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深圳住建局領導,深圳光明公明樓村為什么停水啊

來源:整理 時間:2023-09-12 16:04:59 編輯:深圳生活 手機版

1,深圳光明公明樓村為什么停水啊

因為沒水了……
3月8日凌晨1點左右,深圳市石松線往甲子塘水廠DN1500的原水管發生自然爆裂。 事發后,光明新區管委會高度重視,并召開緊急工作會議并親赴現場指導搶修工作,迅即啟動光明新區水源和供水突發事件應急預案,成立事故處理、信息通報等七個工作小組,由新區城市建設局牽頭,會同深水光明、新區應急辦等部門,采取多項措施,加快水管施工建設,確保轄區居民生活用水不受重大影響。光明新區黨工委書記田夫,黨工委副書記、管委會主任張恒春于事發后召開緊急會議,并現場查看事故情況,了解維修進展。田夫要求光明新區各部門要按照應急預案要求,各司其責,確保人員到崗、車輛到位、物資供應充足;建立保障生活用水協調機制,確保停水期間居民生活用水不受重大影響;做好公共信息通報機制,讓居民及時了解維修進展。新區分管領導李福民要求各部門要服從統一調度和指揮,齊心協力、全力以赴做好水管搶修期間各方面的工作。

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2,市建設局下屬單位屬于什么級別正科級

市中國有六種級別! 直轄市(四座:北京天津上海重慶) 計劃單列市(五座:大連、青島、寧波、廈門、深圳),計劃單列市享有省級經濟管理權限,國務院和國家部委給予計劃單列市列為省級單位。 副省級城市 (目前共有15個:哈爾濱、長春、沈陽、濟南、南京、杭州、廣州、武漢、成都、西安、大連、青島、寧波、廈門、深圳) 副省級城市的市委書記、市人大主任、市長、市政協主席均為副部級,副職為正廳級,市轄區和市屬各部門為副廳級,市轄區各部門、街道、鄉鎮、市屬各部門內設處室為正處級。 地級市正廳級(含普通省會地級市)333座, 其中省會是地級市(正廳級)城市:17個(普通省會地級市、普通自治區首府地級市<非副省級城市>:石家莊,鄭州,南昌,太原,烏魯木齊,呼和浩特,長沙,貴陽,昆明,西寧,蘭州,銀川,南寧,福州,拉薩,海口,合肥 )這類的城市只有市委書記高配為副省級,機關還是正廳級的,市轄區還是正處級的(不排除個別區委書記高配為副廳級)。而一般的地級市都是正廳級(個別經濟實力強大地級市書記個人也高配副省級干部擔任) 省直管市(副廳級) 縣級市(正處級) ———————————————————————————————————— 貴陽市是普通省會地級市正廳級,貴陽市住房和城鄉建設局是正處級政府部門,內設13個處室(正科級),下屬事業單位貴陽市建筑管理處、貴陽市城建檔案館、貴陽市工程設計質量監督站(抗震辦公室)、貴陽市城市建設學校(貴陽市建設干部培訓中心)、貴陽市燃氣管理處、貴陽市散裝水泥辦公室、貴陽市建筑建筑工程交易中心、貴陽市城市科學研究會 有些屬于副處級建制,大部分屬于正科級建制。 就比如處長的級別,這個要看單位級別了,現在很多地級市(正廳級)市政局(正處級)下設園林處(只是叫園林處好聽點,實際處長還是正科級級別) 直轄市某某局 如:北京市衛生局、天津市財政局是正廳級 直轄市某某局下屬處室 如:上海市審計局財務處、重慶市商務局辦公室 正處級 副省級城市、計劃單列市某某局 如:廈門市衛生局、深圳市財政局是副廳級 副省級城市、計劃單列市某某局內設處室 如:南京市教育局人事處、大連市統計局綜合處 正處級 省會地級市、地級市某某局 如:教育局、衛生局是正處級 省會地級市、地級市某某局財務處 正科級 ———————————————————————————————— 副科級是下屬副處級事業單位的科長,或者下屬正科級事業單位的副職(如副站長、副主任、副處長)

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3,房地產產權產籍管理所是做什么的在住建局什么待遇工資前景咋樣

主要是管理房產產權狀態檔案的啊,房產過戶什么的,工資有明的有暗的,不可細說,你喜歡就做,不喜歡在掙錢也別做,因為你喜歡了就能做好,就會掙到錢,不喜歡也堅持不了,也掙不到錢。
這里有一個不錯,單位用過,反映不錯!推薦推薦,詳細你自己看看: 深圳皇銳科技《房地產管理局綜合業務信息系統管理平臺》是城鄉住宅和建設部在2008年7月1日頒布并實行的《房屋登記辦法》后,我公司根據辦法的具體要求開發并打造的一個數字房產的電子政務平臺。   該平臺采用的是b/s結構,適用性和靈活性強,可以隨房地產管理局的具體業務情況和特殊要求而量身定做,也可以使房地產管理局的任何若干個業務管理系統進行關聯和組合起來,使這些系統相互讀取和調用有關數據,充分更好的利用好各種有限的資源,實現真正意義上的資源數據共享和房政數字一體化。   本信息系統管理平臺最基本的兩個基礎設置管理系統是:局領導管理系統和信息中心管理系統;本系統管理平臺最核心的三大業務管理系統分別是:產權產籍管理系統新建商品房網上合同備案管理系統 綜合檔案管理系統(包含電子登記簿)。其余拓展的業務管理系統可以根據客戶實際需要隨時增添集成上去,讀取和調用核心業務管理系統的有關數據,對核心業務管理系統不但沒有任何影響,而且還有利于完善的作用。這是日前全國各級房地產管理局最廣泛采用的,最經濟實惠而且可以滿足最基本業務需要的一個信息管理平臺。 與你相關的產品有這些: 《房產局領導管理系統》 《房產局信息中心管理系統》 《房屋產權產籍管理系統》 《項目管理系統》 《新商品房網上合同備案管理系統》 《房地產開發商管理系統》 《房屋綜合檔案信息管理系統》 《房產測繪和成果管理系統》 《房地產從業主體管理系統》 《住房保障綜合管理系統》 《房屋專項維修資金管理系統》 《存量房網上備案管理系統》 《房屋拆遷綜合管理系統》 《白蟻防治綜合管理系統》 《統計分析和信息發布系統》 公司全稱:深圳市皇銳科技有限公司 公司地址:深圳市寶安區桃花源科技創新園主樓6樓 公司網址:http://www.wongrui.com 公司郵箱:wongrui@wongrui.com 公司電話:0755—27960169 27960179         29100790 29109026 qq: 906003326 291961563 314244663 596146876
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4,人防工程在施工過程中未監管怎么處理

一、安全資料管理(一)存在的問題:安全資料是施工現場安全管理的基礎工作之一,也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前,各項目的安全資料大多是由現場安全員來做,雖然使用的廣東省統一表格,但許多安全資料卻流于形式,甚至現場實物與資料不符,或者只是在表格上簽簽名字按按手印,沒有從根本上重視和規范安全資料。如:1、入場三級教育:在每個工人進場前,必須分工種對每一位職工進行安全教育,把單位的安全規章制度和現場的危險源對每一位職工講解,這既是一次安全交底也是一次安全培訓,并通過考核合格后才能上崗。所以說,做好三級教育對于預防安全事故的發生能收到事半功倍的效果。事實上,多數安全員為了應付上級檢查,工作省事,讓工人在三級教育單上簽上名字了事,忽略了安全培訓和考核的過程。2、安全技術交底:這是由項目工程師、安全員、班組長、監理共同到現場參與的技術交底,它必須分工種、分施工部位,詳細的講述安全生產注意事項、作業現場危險源防范等。有些安全員只是把廣東省統表中的交底單直接打印后給工人簽字就算完成任務了,這種安全交底單千篇一律,交底內容與項目現場不符,交底針對性不強,有些工人甚至還不明白交底單上的內容就簽字了。我認為,現場安全交底十分重要,接收人(工人)不是簽個字就能了事,各級交底人也不能隨意簽名,必須加以重視,不能馬虎對待。3、進場設備和洞口臨邊安全防護的驗收:往常填寫這種驗收表,很多安全員只填寫兩個字“合格”,沒有從數據上表明合格在哪些方面?首先設備進場后,我們要對設備的年限進行檢查,設備是否老化,運轉是否正常,聲音是否異常等;洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求,防護欄桿是否堅實牢固,是否掛安全網和警示標志等,填寫這種資料必須親臨現場查看,資料與實物必須相符,填寫內容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續,使用驗收合格的設備和防護設施,才能真正在施工中起到預防安全隱患的作用。(二)改進措施1、由公司組織實施,增加對現場安全員每年不少于2次的安全資料培訓學習,讓安全員有交流學習的機會;2、把安全資料培訓制成光盤,安全員每人一張,利用業余時間學習。3、在適當的時機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中,增加安全資料考核內容。做得完善、詳實的安全資料,給人一個美好的第一印象,不去現場就能了解現場的安全管理狀況。真實的安全資料,能在源頭上控制安全隱患,這才是成功、規范的安全資料。二、現場安全管理安全事故絕大多數發生在施工現場,因此我們必須加大安全管理力度,強化安全管理措施,有效控制危險源,才能杜絕各類安全是事故的發生。(一)現場安全管理存在的問題1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著,我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制,好多安全管理者只是事后管理,造成安全管理工作的被動。2、項目安全員配置不夠,安全管理人員素質參差不齊。日常工作中我們不難發現,很多項目為了節約資金,個別領導對安全工作不夠重視,造成安全員缺乏,根據相關規定項目需要3人的只配備2人,要求配備2人的只配備1人,有的項目還沒竣工就把安全員調離了,給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查,在安全檢查時到崗,檢查結束后安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠,導致畏難心理,再加上目前項目施工中人員流動性大,造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。3、安全措施經費落實不到位安全是硬碰硬,實打實的工作,必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置(如:安全警示標志,安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪樣都要錢投入,安全工作如果過分節約,就會適得其反,“節”出隱患。可實際工作中安全上的“節約”還是被不同程度地表現出來,該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了,最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關,安全網不能防火等,這些在無形中又增加了安全隱患。4、安全檢查和項目整改措施不到位根據安全檢查制度,項目安全員每天對現場進行安全巡查,項目部、監理每星期檢查,工程處每月安全檢查,公司每季度安全檢查,再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查,每個部門檢查都有整改通知單,頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理,但有些項目自認為沒出安全事故,安全管理外緊內松,致使安全檢查變成了走過場,整改回復變成了應付交差。(二)改進措施1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案,成立危險源控制領導小組,對照方案控制落實控制措施,力爭把隱患消除在萌芽之中。2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥,項目措施費臺賬由工程處財務統一制表,力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時,安全員到處找單據,拼湊各項安全措施費,也統一了安全措施費的做法。3、為保證安全防護用品的質量,分包單位的安全帽、安全帶等,應統一由總包單位購買合格的產品,發放到工人,這樣既保證了防護用品的質量,也便于控制安全帽的規格顏色,保證公司形象。4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中,增加給安全員打分欄(據了解,有些單位多年前就已實施),讓安全員工作有壓力也有動力,使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到“文武雙全”,文會電腦操作,武懂現場管理,安全工作才會上臺階、換新顏。5、增加項目安全主任的年終評比。三、大型設備管理我司的大型設備一般是由機務隊負責管理,項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作,特別是大型設備在運轉過程中,防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。(一)現場常見的起重設備傷害事故1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發生的物體打擊;2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物;3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落;4、特殊作業人員無證上崗、立體交叉作業,司機視野不清,司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故;5、惡劣天氣,設備在雷雨大風惡劣天氣下運轉,造成的設備損壞、漏電傷人等。(二)改進措施1、施工中做好防臺風、防暴雨、防雷電三防應急工作,在惡劣天氣到來時,及時停止施工做好安全防范措施。2、平時作業時,操作工人必須認真遵守安全操作規程。3、現場安全員對操作人員班前試機、班中監控、班后檢查,進行嚴格控制,同時確保操作人員持證上崗。4、在拆卸、安裝、頂升過程中,安全主任、安全員在做好安全交底的同時,必須全過程跟蹤控制危險源的發生,保證現場設備安全運轉。5、對上級發出的安全檢查整改單,逐條落實整改到位。四、分包單位管理工程分包是我司在建項目中存在的普遍現象,《建設工程安全生產管理條例》明確規定:“總包單位依法將建設工程分包給其他單位的,總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任”。如何加強分包單位管理,減少安全事故,規避安全風險,是我們必須面臨的問題。(一)存在問題我司除了自身的勞務隊伍,分包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位,如:電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等,這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位,在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理松懈,管理人員配備缺乏,安全經費投入不足等。(二)改進措施1、現場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況,職工工傷保險購買情況。2、總包單位的項目經理和安全管理人員應根據現場狀況,督促分包隊伍及時投入資金,落實安全防護用品到位,只有有效控制了物的不安全狀態,才能減少安全事故的發生。3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底,完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。4、總包現場安全管理人員要做到“三當”:①“當醫生”,對現場施工環境清楚明白、了然有數,能夠及時指出分包單位現場存在的安全問題,督促分包單位整改。②“當老師”,當分包單位安全管理不能滿足現場施工需要時,要幫助他們建立體系、理順關系,逐步提高分包隊伍自身管理水平。③“當法官”,安全管理必須認真落實、嚴格執行,發現違章,要進行相應的處罰,確保安全管理的嚴肅性。總之,總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體,是一種唇齒相依的關系。只有共同致力于安全生產管理中,才能完成項目的安全生產總目標。五、文明施工管理安全生產和文明施工在現場管理中,是環環相扣緊緊相連的。今年在公司“安全管理年”、項目現場“標準化建設實施年”系列的相關活動,安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質安(2011)57號《關于加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、深建質安〔2011〕81號《關于強化建筑工地文明施工管理的緊急通知》、深建質安〔2011〕393號《深圳市建筑工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神,我司的項目施工現場對照深圳市建設局和公司下發的文件要求還有差距,必須加大安全文明施工資金投入和管理力度,只有跟上管理步伐,安全文明施工才能上水平、出樣板。(一)存在不足1、施工現場規劃不到位,臨設安排不當。2、有些項目由于施工場地有限,現場草坪綠化布置不足。3、文明施工的硬件設施不盡人意,有待改善。4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。(二)改進措施1、項目開工,即制定省市級“雙優工地”目標,從規劃上力求高標準、嚴要求。2、現場文明施工對照《深圳市建筑工地文明施工指南》,逐條落實文明施工措施,優化文明施工管理。3、配合、督促建設單位完善施工現場視頻監控系統,落實建設局相關文件精神。4、在人工挖孔樁和基坑支護作業過程中,強調泥漿車輛現場進出監控以及泥漿排放過程控制。5、在主體工程施工時,注重腳手架搭設、外部安全網及臨設的美觀,建筑垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場清。安全工作只有起點,沒有終點,安全工作需要大家的支持。

5,建筑施工管理心得

這是考試范文施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果,也就是建筑施工企業的生產對象,可能是一個建設項目的施工,也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征:一是建設項目或是其中的單項工程,或單位工程的施工任務;二是以企業建筑施工企業為管理主體的;三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。 施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工項目管理者是建筑施工企業,他們對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目,具有時間控制性,也就是施工項目的運作周期(投標竣工驗收);三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中,根據階段及要求的變化,管理內容也發生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。一、施工項目的組織機構管理 施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能,提高項目整體管理水平,以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題,高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備,建立一個能完成管理任務,令項目經理指揮靈便、運如、工作高效的組織機構項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證,一個好的組織機構,可以有效地完成施工項目管理目標,有效地應付各種環境的變化,形成組織力,使組織系統正常運轉,產生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務。 組織系統能否正常運轉,首先要看項目部領導核心項目經理。選擇什么人擔任項目經理,看施工項目的需要,不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質:領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。 二、施工項目質量管理建立質量保證體系為全面系統地把質量工作落到實處,當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時,施工企業依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統,編寫質量手冊,制定質量方針、技師目標,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。 2.人、材、機的控制 項目管理者聯盟,項目管理問題。 (1)人是質量的創造者,質量控制應以人為核心,把人作為控制的動力,調動人的積極性、創造性,增加人的責任感,樹立質量第一的觀念。 項目管理者聯盟 (2)材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中,對材料的質量控制是舉足輕重的。 (3)施工機械是實現施工機械化的重要標志,是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。 3.控制施工環境與施工工序在項目施工中,影響工程質量的環境因素很多,有工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等。因此,根據工程項目的特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創造良好的條件。 項目管理者聯盟文章,深入探討。 施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法,通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常,其步驟為:實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制,一是要嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態,才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度,因此必須加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態,自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點,以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態。三、施工項目的成本管理 施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材,輔材,構配件,周轉材料的攤銷費或租賃費,施工機械的臺班費或租賃費,支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。 施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本,是反映各地區建筑業的平均水平,根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量,以及有關取費標準得出。計劃成本,指項目部按計劃期的有關資料,在實際成本發生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支,說明經營效果。實際成本和預算成本比較,可反映項目的盈虧情況。 隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及,項目的成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經得到應用,可以說,項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征,能夠反映施工項目管理的核心內容,能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統,具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 制定施工項目成本管理的措施:施工項目成本的控制,不僅是專業成本人員的責任,也是項目管理人員,特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系,實行項目經理負責制,就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責,特別要把成本的控制放在首位。 建立項目成本管理責任制:項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。如:單方強調質量,忽視了成本,單方做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。 對施工隊實行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。 四、施工項目安全生產與文明施工的管理所謂施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。堅持安全管理原則 即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理,安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。 2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態 分析事故的成因,人、物和環境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態,都是釀成事故的直接原因。 3.制定安全管理措施加強施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產各因素狀態的約束和控制,根據施工生產特點,安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。如何做好文明施工至關重要,首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度,做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理,開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,評比結果公布于眾。 施工項目的管理是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業的發展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創新,總結經驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
你再看看這篇文章,講得很透徹,說不定對你有啟發喲 我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制,以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心,以優質、高速、安全、文明為主軸,加強動態、科學管理,優化生產要素,精心施工,大力推廣先進施工技術,在創質量優良的同時,力爭提前完成施工任務。   項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務,項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束,共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。一、質量管理   我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準,建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導,以程序文件為日常工作準則,以作業指導書為操作的具體指導,所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中,使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。  在工程施工中,按照ISO9002標準的全部要素組織施工,公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構,橫向包括各職能機構,縱向包括工程處、項目直至施工班組,形成質量管理網絡,項目建立以項目經理為總負責,項目質量工程師中間控制,項目質檢員基層檢查的管理系統,對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。   在施工工程中,根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其事,有職,有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。   實施施工組織設計和施工方案的審查制度,工程開工前,將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。   實施嚴格的獎罰制度,在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員,根據公司有關規定,制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎,對違章施工造成質量事故的人員進行重罰,不允許出現不合格品。   實施技術復核制度和技術交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料,特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目,杜絕重大差錯事故的發生。   堅持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上,請監理工程師審核并簽證認可。 公司每月對項目工程質量全面檢查一次,工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準,對在檢查中發現的不合格項,提出不合格報告,限期糾正,并進行跟蹤驗證。 實施工程例會制,總結階段工程施工的進度、質量、安全情況,傳達業主或監理工程會議精神,明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任,加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理,保證施上順利進行。 二、安全管理   對于項目部的安全管理,公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規,通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。   在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發現問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。   按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現場組織切合實際的作業程序,正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試,統一進行安全教育,增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底,認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。 三、文明施工管理   我公司要求所有承建的工程項目,要求按照深圳市建設局頒發的《深圳市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育,提高文明素質,提高管理水平,要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面,把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作,要求全體員工自覺自愿地積極參與。 四、進度管理   項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上,確保施工進度,建立項目總控制網絡并以此為依據,按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標,以各項技術、管理措施為保證手段,進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索,以網絡計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節點的實現。   在不同專業和不同工種的任務之間,要進行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。   我公司在多年工程項目施工的經驗基礎上,已經建立了行之有效的現場管理體系和制度,培養了許多高素質、責任心強的優秀人才,并在很多工程項目中取得良好的效果,獲得業主的好評和政府的獎勵。
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