黃光武地產深圳，麻煩大家幫我看看這張照片的這三棟樓市在深圳那個區的那個地方

來源：整理時間：2023-06-18 23:18:43 編輯：深圳生活手機版

1，麻煩大家幫我看看這張照片的這三棟樓市在深圳那個區的那個地方

寶安！

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2，想在龍華買新房大家都在說金九銀十那么是值得入市呢還是這個

金九銀十是深圳房地產的旺季，還是值得入市，房地產商好多都會在金九銀十推出樓盤，選擇也比較多，龍華新房的話，金九銀十鴻榮源就準備推出新樓盤，就在地王旁，升值空間也大，可以關注。

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3，有哪個老板要在深圳松崗買房的

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

3000多戶住宅 3000多個停車位有大型地下停車庫地鐵口物業地鐵11號線從市區通往機場經過松崗你的聯系方式是多少，我需要看看你那里的情況珠江三角洲的交通樞紐地帶交通咽喉要塞通道

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4，去深圳考察樓盤考察房地產考察有沒有考察服務公司啊

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5，首個CEO深圳別墅緣何熱銷

一個不容忽略的事實擺在了面前。那就是深圳特區內可開發用地稀少，而用于開發別墅的土地幾近于零。一方面是深圳特區內住宅用地的告急：2006年，深圳第5次特區內住宅用地“零供應”;另一方面，國家對別墅用地的“暫停審批”，深圳別墅產品更具有了稀缺性。 2006年，伴隨著地產新政策的出臺，深圳別墅市場迅速告別觀望，并繼續快速發展，這是認識認知星河·丹堤價值的一個前提。然而，星河·丹堤價值體系的建立從拿地階段就開始了。星河地產掌門人黃楚龍以自己的親身經歷，感知那些城市ceo整天忙于辦公，卻無法擁有城市中心一套別墅的遺憾，當他第一次勘察星河·丹堤這塊土地，遺憾結束了，夢想開始了。銀湖山下的深圳別墅星河·丹堤位處銀湖山腳下，與最早的深圳別墅區銀湖別墅區一山之隔，從銀湖山頂可以一覽銀湖山的秀美與靜謚。星河地產創辦于16年前一個并不起眼的辦公樓，見證了深圳的夢想與輝煌。作為星河地產創辦人，黃楚龍白手起家，艱苦創業，把星河地產送進國家一級資質房地產開發企業之列，迄今開發面積逾150萬平方米，產品線涵蓋住宅、公寓、商業、寫字樓、酒店。此外，星河16年來穩步擴張，將更多的財力用于投資深圳cbd，2002年的星河國際、2005年的星河世紀、即將建成的麗思卡爾頓酒店、正在施工的星河發展中心、即將開業的星河cocopark等，都足以證明星河地產在深圳cbd建設中的輝煌成就。星河·丹堤，是星河“cbd戰略”的一個重要棋子，距離深圳cbd僅5.7公里，僅10分鐘車程——正是存在這樣近的距離，成為其領先別墅市場的最有力的砝碼。哲人說，距離產生美。實際上，距離還創造傳奇。萬科17英里以17英里的“距離”丈量萬科品牌深度，香蜜湖1號以項目與香蜜湖的“距離”成就中海品牌厚度。而星河·丹堤以“距離”升華星河品牌，一圓城市ceo追求事業與生活平衡夢想。特區內的別墅群優良的建筑品質只是星河·丹堤成為別墅的“資格證”，占有稀缺的資源才是在別墅市場制勝的法寶。換句話說，稀缺的資源是別墅的門檻，要么占據傲人的自然資源，要么處于城市中心，否則，難以稱為別墅。在人們傳統的觀念中，別墅往往意味著離自然很近、離城市很遠的“郊野”。這樣的別墅也往往被作為“第二居所”，是“5+2”生活里的“2”。星河·丹堤不是。它作為城市別墅，具備“第一居所”的所有“特質”：深圳特區內僅有的別墅群，與cbd罕有的近距離，再加上13.47平方公里的綠色屏障——銀湖山郊野公園，9.1萬平方米的生態湖泊，這些稀缺資源為星河·丹堤的成功奠定了堅實的基礎。這樣的別墅，我們稱之為“官邸”。在深圳，能被稱為“官邸”的所在幾近于無，勉強被錯愛成“官邸”的，或被高層住宅擠壓，或被驅趕特區外落寞，其命運也大同小異，要么被出租，要么被短期利益所誘“斬倉”獲利。而真正的官邸，經得起時間的推敲與沉淀，經得起獲利沖動的考驗，官邸主人的成就、地位、氣度、品味、涵養才是官邸得以傳承的真正動力。 16年厚積薄發 2005年，基于產品線上豐富的型態與舉足輕重的項目體量，星河在排兵布陣的同時喊出了“鼓舞2005”的口號。2006,深圳地產格局發生了深刻的變化，不久前由深圳市國土資源與房產管理局發布的以銷售額為主的房企資質綜合排名，民營房企的整體崛起引起了廣泛的關注。在星河世紀、星河·丹堤的銷售業績未進入統計的情況下，星河地產仍以排名第21名躋身榜單，顯示星河地產不可小覷的實力與發展后勁。有人預估，明年的榜單，有了星河世紀、星河·丹堤的參評，星河地產有望取得更加輝煌的成績。這并非憑空臆斷，而是源自星河16年的積累。星河·丹堤的創新動力來自于這塊土地私藏的9.1萬平方米天然活水湖泊，創作的靈感源于這14.32平方公里的銀湖山郊野公園，由此，也漸次拉開了星河·丹堤與別的別墅產品的距離。星河地產為此做了充分的準備。2004年，星河15周歲，董事長黃楚龍審時度勢，提出“二次創業”的口號，為即將到來的房地產趨勢進行戰略轉型與布局—一方面調整業務架構、管理模型，儲備、引進人才，另一方面實施cbd、中心區戰略，走地產發展與商業運營并舉的穩健成長之路。2003、2004這兩年，星河埋頭苦干，內修企業管理之道，外煉覓地本領，蓄勢待發間，制造了幾起令業界刮目相看的拿地事件。星河世紀、星河·丹堤、星河cocopark、麗思卡爾頓酒店、星河發展中心、龍崗中心城項目、龍華舊城改造項目等土地資源的獲得，差不多就在這兩年完成的。厚積薄發的星河全力打造星河世紀項目，而后，商業項目第三空間、星河cocopark成功的招商也讓星河人看到了商業運營廣闊的市場前景。然而，對于雄心勃勃的星河來說，星河·丹堤才是星河品牌威力的“試金石”。為了這塊“試金石”，其投入的人力、物力屢創星河企業發展之最。實現生活與自然的貼近為更好地保護自然資源，星河地產向深圳市城管局捐贈600萬元用于銀湖山郊野公園的建設。在星河·丹堤的宣傳資料里有這么一句話，很短，卻飽含星河丹堤創作者的智慧與汗水——“星河丹堤，以建筑空間的創新，實現生活對自然天地的貼近。一個國家專利的創造，與其說是發展商的潛心專注，不如說是面對如此湖、山、天、地，人類對其集體向往的傾心實踐?！? 比如說星河·丹堤的合府，它被設計成了區別于傳統聯排別墅的建筑樣式，一反“戶戶并列”的視覺習慣，看客即可獲得一種審美上的升華，居者對此更似乎心曠神怡，與其說你擁有一幢房子，不如說，你收藏了一件價值連城的藝術品。它以空間的靈動和多樣性，使別墅單元隨湖山起伏，合為一體，你在使用這幢房子，你也成為審美的對象。也正因為這樣，當星河·丹堤在7月30日傳出109套的驚人成交數據后，業界都非常平靜，這是星河地產16年沉淀換來的理所當然的業績，是星河地產邁向事業巔峰的最好的見證。