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1，如何做好設(shè)備維修管理
2，設(shè)備維修管理的概念是什么
3，設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度
4，設(shè)備管理之企業(yè)設(shè)備維護管理要點知識
5，如何做好和加強設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作
6，小工廠的設(shè)備維護管理制度
7，如何做好設(shè)備維護與管理

1，如何做好設(shè)備維修管理

根據(jù)設(shè)備維護實務(wù)，做好以下七項:1.清理設(shè)備清單2.整理各設(shè)備的關(guān)聯(lián)配套3.列出設(shè)備關(guān)鍵損壞停工的嚴重主要原因4.依嚴重程度安排各種維護計劃5.在設(shè)備的關(guān)鍵過程設(shè)定備用措施和緩沖資源6.運行中的合理監(jiān)管監(jiān)控7.設(shè)備務(wù)必屆期汰舊換新;

1.設(shè)備的信息建檔；如設(shè)計、制造、安裝、材料、調(diào)試、驗收、供貨商等檔案。2.調(diào)試試運行中的故障處理。3.檢修、維護記錄、備件更換記錄。4.狀態(tài)報告制度、設(shè)備定期趨勢分析、振動監(jiān)測、最低庫存量。

如何做好設(shè)備維修管理

2，設(shè)備維修管理的概念是什么

設(shè)備維修管理的概念：所謂設(shè)備維修管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。什么是維修(Maintenance)？英國標準3811號給“維修”下的定義是：“各種技術(shù)行動與相關(guān)的管理行動相配合，其目的是使一個物件保持或者恢復(fù)達到能履行它所規(guī)定功能的狀態(tài)。”在工業(yè)上，需要維護的對象有生產(chǎn)產(chǎn)品的一切設(shè)施和系統(tǒng)以及企業(yè)向用戶提供的各種產(chǎn)品。做好設(shè)備管理工作對企業(yè)競爭力有重要意義。在生產(chǎn)的主體由人力向設(shè)備轉(zhuǎn)移的今天，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的競爭力有重要影響。(1)設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計劃、交貨期、生產(chǎn)過程的均衡性等方面的工作。(2)設(shè)備管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。(3)設(shè)備管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低。(4)設(shè)備管理水平的高低關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。(5)在工業(yè)企業(yè)中．設(shè)備及其備品備件所占用的資金往往占到企業(yè)全部資金的50％一60％，設(shè)備管理水平的高低影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。設(shè)備管理對企業(yè)參與市場競爭有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項工作。設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括：(1)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制定設(shè)備規(guī)劃。(2)選擇、購置、安裝調(diào)試所需設(shè)備。(3)對投入運行的設(shè)備正確、合理地使用。(4)精心維護保養(yǎng)和及時檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運行。(5)適時改造和更新設(shè)備。

你問的這項專業(yè)主要研究化工機械和設(shè)備的運行、維修及管理的知識。概念嘛，就是需要掌握工程力學、機械設(shè)計的基本知識，具備一定的計算機文化基礎(chǔ)；掌握典型化工機械與設(shè)備的工作原理、功能、構(gòu)造等基本知識；具備化工機械與設(shè)備的運行、維護和管理的基本知識和基本技能，這樣才能在石油化工企業(yè)從事設(shè)備的制造、運行和維修等工作的高級技能型人才。希望我的回答可以幫到你

設(shè)備維修管理的概念是什么

3，設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度

機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度1 保養(yǎng)的原則和要求 1.1 為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少故障停機日，提高機械完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修成本確保安全生產(chǎn)，必須強化對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作； 1.2 機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)； 1.3 各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半； 1.4 保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工； 1.5 保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量； 1.6 資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進行獎優(yōu)罰劣。 2 保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督 2.1 機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。 2.2 例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認真填寫《機械例行保養(yǎng)記錄》。 2.3 一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調(diào)整作業(yè)，維護機械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計劃開具《機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢查監(jiān)督。 2.4 二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時，可委托修理部門進行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。 2.5 其他保養(yǎng) 2.5.1 換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。 2.5.2 走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結(jié)束后必須進行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 2.5.3 轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機械的技術(shù)狀況進行保養(yǎng)，必要時可進行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機械移出單位組織安排實施，項目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 2.5.4 停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。 2.6 保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實。

設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度

4，設(shè)備管理之企業(yè)設(shè)備維護管理要點知識

設(shè)備管理之企業(yè)設(shè)備維護管理要點知識要搞好機械設(shè)備維護管理，需要各級單位領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門的配合，使機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學化，使機械設(shè)備管理進入市場競爭，采取經(jīng)濟和行政手段，提高機械設(shè)備裝備水平，使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一，俗話說：要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有通過加強設(shè)備維護管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益。那么，應(yīng)如何進行對設(shè)備維護管理，以下對此做簡單介紹。一、TPM在設(shè)備維護管理中的作用 1、全面生產(chǎn)維護概念、目的全面生產(chǎn)維護簡稱TPM—Total Productive Maintenance 建立對設(shè)備整個壽命周期的生產(chǎn)維護涉及所有部門的活動全員參與小組自主活動其目的是提高設(shè)備綜合效率。 2、全面生產(chǎn)維護的特點和作用特點是：全效益、全系統(tǒng)、全員參與。全效益是追求經(jīng)濟效益，指以最有效的方式利用人力、物力和財力等各種資源。全系統(tǒng)是建立對設(shè)備一生管理的全系統(tǒng)，維修方式系統(tǒng)化。全員參與是包括操作人員和小組活動，強調(diào)操作人員自主維護。作用： ①減少設(shè)備故障損失，提高可預(yù)知運行時間 ②延長設(shè)備使用壽命 ③減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時間，提高生產(chǎn)柔性 ④減少設(shè)備引起的質(zhì)量問題 3、設(shè)備維護管理可減少六大損失設(shè)備故障損失：由于設(shè)備突然發(fā)生故障造成的停機損失。換模與調(diào)整損失：由于換模和調(diào)整工作造成的停機損失。空運轉(zhuǎn)與暫停損失：由于一時的小毛病所造成的設(shè)備停機或空轉(zhuǎn)狀態(tài)。減速損失：由于設(shè)備的設(shè)計速度與實際速度之間的差異而造成的損失。加工過程的缺陷損失：由于缺陷和缺陷引起的返工而造成的損失。開工損失：從開始生產(chǎn)到進入穩(wěn)定生產(chǎn)之間所發(fā)生的減產(chǎn)損失。二、提高設(shè)備維護管理的主要活動 1、實施TPM的階段與步驟（1）、可行性研究（提供工廠或業(yè)務(wù)系統(tǒng)實際需要的信息。確定實際情況與理想情況的差距） 1、找出設(shè)備問題 2、問題按輕重緩急排序 3、確定目前業(yè)績-實際產(chǎn)出、效率、人員、維護 4、擬定初步改進目標 5、擬定成本估計的投資回報（ROI） 6、確定實施計劃（2）、準備實施（確定TPM計劃并確定在本單位有效執(zhí)行的辦法） 1、進行TPM教育 2、成立TPM組織 3、制定TPM目標和政策（實施教育后，由全體有關(guān)人員參與） 4、制定總計劃 5、推出首期計劃（3）、實施（實施分為兩步：試行實施以找出困難所在；在全系統(tǒng)內(nèi)全面實施TPM計劃） 1、個別設(shè)備效率的改善 2、制定自主維修方案 3、為設(shè)備維護管理部門制定有計劃維修的方案 4、視需要，為維修和操作人員提供補充培訓(xùn) 5、形成設(shè)備的初期管理體制（4）、鞏固（堅持TPM并對計劃加以完善以求持續(xù)改進）完善實施工作，提高TPM水平 2、計劃維修的主要內(nèi)容計劃維修工作主要預(yù)防維修和預(yù)知維修組成，通過必要的修理或停工修理，以便使停機時間減少到最低程度。預(yù)防維修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定所進行的維護活動，主要包括兩項基本活動：（1）周期性檢查；（2）有計劃地修復(fù)檢查出來的設(shè)備性能劣化。預(yù)知維修：是指以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修。在設(shè)計中廣泛采用監(jiān)測系統(tǒng)，在維修上采用高級診斷技術(shù)，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，判斷設(shè)備的異常。預(yù)知設(shè)備故障，在故障前進行適當維修。 3、設(shè)備點檢設(shè)備點檢是為了維護設(shè)備所規(guī)定的機能，按照一定的規(guī)范或標準，通過直觀或檢測工具，對影響設(shè)備正常運行的一些關(guān)鍵部位的外觀、性能、狀態(tài)、與精度進行制度化、規(guī)范化的檢測。設(shè)備點檢周期的確定：點檢項目的周期確定，根據(jù)操作、維修兩方面經(jīng)驗及設(shè)備故障發(fā)生狀況等適當調(diào)整點檢周期和時間，點檢周期包括日常點檢、定期點檢等形式。點檢標準確定：點檢標準是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù)，也是判斷該部位是否劣化的尺度。例如：間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等要有明確的數(shù)量標準。點檢紀錄及結(jié)果分析： ——點檢員根據(jù)預(yù)先編制好的點檢計劃表、定時、定標記錄。 ——檢查記錄和處理記錄應(yīng)定期進行系統(tǒng)分析，對存在的問題進行解析，提出意見。 4、購置/設(shè)計新設(shè)備的管理購置/設(shè)計新設(shè)備前必須從維修、操作、采購人員取得有關(guān)其性能的確切資料。避免新設(shè)備有舊設(shè)備存在的問題。所購置/設(shè)計的設(shè)備要具備經(jīng)過改進且確實有效的新技術(shù)。 5、搞好機械設(shè)備更新、報廢工作這也是機械設(shè)備全過程管理的重要組成部分，機械設(shè)備在將要達到報廢年限時，能耗高、故障率高、維修費用大，停修時間長，影響施工進度和質(zhì)量，安全性能低，對安全生產(chǎn)帶來威脅，另外一些運輸機械還要審驗費、養(yǎng)路費、保險費等多種費用，所以對這些設(shè)備應(yīng)適時報廢、減產(chǎn)開支、提高效益。三、設(shè)備維護管理總結(jié) 總之，要搞好機械設(shè)備維護管理，需要各級單位領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門的配合，使機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學化，使機械設(shè)備管理進入市場競爭，采取經(jīng)濟和行政手段，提高機械設(shè)備裝備水平，使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。通過今后工作實踐，推進設(shè)備維護管理，提高設(shè)備利用率，從而提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。

5，如何做好和加強設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作

如何做好和加強設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作在設(shè)備管理中設(shè)備維護保養(yǎng)只是個概念，如何進行量化，我們是用設(shè)備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達標率、運轉(zhuǎn)率”。龍?zhí)端嘤邢薰臼羌瘓F公司水泥產(chǎn)業(yè)的小企業(yè)。在設(shè)備管理中我們堅持以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點、以強化設(shè)備維護保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標，遵循“學習、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強化四個管理，全方位開展設(shè)備升級達標活動。提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和出力率，為水泥產(chǎn)量超歷史，管理上水平提供了保障。強化基礎(chǔ)，確立標準，建立機制設(shè)備維護保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起，一是量化設(shè)備維護保養(yǎng)指標，二是確立工作標準，考核機制，加大考核力度。在設(shè)備管理中設(shè)備維護保養(yǎng)只是個概念，如何進行量化，我們是用設(shè)備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達標率、運轉(zhuǎn)率”。以設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，確立了五項考核指標，并以生產(chǎn)計劃的形式每月下發(fā)到各車間；指標量化后圍繞強化設(shè)備的維護保養(yǎng)制定了設(shè)備維護保養(yǎng)工作標準，工作責任制，事故責任追究制，建立班組、車間（處室）、公司“三級”考核體系。把設(shè)備維護保養(yǎng)工作做為設(shè)備管理中的重點與效益工資掛鉤，依據(jù)標準細化了考核內(nèi)容，每月由機動部對各單位完成情況進行月份考核。考核不講客觀、不講情面，起到了激勵先進，約束后進的作用。這樣，設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標、工作有標準、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制。管理日常化，維護保養(yǎng)經(jīng)常化在建立機制的基礎(chǔ)上，我們把維護保養(yǎng)的內(nèi)容和標準溶解到設(shè)備管理活動當中去，使維護和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護保養(yǎng)工作經(jīng)常化。第一、以責任區(qū)形式開展“包機組活動”。依據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配備情況劃分責任區(qū)，成立了由 “機、電、儀、操”人員組成的包機小組。開展了以“包一、二級保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內(nèi)容的包機組活動。由于包機組職責清晰，標準明確，做到了一、二級保養(yǎng)和小事不出包機組。第二、開展設(shè)備故障狀態(tài)檢測分析活動，確保裝備的技術(shù)素質(zhì)。設(shè)備故障率的高低是反映設(shè)備技術(shù)素質(zhì)好壞的重要指標，也反映了設(shè)備維護保養(yǎng)的質(zhì)量。因此，我們在燒成、制成、原料、電儀車間開展了設(shè)備故障狀態(tài)檢測活動，成立了由車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、有經(jīng)驗的維修和操作人員組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測小組，定期對設(shè)備運行和設(shè)備故障狀態(tài)進行分析并制定處理預(yù)案。同時，機動部成立了公司設(shè)備故障狀態(tài)分析小組。負責全公1/3頁狀況。第三、抓“三級四檢”降低設(shè)備故障。“三級”是公司、車間、班組對設(shè)備的三級檢查。四檢是公司機動部的月檢；車間的周檢；設(shè)備專業(yè)管理人員和維修工的日檢；崗位操作人員的點檢。在“三級四檢”中，機動部的專業(yè)管理人員每天到現(xiàn)場，對車間設(shè)備管理人員和維修工的日檢和設(shè)備保養(yǎng)情況進行檢查和督導(dǎo)，引導(dǎo)員工循規(guī)守紀和嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。設(shè)備管理人員和維護保養(yǎng)人員在巡檢中，采取用人體的感官對運行中的設(shè)備進行“聽、摸、查、看、聞”對重點部位進行檢查。用“看其表、觀其型、嗅其味、聽其音、感其溫”的方法來判斷和分析設(shè)備故障的隱患。第四、抓好設(shè)備潤滑的“五定”、“三過濾”。潤滑是設(shè)備維護保養(yǎng)重要手段。在設(shè)備的潤滑中我們主要抓了三點：一是細化職責和制定潤滑標準，做到“五定”，即：定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質(zhì)。使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤滑點及潤滑油種類并以圖表的形式上墻，做到了點點有人管，事事有專責；二是，在設(shè)備集中的地方設(shè)立了四個潤滑站，配備和完善了潤滑工具。潤滑油做到了三級過濾，即大捅到小桶、小桶倒油壺、油壺到設(shè)備的潤滑點；三是制定了考核制度。由于三個方面落到實處，多年來公司沒有發(fā)生過因油質(zhì)、油品、潤滑不良所引起的設(shè)備潤滑設(shè)備事故。第五、嚴格執(zhí)行交、接班制度，鞏固設(shè)備維護保養(yǎng)工作標準。為了鞏固和保持設(shè)備維護保養(yǎng)的標準，我們在設(shè)備管理上嚴格執(zhí)行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生產(chǎn)和工作情況的同時，交設(shè)備運行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況；交三級過濾情況，交滴漏跑冒情況。“三不交”是：遇有設(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達標不交。原料車間破碎機、皮帶崗位，制成車間的包裝、烘干機崗位，燒成車間的熟料提升機崗位，由于工況差、粉塵大，設(shè)備的保養(yǎng)和衛(wèi)生工作量大，交班時設(shè)備的保養(yǎng)就得一個多小時，崗位員工從無怨言，主動自覺地完成當班的各項任務(wù)，做到(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)交文明班、標準班。強化操作環(huán)境管理以“治、理”并進的規(guī)范管理，提升設(shè)備維護保養(yǎng)綜合效果在抓設(shè)備維護保養(yǎng)中，我們堅持“治、理”并進的原則，把治理操作環(huán)境做為一項主要工作來抓，對崗位，設(shè)備周圍，建筑物，揚塵點等進了整頓和治理，使操作環(huán)境做到了整潔。強化“人本”管理。更新觀念，提高素質(zhì)，為維護保養(yǎng)提供了保障企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素。只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證設(shè)備維護保養(yǎng)取得成效。因此，在設(shè)備的維護保養(yǎng)中我們始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)做為重要工作來抓。在員工中進行了以“降低設(shè)備故障，就是效益”為主題的大討論。使員工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護保養(yǎng)”，向“我要管好、維護保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。在實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變中，重點克服了員工中存在的“設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設(shè)備思想和滿足于“步子不大年年走”的低標準，堅持常年不斷對自己責任區(qū)的設(shè)備隱患，缺陷等問題開展 “查、擺、找”和“整、治、升”活動。抓設(shè)備管理不但要增強員工的理念，而且還要培養(yǎng)和提高員工過硬的操作技術(shù)和維修技術(shù)，只有兩者的統(tǒng)一才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護保養(yǎng)工作中的主觀能動作用。我們以車間為單位對設(shè)備的操作和維修人員進行經(jīng)常性的培訓(xùn)。同時不間斷地開展崗位練兵活動，在維護和生產(chǎn)崗位上設(shè)立了練兵卡。采取對崗位操作和設(shè)備維護人員進行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，

6，小工廠的設(shè)備維護管理制度

設(shè)備安全管理制度一、總則1.為了嚴格要求公司的安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，特制訂本制度。2.本制度分為電氣設(shè)備和特種設(shè)備兩個部分。3.生產(chǎn)部負責對全廠生產(chǎn)用電氣設(shè)備及特種設(shè)備的運行管理。4.維修部負責對全廠電氣設(shè)備及特種設(shè)備的安全運行進行維護保養(yǎng)。5.技術(shù)質(zhì)量部負責對全廠電氣設(shè)備及特種設(shè)備的安全運行進行監(jiān)督。6.電工及特種設(shè)備作業(yè)人員，必須持有上崗證，無證人員不得擅自操作。7.公司應(yīng)制訂各類操作規(guī)程、巡檢制度、交接班制度、崗位責任制、倒閘制度等。二、電氣設(shè)備管理職責1.維修部電工負責對低壓配電室的低壓配電柜按時進行檢查。2.電工在對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報維修部主管，盡快組織維修。3.檢修人員在檢修時，必須有兩人在現(xiàn)場，監(jiān)督作業(yè)。4.電工每月檢查一次擋鼠板，必要時施放老鼠藥。5.非維修人員嚴禁進入配電室。6.電工應(yīng)對外包高壓電房的維修、檢查和管理進行監(jiān)督。7.對電氣設(shè)備進行定期巡查，排除隱患。8.各部門、崗位的空調(diào)、風扇及其它用電辦公設(shè)施要有專人管理，下班前要檢查是否斷電。9.易燃易爆倉庫中的電氣設(shè)備應(yīng)符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，安裝防爆、隔離或密閉式的電氣照明設(shè)備，按照防爆、危險場所的分類等級，選用適當型號的防爆型電氣設(shè)備，并保持良好的通風和必要的防火間距，采用耐火設(shè)施和保護裝置。此外，車房內(nèi)不準架設(shè)臨時線路。10.供電氣設(shè)備滅火用的消防器材應(yīng)保持良好，合理使用。萬一發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)首先切斷電源，使用“二氧化碳”或“干粉”滅火器進行撲救，撲救時應(yīng)防止觸電、中毒或室息事故的發(fā)生。三、特種設(shè)備的營理職責1.特種設(shè)備使用，應(yīng)當嚴格執(zhí)行國務(wù)院頒布發(fā)的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。2.要建立特種設(shè)備安全管理小組，要有負責人，有安全管理人員。3.要建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。3．1特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量、合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件的資料。3．2特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。3．3特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。3．4特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。4.在有效期屆滿前一個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗的要求。接到定期檢驗的通知后，要做好迎檢工作。5.對特種設(shè)備要進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每月一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。安全保護裝置、測量調(diào)近代裝置及有關(guān)附屬物品儀表進行定期校驗、檢修，并作好記錄。6.特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況應(yīng)當對其全面檢查，消除事故隱患后，方可承新投入使用。7.要制定好特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和預(yù)案。8.應(yīng)當對特種設(shè)備作業(yè)人員進行特種設(shè)備安全教育的培訓(xùn)。9.特種設(shè)備的作業(yè)人員在作業(yè)中，應(yīng)該嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。10.特種設(shè)備作業(yè)人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向安全管理人員和單位負責人報告。11.安全管理員或者單位負責人應(yīng)經(jīng)常對特種設(shè)備的使用進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，或向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告，并采取相應(yīng)的措施。12.對特種設(shè)備管理不嚴、違反安全管理制度的、發(fā)生事故的，根據(jù)情節(jié)的輕重，必須要負有法律責任。

想要提綱，還是具體細節(jié)啊。

機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度 1 保養(yǎng)的原則和要求 1.1 為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少故障停機日，提高機械完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修成本確保安全生產(chǎn)，必須強化對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作； 1.2 機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)； 1.3 各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半； 1.4 保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工； 1.5 保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量； 1.6 資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進行獎優(yōu)罰劣。 2 保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督 2.1 機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。 2.2 例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認真填寫《機械例行保養(yǎng)記錄》。 2.3 一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調(diào)整作業(yè)，維護機械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計劃開具《機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢查監(jiān)督。 2.4 二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時，可委托修理部門進行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。 2.5 其他保養(yǎng) 2.5.1 換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。 2.5.2 走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結(jié)束后必須進行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 2.5.3 轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機械的技術(shù)狀況進行保養(yǎng)，必要時可進行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機械移出單位組織安排實施，項目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 2.5.4 停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。 2.6 保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實。

7，如何做好設(shè)備維護與管理

轉(zhuǎn)載以下資料供參考設(shè)備運行管理制度一、管理區(qū)域內(nèi)驗收交接應(yīng)移交有關(guān)機電設(shè)備檔案資料，包括設(shè)備產(chǎn)品合格證、施工圖、接線圖、試驗報告、說明書等，綜合部檔案室設(shè)專柜保管。二、管理中心建立設(shè)備運行檔案柜，保存設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備臺帳、設(shè)備運行管理資料和維修資料等。三、值班員和維修人員做好智能控制、消防、水電、電梯等設(shè)備的值班記錄和各種設(shè)備的巡視檢查和保養(yǎng)記錄，并有記錄人的簽名。四、所有記錄以月為單位整理、裝訂成冊，歸檔管理。五、定期對設(shè)備管理記錄進行統(tǒng)計分析，掌握設(shè)備運行情況。六、借閱查找設(shè)備管理記錄應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。七、相關(guān)文件記錄：無設(shè)備管理交接班制度一、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假。二、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，準時進行交班。交接班的準備工作包括：查看運行記錄；介紹運行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況；清點儀表、工具；檢查設(shè)備狀況；等等。交班時，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。三、在下列情況下不得交接班：1、在事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時；2、交接班準備工作未完成時；3、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時；4、領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時；5、接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。四、相關(guān)文件記錄：無設(shè)備管理報告制度一、下列情況報告班組長：1、主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其他異常情況；2、設(shè)備出現(xiàn)故障或停機檢修；3、零部件更換及修理；4、維修人員的工作去向，客戶維修材料的領(lǐng)用；5、運行人員暫時離崗；6、對外班組及上級聯(lián)系。二、下列情況必須報告技術(shù)主管：1、重點設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其它異常情況；2、采用新的運行方式；3、重點設(shè)備發(fā)生故障或停機搶修。

一、熟悉設(shè)備的運行情況　　管理好物業(yè)設(shè)備是關(guān)系到業(yè)主的切身利益，關(guān)系到物業(yè)能否保值增值。掌握物業(yè)設(shè)備的運行管理，首先應(yīng)熟悉小區(qū)(大樓)的各類管線，結(jié)構(gòu)的分布情況，因為它是設(shè)備與終端業(yè)主之間的聯(lián)系紐帶，同時工作人員還需熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、工作方式，對各類發(fā)電機組、變壓器，水泵等設(shè)備性能要做到了如指掌。對新接管的物業(yè)，要加強設(shè)備接管驗收，對設(shè)備運行情況進行跟蹤、監(jiān)測，記錄，消除設(shè)備存在的隱患，日常管理要根據(jù)物業(yè)設(shè)備運行的負載變化，如夏季業(yè)主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點，工作人員可對路燈進行合理、適時調(diào)度，通過物業(yè)設(shè)備負載能力和調(diào)配特點，發(fā)掘設(shè)備潛能，做到物盡其用，充分發(fā)揮設(shè)備的使用價值。二、建立設(shè)備管理體系　　俗話說“沒有規(guī)矩、不成方圓”，要做好物業(yè)設(shè)備管理就必須建立和完善設(shè)備管理體系，對設(shè)備進行規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的管理，具體如下：　　 1．建立設(shè)備管理質(zhì)量體系。設(shè)備管理是一項長期性，綜合性的工作，對設(shè)備管理要引入iso9001質(zhì)量管理體系，如建立機房管理制度，供、配電管理制度，設(shè)備維修制度等，對設(shè)備進行規(guī)范化、標準化管理操作并嚴格執(zhí)行，做到責任到崗、任務(wù)到人，用科學化的管理來提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。　　2．建立績效考核機制。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建立設(shè)備管理考核，督查機制．制定設(shè)備管理考核標準，如設(shè)備上要有設(shè)備卡、設(shè)備臺賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設(shè)備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對各小區(qū)(大樓)的設(shè)備進行現(xiàn)場檢查、考核，做到優(yōu)勝劣汰，賞罰分明，調(diào)動員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力和向心力。　　3．建立設(shè)備檔案。物業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管線縱橫，對設(shè)備原始檔案要進行歸檔，匯總、登記造冊，對設(shè)備系統(tǒng)的資料如竣工圖等進行保管，對系統(tǒng)中一些常出現(xiàn)問題的重點部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據(jù)。如發(fā)電機等一些重大設(shè)備發(fā)生故障時需原生產(chǎn)廠家維修時，通過設(shè)備臺賬及時與生產(chǎn)廠家和聯(lián)絡(luò)人取得聯(lián)系，為設(shè)備及時維修贏得寶貴時間。故對設(shè)備建立設(shè)備卡、設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案等，按照檔案管理要求，實行專業(yè)化、科學化管理，使設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，同時為設(shè)備的及時維修，確保設(shè)備的完好與使用安全提供科學依據(jù)。三、對設(shè)備進行維修保養(yǎng) 　　設(shè)備在于管理，好的設(shè)備若得不到及時維修保養(yǎng)，就會常出故障，縮短其使用年限。對設(shè)備進行維修保養(yǎng)是保證設(shè)備運行安全，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的有效使用功能，因此，對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，做到以預(yù)防為主，堅持日常保養(yǎng)與科學計劃維修相結(jié)合即：　　1．堅持做到“三好、四會、五定”。“三好”即對設(shè)備用好、修好、管理好；“四會”即是對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，“五定”即對設(shè)備進行清潔，潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定質(zhì)和定責。對重大的主要設(shè)各采用預(yù)防性維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，對一般設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)。　　2．注重安全管理。對設(shè)備進行維修保養(yǎng)時，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設(shè)備時，應(yīng)做好必要的防護，操作人員使用個人防護工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標識牌，提高安全意識，防止意外事發(fā)生，因為設(shè)備管理最基本和最重要的要求是保證設(shè)備體系運行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。　　3.結(jié)合實際、降耗節(jié)能。物業(yè)管理企業(yè)必須建立適合于自身特點的設(shè)備維修保養(yǎng)方案，遵循“安全、經(jīng)濟、合理、實用”的原則，有計劃，有步驟地進行，做好設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時在物業(yè)設(shè)備維修中提出節(jié)能改造可行性方案，盡可能采用節(jié)能設(shè)備、經(jīng)濟適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料，修舊利廢、合理更新，達到降耗節(jié)能、延長設(shè)備使用壽命的目的，從而降低設(shè)備運行維修費用，培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神，維護業(yè)主的權(quán)益。四、以人為本、提高員工綜合素質(zhì) 　　一流的設(shè)備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設(shè)施配備完善的物業(yè)中，高素質(zhì)的專業(yè)人才在設(shè)備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發(fā)和利用人才，精心培育一支技術(shù)精湛、作風優(yōu)良的管理隊伍是做好設(shè)備管理的精髓，而培養(yǎng)一支高水平的管理隊伍，應(yīng)堅持做到：　　1．樹立質(zhì)量服務(wù)意識。物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè)，員工即使有一流的技術(shù)，但沒有為業(yè)主服務(wù)的意識也是搞不好物業(yè)設(shè)備管理，因此培養(yǎng)員工的服務(wù)意識和責任心，把為業(yè)主服務(wù)貫徹到具體工作中去，至真至誠為業(yè)主服務(wù)，確保設(shè)備運行安全。　　2．提高員工業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能的高低直接反映出服務(wù)質(zhì)量和工作效率，對各崗位專業(yè)操作人員做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)，對員工做好傳、幫、帶，即根據(jù)設(shè)備性能特點由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術(shù)骨干人員將理論聯(lián)系實際，對設(shè)備進行現(xiàn)場操作、指導(dǎo)相關(guān)人員，通過各種途徑，切實提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能，使員工能滿足各崗位要求。　　總之，隨著物業(yè)管理的內(nèi)外環(huán)境的不斷改善，各物管企業(yè)在物業(yè)設(shè)備管理中結(jié)合自身設(shè)備運行狀況，總結(jié)設(shè)備運行管理經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展，加強高新技術(shù)應(yīng)用，降耗節(jié)能，提高設(shè)備的使用率和完好率，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，使其物業(yè)最終保值、增值。