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本文目錄一覽

1，東莞莞城農貿市場
2，東莞新光明市場2019春節期間營業嗎
3，東莞光明市場離蛤地站近還是西平站近
4，東莞光明市場附近的銀行
5，現在光明市場還可以批發嘛還是搬到了沙朗了我想批發一些食品
6，東莞常平到東城區同沙光明市場怎么去
7，光明集團對外發展情況

1，東莞莞城農貿市場

莞城光明市場和細村市場最多

東莞莞城農貿市場

2，東莞新光明市場2019春節期間營業嗎

白天都有營業

新光明市場春節期間照常營業，不受影響！

東莞新光明市場2019春節期間營業嗎

3，東莞光明市場離蛤地站近還是西平站近

很顯然是西平站近一些！！

你好！東莞的地鐵是上個月才開通的吧的，有點遠僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

東莞光明市場離蛤地站近還是西平站近

4，東莞光明市場附近的銀行

工行在運河邊。。。西城樓旁邊，百佳對面，有個農信社---------------------------------

社區附近

5，現在光明市場還可以批發嘛還是搬到了沙朗了我想批發一些食品

光明市場的干海貨批發還在的啊。

暫時還沒搬遷，還在光明路那邊。

你好！光明市場還在的打字不易，采納哦！

6，東莞常平到東城區同沙光明市場怎么去

全程約2小時3分鐘 /41.6公里/ 29站 / 換乘1次起點常平乘坐116路,經3站,到市汽車東站下車步行約 24 米到市汽車東站乘坐32路,經26站,到光明市場下車終點光明市場

行路去咯，坐車都咖！

7，光明集團對外發展情況

光明集團的坎坷的成長道路光明集團家具股份有限公司靠機制創新快速發展光明集團總部位于我國東北素有“祖國林都”、“紅松故鄉”之美譽的小興安嶺林區。憑借大森林的秀美風光和得天獨厚的木材資源優勢，從1985年12月創辦伊春光明家具有限公司起，經過十幾年的努力，發展成為擁有2億多元固定資產，2500多名職工，中國家具業首家上市的企業集團公司。該公司的主導產品光明家具曾獲全國首屆輕工博覽會金獎、第三屆中國國際家具博覽會金獎，1995年8月被國家統計局和國家技術進步評價中心授予“中國家具之王”稱號。縱觀光明集團的發展歷程，其最成功的經驗就是按照市場經濟的規律不斷地進行機制創新。為什么有的家具企業在激烈的競爭中落伍，缺乏機制創新是其主要原因之一。這些企業一是至今尚未真正找到適合自身發展的經營機制；二是盡管有了自己的經營機制，但由于缺乏創新意識，使已有機制也失去了內在動力與活力，反過來又成為制約企業發展的絆腳石。在同樣的機遇和挑戰面前，競爭的焦點最終體現到創新能力上。企業的創新意識和創新能力已成為檢驗企業經營管理水平高低的重要標準，成為決定企業發展成敗的關鍵因素。十幾年來，光明集團緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業集團和現代企業制度試點等每一個機遇并以此作為機制創新的起點，創造了能進能出、能上能下的用人機制，獎優罰劣的分配機制，發達靈活的營銷機制，科學嚴格的管理機制。正是靠這種全新、高效的機制才不斷把企業引入規模經營、多元發展的“快車道”。光明集團能夠從無到有，從小到大，從弱到強，機制創新起到了關鍵作用。一、用人機制創新是企業發展的根本光明集團起步于集體民營企業，股份公司起步于中外合資企業。依據這種獨有的企業機制，形成了管理人員實行聘任制，能上能下；全員實行合同制，能進能出；工作崗位按責任大小、等級高低，一律實行擇優競爭上崗、優勝劣汰的用人機制。這種用人機制從形成到發展，為各種人才脫穎而出，創造了良好的施展才能、實現自身價值的企業環境和文化氛圍，為企業的發展壯大，發揮了重要作用。但是，家具業是國家產業政策要求大力發展的朝陽產業，也是將來引入高新技術領域的重要產業。隨著家具產業的發展和其經營領域的拓展，需要有財務、投資、法律、技術、營銷、企業管理和戰略籌劃等多層次的專業人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應今后發展的需要。因此，用人機制決不能只停留在原來的水平上，必須根據企業發展實際需要進一步活化用人機制，優化用人環境。光明集團從企業發展的戰略高度謀劃和實施用人機制。一是由重點培養少數人才向普遍造就一大批經營者、管理者和生產者人才隊伍轉變，真正把企業的每一個人都視為人才，就象一部高速運轉的機器不可缺少任何一個零部件一樣。二是加強培訓，對員工進行以新知識、新技術為重點的在職培訓或脫產訓練，全面提高員工的整體素質，以迎接新知識經濟的挑戰。三是注重經營人才的培養，尤其是加強具有較高資本運營能力人才隊伍的建設，為企業由生產型向生產經營型、資本經營型的轉變奠定人才基礎。四是構筑企業外部的人才通道。聘請在國內外有一定影響力和知名度的專家、學者組成企業的顧問班子和智囊團，定期對企業的發展戰略、發展目標、發展規劃等提出意見或建議，保證企業始終站在家具業發展的前沿，處在同行業的領先水平。只有具備了能開拓進取的人才隊伍和能科學管理、協調指揮的經營者隊伍，又有一支龐大的企業智囊團，企業的發展才能永遠充滿活力，立于不敗之地。二、分配機制創新是企業發展的手段實行多勞多得、計件工資、打破平均主義的“大鍋飯”，是改革開放二十年來在分配制度方面的一大進步。光明集團實行彈性分配機制。將崗位劃成16個等級，每個崗位又分4等，進行跟蹤式動態管理，把個人的工資和福利待遇與企業的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場經濟的發展，家具業的專業化和社會化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過開發腦力、智力、公共關系等資源為企業提供信息，創造財富，并參與企業利益分配。過去，對員工來講，生產的產品越多，貢獻也就越大。現在隨著效益原則進入個人分配，同是生產一件產品，由于每個人的智力不同、技術構成不同，凝結在產品中的活勞動消耗不同，最終導致產品成本高低不同。生產成本過高，甚至造成產品積壓，從一定意義上講，生產者的貢獻反而變小。

光明乳業股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產權多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳制品的開發、生產和銷售，奶牛和公牛的飼養、培育，物流配送，營養保健食品的開發、生產和銷售。公司擁有世界一流的乳品研發中心、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產品，是目前國內最大規模的乳制品生產、銷售企業之一。我覺得應該是國家控股企業。