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1，如何做好一個倉庫主管
2，怎么樣做好倉庫主管
3，怎樣做好倉儲物流主管
4，怎樣才能做好一個倉庫主管

1，如何做好一個倉庫主管

1、倉儲部主管崗位職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。1.11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。 1.12、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

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1、做好實物定置定位的安排；2、規(guī)劃好物料進(jìn)出的路線；3、教育訓(xùn)練手下的兄弟，提升他們的技能；4、劃分好他們的職責(zé)，制定工作目標(biāo)和考核指標(biāo)、考核方案；5、進(jìn)出臺賬的管理，做到帳實一致。6、和老板做好充分的溝通交流，準(zhǔn)確了解和實現(xiàn)他的要求。

如何做好一個倉庫主管

2，怎么樣做好倉庫主管

倉庫主管工作職責(zé)內(nèi)容? 每日工作內(nèi)容：1. 主管倉庫管理工作，協(xié)調(diào)處理倉庫工作事項2. 簽署審核倉庫工作記錄，有異常處理之或報上級解決3. 巡視倉庫管理區(qū)域，發(fā)現(xiàn)解決倉庫各項管理工作4. 查詢倉庫5S管理工作5. 督促倉管員做好帳務(wù)管理工作和倉務(wù)管理工作6. 督促帳務(wù)員做好電腦帳務(wù)管理工作。7. 如有進(jìn)料工作在進(jìn)行，督促倉管員及時點收；如有收料工作在進(jìn)行，督促倉管員抽查一定數(shù)量點收；如有發(fā)貨工作在進(jìn)行，督促倉管員按單備貨，及時準(zhǔn)備好出貨工作。8. 督促倉管員每月進(jìn)行盤點工作9. 與外界或司機(jī)聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司貨車的調(diào)度10. 如有倉庫報廢事項，與品質(zhì)部門聯(lián)系處理之11. 其他工作事項：完成上級交辦工作任務(wù)完成其他部門交辦的工作配合事項主持參加部門內(nèi)部會議? 每周月工作內(nèi)容：督促倉管員每月進(jìn)行盤點工作每周參加公司部門會議每月完成部門目標(biāo)管理工作? 所用表格：

轉(zhuǎn)載以下資料供參考倉庫主管工作職責(zé)? 每日工作內(nèi)容：1. 主管倉庫管理工作，協(xié)調(diào)處理倉庫工作事項2. 簽署審核倉庫工作記錄，有異常處理之或報上級解決3. 巡視倉庫管理區(qū)域，發(fā)現(xiàn)解決倉庫各項管理工作4. 查詢倉庫5S管理工作5. 督促倉管員做好帳務(wù)管理工作和倉務(wù)管理工作6. 督促帳務(wù)員做好電腦帳務(wù)管理工作。7. 如有進(jìn)料工作在進(jìn)行，督促倉管員及時點收；如有收料工作在進(jìn)行，督促倉管員抽查一定數(shù)量點收；如有發(fā)貨工作在進(jìn)行，督促倉管員按單備貨，及時準(zhǔn)備好出貨工作。8. 督促倉管員每月進(jìn)行盤點工作9. 與外界或司機(jī)聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司貨車的調(diào)度10. 如有倉庫報廢事項，與品質(zhì)部門聯(lián)系處理之11. 其他工作事項：完成上級交辦工作任務(wù)完成其他部門交辦的工作配合事項主持參加部門內(nèi)部會議? 每周月工作內(nèi)容：督促倉管員每月進(jìn)行盤點工作每周參加公司部門會議每月完成部門目標(biāo)管理工作

首先，要明白倉庫的管理目標(biāo)，根據(jù)重要度進(jìn)行排序：1、物流的目的是服務(wù)于生產(chǎn)，這就在于倉儲的規(guī)劃設(shè)計必須圍繞生產(chǎn)需求來進(jìn)行，因此，規(guī)劃的水平代表了管理的水平，設(shè)計水平?jīng)Q定服務(wù)水平。主要目標(biāo)時物流的設(shè)計要科學(xué)合理，庫存標(biāo)準(zhǔn)符合物料周期；2、目標(biāo)明確后，需要制定工作流程和倉庫sop（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），包括倉庫堆碼規(guī)范、賬務(wù)規(guī)范、運輸規(guī)范、動態(tài)管理規(guī)范、6s管理規(guī)范等等，保證目標(biāo)有支撐；3、圍繞目標(biāo)建設(shè)一個高效的團(tuán)隊，并不斷優(yōu)化管理流程和規(guī)范，沖擊更高的目標(biāo)。需要補(bǔ)充的是在倉庫中要重視看板管理。

怎么樣做好倉庫主管

3，怎樣做好倉儲物流主管

蘇州柯瑞德倉儲物流設(shè)備覺得，做好倉儲物流主管就是要明確自己的職責(zé)，把工作做好，不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)，提高工作效率。倉儲物流主管工作職責(zé)如下：一、規(guī)范流程工作內(nèi)容執(zhí)行并監(jiān)控倉庫作業(yè)流程及各項制度的實施,對倉庫的正常運作負(fù)責(zé)。工作標(biāo)準(zhǔn):對每天每項收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的運行狀況實行檢查與掌握，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保倉庫作業(yè)流程及各項制度的執(zhí)行狀況良好。二、準(zhǔn)確反映庫存工作內(nèi)容:1、準(zhǔn)確記賬、報賬。2、加強(qiáng)與臺賬的日對應(yīng)與月盤點核查。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、準(zhǔn)確記賬、報賬。2、每天檢查手工賬記賬情況確保及時性、準(zhǔn)確性。3、抽查庫存報表的及時性與準(zhǔn)確性，傳報對象是否全面。4、抽查到貨通知書有否及時傳送各門店。5、手工賬庫存與實物庫存是否吻合，按排每天抽查10個品種以上。6、加強(qiáng)與臺賬的日對應(yīng)與月盤點核查。7、手工賬與實物、電腦賬與手工賬的核對與管理。8、確保準(zhǔn)確及時地將提貨聯(lián)交臺賬并簽收。9、每天將實收已發(fā)及未發(fā)數(shù)于臺賬進(jìn)行勾單核對及時查找差異原因并當(dāng)天解決。10、每月盤點工作的組織與要求，對盤點結(jié)果與臺賬核查并落實責(zé)任。三、庫位按排工作內(nèi)容：1、合理科學(xué)按排商品的庫位與堆放。2、建立壞機(jī)庫。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、合理科學(xué)按排商品的庫位與堆放。2、杜絕出現(xiàn)貨物堆放紊亂，條理不清，進(jìn)貨無位，出貨后不理的現(xiàn)象。按商品種類分割庫區(qū)、庫位。3、寄存庫所有物品須記錄在案，手續(xù)齊全，不得造成商品及財產(chǎn)遺失、損壞。4、促銷贈品往來賬目清楚，不得短缺。建立壞機(jī)庫。1、對殘次商品嚴(yán)格把關(guān)，查收原因，嚴(yán)格監(jiān)督處理。2、在庫及入庫不良品嚴(yán)格分開堆放，并及時報賬處理。四、出入庫手續(xù)工作內(nèi)容：按訂單要求及商品外觀要求嚴(yán)格把好入庫關(guān)與出庫手續(xù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、以先出后進(jìn)為原則，充分利用倉庫大門，積極組織庫工裝卸貨，不得對進(jìn)貨車輛視而不見，處理拖拉。2、發(fā)貨認(rèn)真、仔細(xì)，不得發(fā)錯貨。3、嚴(yán)禁野蠻裝卸，加強(qiáng)教育，從嚴(yán)處罰。五、商品的保管工作內(nèi)容：對入庫、在庫商品的保管責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)：1、不得堆放庫外，特殊情況必須加墊倉板蓋油布，不得淋雨。2、搬卸過程中機(jī)器及包裝的保護(hù)。六、安全衛(wèi)生工作內(nèi)容：1、對全部在庫商品、財產(chǎn)的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，杜絕人為損壞與缺少。2、做好庫區(qū)防火、防水、防盜工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、倉庫重地禁止吸煙，定期檢查電器線路。(考核7.5分)2、杜絕工作失誤，造成商品盜竊、失火、水潮、霉變等情況。(考核7.5分)3、健全值班工作，做好值班記錄(考核5分)4、觸犯法律的承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任(考核5分)七、培訓(xùn)與考核工作內(nèi)容：加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，對員工實時進(jìn)行培訓(xùn)與考核。工作標(biāo)準(zhǔn)：掌握員工思想動態(tài),及時做好員工思想工作,保證每一名員工的工作狀態(tài)八、勞動紀(jì)律工作內(nèi)容：建立并不斷完善庫內(nèi)工作紀(jì)律。工作標(biāo)準(zhǔn)：針對倉庫運作流程，定制相關(guān)勞動紀(jì)律，并在工作中不斷修改和完善。

物流這個行業(yè)，一般來說包括倉儲、運輸?shù)鹊龋茨膯栴}，似乎對倉儲比較感興趣，不妨可以向?qū)I(yè)倉儲管理發(fā)展。目前來講，倉儲管理行業(yè)的發(fā)展越來越趨向于自動化、智能化，但正如運輸?shù)淖詈笠还九伤蜔o法完全自動化一樣，倉旦伐測和爻古詫汰超咯儲管理最終也是會存在一些合理的、必要的人工操作，因此無論是從倉儲管理基層操作還是到高級管理者，倉儲管理這個行業(yè)不會消失。而且，隨著近年以來，電子商務(wù)的大發(fā)展帶動了傳統(tǒng)第三方物流倉儲業(yè)的發(fā)展，社會上急需將電商運營的倉儲&配送業(yè)的管理人員，建議您能從這個方面投入精力。如果是自己做，那可能就需要更多的資源。

第一步、了解這個倉庫的功能，雖然倉庫的主要功能是儲存和保管貨物，但不同企業(yè)的倉庫又有著不同的功能。第二步、了解儲存貨物的類型、存放量、作業(yè)量等。在了解了倉庫的功能之后，我們要清楚倉庫將用于存放貨物的性質(zhì)，是普通貨物還是特殊貨物，在溫濕度控制上是否有具體要求等，清楚是否需要專門的防靜電周轉(zhuǎn)箱等特殊儲藏容器。如果有不明白的，可以到冠宇這樣的全面物流產(chǎn)品配套企業(yè)問問。第三步、了解同類倉庫以往存在的問題。任何問題的出現(xiàn)都有原因，同樣任何問題都有解決的辦法。第四步、制定出合理的操作流程。在以上對一個倉庫的功能、儲存貨物以及儲存量、作業(yè)量和同類倉庫經(jīng)常出現(xiàn)的問題了解了之后，才能對倉庫內(nèi)需要進(jìn)行的各項操作制定出合理的流程。

怎樣做好倉儲物流主管

4，怎樣才能做好一個倉庫主管

1.負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細(xì)的明細(xì)，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。 2.負(fù)責(zé)倉庫各類材料的入庫登記審查復(fù)核工作。 3.負(fù)責(zé)各類材料按計劃發(fā)放及控制工作。負(fù)責(zé)各類材料的定置管理及安全工作。 4.勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。 5.及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進(jìn)行驗質(zhì)檢量。保管員簽字驗收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負(fù)責(zé)。 6.負(fù)責(zé)倉庫帳物卡相符、進(jìn)出庫手續(xù)明確工作。 7.負(fù)責(zé)倉庫每月盤點的順利進(jìn)行、實物的盤存工作順利進(jìn)行 8.配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。 1. 負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細(xì)的明細(xì)，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。 2.負(fù)責(zé)倉庫各類材料的入庫登記審查復(fù)核工作。 3.負(fù)責(zé)各類材料按計劃發(fā)放及控制工作。負(fù)責(zé)各類材料的定置管理及安全工作。 4.勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。 5.及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進(jìn)行驗質(zhì)檢量。保管員簽字驗收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負(fù)責(zé)。 6.負(fù)責(zé)倉庫帳物卡相符、進(jìn)出庫手續(xù)明確工作。 7.負(fù)責(zé)倉庫每月盤點的順利進(jìn)行、實物的盤存工作順利進(jìn)行 8.配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。

主要職責(zé)如下：倉儲管理倉庫管理員職責(zé) 倉庫的組織結(jié)構(gòu) 倉庫管理員的任職資格如何建立倉庫管理指標(biāo)體系如何制定倉容定額如何進(jìn)行儲存物品的定期檢查倉庫規(guī)劃 1、如何進(jìn)行倉庫平面布置 2、如何計算倉庫面積 3、如何確定倉庫參數(shù) 庫存管理安全存量最低存量有效存量最佳訂購點 abc管理法小件不必要的庫存如何進(jìn)行零庫存如何使用jit存料管理方式不良癥狀及其改善入庫運作如何做好物料入庫準(zhǔn)備如何進(jìn)行物料入庫驗收如何進(jìn)行實物驗收如何處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題如何辦理入庫手續(xù) 倉庫保管如何進(jìn)行理貨如何劃分料區(qū) 如何設(shè)計保管空間如何進(jìn)行物料編碼如何進(jìn)行貨位編碼如何進(jìn)行盤點作業(yè) 半成品收發(fā)與退貨 1、半成品的入庫控制 2、半成品的出庫控制 3、半成品的退貨補(bǔ)料控制成品收發(fā)與退貨 1、成品的入庫控制 2、成品的出庫控制 3、如何處理成品出庫中的問題呆廢料管理 1、呆料的處理與排除 2、廢料的處理與報警盤點與現(xiàn)場5s 1、盤點方法與盤點制 2、一目了然的現(xiàn)場 3、看板管理倉庫的電腦化管理 1、倉庫電腦化管理的應(yīng)用 2、電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu) 3、倉庫電腦化管理的操作如何做個優(yōu)秀主管-96個條件一、基本精神 1.凡事合理化為目標(biāo) 2.敬業(yè)樂業(yè)的精神 3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念 4.善于時間管理,有時間觀念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,abc原則 7.認(rèn)同公司經(jīng)營理念,正確的抱負(fù)、理想和方向 8.從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn) 9.為人所不能為、不愿為，而做得好 10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么 11.待遇是工作績效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤,一流利潤才有一流待遇 12.積極主動的態(tài)度 13.忠誠度與責(zé)任感 14.做人、做事有原則有重點 15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤 16.永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心二、關(guān)于工作方面 17.認(rèn)清目標(biāo)，實施目標(biāo)管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化 20.職務(wù)工時分析，人員合理化 21.有創(chuàng)新與突破 22.有主見與果斷力 23.盡量吸收工作新知識新方法 24.盡量使用作業(yè)電腦化 25.全心投入，盡心盡力工作 26.做好p-d-c-a管理循環(huán)工作 27.徹底執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期內(nèi)完成工作 28.做好5s整理整頓管理 29.工具齊備，保養(yǎng)妥善 30.公正合理的工作分配 31.隨時檢查工作績效 32.重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計分析 33.注重安全與保密 34.盡可能尊重部下的建議 35.研究如何改進(jìn)工作 36.必須具備工作上所需的知識 37.周密計劃 38.審慎檢討、采取改善行動三、關(guān)于上司方面 39.盡力更正上司得當(dāng)誤解 40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應(yīng)請示明白 41.對公司及上司有信心 42.貫徹上司的命令 43.不煩擾上司 44.凡親身解決的問題，應(yīng)向上司報告 45.有備無患，隨時掌握狀況 46.不在背后批評公司與上司 47.對本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋 48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討 49.定期報告工作經(jīng)過及結(jié)果四、關(guān)于同事方面 50.互相合作協(xié)助 51.不侵犯他單位之職務(wù) 52.成功有效的會議主持 53.良好的人際關(guān)系與溝通 54.互相交換知識見解 55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào) 56.均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力 57.對同事誠心與熱心 58.了解同時的工作職務(wù) 59.必要時可以代理處理其職務(wù) 60.接受同事的批評建議