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1，店鋪盤點(diǎn)的流程是什么

第一是安排人，第二是和商場聯(lián)系好，然后店面盤，公司安排人跟蹤來保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)正確性。

店鋪盤點(diǎn)的流程是什么

2，列舉2種盤點(diǎn)方法并說明一般的盤點(diǎn)流程是怎樣的

一、所謂盤點(diǎn)，是指定期或臨時對庫存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出知庫的流動狀況），對倉庫現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對，以便準(zhǔn)確地掌握庫存數(shù)量。二、方法：盤點(diǎn)分為手工盤點(diǎn)、盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)1、手工盤點(diǎn)：主要靠人員手工記錄盤點(diǎn)內(nèi)容，商品數(shù)據(jù)，然后跟電腦核對。2、盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)：利用數(shù)據(jù)采集器設(shè)備，把需要盤點(diǎn)的商品信息導(dǎo)入到采集器中，然后利用盤點(diǎn)機(jī)掃描商品條碼，然后顯示相應(yīng)的信息，盤點(diǎn)人員根據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)量錄入采集，道最后導(dǎo)入系統(tǒng)管理軟件比對，生成盤盈盤虧單。三、盤點(diǎn)內(nèi)容流程:1.貨物數(shù)量通過點(diǎn)數(shù)計(jì)數(shù)查明商品在庫的實(shí)際數(shù)量，核對庫存賬面資料與實(shí)際庫存數(shù)量是否一致。2.貨物質(zhì)量檢查在庫商品質(zhì)量有無變化，有無超過有效期和保質(zhì)期，有無長期積壓等現(xiàn)象，必要時還必須對商品進(jìn)行專技術(shù)檢驗(yàn)。3.保管條件檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。如堆碼是否合理穩(wěn)固，庫內(nèi)溫度是否符合要求，各類計(jì)量器具是否準(zhǔn)確等。4.庫存安全狀況檢查各種安全措施和消防、器材是屬否符合安全要求，建筑物和設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。希望幫到你望采納謝謝加油

列舉2種盤點(diǎn)方法并說明一般的盤點(diǎn)流程是怎樣的

3，倉庫盤點(diǎn)的工作流程是怎樣做的

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:instone1盤點(diǎn)工作流程1.盤點(diǎn)前各庫房應(yīng)對貨物進(jìn)行整理，碼放應(yīng)成行成列、過目見數(shù)。2.財(cái)務(wù)部牽頭組織盤點(diǎn)工作溝通協(xié)調(diào)會議，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按盤點(diǎn)工作會議布置做好部門內(nèi)的盤點(diǎn)工作安排。3.盤點(diǎn)均應(yīng)安排人員進(jìn)行抽盤，抽盤人一般由財(cái)務(wù)人員組成，在財(cái)務(wù)人手不夠的情況下，可由其他部門抽調(diào)人員組成。4.盤點(diǎn)前，各盤點(diǎn)表制表人應(yīng)提前準(zhǔn)備盤點(diǎn)表并分發(fā)給盤點(diǎn)人。5.各盤點(diǎn)人向行政部領(lǐng)取足量盤點(diǎn)卡。6.盤點(diǎn)人點(diǎn)數(shù)后記錄盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表，一個物品編碼有多張盤點(diǎn)卡的，應(yīng)分別記錄，最后計(jì)算出盤點(diǎn)匯總數(shù)填在盤點(diǎn)表的一盤數(shù)欄，實(shí)盤數(shù)有修改的，填在二盤、三盤欄，實(shí)盤數(shù)以最后一個盤點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)。分色管理的單品，盤點(diǎn)卡應(yīng)寫明顏色。7.抽盤人對所抽單品在盤點(diǎn)卡上記錄抽盤數(shù)量，在抽盤表的“盤點(diǎn)卡數(shù)”一列記錄盤點(diǎn)人的盤點(diǎn)卡記錄數(shù)，在“抽盤數(shù)”一列記錄抽盤數(shù)量，計(jì)算出差異，并與盤點(diǎn)人確認(rèn)差異。8.抽盤人對未抽盤單品的盤點(diǎn)卡數(shù)量在抽盤表上進(jìn)行盤點(diǎn)數(shù)量的記錄，一個物品編碼有多張盤點(diǎn)卡的，先分別記錄，最后計(jì)算出盤點(diǎn)匯總數(shù)填在盤點(diǎn)數(shù)一欄。9.抽盤發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)人記盤點(diǎn)卡記錄錯誤的，應(yīng)通知盤點(diǎn)人進(jìn)行核實(shí)。經(jīng)雙方復(fù)查確認(rèn)盤點(diǎn)卡記錄錯誤屬實(shí)的，盤點(diǎn)組應(yīng)調(diào)整更新實(shí)盤數(shù)量，以求雙方上報(bào)的實(shí)盤數(shù)一致。16.16.10

傳統(tǒng)的盤點(diǎn)需要打印盤點(diǎn)單，然后手工登記盤點(diǎn)單，最后清點(diǎn)數(shù)量完了還要將數(shù)據(jù)一條條的手工錄入到系統(tǒng)中！建議使用漢碼盤點(diǎn)機(jī)，就無需這么麻煩！漢碼盤點(diǎn)機(jī)無縫對接你的倉庫管理軟件，通過wifi，3G4G無線連接網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時跟你后臺數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)交互！盤點(diǎn)時只需要掃描條碼，錄入數(shù)量，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)立即實(shí)時傳輸?shù)胶笈_數(shù)據(jù)庫！能提高盤點(diǎn)效率，減少人工手工錄入錯誤，從而提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性！

倉庫盤點(diǎn)的工作流程是怎樣做的

4，倉庫盤點(diǎn)管理流程的介紹

求倉庫管理的盤點(diǎn)方式盤點(diǎn) 為了及時掌握物料變動情況，避免物料的短缺、丟失和超儲積壓，保持帳、卡、物相符，必須進(jìn)行盤點(diǎn)。 1、盤點(diǎn)原則： a)靜態(tài)盤點(diǎn)，車間領(lǐng)料員盤點(diǎn)前必須將車間不能按訂單配套生產(chǎn)的材料退回倉庫，以便盤點(diǎn)對賬。 b)實(shí)盤實(shí)報(bào)，盤點(diǎn)的物、表、帳必須真實(shí)。 2、盤點(diǎn)方法 a)分區(qū)盤點(diǎn)：將倉庫管理區(qū)內(nèi)所有物料進(jìn)行分區(qū)域放置不定期盤點(diǎn)。 b)經(jīng)常性盤點(diǎn)：倉管員每天通過收發(fā)料及時檢查庫存物料的賬、卡、物是否相符，對有動態(tài)的物料進(jìn)行巡回抽盤。 c)定期盤點(diǎn) 1）由財(cái)務(wù)部組織，各車間、倉庫按規(guī)定時間（月底）對物料進(jìn)行全面盤點(diǎn)。 2）盤點(diǎn)時必須在標(biāo)識卡上注明物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、品質(zhì)狀態(tài)、盤點(diǎn)人等,并做好盤點(diǎn)記錄。 3）盤點(diǎn)表經(jīng)部門主管確認(rèn)簽字，一式兩份，一份留底，一份交財(cái)務(wù)抽盤人。 4）財(cái)務(wù)部組織月初定期盤點(diǎn)抽查：抽盤時要求由倉管員陪同一起，對各倉管員所管貨物抽盤數(shù)量5項(xiàng)以上，若抽盤到貨物數(shù)量與倉管員所報(bào)數(shù)量不準(zhǔn)：a類物資有一項(xiàng)、b類有兩項(xiàng)、c類有三項(xiàng)，抽盤人判本倉庫重盤并上報(bào)財(cái)務(wù)部。若二次抽盤仍不合格或拒絕重盤，財(cái)務(wù)部將進(jìn)行全公司通報(bào)并給予考核。 3、盤盈盤虧處理要求 a)當(dāng)倉管員對倉庫貨物盤點(diǎn)時出現(xiàn)盤虧或盤盈時，要求倉管員重盤所有虧盈貨物，檢查有無盤錯； b)當(dāng)重盤確定物與帳卡不符時，查明所有盤虧或盤盈的全部原因，進(jìn)行分析處理； c)盤虧或盤盈原因分析后，對外協(xié)廠少送缺數(shù)的要求外協(xié)補(bǔ)數(shù)，對車間、檢驗(yàn)員或其它部門領(lǐng)用或耗用未開領(lǐng)料單的要求補(bǔ)回領(lǐng)料單，對自己入錯數(shù)的應(yīng)當(dāng)對單查清改正過來，可糾正的一切糾正后，用系統(tǒng)打印出《倉庫物料收發(fā)存報(bào)表》（送財(cái)務(wù)部。 d) 盤虧或盤盈原因分析后, 倉庫編制《盤盈盤虧報(bào)表》（交部門領(lǐng)導(dǎo)審核（對超出盈虧允許范圍的出具考核方案），品管部、財(cái)務(wù)部會簽，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)帳處理。

概述倉庫盤點(diǎn)管理流程是倉庫在盤點(diǎn)作業(yè)方面的指導(dǎo)操作性文件，它通過對盤點(diǎn)的安排、計(jì)劃、組織、初盤、復(fù)盤、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤點(diǎn)表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點(diǎn)總結(jié)等方面進(jìn)行說明、規(guī)定和指導(dǎo)，以給倉庫盤點(diǎn)管理工作指明方向和給出措施方法。由于人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面、IT系統(tǒng)、實(shí)際庫存的數(shù)據(jù)的不符，需要建立完整的《倉庫盤點(diǎn)管理制度》以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對正確。

5，庫存材料盤點(diǎn)的流程如何

盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備自古兵家 “不打無準(zhǔn)備之仗”，事前準(zhǔn)備愈周密愈詳細(xì)，盤點(diǎn)工作進(jìn)展就能愈順利，盤點(diǎn)結(jié)果就會愈準(zhǔn)確。一、人的安排 1．原則上，盤點(diǎn)當(dāng)日，應(yīng)停止任何休假，特別是全面盤點(diǎn)至少應(yīng)于兩周前安排妥當(dāng)，包括加班、延長時間等，應(yīng)由超市各部門寫出《××組盤點(diǎn)安排計(jì)劃表》（見前表3），并呈報(bào)營運(yùn)副總批準(zhǔn)。 2．責(zé)任區(qū)落實(shí)到人，明確范圍，二、告知 1．通知顧客若營業(yè)中盤點(diǎn)而影響顧客購物則通過廣播形式告知顧客，以取得諒解：“尊敬的顧客朋友，您好，我們的盤點(diǎn)給您購物造成了不便，請您諒解，順祝您購物愉快！” 若停業(yè)盤點(diǎn)則應(yīng)提前三天，以廣播方式及公告方式，通知顧客，避免顧客徒勞往返，公告形式 2、通知廠商盤點(diǎn)前，由采購員在訂貨時注明，或以電話告知，或發(fā)函通知，避免廠商于盤點(diǎn)時段送貨，并在收貨處提前一個星期貼出通知。盤點(diǎn)前培訓(xùn) 1、盤點(diǎn)前兩個星期內(nèi)進(jìn)行盤點(diǎn)模擬培訓(xùn)，講解注意事項(xiàng)，務(wù)使失誤降至最低 2、模擬培訓(xùn)，按實(shí)際盤點(diǎn)步驟進(jìn)行講解，具體由營運(yùn)副總及超市經(jīng)理安排實(shí)施，并由ALC填寫《盤點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表》（見前4），呈營運(yùn)副總批準(zhǔn) 3、盤點(diǎn)人員進(jìn)行逐一操作演習(xí) 4、各部門主管須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作示范 5、盤點(diǎn)工具盤點(diǎn)表（一式三聯(lián)黑、蘭、紅），小張自粘貼紙，紅藍(lán)圓珠筆等工作分配初點(diǎn)工作由指定員工實(shí)施，抽點(diǎn)、復(fù)點(diǎn)工作由部門主管或財(cái)務(wù)人員來執(zhí)行。商品整理，環(huán)境整理實(shí)際盤點(diǎn)前兩天對商品進(jìn)行整理，使盤點(diǎn)工作更有序、有效，及早清除不良商品，其整理的重點(diǎn)是： 1、檢查貨架或冷凍、冷藏價(jià)格卡是否與商品陳列位置一致，不一致時，要將其調(diào)整一致或更換新卡； 2、將商品陳列整齊，以利于清點(diǎn)數(shù)量，象陳列端頭、陳列架、附壁陳列架、隨機(jī)陳列架、堆頭等； 3、清除壞品、退貨商品，該報(bào)廢的報(bào)廢，該退貨的退到收貨區(qū)，包裝破損商品要及時處理； 4、清除賣場及作業(yè)場死角，檢查收貨區(qū)是否有滯留商品； 5、將各項(xiàng)設(shè)備、備用品、工具存放整齊； 6、庫存商品的整理要注意兩點(diǎn)：一是把小箱子放在大箱前；二是避免商品數(shù)量不足整箱的當(dāng)作整箱計(jì)算； 7、盤點(diǎn)前最后整理：一般在盤點(diǎn)前兩小時，對商品進(jìn)行最后整理，主要是陳列架上的商品。順序絕對不能改變，否則盤點(diǎn)時會對不上號。資料單據(jù)整理為避免出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，有關(guān)盤點(diǎn)的資料要整理: 1、聯(lián)營式自營商品的單據(jù)整理； 2、報(bào)廢品單據(jù)匯總； 3、贈品單據(jù)匯總； 4、改包裝單位的商品單據(jù)匯總； 5、收貨資料的匯總

存貨清查的核算一.存貨清查概念二.存貨清查作用三.存貨清查的種類四.存貨清查的方法五.存貨盤盈盤虧和毀損的核算