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1，財務管理的知識體系是什么
2，什么是財務管理體系
3，企業財務管理體制有哪些
4，關于財務管理體系

1，財務管理的知識體系是什么

1、全面預算管理體系2、內部控制管理體系3、成本管理體系4、財務信息管理體系5、財會隊伍管理體系　　財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理的目標是：　　1.產值最大化　　2.利潤最大化　　3.股東財富最大化　　4.企業價值最大化　　5.相關方利益最大化

財務管理的知識體系是什么

2，什么是財務管理體系

　　財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。　　財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。　　財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。例如總會計師室、財務部、會計科、審計處等。財務會計機構是公司管理財務會計工作的部門，而不僅僅是公司財務會計人員工作的地方。　　財務管理制度包括業務運轉程序、內部控制系統等全面管理體系，是企業貨幣流動的鏈條，也是企業實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬件得以正常運轉的軟件系統。　　企業的會計政策是指企業具體執行的財務管理和會計核算的規范和策略，包括企業的成本核算方法、計價、折舊、費用標準、關聯交易、納稅籌劃等。　　目前企業財務管理體系方面存在的主要問題：每一位公司老板都會認為財務管理很重要，也都認為自己足夠重視財務；但應該怎樣重視、重視什么卻往往比較模糊。有的在“人”和“機構”等硬件方面足夠硬，而“制度”和“政策”等軟件方面不夠硬；有的硬件、軟件都不夠硬，重視財務管理則成為了一句口號。

什么是財務管理體系

3，企業財務管理體制有哪些

財務管理體制的概念：　　財務管理體制是指劃分企業財務管理方面的權責利關系的一種制度，是財務關系的具體表現形式。一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。企業集團財務管理體制是明確集團各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容。它屬于企業財務管理工作的"上層建筑"，對其"經濟基礎"企業集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。　　類型　　財務管理體制的類型：　　財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。　　集權式財務管理體制　　所謂集權制就是指重大財務決策權都集中在母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統一管理方式的財務管理體制。　　集權制的優點在于(1)由集團最高管理層統一決策，有利于規范各成員企業的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現;(2)最大限度地發揮企業集團的各項資源的復合優勢，集中力量，達到企業集團的整體目標;(3)有利于發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險。(4)有利于統一調度集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。　　但集權制的缺點也很明顯：(1)集權制首先要求最高決策管理層必須具有極高的素質與能力，同時必須能夠高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則可能導致主觀臆斷，以致出現重大的決策錯誤;(2)同時財務管理權限高度集中于母公司容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。(3)還可能由于信息傳遞時間長，延誤決策時機，缺乏對市場的應變力與靈活性。

企業財務管理體制有哪些

4，關于財務管理體系

構建全面財務管理體系一、構建全面完整的現代財務管理體系對企業的重大意義：財務是企業所有生產、經營活動的起點、出發點！也是最終目標！企業的所有生產經營活動最終都可以反映、透視到財務上來！財務指標是檢驗、衡量企業所有生產、經營活動的最終標準——您每個月/每年的利潤是否高？是否達到您的期望值？是否高于同行？以財務為中心，透視整個企業經營活動，從而搞好整個企業的管理，是絕大多數中國企業管理的成功之道！優秀的財務管理本身就是企業巨大的效益，通過財務活動能夠最大限度地增收節支，提高企業經濟效益并促進整個管理系統的改善！nbsp;優秀的財務管理本身就是企業巨大的效益，通過財務活動能夠最大限度地增收節支，提高企業經濟效益并促進整個企業管理系統的改善！nbsp;怎樣才能實現上述目標？必須構建、依賴一個完整的、科學的、現代化的財務管理體系！然而，現實情況確是：90%以上的中國企業，尤其是制造企業，在財務管理方面體系不健全、核算不完整流程不合理管理不科學不支持企業的經營與發展，不僅財務效益（成本費用資金周轉等）本身得不到提高，而且對在整個企業管理起不到良好的支持與促進作用。nbsp;一個不完整不全面不科學的財務體系不僅達不到功效、使則目標俱失，而且還會在一定程度上對管理和效益形成雙面付影響，可謂成敗一念之差，本咨詢要告訴和教會您的就是：如何通過一個通過現有財務系統的改善、健全同時獲得兩個正面：實現經濟效益、管理效益的雙增長！nbsp;讓您做一個成功的、賺大錢的、受領導賞識的、支持企業經營與發展的現代財務人員！二、中國企業在財務管理方面通常存在的核心問題：1、只是簡單遵照制度執行，沒有很好的結合、支持企業的各種生產經營活動；2、成天忙于做賬和煩瑣事務，財務管理、決策支持等高層管理根本沒有時間、精力去做；3、信息滯后，一個月甚至更長時間才向總經理、董事長等高層管理上報數據；4、公司高層很少能看懂財務報表、數據？包括成本數據、報表；5、財務報告、數據在管理與決策中被采納或者利用很少；6、只完成簡單的會計核算，沒有構成完整的財務管理體系；7、除了賬務之外，工資、固定資產等專業分支財務管理不健全，或者沒有，不成體系；8、企業內部物流（采購、庫存、銷售）與財務、成本密切不配合？不能自動取數；9、其它相關部門、如：車間、人力資源等不良好的配合財務、成本；10、財務系統內部子系統之間數據不共享、不自動取數，未構成一個有機的財務數據體系；11、沒有隨時或者按時進行財務指標、資產負債、贏利能力等財務分析；12、工資、固定資產、成本等分支業務沒有完整的報表、分析報表體系；13、沒有通過財務達到控制成本、資源的目的；14、沒有通過財務進行良好的全面預算，使整個企業目標實現能力弱！15、無法通過財務分析透視銷售及企業整體經營成敗，使現代財務本來具有的巨大經濟效益、管理效益根本沒有得到發揮。nbsp;三、我們的解決思路：nbsp;nbsp;nbsp;1、nbsp;首先建立全面、完整的、現代化的財務核算和管理體系。——首先，在充分診斷的基礎上，幫助企業完善現有的財務系統，建立起一個包括：《總賬》《現金》《現金流量表》《應收應付往來》《稅務》《海關》《預算》《采購管理》《庫存管理》《銷售管理》《存貨核算》《工資核算管理》《固定資產核算管理》《費用核算管理》《成本核算管理》《報表》《財產清查》《財務分析》《車間統計核算》《西方財務應用》《財務決策支持》21個分支體系在內的全面、完整、現代化的財務管理體系。2、站在整個企業的高度和角度重新分析、規劃、設計財務系統，以便實現財務作為企業管理一個有機系統，財務支持企業經營發展的最高目標。3、從源頭做起，從根本上做起，首先理順與財務密切相關的生產計劃、車間、采購、庫存、銷售、人力資源等部門的業務流程，使財務能成功取到數據。4、注重流程與數據——管理的核心是理順流程，本咨詢幫助您理順和規劃，重新設計成本、工資、固定資產以及整個財務管理體系的全部核算和管理流程。5、精于財務、跳出財務——站在整個企業管理的高度，對采購、庫存等物流以及與財務密切關聯的人力資源、車間等企業核心管理也理順和規范，使以財務為中心帶動和促進整個企業管理的規范和上檔次成為現實。6、nbsp;真正發揮現代財務的功能——支持經營管理與決策；7、工具的現代化——EXCEL、財務軟