東莞富盈物業(yè)公司管理面積，有對東莞嘉榮的經(jīng)營和管理的建議嗎

來源：整理時間：2023-05-06 11:35:41 編輯：東莞生活手機版

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您好，我們小區(qū)也是差不多的情況，我們剛準備了招標，我們小區(qū)是28W平方米，應該要二級或一級的才能管理，為了我們業(yè)主的口袋，所以我們選擇二級的公司，仔細了解后發(fā)現(xiàn)只有一家公司比較特殊，就是東莞市尚佳物業(yè)管理有限公司，因為他們是二級里面唯一一個沒有開發(fā)商背景的公司，后來我們也去他們公司實地考察了一下，確實不錯，而且好像他們在管的聯(lián)佳大廈剛創(chuàng)市優(yōu)成功。有需要你也可以去他們公司實地看看。

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4，東莞的正崴集團富港電子

我是04年來的這公司整體待遇不錯普通作業(yè)人員每月平均可以拿到1700元目前薪資結(jié)構(gòu) 底薪770元最近可能會調(diào)高全勤獎金40元伙食補貼225 技能獎金需要試用期過后根據(jù)你的工作能力給到80--200元平時加班費為1.5倍周六日為2倍 770除以20.92乘以1.5就是平時加班費乘以2就是周六日加班法定假日三倍基本工資就是770 225 40 80=1115元每周工作5天周六日算加班每天8小時我是做管理的我的基本工資是3000

我是2010年來的這公司整體待遇不錯普通作業(yè)人員每月平均可以拿到2000元左右目前薪資結(jié)構(gòu) 底薪1100元最近可能會調(diào)高全勤獎金40元伙食補貼225 技能獎金需要試用期過后根據(jù)你的工作能力給到80--200元平時加班費為1.5倍周六日為2倍 1100除以21.75乘以1.5就是平時加班費乘以2就是周六日加班法定假日三倍基本工資就是1100 225 40 80=1445元每周工作5天周六日算加班每天8小時做滿半年有100補貼過年過節(jié)有獎金發(fā)

5，東莞市富誠物業(yè)管理有限公司怎么樣

簡介：東莞市富誠物業(yè)管理立于2013年12月05日，主要經(jīng)營范圍為物業(yè)管理等。法定代表人：柳文彬成立時間：2013-12-05注冊資本：100萬人民幣工商注冊號：441900001790897企業(yè)類型：有限責任公司(自然人投資或控股)公司地址：東莞市塘廈鎮(zhèn)湖景路28號2棟130商鋪

簡介：東莞市明茵物業(yè)管理有限公司，是一家擁有國家一級物業(yè)管理資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)服務公司，注冊資金300萬，主要為政府機關、高等院校、高檔生活校區(qū)、工業(yè)廠房、商業(yè)廣場等提供整套專業(yè)的物業(yè)管理服務。公司先后管理過的樓盤有：松山湖北部工業(yè)園、石碣鎮(zhèn)麗景豪庭別墅區(qū)、七里香商業(yè)廣場、東莞海關緝私分局、南城區(qū)海金杜門五金制品廠、清溪鎮(zhèn)金陽商貿(mào)廣場、石龍鎮(zhèn)龍湖花園、樟木頭鎮(zhèn)怡安豪庭、大朗鎮(zhèn)凱悅美景花園、莞城西城樓大街廣場等，項目遍布東莞諸多鎮(zhèn)區(qū)，公司在以往的管理過程中積累了各種類型的物業(yè)管理經(jīng)驗。法定代表人：胡勝成立時間：2006-08-24 注冊資本：500萬人民幣工商注冊號：441900000031759 企業(yè)類型：有限責任公司(自然人投資或控股) 公司地址：東莞市大朗鎮(zhèn)人和路163號一層

6，東莞中惠松湖城

中惠松湖城是由中惠熙元房地產(chǎn)集團有限公司傾力打造的首個松湖北私屬湖岸別墅生活住區(qū)。中惠熙元集團始創(chuàng)于1994年，是一家在南粵大地成長起來的大型房地產(chǎn)企業(yè)集團，公司總部設于廣東省東莞市，在北京、天津、湖州、廣州、陽江、海南等地設有分公司，目前已開發(fā)和正在開發(fā)的項目共計30個，開發(fā)面積約300萬㎡，銷售額超過100億。憑借卓越的運營能力，中惠熙元集團已成功實現(xiàn)了環(huán)渤海、珠三角、長三角的戰(zhàn)略布局，成為華南地區(qū)最具活力的房地產(chǎn)公司之一。中惠松湖城是由中惠熙元房地產(chǎn)集團傾力打造的首個松湖北私屬湖岸別墅生活住區(qū)。項目位于松山湖新城大道北（金山湖畔旁），緊鄰松山湖國家級高新科技園及東莞生態(tài)園區(qū)，坐擁松湖煙雨、創(chuàng)意生活城、東莞中學等千億醇熟配套。項目總占地面積約11萬㎡，總建筑面積約30萬㎡，31%超高綠化率。整個小區(qū)依傍約6萬㎡原生態(tài)金山湖畔而筑。傍晚時光，漫步于小區(qū)的湖濱棧道觀景，置身新加坡貴族風情園林賞花，特別舒心愜意。小區(qū)內(nèi)部物業(yè)管理是由中惠熙元集團旗下的熙元物業(yè)傾力打造。熙元物業(yè)秉承“一切以業(yè)主的安全與舒適為核心”的服務理念，以訓練有素的物業(yè)服務人員、智能化的安保設施、24小時呼叫中心等為中惠·松湖城業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務。中惠·松湖城在外部交通配套上輻射10條縱向干道及8條橫向路網(wǎng)。其中以新城大道、生態(tài)園大道、東坑大道、莞樟路等縱向干道為主，以莞深高速、虎崗高速、松山湖大道等橫向路網(wǎng)為輔，最終形成十縱八橫的立體交通網(wǎng)絡。項目距R3輕軌線及莞惠輕軌交匯點——莞惠松山湖北站僅5分鐘路程。入住中惠·松湖城，15分鐘到達東莞主城區(qū)、30分到達深圳、45分鐘暢達珠三角任何城市。項目首推約160-180㎡臨湖別墅。前庭后院，戶戶親湖，盡賞6萬㎡金山湖景；四房兩廳三衛(wèi)，近5米大開間，6.6米挑高，闊綽奢適顯赫家族氣度；超大私家花園，享受有天有地的別墅生活；可使用率高達150%，可如大魔術師般，隨心所欲，滿足您與家人的各類生活所需。

7，小區(qū)保潔計劃書

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:樂圖數(shù)據(jù)　　篇一：保潔計劃書　　東莞市拼搏清潔服務公司　　二0一三年七月二日　　保潔計劃書　　我們東莞市拼搏清潔服務公司作為專業(yè)的保潔公司根據(jù)貴公司要求特制定　　了清潔計劃書，本計劃書包括以下幾個部分：　　一、公司簡介　　二、保潔方案　　三、清潔工作標準　　四、保潔員守則　　五、保潔管理承諾　　六、費用構(gòu)成　　公司簡介　　東莞市拼搏清潔服務公司是一家現(xiàn)代化，信息化，專業(yè)化的清潔服務機構(gòu)。卓越的服務品質(zhì)、現(xiàn)代經(jīng)營理念和日臻完善的服務網(wǎng)絡，為各地的客戶提供廣泛的服務。20XX年公司成為樂山市城市管理協(xié)學會的會員單位?！　”竟疽M美國，意大利的清洗設備，代理銷售各種高檔品牌清潔用品，所有技術工人都通過公司的系統(tǒng)培訓，具有專業(yè)化高質(zhì)量的水準?！　|莞市拼搏清潔服務公司成立于1995年8月，是樂山第一家專業(yè)清洗企業(yè)，20XX年公司引進了方略管理系統(tǒng)，公司全部管理人員均由成都方略公司正規(guī)培訓，經(jīng)過十一年多不斷發(fā)展與進步，公司已經(jīng)建立了一套完整的人員管理體系及質(zhì)量監(jiān)督體系。所有施工人員都經(jīng)過崗前培訓，現(xiàn)場實習，上崗作業(yè)三個階段。故公司現(xiàn)有工作人員均以具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及職業(yè)技能，并能熟練掌握各種清掃、清洗和保潔設備及藥劑的操作使用。完全可以應付一切清潔類大小疑難和日常作業(yè)。

供你參考根據(jù)x大市場具有集貿(mào)式的特特點來定位，尋求清潔成本和衛(wèi)生質(zhì)量的臨界點，在對不過多增加資金投入的情況下，并結(jié)合專業(yè)運作理念與經(jīng)驗而編制的物業(yè)保潔方案。本方案旨在緊緊圍繞“面向二十一世紀的人性化服務”的物業(yè)管理主題，來統(tǒng)籌企劃x大市場的物業(yè)保潔的管理模式、組織架構(gòu)、服務配套、硬件保護等諸多方面，提出了切合實際的指標，尤其詳盡闡述了諸如：保潔流程及管理目標、各種規(guī)章制度，以科學態(tài)度的進行保潔管理。本方案旨在通過專業(yè)的保潔管理設計與策劃，提供一種定位正確、操作性強的專業(yè)管理與服務模式，在達到為x大市場提供整潔舒適的工作環(huán)境的同時，亦降低物業(yè)的綜合營運成本，延長物業(yè)內(nèi)硬件設施的使用壽命。更重要的是通過這種專業(yè)的保潔管理與服務，能夠使x大市場有一個良好的對外形象與品質(zhì)，使x大市場在行業(yè)中進一步樹立良好的信譽和品牌。 x大市場物業(yè)狀況一、物業(yè)狀況 x大市場坐落于外部環(huán)境寬松、后發(fā)優(yōu)勢強勁的長春經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)內(nèi)，為長春市“十五”計劃和2015年規(guī)劃的重點建設項目，由x集團斥資2.5億元人民幣興建。市場占地面積21萬平方米，營業(yè)面積13萬平方米。二、物業(yè)特點：根據(jù)x大市場特點制定切實可行的清潔管理與服務目標，推行目標管理。特點：1 坐落城鄉(xiāng)結(jié)合處，具有集貿(mào)式的特點。 2 市場的業(yè)態(tài)和顧客群具有特點。 3 市場的門較多，污染源較難控制。 4 基礎硬件設施不夠完善。三、物業(yè)管理方案的制訂按商場保潔行業(yè)的人員安排慣例，室內(nèi)2500平方米/人，外場5000平方米/人，需要68人（不包括休息）。結(jié)合x大市場特點和實際情況制訂此方案。 x大市場清潔管理制度、員工考核標準一、x大市場清潔管理辦公室：清潔公司將在x大市場設置清潔管理辦公室，全面對物業(yè)實施高效的清潔管理與服務。辦公室成員共3 人，由駐場經(jīng)理、駐場主管、倉庫管理員組成。二、x大市場安全管理小組：清潔公司將在x大市場設置安全管理小組，由駐場經(jīng)理擔任組長，且為駐場安全生產(chǎn)第一負責人，成員由各部門主管、領班組成。全面負責x大市場清潔工作安全生產(chǎn)、防火之安全管理工作。三、培訓考核制度：公司將對駐場清潔工、領班、主管、經(jīng)理實行嚴格的培訓制度，所有員工均經(jīng)培訓后才能上崗。駐場經(jīng)理應對新到職的員工進行在崗培訓，對在職員工進行各方面的知識培訓（如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀律、專業(yè)知識技能），培訓后要進行考核，不合格員工要淘汰，并及時做好培訓記錄備案。在崗培訓必須在一個月內(nèi)完成。物業(yè)管理公司隨時檢查，對未培訓之員工，物業(yè)管理公司將其工資從工程款中扣除，直至培訓合格。四、管理檢查制度：為了確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保清潔公司和管理公司的清潔管理目標的實現(xiàn)，公司將在x大市場實行四級檢查監(jiān)督制度。 1、員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責任制、衛(wèi)生要求、服務規(guī)范，對作業(yè)的效果進行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。 2、主管、領班每日巡查：主管、領班對自己所管轄工作區(qū)域、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤處理并報駐場經(jīng)理登記備案。 3、駐場經(jīng)理計劃檢查：由駐場經(jīng)理對清潔工作按清潔計劃、合同組織各部門主管、領班進行全面檢查、評估并及時解決所發(fā)現(xiàn)之問題，對檢查評估做好記錄備案。駐場經(jīng)理定期向公司和x物業(yè)匯報工作。 4、公司定期抽查：公司將定期組織專業(yè)人員對我司清潔服務區(qū)域進行工作檢查，考核駐場經(jīng)理、主管的工作績效。五、駐場經(jīng)理、主管職責：（一）駐場經(jīng)理的職責 1、全面管理本部門的各項工作，嚴格貫徹執(zhí)行上級公司的指示，對屬下員工的安全作業(yè)、工作質(zhì)量、物料消耗、設備等負有管理責任。 2、依據(jù)物業(yè)的保潔合同和保潔計劃，并根據(jù)物業(yè)的實際情況，制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據(jù)計劃實施保潔工作。 3、安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。 4、對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務技能、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培訓，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準。 5、根據(jù)有關規(guī)定，對本部門員工的轉(zhuǎn)正、升職、獎勵、處分等提出意見。 6、加強與物業(yè)內(nèi)其他部門的溝通和聯(lián)系，樹立整體服務的意識。 7、組織員工安全生產(chǎn)，注意安全用電，做好防火防盜工作，消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 8、指導員工正確使用機器、工具和清潔劑，控制物料消耗，定期進行盤點，及時把出現(xiàn)的問題向上級反映。（二）駐場主管崗位職責 1、認真執(zhí)行駐場經(jīng)理的指示和交付的任務，忠于職守，以身作則。 2、學習業(yè)務技能和定理技巧，熟悉管轄范圍內(nèi)的保潔任務、保潔計劃、了解保潔的操作規(guī)程。 3、安排班次，分配工作，檢查員工的保潔工作質(zhì)量，協(xié)助駐場經(jīng)理對本部門員工的儀表儀容、遵章守紀、禮貌服務、業(yè)務技能等方面進行培訓。 4、抓好班組服務意識建設，使員工樹立“服務至上，客戶第一”的宗旨，不斷提高服務質(zhì)量。 5、依據(jù)保潔合同和保潔計劃，制定具體的工作計劃，并付諸實施。 6、對員工的工作進行檢查、監(jiān)督，及時處理有關清潔保養(yǎng)方面的投訴。 7、嚴格要求員工正確操作機器、工具，正確使用清潔劑，控制物料的消耗。 8、根據(jù)員工的工作能力合理的分配工作。除了帶頭做好本職工作外，還要檢查本班員工的工作質(zhì)量。 9、向駐場經(jīng)理匯報本班在保潔工作中發(fā)現(xiàn)的問題，聽取指示，認真落實。六、駐場員工紀律： 1、凡進入工作場地的清潔工必須穿統(tǒng)一工作服及佩帶工作證，遵守x物業(yè)的紀律和制度，如有違反，除受本公司的處分外，還要接受x物業(yè)有關條文的處罰。 2、清潔工人必須具備誠實坦白的品質(zhì)，發(fā)揚拾金不昧的精神。如發(fā)現(xiàn)有偷竊行為即交有關公安部門處理。 3、清潔工人必須服從x物業(yè)管理人員指揮，工作保持高水準。 4、清潔工作上班時間內(nèi)不得講粗言、看書報、聚堆閑談、打鬧、睡覺、擅離崗位，影響工作。上班時間內(nèi)嚴禁在工作范圍內(nèi)吸煙。 5、要文明施工，對顧客要有禮貌，不得與x物業(yè)員工及顧客吵架，如發(fā)生意外問題要報x物業(yè)主管部門解決。 6、遵守公司《員工守則》，遵守物業(yè)的管理制度。七、駐場員工素質(zhì)標準： 1、具有初中畢業(yè)以上文化程度或同等學歷。 2、熟悉具體的清潔工作程序。 3、經(jīng)過專業(yè)培訓，有一定專業(yè)知識，能熟練掌握有關清潔設備、器材和清潔劑的性能及操作使用方法。 4、年齡18-40歲，身體健康，樂于從事清潔工作。 5、作風正派、誠實可靠、自覺勤奮、吃苦耐勞。八、駐場員工形象規(guī)定：（一）著裝規(guī)定 1、統(tǒng)一穿工作服，配戴工作證，服裝整齊、干凈。要求舉止文明、大方得體，精神抖擻。 2、女工穿統(tǒng)一黑色熊貓鞋，男工穿黑色皮鞋，不得戴飾物。 3、禁止披衣敞懷，挽袖，卷褲腿，戴歪帽，穿拖鞋或赤腳。（二）形象規(guī)定 1、經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。 2、男工不準留長發(fā)，蓄胡子，留長指甲，頭發(fā)不得長過耳、遮住眼睛。 3、工作中應精神振作，姿態(tài)良好，不得伸懶腰，將手插入口袋中，工作中不得吃零食、吸煙，相互間不準勾肩、搭背。 4、工作中不準哼歌、吹口哨、聽（收）錄音機、看書報，工作中不得大聲喧嘩、叫喊、爭吵。 5、愛護公共衛(wèi)生，不得隨地吐痰、丟雜物、紙團，不挖耳、摳鼻孔。 6、做到微笑服務，對他人友善、熱誠，同事間應團結(jié)友愛、互相幫助，嚴格遵守公司規(guī)定的文明禮貌用語。九、駐場員工考核措施及標準（草案）（一）每人月工資中的200元作浮動。（二）每月對員工的工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀律進行考核。（三）以考核結(jié)果來計算得分。將整個工地員工的各自得分匯總為總得分，將整個工地員工各自抽出200元工資匯總為浮動工資總額，將浮動工資總額除以總得分得出每分分值，再以每位員工的各自得分乘以分值得出應得浮動工資額。說明：a、每月要公布每位員工得分（基本分為100分/每位） b、每月由于總分不同所以分值亦不同。 c、每月五號前各工地要將每位員工實得工資數(shù)上報公司，便于財務部造冊發(fā)工資。 d、各工地要制定明確的獎罰條例及獎罰標準并公布于眾。（四）獎罰標準的制定 1、獎罰員工的內(nèi)容主要分為：工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀律等三大部分。 2、三大部分中工作質(zhì)量占60分，勞動態(tài)度占15分，勞動紀律占25分。 3、處罰員工扣分時以上述各項的總分數(shù)為限度進行扣罰。 4、獎勵員工加分時亦明確各項加分數(shù)量，但無數(shù)量限制。 5、各工地制定明確合理的獎罰標準。 6、獎罰標準要以工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀律三個大項來分別制定，要制定得準確、合理、公平。 7、每月最后一天由各工地領班統(tǒng)計匯總各員工得分情況并于下月初（2號前）向員工公布。 8、各工地領班根據(jù)各位員工的得分情況及當月分值，計算好每位員工應得浮動工資金額及工資總額并匯總好，于下月五號前報公司財務部，便于財務部制表發(fā)放工資。 9、各工地的統(tǒng)計上報數(shù)一定要準確，否則會影響工資的準時發(fā)放。

（一）、基本要求：　　1、制訂完善的管理方案、管理制度及工作流程；　　2、按照物業(yè)管理規(guī)范配備物業(yè)管理專業(yè)服務人員，所有人員統(tǒng)一著裝、佩戴標識、規(guī)范文明用語；　　3、項目經(jīng)理需具備兩年以上物業(yè)管理經(jīng)驗；　　4、一線服務人員每半年體檢一次，憑健康合格證上崗；　　5、采取多種形式如：走訪、懇談會、電話溝通、問卷調(diào)查方式，征詢院方的意見和建議，對所存在的不足進行整改，做到逐步完善?！　。ǘ?、保潔要求：　　1、衛(wèi)生保潔工作做到三凈、三潔、三無。　　2、走廊、地面、樓梯(含扶手)、大廳每天擦兩次并隨時保潔?！　?、廁所、洗手間每天隨時沖洗。　　4、保潔員每天早7：00～晚5：00之間必須上崗并隨時保潔。　　5、具體工作：除室內(nèi)書架上的書以外，其余均需保潔人員清掃，包括室內(nèi)地面、桌面、門窗、玻璃；公共區(qū)域包括衛(wèi)生間、走廊、休息室、電梯間、樓梯等所有區(qū)域衛(wèi)生。定點清潔易臟部位?！　?、每周工作：抹墻和玻璃窗及玻璃幕墻；按規(guī)定使用拋光劑。　　7、定期工作：抹天花板；清潔裝飾鏡；墻面和窗外部。　　8、在清潔的過程中，對發(fā)現(xiàn)的損壞物品及時進行報修，作好所管轄物業(yè)的管理和維護工作?！　?、每日注意水、電的使用情況，杜絕浪費，做好節(jié)約水、電資源的工作。　　10、及時完成區(qū)域內(nèi)領導、老師臨時安排的保潔任務。

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