董事是否能夠代表中小股東的利益則尚有疑問。特別是在實施MBO的公司中，由于大股東與管理層的身份合二為一，更需要在制度方面改進現(xiàn)有的獨立董事提名辦法，進一步強化獨立董事在公司決策中的地位。就外部監(jiān)管而言，建議有關(guān)監(jiān)管部門對已實施或正在實施MBO的公司建立專門的檔案與追蹤制度，研究其行為的合理性，并針對各種異常行為制定有效的約束措施。綜上所述，到目前為止，MBO在我國仍處于個別案例的試驗與推廣初期，仍存在著諸多的技術(shù)障礙。在這些技術(shù)問題沒有得到很好解決的情況下，MBO的實施勢必遇到各種現(xiàn)實與觀念的阻礙，對此我們應有清醒的認識。應本著創(chuàng)新的精神探討解決這些技術(shù)問題的途徑與手段，以最終推動我國資本市場結(jié)構(gòu)的改革與技術(shù)的創(chuàng)新，不斷提高我國資本市場資源配置的效率。

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