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1，麥肯錫公司是一家怎么樣的公司呢

麥肯錫公司是教你如何用創(chuàng)新的方式幫助客戶打造影響力

是一家管理咨詢公司，什么專業(yè)的人都招，待遇很好。只是看你有沒有那個本事能進去。

麥肯錫公司是一家怎么樣的公司呢

2，你們聽過廣東麥肯錫知識產(chǎn)權(quán)這家公司嗎專業(yè)嗎

是東莞的把，聽朋友說過還不錯的，他自己的商標(biāo)被別人盜用了，是找他家處理的

真實可靠。已是多次合作，強力推薦！之前我們的專利一直是交給其他代理機構(gòu)來做的，14年幫我們申請的專利一直沒有幫我們拿下來，答復(fù)水平也沒有達(dá)到我們想要的效果。后來朋友推薦了這家公司，5個月12天就幫我們拿下授權(quán)了。

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3，麥肯錫是一家什么企業(yè)呢

麥肯錫公司（McKinsey&Company）是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（James OMcKinsey）于1926年在美國創(chuàng)建，現(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個國家和地區(qū)開設(shè)了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來自78個國家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。

麥肯錫是一家什么企業(yè)呢

4，麥肯錫是主要干什么的主要是什么業(yè)務(wù)

麥肯錫公司是全球最著名的管理咨詢公司之一。主要業(yè)務(wù)范圍：為客戶特別是為企業(yè)設(shè)計、制定相配套的一體化解決方案，戰(zhàn)略開發(fā)，經(jīng)營運作，組織結(jié)構(gòu)。集中于客戶可以量化的業(yè)績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質(zhì)量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關(guān)心的議題上。工作內(nèi)容屬于戰(zhàn)略、總體組織和相關(guān)政策領(lǐng)域各占1/3。但在中國，戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計偏重大些。

5，麥肯錫公司是專門干什么的

是一家著名的高層管理咨詢公司，自從1926年成立于芝加哥以來，麥肯錫公司已經(jīng)發(fā)展成為全球性的咨詢網(wǎng)絡(luò)，麥肯錫公司的職業(yè)規(guī)范和經(jīng)營運作與律師事務(wù)所類似。其宗旨是為客戶的高層管理人員提供客觀、公正、以事實為依據(jù)的診斷，幫助它們實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營運作上的變革。為了謀求對經(jīng)營管理理念的更新，麥肯錫公司每年都投以巨資進行專題研究，其數(shù)額之大為咨詢行業(yè)所罕見。這些專題研究成果深得全球管理界的推崇，蜚聲業(yè)界的《哈佛商業(yè)論壇》(Havard Business Review)以及《麥肯錫高層管理論叢》(McKinsey Quarterly) 定期刊載麥肯錫專題研究成果以及管理經(jīng)驗，成為高層管理人員的必讀之物。

是專門做咨詢的公司，不過在全球都很有名的

6，麥肯錫是做什么

主要業(yè)務(wù)：為客戶特別是為企業(yè)設(shè)計、制定相配套的一體化解決方案，戰(zhàn)略開發(fā)，經(jīng)營運作，組織結(jié)構(gòu)。公司是1926年創(chuàng)建的，現(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個國家和地區(qū)開設(shè)了84間分公司

麥肯錫的咨詢服務(wù)范圍和項目　　1、公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構(gòu)及政府高層領(lǐng)導(dǎo)就他們所關(guān)注的管理問題提供咨詢。　　2、主要業(yè)務(wù)范圍：為客戶特別是為企業(yè)設(shè)計、制定相配套的一體化解決方案，戰(zhàn)略開發(fā)，經(jīng)營運作，組織結(jié)構(gòu)。　　3、集中于客戶可以量化的業(yè)績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質(zhì)量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關(guān)心的議題上。工作內(nèi)容屬于戰(zhàn)略、總體組織和相關(guān)政策領(lǐng)域各占1/3。但在中國，戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計偏重大些。

7，麥肯錫公司是干什么的

全球最著名的管理咨詢公司之一，其業(yè)務(wù)主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，同時還涉足企業(yè)金融、商業(yè)技術(shù)和運營等一系列廣泛的咨詢領(lǐng)域及管理議題。麥肯錫中國公司被評為"中國最受尊敬企業(yè)"之一。

麥肯錫1985年成立了香港分公司，目前麥肯錫中國分公司包括北京、香港、上海與臺北四家分公司，涉及公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營銷/銷售與渠道、組織架構(gòu)、制造/采購/供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域.

是一家著名的高層管理咨詢公司，自從1926年成立于芝加哥以來，麥肯錫公司已經(jīng)發(fā)展成為全球性的咨詢網(wǎng)絡(luò)，麥肯錫公司的職業(yè)規(guī)范和經(jīng)營運作與律師事務(wù)所類似。其宗旨是為客戶的高層管理人員提供客觀、公正、以事實為依據(jù)的診斷，幫助它們實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營運作上的變革。為了謀求對經(jīng)營管理理念的更新，麥肯錫公司每年都投以巨資進行專題研究，其數(shù)額之大為咨詢行業(yè)所罕見。這些專題研究成果深得全球管理界的推崇，蜚聲業(yè)界的《哈佛商業(yè)論壇》(havard business review)以及《麥肯錫高層管理論叢》(mckinsey quarterly) 定期刊載麥肯錫專題研究成果以及管理經(jīng)驗，成為高層管理人員的必讀之物。

為客戶特別是為企業(yè)設(shè)計、制定相配套的一體化解決方案，戰(zhàn)略開發(fā)，經(jīng)營運作，組織結(jié)構(gòu)。集中于客戶可以量化的業(yè)績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質(zhì)量等。