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1，市場營銷調查
2，東莞化妝品的市場營銷策劃如何寫
3，有一個市場營銷問卷調查的作業有沒有什么合適的話題怎樣策劃
4，市場營銷市場調查報告
5，求市場調查具體實施方案
6，如何做市場調查
7，有一個市場調查作業不知怎么做現求一份市場營銷調查一份不盡

1，市場營銷調查

網題在線調查

市場營銷調查

2，東莞化妝品的市場營銷策劃如何寫

市場營銷策劃，你先要了解市場，所謂“沒有調查就沒有發言權”，但是本人對東莞市場不是很了解，給你找了幾篇相關的營銷策劃書，你參考一下，說不定自己看完后自己思路和想法就蹭蹭蹭往外冒啦~~歐萊雅化妝品策劃書 http://www.21ask.com/htmls/v84898.html萊坤男性化妝品營銷策劃書 http://www.21ask.com/htmls/v56112.html廣西詩漫莉化妝品有限公司DNA細胞療法店銷策劃方案 http://www.21ask.com/htmls/v135469.html2008資生堂南寧化妝品專賣店揭幕禮暨新聞發布會策劃方案 http://www.21ask.com/htmls/v134038.html關于某化妝品的策劃——Nuskin（如新）中國：營銷策劃方案 http://www.21ask.com/htmls/v3330.htmlX知名化妝品策劃 http://www.21ask.com/htmls/v10145.html男性化妝品市場策劃 http://www.21ask.com/htmls/v13104.html國內化妝品終端營銷策劃 http://www.21ask.com/htmls/v14630.html

東莞化妝品的市場營銷策劃如何寫

3，有一個市場營銷問卷調查的作業有沒有什么合適的話題怎樣策劃

答復：如何制作一份市場調研問卷？著重歸納總結以下幾點：第一、可以通過市場調研的形式，包括對市場產品的研究和數據分析，可以從市場產品的周期變化和性質對象這些方面入手，可以從市場產品市場概率以及占有率的份額，以分門別類的收集整理市場調查，和考察研究分析的用途。第二、在市場調研的過程中，以設置問答形式或多樣化形式，對于市場產品以敏銳的觀點捕捉產品的需求和動向，以進行對各種各樣的市場產品分析數據或采樣收集。第三、在市場調研的過程中，以注重產品的銷售渠道和門路，以及重視市場產品的研發和技術開發的核心競爭力，以開拓全球化視野，以不斷探索市場營銷的新概念營銷模式相結合。第四、在市場調研的過程中，以分類抽樣的多種形式，對于產品綜合概率和參數值，以進行新產品研究與市場分析狀況，以全面考察和檢驗產品的合格率的綜合指數達標，以達到優化產品的市場概率。第五、在市場調研的過程中，以結合市場營銷管理人員的分析情況和具體要求，以切實為市場調研工作做好參謀和部署計劃，以市場化的規模和標準化運營的流程，以市場調研人員積極參與實踐工作，為市場調研的可行性報告，作出示范性的指導作用。第六、以結合市場調研的實際情況，以及市場調研資料與市場產品考察研究，以修改和完善市場調研主題報告的書稿，最后以用心撰寫一份市場調研報告書。謝謝！

額

有一個市場營銷問卷調查的作業有沒有什么合適的話題怎樣策劃

4，市場營銷市場調查報告

營銷經理經常要撰寫各種報告，尤其是市場分析和市場營銷方案，一個有效的報告不僅需要對市場有充分的認識和了解，還需要對報告需要涉及的各個方面進行全面的描述。這樣的報告對于公司非常重要，因為大多數公司的決策層并不是真正地對其面對的市場有著全面和真實的了解。通過多年的工作經驗，我認為一個專業的市場營銷分析報告應該具備以下方面 A產品市場狀況。包括規模和趨勢，價格和利潤，推廣模式：，銷售服務： B產品狀況。包括產品的規格，種類，包裝等 C產品價格。出廠價格，批發價格。零售價格等 D市場競爭狀況。包括國內廠商概況，國內競爭品牌狀況，市場競爭態勢等 E 銷售渠道。 F宏觀環境。以上各個方面限于工作的側重點和信息擁有量，可能會對某些方面比較深入，而其他方面比較簡略。信息的來源一般是通過內部調查和市場走訪來獲得，當你寫出一份令自己滿意的報告時，那么你開始真正的了解這個市場了。為了形象化的表現一份分析報告的價值，下面把某公司的光盤市場分析報告介紹給大家，如果你能在自己的營銷領域撰寫出同樣的報告，那么恭喜你，你已經成為這行業的專家了。附：W公司市場營銷狀況分析報告 A光盤產品市場狀況規模和趨勢：光盤分為CD-R 和DVD-R兩大類，有數據顯示2003年大陸市場光盤銷售7.9億片,2004年估計達到9.3億,其中CD-R占光盤銷售總數的98.3%, DVD占據市場銷售的1.7%。根據以下原因可以判斷，光盤市場正處于不斷增長的成長期： 1) 由于光盤記錄產品比之于磁盤記錄產品具有容量大，相對價格優勢明顯，光盤徹底取代磁盤是不可避免的。 2) 目前光盤在大量電腦用戶中普及率并不是很高，光盤刻錄硬件將進一步普及。 3 電腦應用技術和多媒體技術應用的普及，光盤市場整體容量會穩步擴大。價格和利潤：光盤產品作為常用耗材，其單位價值較低；產品差異化程度不高導致價格下降頻繁，價格戰此起彼伏，各廠家疲于奔命，利潤情況不良。整體市場假貨和低質貨泛濫，各影響品牌廠家規范化和規模化的操作。其中比較突出的是索尼光盤，市場上有80%以上是假貨，在我司實行索尼正品售賣點工程后，這種情況正在得以改善。推廣模式：目前以廠家為主導的整體推廣方式和力度都非常有限，公眾媒體上的硬性廣告幾乎沒有，專業網絡媒體和區域性商業資訊報刊較常使用；通過宣傳促銷用品的渠道和終端推動是廠家和經銷商們經常采用的方式，這種方式對分銷商具有一定的短期激勵效果，而對消費者幾乎沒有什么作用。銷售服務：國際高端品牌憑借品牌和技術優勢，沒有承諾退貨服務。而本土品牌為了吸引客戶，大多承諾質量保證并可以退貨。 B光盤產品狀況光盤產品分類：目前刻錄光盤產品分為CD-R和DVD-R兩大類，其中DVD+R占0.7%;DVD-R占1%，其余的部分為CD-R占據。可以重復讀寫的CD-RW和 DVD-RW目前在市場上銷售并不理想，將來的空間不會很大。根據記錄材料不同，光盤分為綠盤、金盤，藍盤三類。目前市面上主要銷售的是金盤。此外個別廠家通過非核心技術的改進，來加強產品的賣點，如目前市場出現的黑膠盤，外觀比較獨特新穎，相應的價格高出普通光盤價格的一倍。根據質量不同產品分為A、B、C三個級別，目前A、B級盤質量相差不大，但是成本相差很大

5，求市場調查具體實施方案

市場調查的內容和方法市場調查是市場營銷活動的起點，它的通過一定的科學方法對市場的了解和把握，在調查活動中收集、整理、分析市場信息，掌握市場發展變化的規律和趨勢，為企業進行市場預測和決策提供可靠的數據和資料，從而幫助企業確立正確的發展戰略。 1、市場調查的內容市場調查的內容涉及到市場營銷活動的整個過程，主要包括有：（1 ）市場環境的調查市場環境調查主要包括經濟環境、政治環境、社會文化環境、科學環境和自然地理環境等。具體的調查內容可以是市場的購買力水平，經濟結構，國家的方針，政策和法律法規，風俗習慣，科學發展動態，氣候等各種影響市場營銷的因素。（2）市場需求調查市場需求調查主要包括消費者需求量調查、消費者收入調查、消費結構調查、消費者行為調查，包括消費者為什么購買、購買什么、購買數量、購買頻率、購買時間、購買方式、購買習慣、購買偏好和購買后的評價等。（3）市場供給調查市場供給調查主要包括產品生產能力調查、產品實體調查等。具體為某一產品市場可以提供的產品數量、質量、功能、型號、品牌等，生產供應企業的情況等。（4）市場營銷因素調查市場營銷因素調查主要包括產品、價格、渠道和促銷的調查。產品的調查主要有了解市場上新產品開發的情況、設計的情況、消費者使用的情況、消費者的評價、產品生命周期階段、產品的組合情況等。產品的價格調查主要有了解消費者對價格的接受情況，對價格策略的反應等。渠道調查主要包括了解渠道的結構、中間商的情況、消費者對中間商的滿意情況等。促銷活動調查主要包括各種促銷活動的效果，如廣告實施的效果、人員推銷的效果、營業推廣的效果和對外宣傳的市場反應等。（5）市場競爭情況調查市場競爭情況調查主要包括對競爭企業的調查和分析，了解同類企業的產品、價格等方面的情況，他們采取了什么競爭手段和策略，做到知己知彼，通過調查幫助企業確定企業的競爭策略。 2、市場調查的方法市場調查的方法主要有觀察法、實驗法、訪問法和問卷法。（1）觀察法是社會調查和市場調查研究的最基本的方法。它是由調查人員根據調查研究的對象，利用眼睛、耳朵等感官以直接觀察的方式對其進行考察并搜集資料。例如，市場調查人員到被訪問者的銷售場所去觀察商品的品牌及包裝情況。（2）實驗法由調查人員跟進調查的要求，用實驗的方式，對調查的對象控制在特定的環境條件下，對其進行觀察以獲得相應的信息。控制對象可以是產品的價格、品質、包裝等，在可控制的條件下觀察市場現象，揭示在自然條件下不易發生的市場規律，這種方法主要用于市場銷售實驗和消費者使用實驗。（3）訪問法可以分為結構式訪問、無結構式訪問和集體訪問。結構式訪問是實現設計好的、有一定結構的訪問問卷的訪問。調查人員要按照事先設計好的調查表或訪問提綱進行訪問，要以相同的提問方式和記錄方式進行訪問。提問的語氣和態度也要盡可能地保持一致。無結構式訪問的沒有統一問卷，由調查人員與被訪問者自由交談的訪問。它可以根據調查的內容，進行廣泛的交流。如：對商品的價格進行交談，了解被調查者對價格的看法。集體訪問是通過集體座談的方式聽取被訪問者的想法，收集信息資料。可以分為專家集體訪問和消費者集體訪問。（4）問卷法是通過設計調查問卷，讓被調查者填寫調查表的方式獲得所調查對象的信息。在調查中將調查的資料設計成問卷后，讓接受調查對象將自己的意見或答案，填入問卷中。在一般進行的實地調查中，以問答卷采用最廣。

6，如何做市場調查

市場調研如何做？市場調研失誤的根源一些市場調研結果往往不盡如人意，與企業（客戶）進行市場調研的期望值有很大差距。根源在哪里呢？一般可歸結為以下幾個方面： 1．目的不明，無的放失一些企業是為了“調研”而調研，絲毫沒考慮到調研的作用和意義，往往漫無目的，不是為產品營銷而調研。這樣，就會在設計問卷時，出現偏差。 2．信息失真，沒有價值一些調研人員，可能沒有認真對待，或者沒有落實受訪者的主動參與，或者代替受訪者回答問卷，或者誘導答題。 3．信息不全，無法評判這樣的調研結果，是殘缺不全的。調研所得結果對市場營銷策略和企業營銷政策的制定毫無意義。 4．沒有計劃，沒有監控企業進行調研前，沒有制定系統的執行計劃和監控體系，往往使調研人員走出現走一步看一步，沒有一個很好的統籌規劃。調研工作零散，雜亂無章。市場調研一些重要性隨著競爭的加劇，市場調研受到越來越多企業的重視。企業要在消費者意識不斷成熟、不斷理性的環境下獲取更大的市場，市場調研必不可少。 1．營銷工作的指針一份好的市場調研計劃對企業的營銷工作會起到“指針”的方向作用。一些企業甚至成立專門的市場研究部門來為企業品牌、產品和服務的推廣尋找和創造更多的策略、戰略支持。 2．制定營銷方案的數據支持在進行新產品的市場推廣前，不先對市場進行深入的營銷調研，只是簡單地以成本定價或以利潤定價，就不可能制訂出合理的且具備競爭優勢的價格政策，可以說“沒有調研，就沒有發言權”。通過市場調研，可以為營銷方案的編制，提供詳實的數據支持。 3．聯結消費群體，了解消費動態市場營銷調研的重要性還體現于通過信息把營銷者和消費者聯系起來，這些信息用來辨別和界定營銷目標和市場導入機會，準確、合理指定市場營銷整體推廣方案，監控市場營銷組織活動，改進對市場營銷活動的認識，幫助企業營銷管理者制訂有效的市場營銷策略。 4．營銷工作開展的一個門檻市場營銷調研是營銷工作開展的一個門檻，是企業進行營銷工作開展前，必須認真對待的。隨著市場的不斷發展與完善，市場調研已經成為企業發展不可逾越的一步。市場調研一些方向性企業產品不同，面臨的市場競爭不同，調研的主題也不同，企業可以根據自身實際，結合市場消費目標，開展市場營銷調研必。 1．顧客滿意調研這是對已經上市產品的調研。顧客滿意度可以很好地評估出企業提供的產品和服務是否讓消費者感覺到滿意，在不同階段了解消費者態度的變動趨勢，進一步發掘出有價值的顧客群體進行細心維護。 2．消費需求調研對競爭對手的用戶和自己的用戶進行研究，摸清消費者的消費變動趨勢，挖掘潛在需求，以采取更好的服務策略，并為產品和服務的創新奠定基礎。 3．競爭動態調研對競爭對手的產品和服務進行研究，摸清競爭者的一些營銷戰略、戰術，以及營銷政策，產品優劣勢等。 4．市場環境調研一般必須對目標市場進行諸如國家政策、地方政策，特別是物價、城管、工商、行業監管部門、傳播媒體、社區管理等市場環境進行充分調研。 5．渠道通路調研一般主要對目標市場進行經銷商網絡、零售商網絡等渠道通路進行進行充分調研。以確定自身產品的通路方向、渠道政策。 6．市場輕重調研主要對目標市場進行市場細分調研，以確定目標市場的輕重緩急。對消費者根據其習慣、所處區域和生活形態等方面進行細分，是企業深層服務和延長產品生命周期的有效策略。只有研究好市場，進行細分管理，企業才能夠提供專業化和個性化的服務。市場調研一些步驟 1．確定調研目的、調研地點和調研人員針對企業實際，給市場調研定明確目的、調研地點、調研人員。 2．明確調研內容、調研對象、調研方式和調研時間的確定調研內容主要是對產品、價格、渠道、促銷、對手、環境、需求等開展。調研對象主要是業務員、促銷員、經銷商、售后服務人員和目標消費者等。調研方式可以有電話訪問、現場問卷等。調研時間宜根據企業實際和調研范圍大小確定。 3．合理設計問卷調查問卷在調研過程中起到一個非常重要的作用，要針對不同的調研對象，可以準備多份不多種同的調查問卷。比如針對業務員、促銷員、經銷商、售后服務人員和消費者等。也因此確保了我們的調研不是泛泛而談，而是真實可行的。 4．調研計劃執行由調研人員深入目標市場，開展調研工作。 5．調研匯總分析為了確保信息的原始、真實、有效性，避免因時間拖延而導致的信息失真，調研資訊要及時整理、匯總、分析，才能保證調研資訊的時效性。 6．編制營銷建議根據市場調研數據，為決策層提出企業產品營銷工作策略戰術、傳播策略、渠道策略、促銷策略、價格策略等。總之，市場調研必須結合企業產品特性、目標市場來合理開展。同時市場調研必須保證客觀真實的方式進行，當然企業最好選擇一些專業調研公司來合作。這樣，可能為企業減少時間和財力。

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7，有一個市場調查作業不知怎么做現求一份市場營銷調查一份不盡

定制營銷讓企業更有競爭力最近，海爾推出的“定制冰箱”，所謂定制冰箱，就是消費者需要的冰箱由消費者自己來設計，企業則根據消費者提出的設計要求來定做一種特制冰箱。　比如，消費者可根據自己家具的顏色或是自己的喜好，定制自己喜歡的外觀色彩或內置設計的冰箱。　他可以選擇“金王子”的外觀，“大王子”的容積，“歐洲型”的內置，“美國型”的線條等等，從而能最大限度滿足了顧客的不同需求。　對于這一舉措的市場反應，下面的數字提供了有力的說明：從2000年8月海爾推出“定制冰箱”只一個月時間，就從網上接到了多達100余萬臺的要貨訂單。　這個數字的涵義是什么？1995年，海爾冰箱年產量首次突破100萬臺，不到5年時間，現定制冰箱一個月便刷新了這個記錄。　相當于海爾冰箱全年產銷量的1／3。　定制營銷，有“個性”的營銷消費者希望自己購買的產品能顯示出自己獨特的個性，這就要求企業生產的產品品種豐富，不相雷同。　于是，定制營銷應運而生。　定制營銷，是指企業在大規模生產的基礎上，將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求的一種營銷方式。　現代的定制營銷與以往的手工定做不同，定制營銷是在簡單的大規模生產不能滿足消費者多樣化、個性化需求的情況下提出來的，其最突出的特點是根據顧客的特殊要求來進行產品生產。　與傳統的營銷方式相比，定制營銷主要具有以下優點： 1、能極大地滿足消費者的個性化需求，提高企業的競爭力。　對此，海爾的“定制冰箱”　服務已充分說明這一點。　 2、以銷定產，減少了庫存積壓傳統的營銷模式中，企業通過追求規模經濟，努力降低單位產品的成本和擴大產量。　來實現利潤最大化。　這在賣方市場中當然是很有競爭力的。　但隨著買方市場的形成。　這種大規模的生產產品品種的雷同，必然導致產品的滯銷和積壓，造成資源的閑置和浪費，定制營銷則很好地避免了這一點。　因為這時企業是根據顧客的實際訂單來生產，真正實現了以需定產，因而幾乎沒有庫存積壓，這大大加快了企業資金的周轉速度。　同時也減少了社會資源的浪費。　 3、有利于促進企業的不斷發展，創新是企業永保活力的重要因素。　但創新必須與市場及顧客的需求相結合。　否則將不利于企業的競爭與發展。　傳統的營銷模式中。　企業的研發人員中通過市場調查與分析來挖掘新的市場需求，繼而推出新產品。　這種方法受研究人員能力的制約，很容易被錯誤的調查結果所誤導。　而在定制營銷中，顧客可直接參與產品的設計，企業也根據顧客的意見直接改進產品，從而達到產品，技術上的創新，并能始終與顧客的需求保持一致，從而促進企業的不斷發展。　定制營銷并非十全十美當然，定制營銷也并非十全十美，它也有其不利的一面。　首先由于定制營銷將每一位顧客視作一個單獨的細分市場，這固然可使每一個顧客按其不同的需求和特征得到有區別的對待，使企業更好地服務于顧客。　但另一方面也將導致市場營銷工作的復雜化，經營成本的增加以及經營風險的加大。　其次，技術的進步和信息的快速傳播，使產品的差異日趨淡化，今日的特殊產品及服務，到明天則可能就大眾化了。　產品、服務獨特性的長期維護工作因而變得極為不容易。　定制營銷的實施條件，定制營銷的實施要求企業具有過硬的軟硬件條件。　首先企業應加強信息基礎設施建設。　信息是溝通企業與顧客的載體，沒有暢捷的溝通渠道，企業無法及時了解顧客的需求，顧客也無法確切表達自己需要什么產品，目前，Internet、信息高速公路、衛星通信、聲像一體化可視電話等的發展為這一問題提供了很好的解決途徑。　海爾“定制冰箱”的成功，與它完善的電子商務網絡設施是分不開的。　其次企業必須建立柔性生產系統。　柔性生產系統的發展是大規模定制營銷實現的關鍵。　這里所說的“柔性”是相對于50年代發展起來的硬性標準化自動生產方式而言的。　柔性生產系統一般由數控機床、多功能加工中心及機器人組成，它只要改變控制軟件就可以適應不同品種式樣的加工要求，從而使企業的生產裝配線具有了快速調整的能力。　第三，也是最重要的，定制營銷的成功實施必須建立在企業卓越的管理系統之上。　沒有過硬的管理，“定制營銷”的實施是將很難實現的，比如海爾的“定制冰箱”服務，設計系統、模具制造系統，生產、配送、支付、服務、都比普通冰箱的要求高的多，假如消費者看中了 “金王子”的外觀，“大王子”的容積，“歐洲型”的內置，“美國型”的線條，設計人員就需要對其進行科學的搭配，模具要重新制作、生產線要重新調試，配送系統要送對型號，服務系統要清楚這種機型的配置。　一臺冰箱容易做到，而幾百萬臺各不相同的冰箱要做到絲毫不差決不是一般的企業能做到的。　事實上，海爾為獲得這種神速的成功，數年前就已進行了觀念和技術上的磨練。　定制營銷讓企業更有競爭力最近，海爾推出的“定制冰箱”，所謂定制冰箱，就是消費者需要的冰箱由消費者自己來設計，企業則根據消費者提出的設計要求來定做一種特制冰箱。　比如，消費者可根據自己家具的顏色或是自己的喜好，定制自己喜歡的外觀色彩或內置設計的冰箱。　他可以選擇“金王子”的外觀，“大王子”的容積，“歐洲型”的內置，“美國型”的線條等等，從而能最大限度滿足了顧客的不同需求。　對于這一舉措的市場反應，下面的數字提供了有力的說明：從2000年8月海爾推出“定制冰箱”只一個月時間，就從網上接到了多達100余萬臺的要貨訂單。　這個數字的涵義是什么？1995年，海爾冰箱年產量首次突破100萬臺，不到5年時間，現定制冰箱一個月便刷新了這個記錄。　相當于海爾冰箱全年產銷量的1／3。　定制營銷，有“個性”的營銷消費者希望自己購買的產品能顯示出自己獨特的個性，這就要求企業生產的產品品種豐富，不相雷同。　于是，定制營銷應運而生。　定制營銷，是指企業在大規模生產的基礎上，將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求的一種營銷方式。　現代的定制營銷與以往的手工定做不同，定制營銷是在簡單的大規模生產不能滿足消費者多樣化、個性化需求的情況下提出來的，其最突出的特點是根據顧客的特殊要求來進行產品生產與傳統的營銷方式相比，定制營銷主要具有以下優點： 1、能極大地滿足消費者的個性化需求，提高企業的競爭力。　對此，海爾的“定制冰箱”　服務已充分說明這一點。　 2、以銷定產，減少了庫存積壓傳統的營銷模式中，企業通過追求規模經濟，努力降低單位產品的成本和擴大產量。　來實現利潤最大化。　這在賣方市場中當然是很有競爭力的。　但隨著買方市場的形成。　這種大規模的生產產品品種的雷同，必然導致產品的滯銷和積壓，造成資源的閑置和浪費，定制營銷則很好地避免了這一點。　因為這時企業是根據顧客的實際訂單來生產，真正實現了以需定產，因而幾乎沒有庫存積壓，這大大加快了企業資金的周轉速度。　同時也減少了社會資源的浪費。　 3、有利于促進企業的不斷發展，創新是企業永保活力的重要因素。　但創新必須與市場及顧客的需求相結合。　否則將不利于企業的競爭與發展。　傳統的營銷模式中。　企業的研發人員中通過市場調查與分析來挖掘新的市場需求，繼而推出新產品。　這種方法受研究人員能力的制約，很容易被錯誤的調查結果所誤導。　而在定制營銷中，顧客可直接參與產品的設計，企業也根據顧客的意見直接改進產品，從而達到產品，技術上的創新，并能始終與顧客的需求保持一致，從而促進企業的不斷發展。　定制營銷并非十全十美當然，定制營銷也并非十全十美，它也有其不利的一面。　首先由于定制營銷將每一位顧客視作一個單獨的細分市場，這固然可使每一個顧客按其不同的需求和特征得到有區別的對待，使企業更好地服務于顧客。　但另一方面也將導致市場營銷工作的復雜化，經營成本的增加以及經營風險的加大。　其次，技術的進步和信息的快速傳播，使產品的差異日趨淡化，今日的特殊產品及服務，到明天則可能就大眾化了。　產品、服務獨特性的長期維護工作因而變得極為不容易。　定制營銷的實施條件，定制營銷的實施要求企業具有過硬的軟硬件條件。　首先企業應加強信息基礎設施建設。　信息是溝通企業與顧客的載體，沒有暢捷的溝通渠道，企業無法及時了解顧客的需求，顧客也無法確切表達自己需要什么產品，目前，Internet、信息高速公路、衛星通信、聲像一體化可視電話等的發展為這一問題提供了很好的解決途徑。　海爾“定制冰箱”的成功，與它完善的電子商務網絡設施是分不開的。　其次企業必須建立柔性生產系統。　柔性生產系統的發展是大規模定制營銷實現的關鍵。　這里所說的“柔性”是相對于50年代發展起來的硬性標準化自動生產方式而言的。　柔性生產系統一般由數控機床、多功能加工中心及機器人組成，它只要改變控制軟件就可以適應不同品種式樣的加工要求，從而使企業的生產裝配線具有了快速調整的能力。　第三，也是最重要的，定制營銷的成功實施必須建立在企業卓越的管理系統之上。　沒有過硬的管理，“定制營銷”的實施是將很難實現的，比如海爾的“定制冰箱”服務，設計系統、模具制造系統，生產、配送、支付、服務、都比普通冰箱的要求高的多，假如消費者看中了 “金王子”的外觀，“大王子”的容積，“歐洲型”的內置，“美國型”的線條，設計人員就需要對其進行科學的搭配，模具要重新制作、生產線要重新調試，配送系統要送對型號，服務系統要清楚這種機型的配置。　一臺冰箱容易做到，而幾百萬臺各不相同的冰箱要做到絲毫不差決不是一般的企業能做到的。　事實上，海爾為獲得這種神速的成功，數年前就已進行了觀念和技術上的磨練。