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深圳銀海商貿(mào)公司,上高蘇寧易購在什么位置

來源:整理 時間:2023-06-14 21:44:47 編輯:深圳生活 手機版

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1,上高蘇寧易購在什么位置

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4,明天早上八點的飛機我要去寶安機場我在橫崗大廈這邊請問早

要坐公車的話估計來不及了 直接打車過去吧 不過可能要150-200了 要提前一小時到 你5點半就要起床了!
地鐵布吉海關(guān). 應(yīng)該是有機場線的大巴.還有就是打的. 你都坐上飛機了.難道沒有打的的錢.不貴. 可能就100出頭點.
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5,人人樂深圳配送中心在哪為什么選址選在哪里另外人人樂的銷售

地址: 深圳市南油大道銀海工業(yè)區(qū) 另一個在石巖。連鎖超市配送中心存在問題的解決方法配送中心是連鎖超市經(jīng)營的"靈魂",為了我國連鎖超市的快速長期發(fā)展,配送中心的建設(shè)勢在必行,配送中心的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程.針對以上提到的南昌洪客隆物流配送中心建設(shè)中存在的問題,以及普遍存在的各類問題,連鎖超市物流配送中心建設(shè)的思路,從比較宏觀的層面對其中幾個關(guān)鍵問題提出了完善和解決辦法,使連鎖企業(yè)在建立配送中心之前對"要不要建立配送中心","建立什么樣的配送中心","在哪里建立配送中心"等問題有個整體認(rèn)識,進而再進入配送中心建設(shè)和管理的具體技術(shù)細(xì)節(jié).5.1確定配送中心的合理位置配送中心的選址應(yīng)遵循適應(yīng)性原則,經(jīng)濟性原則及戰(zhàn)略性原則,綜合起來即配送使運輸成本最低,符合連鎖超市將來的發(fā)展需要.配送中心的選址應(yīng)符合城市規(guī)劃,應(yīng)符合國家及省市的經(jīng)濟發(fā)展方針及政策,與各連鎖分店的分布相適應(yīng),商品的儲存安全,適應(yīng)商品的合理流向,不僅應(yīng)考慮到運輸條件,交通條件,區(qū)域環(huán)境及地形,地質(zhì)條件,還應(yīng)該考慮到給水,排水,供電,道路,通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的條件,使配送中心盡可能建在地價較為便宜,交通方便,運輸成本較低的地方.一般來說,連鎖超市配送中心的選址標(biāo)準(zhǔn)是:將商品運送至所有連鎖分店所消耗的總成本最小,但是在實際中,我們并不能只考慮運輸成本一個方面,還應(yīng)該考慮到對固定設(shè)施投資的成本,所以配送中心的地點選擇應(yīng)由連鎖超市各分店的分布狀況,地價,交通條件,運輸條件,地質(zhì)條件及基礎(chǔ)設(shè)施等共同決定,綜合考慮各方面因素,選擇一個最優(yōu)的位置.5.2 綜合各分店的需求計劃江西洪客隆在南昌市區(qū)已有洪客隆購物廣場,百貨大樓,洪城大廈等幾個大型的連鎖超市,配送中心會根據(jù)各店的需求計劃,合理安排配送.綜合各分店的需求計劃,實現(xiàn)統(tǒng)一采購,統(tǒng)一配送,降低經(jīng)營成本.連鎖超市的配送中心應(yīng)綜合各連鎖分店需求計劃,制定一個比較合理的采購計劃,統(tǒng)一向市場采購商品,這樣連鎖超市通過配送中心可以實現(xiàn)大批量的訂貨,享受數(shù)量上的折扣,采購價格比起各連鎖分店獨立訂貨時要降低許多,產(chǎn)生采購規(guī)模效益;另外,配送中心應(yīng)該綜合考慮各分店的需求狀況,根據(jù)各分店的需求商品的種類,數(shù)量,時間以及各分店所在的位置,各分店之間的運輸線路,制定一個最優(yōu)配送計劃及各分店之間的調(diào)撥計劃,可以減少運輸次數(shù),提高整車裝載率,減少回車空駛率,提高配送中心的運行效率.5.3 運用現(xiàn)代化技術(shù),實現(xiàn)配送中心裝備的現(xiàn)代化在硬件設(shè)施上,加快倉儲設(shè)施建設(shè),采用自動化立體倉庫,自動分揀,配貨電子化,托盤,吊車等現(xiàn)代化的物流設(shè)施,實現(xiàn)裝卸搬運等過程的機械化,拆零商品電子化,設(shè)計最優(yōu)配送線路,加快流通速度,縮短物流時間,降低物流成本.在軟件建設(shè)上,發(fā)展高科技物流:注重物流信息系統(tǒng)建設(shè),配送中心及時掌握物流信息和市場信息,是配送中心順利進行配送工作的先決條件.連鎖超市的信息系統(tǒng)是其神經(jīng)中樞,它使整個連鎖超市的采購,分揀,加工,包裝,儲存,運輸和配送等作業(yè)系統(tǒng)有機地聯(lián)系起來.因此,配送中心應(yīng)建立計算機管理信息系統(tǒng), 包括電子自動訂貨系統(tǒng)(EOS) ,電子數(shù)據(jù)交換( EDI) ,銷售時點系統(tǒng)(POS) 和信息反饋系統(tǒng)等,實現(xiàn)配送過程無紙化.5.4 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才配送中心的高效運作關(guān)鍵要靠人來實現(xiàn),所以,提高員工素質(zhì)就顯得尤其重要.配送中心不僅要吸收一支既具有物流技術(shù)專業(yè)知識又具有愛崗敬業(yè)精神的專業(yè)技術(shù)型人才,而且還要培養(yǎng)一批責(zé)任心強,具有開拓進取精神,勇于承擔(dān)責(zé)任的管理人才,有一個高效的管理團隊和專業(yè)的技術(shù)人才,才能保證配送中心的高效運轉(zhuǎn).解決人才問題,我們可以有以下三種方法: (1) 依靠大專院校培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才,這種方式也將成為以后培養(yǎng)人才的主要方式; (2) 根據(jù)連鎖超市的實際需要建立自己的培訓(xùn)機構(gòu),對員工進行系統(tǒng)性的,定期的培訓(xùn); (3) 委托國內(nèi)外先進企業(yè)對自己的員工進行培訓(xùn),積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進技術(shù)和管理思想及管理經(jīng)驗.5.5 根據(jù)連鎖超市的實際情況確定配送中心的規(guī)模配送中心的配送量和商品儲存量直接受連鎖超市各分店經(jīng)營總量的影響.商品經(jīng)營量越大,所需的配送中心的規(guī)模就越大,而商品經(jīng)營量又與店鋪面積有著正相關(guān)關(guān)系,所以連鎖超市總面積與配送中心總規(guī)模也呈正相關(guān)關(guān)系.例如:法國家樂福集團的一個2 萬平方米的配送中心負(fù)責(zé)20 家,總面積為20 萬平方米左右的特級市場的商品配送服務(wù),即配送中心總面積與店鋪總面積的比為1:10 .當(dāng)然我們在遇到實際問題時不能生搬硬套其它連鎖企業(yè)的規(guī)模,正確的做法是:在借鑒已有數(shù)據(jù)時,必須考慮連鎖超市自身的實際情況,根據(jù)配送儲存的具體商品品種及相應(yīng)的數(shù)量情況和包裝等來確定配送中心的實際規(guī)模.物流配送中心是連鎖超市的核心,高效的配送中心是連鎖超市實現(xiàn)高效運作的前提保障,沒有強大高效的物流配送中心,連鎖超市就不能稱之為真正意義上的連鎖企業(yè).鑒于配送中心在連鎖超市發(fā)展中的重要作用,建立高效的配送中心已經(jīng)成為連鎖超市面臨的一個急需解決的問題.我們應(yīng)該把配送中心和連鎖超市作為一個整體來考慮,從軟硬件設(shè)施及人員素質(zhì)上來提高配送中心的運轉(zhuǎn)效率.大型化,網(wǎng)絡(luò)化,機械化,信息化,現(xiàn)代化的配送中心有利于實現(xiàn)高效的目標(biāo),做好連鎖超市的后勤工作,為我國連鎖超市更好的發(fā)展注入生機和活力.
在石巖鎮(zhèn),料坑新村再看看別人怎么說的。
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