建發集團董事長背景深圳，沃爾瑪深圳總部董事長總經理是誰

來源：整理時間：2022-12-07 13:41:30 編輯：深圳生活手機版

1，沃爾瑪深圳總部董事長總經理是誰

是劉輝！

沃爾瑪深圳總部董事長總經理是誰

2，深圳市特建發集團董事長級別

正廳級。深圳市特發集團在深圳經濟特區建設的滾滾浪潮中，特發集團先行先試、銳意進取、堅持深耕細作，厚植根基，提升改革發展能力，積極把握新時代要求，董事長張俊林為正廳級級別，全權對該集團負責。

深圳市特建發集團董事長級別

3，深圳市騰訊計算機系統有限公司的CEO是誰

是馬化騰，他現在是董事會主席兼首席執行官。

深圳市騰訊計算機系統有限公司的CEO是誰

4，廈門建發集團老總是什么級別

等同正廳級廈門建發集團換帥，新董事長是……昨天（3月2日）上午，廈門市委組織部在建發國際大廈六樓會議室召開建發集團干部會議，宣布建發集團重要人事任免，廈門市委組織部賴祖輝副部長、市國資委王龍雛主任等相關領導出席了會議。會議由建發集團黨委書記吳小敏同志主持。會上，賴祖輝副部長宣布了建發集團主要班子成員的任免決定：吳小敏同志由于到達退休年齡不再擔任建發集團董事長職務，留任建發集團黨委書記到2017廈門會晤后；黃文洲同志任建發集團董事長，不再擔任建發集團總經理職務；王沁同志任建發集團總經理。黃文洲，男，漢族，福建上杭人，1965年3月出生，1985年8月參加工作，中共黨員，在職大專學歷，高級工商管理碩士學位，會計師。2014年擔任建發集團總經理。廈門建發集團有限公司創立于1980年12月，經過三十一年不斷的創新與變革，建發已發展成為注冊資本38億元人民幣，資產總額超過 760億元，年營業收入超過940億元，年利潤總額超過40億元的福建省大型實業投資企業集團，主要業務涵蓋供應鏈運營、房地產開發、旅游酒店、會展業等多個領域。2012年位列中國企業500強第133名、中國服務業500強第45名、中國企業效益200佳第170位，并連續多年位居福建省企業集團100強首位。今后集團將通過擴大現有核心產業的投資、適度增強現有新興產業投資、積極對現有其他投資企業進行資本運作，并嘗試一些新領域投資，將采取傳統產業項目與高科技項目相結合、產業投資與戰略投資、風險投資相結合、獨立投資經營與合資合作相結合的策略，促進重點領域核心競爭力的形成與升級，實現投資收益的較大增長和核心產業品牌增值，促使集團穩步發展。2016年8月，廈門建發集團有限公司在"2016中國企業500強"中排名第117位。

5，建發房地產集團有限公司的介紹

建發房地產集團有限公司系廈門建發集團旗下的專業房地產開發企業。

6，王憲榕的人物專訪

　　做有遠大理想的企業——專訪建發集團董事長王憲榕　　　　她，心懷夢想，攀登一個又一個事業高峰而樂此不疲；她，信念堅定，下鄉女知青、會計、集團掌舵者，每一個角色都演繹得如此精彩。在她的帶領下，建發集團從小到大，并成為福建省最大的國有企業集團。她，就是廈門建發集團董事長王憲榕，一個令人尊敬的成功女企業家。適逢建發集團30周年慶，王憲榕接受了本報記者獨家專訪，愉快暢談建發30年成長之路以及未來發展。當她推開門走進來時，記者眼前的她，依然是一頭齊整的短發，一套黑色的西裝，臉上依然是陽光般的微笑。　　談30年經營之道記者：首先祝賀建發，今年是建發成立30周年，都說"三十而立"，建發走過的三十年，取得非常卓越的成就，回望過去的30年，您此刻是什么樣的心情？王憲榕：總的來說比較欣慰，30年坎坎坷坷走來，現在企業狀況不錯，各方面都比較健康，發展前景也不錯，覺得所有的付出都是值得的。特別是這5年感覺最欣慰——發展比較快，也比較健康，進入到新的階段。公司剛剛完成了新的五年規劃，為建發發展描繪了新的藍圖，對未來我們充滿信心。記者：很多企業都在向建發取經，您能否跟我們分享一下建發的成功之道，或者說建發最核心的競爭力是什么？王憲榕：如果說成功之道，從大的方面來看，首先要感謝改革開放，沒有改革開放，人再有本事也做不了什么。建發成立于1980年，跟著廈門特區一起成長。有人說，建發其實是特區建設的一個縮影。從建發身上可以看到改革開放怎么發展、怎么繁榮，看到特區的發展道路。第二，應該感謝歷屆市委市政府和有關部門對建發的信任、幫助和扶持，這一路走來，給了建發很多市場化的政策，不像管理老國企那樣管理建發。大家說建發的機制非常好，可以按市場機制制定企業內部規章制度。建發也曾遇到波折，在困難的時候，政府都幫助建發渡過難關。沒有這些支持，建發可能就夭折了。所以，建發發展好了，就一直想著回饋廈門。比如，我們贊助馬拉松，建這么漂亮的會議廳和音樂廳。這些項目從投資的角度可能沒什么利潤，但是看到廈門有這么高品位的會議中心和音樂廳，感覺很值得。第三，建發歷屆的班子都很團結，大家都把企業當成自己的孩子一樣。我們班子中，很多人是20多歲進入建發，一輩子在這個企業，現在50多歲了，把一生的精華都奉獻給了建發。建發的核心骨干很穩定，這對企業的發展非常重要，這一大幫人把建發事業當成自己的事業在做，把建發當作自己的家，多苦都愿留在這里奮斗。有一次，政府部門來調研，我們的一位干部說，"我認為工作是美麗的"，當時對方聽了十分詫異。事實確實如此，很多建發人認為，在建發工作盡管壓力很大，但工作是美麗的，是快樂的。　　談新的理想抱負記者：您剛剛提到建發剛完成未來五年規劃的制定。早期在建發發展時，您說過"讓建發人過上好日子"，后來，您又說"讓更多人過上更有品質的生活"，未來五年，建發有什么規劃、愿景？王憲榕："讓建發人過上好日子"，那是在建發生存期說的。那時建發非常困難，我擔任總經理，當時我跟大家講："什么是使命？使命跟責任感不一樣，責任感是這份工作我把它兢兢業業地做好，使命感是在把事情做好的基礎上還有理想"，我希望我當總經理的時候，我能夠帶領建發人奮斗，讓所有的建發人過上好日子。在那種生存期說的這句話，給建發人的印象深刻，后來，我們經過幾年的奮斗后度過了生存期，那時建發人不能說富裕，但是基本溫飽沒問題。但是現在的建發不同了。我們在討論五年規劃的時候，我跟大家講，我們要有一個使命，一個有遠大理想的企業，不是僅僅為了賺錢，賺錢是所有企業發展的特性，企業要養活自己，要發展自己，都需要錢。但是作為今天的建發，如果說僅僅是為了賺點錢，解決員工的收入，報答股東，狹隘了點。今天的建發要有更遠大的志向。如何激發大家更遠大的抱負？這個使命我們想了很久，后來我提出今后建發的使命應該是：開拓新價值，讓更多人過上更有品質的生活！以此作為我們的理想和抱負。記者：讓更多人過上更有品質的生活，怎么來理解？王憲榕：建發涵蓋的行業范圍很多，但有一個特點：基本上都是服務行業和第三產業，而且多數業務是高端的，我們追求的是越來越好的產品和越來越好的服務。讓更多人過上更有品質的生活，當然員工是其中之一。當年的建發只有一、兩千人，今天的建發已經一萬多人了，很快就會到兩、三萬人，我們希望越來越多的員工跟著建發都能過上好日子，過上有品質的生活。第二個更多的人，指的是合作伙伴。我們有很多的合作伙伴，他們跟我們共同開發業務，我們希望合作的同時，他們也能成功過上有品質的生活。第三，我們為很多的客戶提供各種的產品，包括服務、房地產，希望更多的客戶能夠享受到建發提供的更有品質的產品和服務。第四個更多的人，是指建發在賺錢之后應該回饋社會，要幫助更多人，努力幫助一些需要幫助的人過上好的生活。當然我們不是慈善機構，我們的錢不是天上掉下來，必須要依靠努力賺來的，不是"享受"有品質的生活，而是"過上"有品質的生活，強調要靠自己的奮斗。怎么奮斗，就是要開拓新價值。我們要跟所有的員工、合作伙伴一起，不斷去發現新價值，開拓新價值，以更高的水平來創造產品和服務。　　談新的愿景目標記者：聽您說這些，我們覺得特別振奮，作為福建省最大的企業集團，建發又有了更遠大的理想、目標。王憲榕：對，這5年規劃，讓建發這個大家庭找到了共同的使命，把各行各業凝聚在一起，而且有一個更高的理想、目標去奮斗，這也讓我感到特別高興。并且，我們為建發建立了新的愿景和目標。現在建發溫飽問題解決了，發展也可以，一年賺10億元以上也不是太大的問題。但是，什么樣的目標更能激起大家去創業？以前我們想成為廈門和福建的好企業。新一輪規劃，我們希望能以中國優秀的企業來要求自己，這樣大家有了更高的目標。比如說，建發集團的目標是能夠成為中國優秀的大型實業投資集團；建發股份集中力量做供應鏈運營，希望成為具有國際競爭性的領先的供應鏈企業；建發的房地產企業，可能規模不算太大，但都以中國優秀的房地產企業來要求；旅游也一樣，我們希望成為中國優秀的旅游企業……這些目標，盡管可能很遠，但我們要朝著這些目標去努力。我們的愿景，落到具體的目標，就是每個行業的各項主要經濟指標，在未來5年都要翻一番，不是某一個指標，而是幾個主要經濟指標，都要翻一番，這就體現了優秀不是某一方面的，它是整體的，健康的。未來五年規劃，建發的使命、愿景、目標、方向非常明確，怎么做大家也都非常明確，相信未來五年建發會有更大的發展。今年建發營業收入會超過500億元，5年后力爭成為千億企業。　　談挑戰競爭記者：您認為未來五年宏觀經濟形勢是什么樣的？更有利于企業發展嗎？王憲榕：未來5年，我們覺得機會和壓力都有。世界宏觀形勢一變，格局一變，給企業的機會就很多，抓住機遇就會發展得快些。未來五年絕對是多變的，不確定因素非常多。如果說壓力的話，那就是，在變化當中，很多企業進步非常快，現在建發面臨來自央企的壓力，來自民企的壓力都非常大，跟以前不太一樣。央企這幾年調整后，競爭力有了很大飛躍，以前我們感覺央企大是大，但靈活度差，但是這幾年央企的機制、靈活度已大大提升；還有民企，過去很弱小，現在很多民企資金實力強，管理也上水平，所以這兩頭夾擊，我們在這中間生存，感到壓力非常大。當然這也是好事，逼得企業不能滿足于現狀，你得去努力。　　談人才記者：很多人覺得建發員工的人際關系是一種很寬松、很單純的氛圍，您也說過，建發最寶貴的財富是人才。這30年，建發靠什么做到這一點，讓大家覺得在建發工作很愉快，很享受，是很美麗的？王憲榕：在建發，我想造就一個平臺，讓大家在這個平臺上愉快和積極的工作，你不需要考慮對我怎么樣，而是應該考慮怎么為公司創造最好的業績。在企業小的時候，我能做到在企業造一種氛圍，造一種平臺，造一種精神。現在建發很大了，不可能一個人深入到每個企業，接觸每一個員工，你的圈圈只能到一定程度。大了以后，必須靠你影響的這些人不斷傳遞出去，或者不斷用一些精神的、特質的東西來體現。當然，不同行業、不同領導會形成不同的企業文化特色，我們強調的是，核心的東西不能丟。記者：能否具體談談。王憲榕：建發核心的東西，第一是團結，個性不同沒關系，有意見也可以討論，但是應該是在建發利益這個共同目標下去討論問題，我們希望建發集團每個企業都有這個團結的氛圍，特別是領導不能勾心斗角，不能搞幫派，不要弄得底下人很難受。我很討厭這些，從上到下大家慢慢就形成了氛圍。第二是敬業，你在什么崗位上，做什么工作，就要主動去做、兢兢業業去做，不能持一種雇傭的觀點，要有主人翁的心態。第三是誠信，不管哪個企業，對客戶和合作伙伴要講誠信。第四是進取，建發一直比較進取，不滿足現狀，不滿足自己取得的小小成績。　　談人生感悟記者：您是1984年到建發，跟建發一起走過了26年。在建發您個人最大的收獲是什么？有什么人生感悟？王憲榕：我覺得我最大的幸福，是我可以把自己的理想、抱負在這個企業中實踐，這不是所有人能夠得到的，有的人有很多抱負和理想，但沒有機會去實施。我在企業中實踐我的理想，不斷摸索，這很難得，也得到很多鍛煉。如果沒有給我這個舞臺的話，我不可能有這個機會的。記者：這確實很受啟發。王憲榕：選擇很重要，你要選擇自己的優勢，要做自己喜歡的事。

7，梁光偉的介紹

梁光偉，男，1963年9月生，籍貫浙江臨海，經濟學博士，高級經濟師。深圳華強集團有限公司董事長、總裁，深圳大學校友。

8，中國人壽保險股份有限公司深圳分公司總經理是誰

我是中國人壽的，不過我不在福州

現在是梁勇，在這之前是萬峰帳號可以打95519問。

9，銀川建發集團董事長是誰

你好銀川建發集團的董事長是 “楊偉” 楊偉董事長被評為“首屆寧夏房地產價值人物功勛獎”。

張毅

楊偉

10，騰訊公司的董事長是誰

馬化騰

馬化騰生于1971年；個人財富：15.9億元年齡：34歲出生地：廣東潮陽畢業院校：深圳大學計算機系職務：騰訊控股首席執行官公司總部：深圳上市情況：香港-騰訊控股

馬化騰 ==、

馬化騰

馬.化.騰

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