東莞富盈物業公司管理面積，有對東莞嘉榮的經營和管理的建議嗎

來源：整理時間：2023-05-06 11:35:41 編輯：東莞生活手機版

1，有對東莞嘉榮的經營和管理的建議嗎

石碣光明路附近

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2，東莞有考物業管理證得嗎在什么地方什么價格

可以在中國物業培訓網看看一般都是800元，培訓5天。 www.wypx.org

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3，找東莞物業公司

您好，我們小區也是差不多的情況，我們剛準備了招標，我們小區是28W平方米，應該要二級或一級的才能管理，為了我們業主的口袋，所以我們選擇二級的公司，仔細了解后發現只有一家公司比較特殊，就是東莞市尚佳物業管理有限公司，因為他們是二級里面唯一一個沒有開發商背景的公司，后來我們也去他們公司實地考察了一下，確實不錯，而且好像他們在管的聯佳大廈剛創市優成功。有需要你也可以去他們公司實地看看。

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4，東莞的正崴集團富港電子

我是04年來的這公司整體待遇不錯普通作業人員每月平均可以拿到1700元目前薪資結構底薪770元最近可能會調高全勤獎金40元伙食補貼225 技能獎金需要試用期過后根據你的工作能力給到80--200元平時加班費為1.5倍周六日為2倍 770除以20.92乘以1.5就是平時加班費乘以2就是周六日加班法定假日三倍基本工資就是770 225 40 80=1115元每周工作5天周六日算加班每天8小時我是做管理的我的基本工資是3000

我是2010年來的這公司整體待遇不錯普通作業人員每月平均可以拿到2000元左右目前薪資結構底薪1100元最近可能會調高全勤獎金40元伙食補貼225 技能獎金需要試用期過后根據你的工作能力給到80--200元平時加班費為1.5倍周六日為2倍 1100除以21.75乘以1.5就是平時加班費乘以2就是周六日加班法定假日三倍基本工資就是1100 225 40 80=1445元每周工作5天周六日算加班每天8小時做滿半年有100補貼過年過節有獎金發

5，東莞市富誠物業管理有限公司怎么樣

簡介：東莞市富誠物業管理立于2013年12月05日，主要經營范圍為物業管理等。法定代表人：柳文彬成立時間：2013-12-05注冊資本：100萬人民幣工商注冊號：441900001790897企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)公司地址：東莞市塘廈鎮湖景路28號2棟130商鋪

簡介：東莞市明茵物業管理有限公司，是一家擁有國家一級物業管理資質的專業物業服務公司，注冊資金300萬，主要為政府機關、高等院校、高檔生活校區、工業廠房、商業廣場等提供整套專業的物業管理服務。公司先后管理過的樓盤有：松山湖北部工業園、石碣鎮麗景豪庭別墅區、七里香商業廣場、東莞海關緝私分局、南城區海金杜門五金制品廠、清溪鎮金陽商貿廣場、石龍鎮龍湖花園、樟木頭鎮怡安豪庭、大朗鎮凱悅美景花園、莞城西城樓大街廣場等，項目遍布東莞諸多鎮區，公司在以往的管理過程中積累了各種類型的物業管理經驗。法定代表人：胡勝成立時間：2006-08-24 注冊資本：500萬人民幣工商注冊號：441900000031759 企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股) 公司地址：東莞市大朗鎮人和路163號一層

6，東莞中惠松湖城

中惠松湖城是由中惠熙元房地產集團有限公司傾力打造的首個松湖北私屬湖岸別墅生活住區。中惠熙元集團始創于1994年，是一家在南粵大地成長起來的大型房地產企業集團，公司總部設于廣東省東莞市，在北京、天津、湖州、廣州、陽江、海南等地設有分公司，目前已開發和正在開發的項目共計30個，開發面積約300萬㎡，銷售額超過100億。憑借卓越的運營能力，中惠熙元集團已成功實現了環渤海、珠三角、長三角的戰略布局，成為華南地區最具活力的房地產公司之一。中惠松湖城是由中惠熙元房地產集團傾力打造的首個松湖北私屬湖岸別墅生活住區。項目位于松山湖新城大道北（金山湖畔旁），緊鄰松山湖國家級高新科技園及東莞生態園區，坐擁松湖煙雨、創意生活城、東莞中學等千億醇熟配套。項目總占地面積約11萬㎡，總建筑面積約30萬㎡，31%超高綠化率。整個小區依傍約6萬㎡原生態金山湖畔而筑。傍晚時光，漫步于小區的湖濱棧道觀景，置身新加坡貴族風情園林賞花，特別舒心愜意。小區內部物業管理是由中惠熙元集團旗下的熙元物業傾力打造。熙元物業秉承“一切以業主的安全與舒適為核心”的服務理念，以訓練有素的物業服務人員、智能化的安保設施、24小時呼叫中心等為中惠·松湖城業主提供優質的物業管理服務。中惠·松湖城在外部交通配套上輻射10條縱向干道及8條橫向路網。其中以新城大道、生態園大道、東坑大道、莞樟路等縱向干道為主，以莞深高速、虎崗高速、松山湖大道等橫向路網為輔，最終形成十縱八橫的立體交通網絡。項目距R3輕軌線及莞惠輕軌交匯點——莞惠松山湖北站僅5分鐘路程。入住中惠·松湖城，15分鐘到達東莞主城區、30分到達深圳、45分鐘暢達珠三角任何城市。項目首推約160-180㎡臨湖別墅。前庭后院，戶戶親湖，盡賞6萬㎡金山湖景；四房兩廳三衛，近5米大開間，6.6米挑高，闊綽奢適顯赫家族氣度；超大私家花園，享受有天有地的別墅生活；可使用率高達150%，可如大魔術師般，隨心所欲，滿足您與家人的各類生活所需。

7，小區保潔計劃書

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:樂圖數據　　篇一：保潔計劃書　　東莞市拼搏清潔服務公司　　二0一三年七月二日　　保潔計劃書　　我們東莞市拼搏清潔服務公司作為專業的保潔公司根據貴公司要求特制定　　了清潔計劃書，本計劃書包括以下幾個部分：　　一、公司簡介　　二、保潔方案　　三、清潔工作標準　　四、保潔員守則　　五、保潔管理承諾　　六、費用構成　　公司簡介　　東莞市拼搏清潔服務公司是一家現代化，信息化，專業化的清潔服務機構。卓越的服務品質、現代經營理念和日臻完善的服務網絡，為各地的客戶提供廣泛的服務。20XX年公司成為樂山市城市管理協學會的會員單位。　　本公司引進美國，意大利的清洗設備，代理銷售各種高檔品牌清潔用品，所有技術工人都通過公司的系統培訓，具有專業化高質量的水準。　　東莞市拼搏清潔服務公司成立于1995年8月，是樂山第一家專業清洗企業，20XX年公司引進了方略管理系統，公司全部管理人員均由成都方略公司正規培訓，經過十一年多不斷發展與進步，公司已經建立了一套完整的人員管理體系及質量監督體系。所有施工人員都經過崗前培訓，現場實習，上崗作業三個階段。故公司現有工作人員均以具備豐富的實戰經驗及職業技能，并能熟練掌握各種清掃、清洗和保潔設備及藥劑的操作使用。完全可以應付一切清潔類大小疑難和日常作業。

供你參考根據x大市場具有集貿式的特特點來定位，尋求清潔成本和衛生質量的臨界點，在對不過多增加資金投入的情況下，并結合專業運作理念與經驗而編制的物業保潔方案。本方案旨在緊緊圍繞“面向二十一世紀的人性化服務”的物業管理主題，來統籌企劃x大市場的物業保潔的管理模式、組織架構、服務配套、硬件保護等諸多方面，提出了切合實際的指標，尤其詳盡闡述了諸如：保潔流程及管理目標、各種規章制度，以科學態度的進行保潔管理。本方案旨在通過專業的保潔管理設計與策劃，提供一種定位正確、操作性強的專業管理與服務模式，在達到為x大市場提供整潔舒適的工作環境的同時，亦降低物業的綜合營運成本，延長物業內硬件設施的使用壽命。更重要的是通過這種專業的保潔管理與服務，能夠使x大市場有一個良好的對外形象與品質，使x大市場在行業中進一步樹立良好的信譽和品牌。 x大市場物業狀況一、物業狀況 x大市場坐落于外部環境寬松、后發優勢強勁的長春經濟技術開發區內，為長春市“十五”計劃和2015年規劃的重點建設項目，由x集團斥資2.5億元人民幣興建。市場占地面積21萬平方米，營業面積13萬平方米。二、物業特點：根據x大市場特點制定切實可行的清潔管理與服務目標，推行目標管理。特點：1 坐落城鄉結合處，具有集貿式的特點。 2 市場的業態和顧客群具有特點。 3 市場的門較多，污染源較難控制。 4 基礎硬件設施不夠完善。三、物業管理方案的制訂按商場保潔行業的人員安排慣例，室內2500平方米/人，外場5000平方米/人，需要68人（不包括休息）。結合x大市場特點和實際情況制訂此方案。 x大市場清潔管理制度、員工考核標準一、x大市場清潔管理辦公室：清潔公司將在x大市場設置清潔管理辦公室，全面對物業實施高效的清潔管理與服務。辦公室成員共3 人，由駐場經理、駐場主管、倉庫管理員組成。二、x大市場安全管理小組：清潔公司將在x大市場設置安全管理小組，由駐場經理擔任組長，且為駐場安全生產第一負責人，成員由各部門主管、領班組成。全面負責x大市場清潔工作安全生產、防火之安全管理工作。三、培訓考核制度：公司將對駐場清潔工、領班、主管、經理實行嚴格的培訓制度，所有員工均經培訓后才能上崗。駐場經理應對新到職的員工進行在崗培訓，對在職員工進行各方面的知識培訓（如思想教育、禮節禮貌、儀容儀表、勞動態度、勞動紀律、專業知識技能），培訓后要進行考核，不合格員工要淘汰，并及時做好培訓記錄備案。在崗培訓必須在一個月內完成。物業管理公司隨時檢查，對未培訓之員工，物業管理公司將其工資從工程款中扣除，直至培訓合格。四、管理檢查制度：為了確保作業計劃、衛生標準、責任制的貫徹執行和落實，確保清潔公司和管理公司的清潔管理目標的實現，公司將在x大市場實行四級檢查監督制度。 1、員工每日自查：員工依據本崗位責任制、衛生要求、服務規范，對作業的效果進行自查，便于及時發現問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。 2、主管、領班每日巡查：主管、領班對自己所管轄工作區域、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結合檢查所發現的問題進行跟蹤處理并報駐場經理登記備案。 3、駐場經理計劃檢查：由駐場經理對清潔工作按清潔計劃、合同組織各部門主管、領班進行全面檢查、評估并及時解決所發現之問題，對檢查評估做好記錄備案。駐場經理定期向公司和x物業匯報工作。 4、公司定期抽查：公司將定期組織專業人員對我司清潔服務區域進行工作檢查，考核駐場經理、主管的工作績效。五、駐場經理、主管職責：（一）駐場經理的職責 1、全面管理本部門的各項工作，嚴格貫徹執行上級公司的指示，對屬下員工的安全作業、工作質量、物料消耗、設備等負有管理責任。 2、依據物業的保潔合同和保潔計劃，并根據物業的實際情況，制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據計劃實施保潔工作。 3、安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態和工作質量。 4、對本部門員工的行為規范、業務技能、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培訓，不斷提高員工素質和清潔保養水準。 5、根據有關規定，對本部門員工的轉正、升職、獎勵、處分等提出意見。 6、加強與物業內其他部門的溝通和聯系，樹立整體服務的意識。 7、組織員工安全生產，注意安全用電，做好防火防盜工作，消除事故隱患，發現問題及時整改。 8、指導員工正確使用機器、工具和清潔劑，控制物料消耗，定期進行盤點，及時把出現的問題向上級反映。（二）駐場主管崗位職責 1、認真執行駐場經理的指示和交付的任務，忠于職守，以身作則。 2、學習業務技能和定理技巧，熟悉管轄范圍內的保潔任務、保潔計劃、了解保潔的操作規程。 3、安排班次，分配工作，檢查員工的保潔工作質量，協助駐場經理對本部門員工的儀表儀容、遵章守紀、禮貌服務、業務技能等方面進行培訓。 4、抓好班組服務意識建設，使員工樹立“服務至上，客戶第一”的宗旨，不斷提高服務質量。 5、依據保潔合同和保潔計劃，制定具體的工作計劃，并付諸實施。 6、對員工的工作進行檢查、監督，及時處理有關清潔保養方面的投訴。 7、嚴格要求員工正確操作機器、工具，正確使用清潔劑，控制物料的消耗。 8、根據員工的工作能力合理的分配工作。除了帶頭做好本職工作外，還要檢查本班員工的工作質量。 9、向駐場經理匯報本班在保潔工作中發現的問題，聽取指示，認真落實。六、駐場員工紀律： 1、凡進入工作場地的清潔工必須穿統一工作服及佩帶工作證，遵守x物業的紀律和制度，如有違反，除受本公司的處分外，還要接受x物業有關條文的處罰。 2、清潔工人必須具備誠實坦白的品質，發揚拾金不昧的精神。如發現有偷竊行為即交有關公安部門處理。 3、清潔工人必須服從x物業管理人員指揮，工作保持高水準。 4、清潔工作上班時間內不得講粗言、看書報、聚堆閑談、打鬧、睡覺、擅離崗位，影響工作。上班時間內嚴禁在工作范圍內吸煙。 5、要文明施工，對顧客要有禮貌，不得與x物業員工及顧客吵架，如發生意外問題要報x物業主管部門解決。 6、遵守公司《員工守則》，遵守物業的管理制度。七、駐場員工素質標準： 1、具有初中畢業以上文化程度或同等學歷。 2、熟悉具體的清潔工作程序。 3、經過專業培訓，有一定專業知識，能熟練掌握有關清潔設備、器材和清潔劑的性能及操作使用方法。 4、年齡18-40歲，身體健康，樂于從事清潔工作。 5、作風正派、誠實可靠、自覺勤奮、吃苦耐勞。八、駐場員工形象規定：（一）著裝規定 1、統一穿工作服，配戴工作證，服裝整齊、干凈。要求舉止文明、大方得體，精神抖擻。 2、女工穿統一黑色熊貓鞋，男工穿黑色皮鞋，不得戴飾物。 3、禁止披衣敞懷，挽袖，卷褲腿，戴歪帽，穿拖鞋或赤腳。（二）形象規定 1、經常注意檢查和保持儀表整潔。 2、男工不準留長發，蓄胡子，留長指甲，頭發不得長過耳、遮住眼睛。 3、工作中應精神振作，姿態良好，不得伸懶腰，將手插入口袋中，工作中不得吃零食、吸煙，相互間不準勾肩、搭背。 4、工作中不準哼歌、吹口哨、聽（收）錄音機、看書報，工作中不得大聲喧嘩、叫喊、爭吵。 5、愛護公共衛生，不得隨地吐痰、丟雜物、紙團，不挖耳、摳鼻孔。 6、做到微笑服務，對他人友善、熱誠，同事間應團結友愛、互相幫助，嚴格遵守公司規定的文明禮貌用語。九、駐場員工考核措施及標準（草案）（一）每人月工資中的200元作浮動。（二）每月對員工的工作質量、勞動態度、勞動紀律進行考核。（三）以考核結果來計算得分。將整個工地員工的各自得分匯總為總得分，將整個工地員工各自抽出200元工資匯總為浮動工資總額，將浮動工資總額除以總得分得出每分分值，再以每位員工的各自得分乘以分值得出應得浮動工資額。說明：a、每月要公布每位員工得分（基本分為100分/每位） b、每月由于總分不同所以分值亦不同。 c、每月五號前各工地要將每位員工實得工資數上報公司，便于財務部造冊發工資。 d、各工地要制定明確的獎罰條例及獎罰標準并公布于眾。（四）獎罰標準的制定 1、獎罰員工的內容主要分為：工作質量、勞動態度、勞動紀律等三大部分。 2、三大部分中工作質量占60分，勞動態度占15分，勞動紀律占25分。 3、處罰員工扣分時以上述各項的總分數為限度進行扣罰。 4、獎勵員工加分時亦明確各項加分數量，但無數量限制。 5、各工地制定明確合理的獎罰標準。 6、獎罰標準要以工作質量、勞動態度、勞動紀律三個大項來分別制定，要制定得準確、合理、公平。 7、每月最后一天由各工地領班統計匯總各員工得分情況并于下月初（2號前）向員工公布。 8、各工地領班根據各位員工的得分情況及當月分值，計算好每位員工應得浮動工資金額及工資總額并匯總好，于下月五號前報公司財務部，便于財務部制表發放工資。 9、各工地的統計上報數一定要準確，否則會影響工資的準時發放。

（一）、基本要求：　　1、制訂完善的管理方案、管理制度及工作流程；　　2、按照物業管理規范配備物業管理專業服務人員，所有人員統一著裝、佩戴標識、規范文明用語；　　3、項目經理需具備兩年以上物業管理經驗；　　4、一線服務人員每半年體檢一次，憑健康合格證上崗；　　5、采取多種形式如：走訪、懇談會、電話溝通、問卷調查方式，征詢院方的意見和建議，對所存在的不足進行整改，做到逐步完善。　　（二）、保潔要求：　　1、衛生保潔工作做到三凈、三潔、三無。　　2、走廊、地面、樓梯(含扶手)、大廳每天擦兩次并隨時保潔。　　3、廁所、洗手間每天隨時沖洗。　　4、保潔員每天早7：00～晚5：00之間必須上崗并隨時保潔。　　5、具體工作：除室內書架上的書以外，其余均需保潔人員清掃，包括室內地面、桌面、門窗、玻璃；公共區域包括衛生間、走廊、休息室、電梯間、樓梯等所有區域衛生。定點清潔易臟部位。　　6、每周工作：抹墻和玻璃窗及玻璃幕墻；按規定使用拋光劑。　　7、定期工作：抹天花板；清潔裝飾鏡；墻面和窗外部。　　8、在清潔的過程中，對發現的損壞物品及時進行報修，作好所管轄物業的管理和維護工作。　　9、每日注意水、電的使用情況，杜絕浪費，做好節約水、電資源的工作。　　10、及時完成區域內領導、老師臨時安排的保潔任務。