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1，店鋪盤點的流程是什么

第一是安排人，第二是和商場聯系好，然后店面盤，公司安排人跟蹤來保證盤點數據正確性。

店鋪盤點的流程是什么

2，列舉2種盤點方法并說明一般的盤點流程是怎樣的

一、所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、清點的作業，即為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出知庫的流動狀況），對倉庫現有物品的實際數量與保管賬上記錄的數量相核對，以便準確地掌握庫存數量。二、方法：盤點分為手工盤點、盤點機盤點1、手工盤點：主要靠人員手工記錄盤點內容，商品數據，然后跟電腦核對。2、盤點機盤點：利用數據采集器設備，把需要盤點的商品信息導入到采集器中，然后利用盤點機掃描商品條碼，然后顯示相應的信息，盤點人員根據實現數量錄入采集，道最后導入系統管理軟件比對，生成盤盈盤虧單。三、盤點內容流程:1.貨物數量通過點數計數查明商品在庫的實際數量，核對庫存賬面資料與實際庫存數量是否一致。2.貨物質量檢查在庫商品質量有無變化，有無超過有效期和保質期，有無長期積壓等現象，必要時還必須對商品進行專技術檢驗。3.保管條件檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。如堆碼是否合理穩固，庫內溫度是否符合要求，各類計量器具是否準確等。4.庫存安全狀況檢查各種安全措施和消防、器材是屬否符合安全要求，建筑物和設備是否處于安全狀態。希望幫到你望采納謝謝加油

列舉2種盤點方法并說明一般的盤點流程是怎樣的

3，倉庫盤點的工作流程是怎樣做的

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:instone1盤點工作流程1.盤點前各庫房應對貨物進行整理，碼放應成行成列、過目見數。2.財務部牽頭組織盤點工作溝通協調會議，各部門負責人應按盤點工作會議布置做好部門內的盤點工作安排。3.盤點均應安排人員進行抽盤，抽盤人一般由財務人員組成，在財務人手不夠的情況下，可由其他部門抽調人員組成。4.盤點前，各盤點表制表人應提前準備盤點表并分發給盤點人。5.各盤點人向行政部領取足量盤點卡。6.盤點人點數后記錄盤點卡和盤點表，一個物品編碼有多張盤點卡的，應分別記錄，最后計算出盤點匯總數填在盤點表的一盤數欄，實盤數有修改的，填在二盤、三盤欄，實盤數以最后一個盤點數為準。分色管理的單品，盤點卡應寫明顏色。7.抽盤人對所抽單品在盤點卡上記錄抽盤數量，在抽盤表的“盤點卡數”一列記錄盤點人的盤點卡記錄數，在“抽盤數”一列記錄抽盤數量，計算出差異，并與盤點人確認差異。8.抽盤人對未抽盤單品的盤點卡數量在抽盤表上進行盤點數量的記錄，一個物品編碼有多張盤點卡的，先分別記錄，最后計算出盤點匯總數填在盤點數一欄。9.抽盤發現盤點人記盤點卡記錄錯誤的，應通知盤點人進行核實。經雙方復查確認盤點卡記錄錯誤屬實的，盤點組應調整更新實盤數量，以求雙方上報的實盤數一致。16.16.10

傳統的盤點需要打印盤點單，然后手工登記盤點單，最后清點數量完了還要將數據一條條的手工錄入到系統中！建議使用漢碼盤點機，就無需這么麻煩！漢碼盤點機無縫對接你的倉庫管理軟件，通過wifi，3G4G無線連接網絡，實時跟你后臺數據庫進行數據交互！盤點時只需要掃描條碼，錄入數量，盤點數據立即實時傳輸到后臺數據庫！能提高盤點效率，減少人工手工錄入錯誤，從而提高數據準確性！

倉庫盤點的工作流程是怎樣做的

4，倉庫盤點管理流程的介紹

求倉庫管理的盤點方式盤點為了及時掌握物料變動情況，避免物料的短缺、丟失和超儲積壓，保持帳、卡、物相符，必須進行盤點。 1、盤點原則： a)靜態盤點，車間領料員盤點前必須將車間不能按訂單配套生產的材料退回倉庫，以便盤點對賬。 b)實盤實報，盤點的物、表、帳必須真實。 2、盤點方法 a)分區盤點：將倉庫管理區內所有物料進行分區域放置不定期盤點。 b)經常性盤點：倉管員每天通過收發料及時檢查庫存物料的賬、卡、物是否相符，對有動態的物料進行巡回抽盤。 c)定期盤點 1）由財務部組織，各車間、倉庫按規定時間（月底）對物料進行全面盤點。 2）盤點時必須在標識卡上注明物料名稱、規格型號、數量、品質狀態、盤點人等,并做好盤點記錄。 3）盤點表經部門主管確認簽字，一式兩份，一份留底，一份交財務抽盤人。 4）財務部組織月初定期盤點抽查：抽盤時要求由倉管員陪同一起，對各倉管員所管貨物抽盤數量5項以上，若抽盤到貨物數量與倉管員所報數量不準：a類物資有一項、b類有兩項、c類有三項，抽盤人判本倉庫重盤并上報財務部。若二次抽盤仍不合格或拒絕重盤，財務部將進行全公司通報并給予考核。 3、盤盈盤虧處理要求 a)當倉管員對倉庫貨物盤點時出現盤虧或盤盈時，要求倉管員重盤所有虧盈貨物，檢查有無盤錯； b)當重盤確定物與帳卡不符時，查明所有盤虧或盤盈的全部原因，進行分析處理； c)盤虧或盤盈原因分析后，對外協廠少送缺數的要求外協補數，對車間、檢驗員或其它部門領用或耗用未開領料單的要求補回領料單，對自己入錯數的應當對單查清改正過來，可糾正的一切糾正后，用系統打印出《倉庫物料收發存報表》（送財務部。 d) 盤虧或盤盈原因分析后, 倉庫編制《盤盈盤虧報表》（交部門領導審核（對超出盈虧允許范圍的出具考核方案），品管部、財務部會簽，進行統一調帳處理。

概述倉庫盤點管理流程是倉庫在盤點作業方面的指導操作性文件，它通過對盤點的安排、計劃、組織、初盤、復盤、稽核、查核、數據輸入、盤點表審核、數據校正、盤點總結等方面進行說明、規定和指導，以給倉庫盤點管理工作指明方向和給出措施方法。由于人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面、IT系統、實際庫存的數據的不符，需要建立完整的《倉庫盤點管理制度》以保證基礎數據相對正確。

5，庫存材料盤點的流程如何

盤點前的準備自古兵家 “不打無準備之仗”，事前準備愈周密愈詳細，盤點工作進展就能愈順利，盤點結果就會愈準確。一、人的安排 1．原則上，盤點當日，應停止任何休假，特別是全面盤點至少應于兩周前安排妥當，包括加班、延長時間等，應由超市各部門寫出《××組盤點安排計劃表》（見前表3），并呈報營運副總批準。 2．責任區落實到人，明確范圍，二、告知 1．通知顧客若營業中盤點而影響顧客購物則通過廣播形式告知顧客，以取得諒解：“尊敬的顧客朋友，您好，我們的盤點給您購物造成了不便，請您諒解，順祝您購物愉快！” 若停業盤點則應提前三天，以廣播方式及公告方式，通知顧客，避免顧客徒勞往返，公告形式 2、通知廠商盤點前，由采購員在訂貨時注明，或以電話告知，或發函通知，避免廠商于盤點時段送貨，并在收貨處提前一個星期貼出通知。盤點前培訓 1、盤點前兩個星期內進行盤點模擬培訓，講解注意事項，務使失誤降至最低 2、模擬培訓，按實際盤點步驟進行講解，具體由營運副總及超市經理安排實施，并由ALC填寫《盤點培訓計劃表》（見前4），呈營運副總批準 3、盤點人員進行逐一操作演習 4、各部門主管須進行標準操作示范 5、盤點工具盤點表（一式三聯黑、蘭、紅），小張自粘貼紙，紅藍圓珠筆等工作分配初點工作由指定員工實施，抽點、復點工作由部門主管或財務人員來執行。商品整理，環境整理實際盤點前兩天對商品進行整理，使盤點工作更有序、有效，及早清除不良商品，其整理的重點是： 1、檢查貨架或冷凍、冷藏價格卡是否與商品陳列位置一致，不一致時，要將其調整一致或更換新卡； 2、將商品陳列整齊，以利于清點數量，象陳列端頭、陳列架、附壁陳列架、隨機陳列架、堆頭等； 3、清除壞品、退貨商品，該報廢的報廢，該退貨的退到收貨區，包裝破損商品要及時處理； 4、清除賣場及作業場死角，檢查收貨區是否有滯留商品； 5、將各項設備、備用品、工具存放整齊； 6、庫存商品的整理要注意兩點：一是把小箱子放在大箱前；二是避免商品數量不足整箱的當作整箱計算； 7、盤點前最后整理：一般在盤點前兩小時，對商品進行最后整理，主要是陳列架上的商品。順序絕對不能改變，否則盤點時會對不上號。資料單據整理為避免出現虛假現象，有關盤點的資料要整理: 1、聯營式自營商品的單據整理； 2、報廢品單據匯總； 3、贈品單據匯總； 4、改包裝單位的商品單據匯總； 5、收貨資料的匯總

存貨清查的核算一.存貨清查概念二.存貨清查作用三.存貨清查的種類四.存貨清查的方法五.存貨盤盈盤虧和毀損的核算