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東莞老板有哪些體系，廣東東莞連鎖經營合法嗎一級知道一級的事里有什么貓膩

來源：整理 時間：2023-08-18 04:54:48 編輯：東莞生活 手機版

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1，廣東東莞連鎖經營合法嗎一級知道一級的事里有什么貓膩

這個行業是屬于灰色行業，什么叫做灰色行業了，就是不違法也不合法。剛剛去了解的時候把這個行業說的那么好沒有一點瑕疵，但是實際操作過程中卻是困難重重??！希望了解到的朋友冷靜思考，淡定對待
有貓膩

廣東東莞連鎖經營合法嗎一級知道一級的事里有什么貓膩

2，高考將近選擇什么專業好

等你仙考完了在做打算把 不過肯定仙考慮興趣這一塊 畢竟女的有老公養=。= 女生首選會計 如果成績好 有關系 土木 在接著就是IT行業了 想電子信息什么
到了大學，一切不再是紙上談兵了，一切都是為了將來就業，你應該從你自身優勢考慮，自己的喜好，身體條件，家庭人脈，社交圈，社會需求，理科的話我個人比較看好IT行業和電子行業，生物醫藥也有不錯的前景，這個社會很現實，文憑不過是一張說明書，實力才是實的
環境監測類

高考將近選擇什么專業好

3，湖南桃江的無店鋪經營能做嗎

異地聯鎖削售從模式來談，肯定是可以掙錢的。但異地操作，給從事者發展有一道無形的門檻， 第一，必須去異地蹲守，那么就注定沒有經濟來源 ，而且需要不斷的開支。第二從行業模式來說 ，體系發展靠復制 ，異地老總喜歡說的話，是復制不斷，財源不斷，而從事異地的人員，素質參次不齊，經濟情況也不同。導致復制難以到位 ，出現斷裂。第三，從風險角度說，異地從業，容易被人誤會為傳銷，叫去的朋友 理解就好，不理解 的話 ，到處　　去亂說，那么你的市場就徹底破壞，失去的不僅僅是金錢，還有多年的人際網。這些現實因素的存在，導致我們行業發展困難重重。　　在異地成功的一般有三種人：　　第一 ，長期做生意的商人，他們的人際資源網絡，很廣 。認識的人都有錢，他的圈子就決定了可以讓在行業里獲得成功。因為對于他們來說就是富人游戲 ?！　〉诙诵莸墓賳T ，他們的人脈就是最大的市場?！　〉谌?，做直銷行業的精英，有帶直接團隊的經驗與資源。　　

湖南桃江的無店鋪經營能做嗎

4，液化氣罐中的液化氣還沒用完卻點不著火

打開液化氣后，確認一下是否有液化氣輸出。如果有，哪問題是出在點火系統上。如果沒有則檢查一下液化氣送氣閥，是否堵塞。實在找不出原因，可以找液化氣送氣公司上門維修一下。如果漏氣的話是有危險的！建議馬上修理！
這情況應該氣不多了！如果你想節省氣的話，晃晃液化瓶還可以炒幾餐菜！再去充液化氣時，叫師傅把里面的費液也清理了！不清理你可要虧哦！
前面各位的答復我都看了，好像都不到位。液化氣呀，就沒有個徹底燒干凈的可能，就是說，瓶里還有一兩公斤液體的時候，肯定不會正常燃燒了，要么在灶上不著了，要么小會非常非常小。前些年經濟困難，也有特膽大、當然也是特無知的人，把快沒氣的鋼瓶坐在熱水或開水瓶盆里，通過增加殘氣的揮發度來繼續做飯、燒水，維持做一兩天飯的都有——但確實很危險。壓力容器還是安全使用為上。聽過幾個危險游戲。一是燒殘液，鋼瓶倒立于地上，待殘液流完后（流出來的同時差不多全揮發了），用火柴點燃，結果人逃不及，褲子燒了幾個洞，好在人沒怎么受傷；二是點噴燈，鋼瓶倒立于地上，待殘液噴出時點燃，結果受反沖力作用的鋼瓶飛出去把馬路邊的汽車砸了個重傷。我的意見是，殘液盡可能自己放掉，再送氣站充氣，否則，隨著殘液的增多，氣站加的氣會越來越少了。殘液中，可燃成分尚有不少殘留，搖一搖就會揮發一點，當然可以做飯了，但時間維持不了多長，這和我前面講過的鋼瓶熱水浴有點類似。
安全起見，最好去問問加氣老板，自己不要亂動，有點危險，自己又不專業，請這一行的專業的人員來搞！我以前碰到過就是換了個減壓閥就好了，供你參考！
的確，重量相同的煤氣罐，里面壓力不見的一樣壓力還和外界溫度有關溫度低時，里面壓力就會變小，你懷疑它的分量不夠，可以稱一稱他的重量，空瓶是6.5公斤，要是裝5公斤液化氣的話，那就是11.5公斤了要是覺得火不旺 的話，可以換個減壓閥
這種問題所表現的故障部位::::壓力閥::::排氣系統(有沒有賭);;;;;最后就是打火器!!^

5，金融危機對電子商務的影響以及應對策略

金融危機對電子商務的影響商務部副部長蔣耀平指出,中國電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化,大量減少人力、物力,降低了成本；同時,突破了時間和空間的限制,使得交易活動更為方便快捷,大大的提高了效率.洶涌而來的金融海嘯向實體經濟蔓延的兆頭已慢慢顯現,政府企業都不敢小視,各路專家紛紛出謀劃策,希望能夠幫助企業順利度過難關.其中寄予厚望的當屬中國電子商務.此外,電子商務還具備全球性和開放性的特點,也為企業創造了更多的貿易機會.是企業走出困境最為可靠的手段之一.國內電子商務企業也不敢馬虎,紛紛啟動“過冬”方案,降低服務費用,提高服務水平,創新服務形式,這種模式的受益者仍然還是那些具有一定資金和實力的企業,對于中小企業來說像是碰運氣,效果無法把控,投入是否值得也很難評估.一般中國電子商務平臺提供的服務大都集中在網站內的推廣,如黃金展位,購買關鍵詞等模式.很多中國電子商務服務商也都發現了這點,紛紛打出seo服務,但國內服務商魚龍混雜,提供seo的不少,但真正見效的卻不多.全國首推,效果明顯,也因此成績不俗,短短四年時間,發展了18個行業B2B網站,其中包括18show儀表展覽網、工控展覽網等,辦事處也遍及全國.這是因為網站優化是一項系統性和全局性的工作,只是進行簡單的優化,技術又跟不上很難會有效果.不過在眾多企業網絡營銷模式中,SEO模式越來越受到企業看好.首先,它是自然排名,可信度高,也不會因為惡意點擊而浪費錢財；另外一般算起來一年的優化費用也只有上千元,而且還有專人長期維護,價格很實惠；更關鍵的是它的效果一目了然,是否有效果,打開百度、谷歌搜索一下,關鍵詞排名、網站訪問量、電話量都可作為評價的標準.在今天,這種方式無疑是中小企業較為理想的推廣模式之一.中國國際電子商務中心主任劉俊生也說道,“金融危機從另一個層面上對電子商務服務提出了挑戰,簡單的以信息發布、產品展示為核心的電子商務模式已經無法滿足企業的需求,服務于企業供應鏈整合與協同的更深層次的電子商務服務才是未來電子商務發展的方向.”據東莞一家儀表企業老板介紹,“看上去很多服務商的服務差不多,但深究起來就相差很大了.易展儀表展覽網好就好能把一種服務做到極致,在從企業建站的第一步就開始提供優化服務,把什么都做到最好那是很難的,但是只要你充分利用好一種推廣方式,成功的幾率就會變得非常大.”在電子商務搜索引擎服務領域貢獻最大的屬易展,他們是最早提供這項服務的企業,推出了一整套的服務體系,如小E優化顧問、展臺管家、SEO專家團等多項服務.相關文章：金融危機火了電子商務金融危機雖然讓深圳的中小企業感受到了冬天的“寒意”，卻讓專門為企業提供網絡采購、營銷服務的電子商務行業火了一把。記者昨日獲悉，根據艾瑞咨詢公司的研究報告，2008年第三季度中國B2B電子商務運營商營收規模達到14.3億元，同比增長32.4%；11月份阿里巴巴在深圳地區新增供應商客戶600多個，增幅達到400%，其中大部分集中在寶安和龍崗地區。阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司深圳分公司負責人朱磊分析認為，出現這種變化，一方面是外貿形勢持續緊縮，中小企業為了熬過冬天，更多地開始削減成本，通過電子商務的推介模式，拓展外貿出口渠道，另一方面是阿里巴巴針對市場定制的入門級產品“出口通”，以1.98萬元低價進入市場，極大地激發了市場的潛在需求。朱磊透露，第三季度阿里巴巴的買家注冊數也出現了飆升，賣家會員數量增長了130萬，同比增加了74%，這說明國外的采購商也在開拓尋求新的渠道。僅供參考，請自借鑒。希望對您有幫助。

6，vivo為什么會說是步步高手機

步步高智能手機的名稱就叫vivo,是步步高的嫡系。oppo是步步高創始人段永平當初另外構想的一個國際化手機品牌，起初定位是高于步步高本身的，但后來股權結構變化，段永平現在只持有oppo的10%左右股份，原步步高高管陳明永占大頭。步步高vivo和oppo現在是獨立經營的，雙方既有合作，也有競爭，可以說是斗而不破。雙方高層很多人都是原步步高的，彼此很熟悉，段永平每年還要參加oppo的經營會，手機技術雙方有共享，比如息屏手勢。雙方經營手法很多類似，靠廣告轟炸，大規模實體店鋪開推銷為主，走高價路線。另一方面，雙方競爭也很厲害，特別是公司中下層，為了業績斗得很兇。步步高vivo有人對當年oppo定位高不服氣，具體到門店，雙方斗到有地方要求商場簽排他條款，租給vivo,oppo中的一家，就絕不能同時租給另一家。
vivo是原先的步步高公司中一個部門分立出去的企業。原先的步步高公司有三個不同的業務部門，這三大業務部分都分別成為了獨立的公司。vivo是步步高2011年創立的智能手機品牌，也可以認為是步步高音樂手機的改頭換面之后的品牌。在步步高的牽頭之下，三個業務部門一同創立了OPPO公司，再后來，視聽電部分的負責人買斷了所有的股權，將OPPO分離出了步步高公司。1995年9月18日，廣東步步高電子工業有限公司在東莞市長安成立。在這片工業基礎設施完備、產業配套體系完善的沃土上，在當地政府的大力支持和扶助下，經過十年的持續發展，步步高公司從同行業中脫穎而出，現已成為當代中國家用電子企業的發展典范。2009年，vivo品牌進行全球注冊，迄今已經在全球100多個國家完成注冊。2011年，vivo品牌正式進入智能手機領域，11月發布智能手機vivo V1，支持SRS音效，音樂手機廣告概念深入人心。2012年， vivo創建X(巔峰)系列，11月發布當時世界最薄手機（機身6.55mm）的vivo X1，它也是全球第一款整合Hi-Fi級專業芯片的智能手機，開啟vivo在音樂手機領域內的領航者時代。2012年，vivo冠名江蘇衛視跨年演唱會，強力合作打造跨年之夜。2013年，vivo創建新Hi-Fi極致影音產品系列Xplay系列，5月發布首款手機vivo Xplay，首次搭載vivo自主研發的Hi-Fi 1.0音質架構。2013年7月，vivo全國首家旗艦體驗店在杭州延安路正式開業，標志著vivo開啟了一種新的用戶溝通和互動模式。2013年10月，基于安卓手機推出手機系統Funtouch OS。2013年12月，Xplay系列第二款手機vivo Xplay3S發布，配備全球首款2K屏和首款DTS立體環繞影院系統的手機，成為國產手機歷史上的一個里程碑，并榮獲了2013年中關村在線評選的“年度創新手機”。
步步高手機是vivo的前身，后來步步高覺得在名字后面搞幾個英文字母顯得洋氣，叫步步高vivo。再后來直接把步步高都給去了。
步步高智能手機的名稱就叫vivo,是步步高的嫡系。oppo是步步高創始人段永平當初另外構想的一個國際化手機品牌，起初定位是高于步步高本身的，但后來股權結構變化，段永平現在只持有oppo的10%左右股份，原步步高高管陳明永占大頭。步步高vivo和oppo現在是獨立經營的，雙方既有合作，也有競爭，可以說是斗而不破。雙方高層很多人都是原步步高的，彼此很熟悉，段永平每年還要參加oppo的經營會，手機技術雙方有共享，比如息屏手勢。雙方經營手法很多類似，靠廣告轟炸，大規模實體店鋪開推銷為主，走高價路線。另一方面，雙方競爭也很厲害，特別是公司中下層，為了業績斗得很兇。步步高vivo有人對當年oppo定位高不服氣，具體到門店，雙方斗到有地方要求商場簽排他條款，租給vivo,oppo中的一家，就絕不能同時租給另一家。
OPPO與VIVO的前身源于步步高，步步高1995年創立時，所轄業務分成三大塊，由三個工廠分別生產其相關產品，即：AV廠（生產DVD、音響等產品）、教育電子廠（電子詞典、復讀機、點讀機等）、電話廠（固定電話、無繩電話），如今的OPPO老板陳明永當時是AV廠的扛把子，VIVO現在的老板沈偉是電話廠的扛把子，當時他們兩人有著同一個老板：段永平

7，OPPO和vivo一樣嗎

有意思的問題，就我零敲碎打、片面拼湊、道聽途說得知的一些信息，與大家分享一下： 一、簡單概述：OPPO與VIVO現在是完全獨立的兩家公司、兩個品牌；其研發、生產、渠道、代理體系、終端銷售人員、專賣店、客服均是完全獨立（財務獨立、經營管理獨立、人員獨立）、毫無關系的；唯一有重合或有關系的部分：OPPO與VIVO董事會成員有個別重合、極個別省一級代理商有重合（即該一級代理商在所轄區域，同時擁有兩個品牌的代理、經營權，但按照OPPO公司的要求這樣的情況，必須由代理商建立連個完全獨立的公司來操作，且人員上不得共用、必須分開）； 二、之所以大家會覺得兩個品牌有諸多關系，或有如下原因： 1、同宗同源： OPPO與VIVO的前身源于步步高，步步高1995年創立時，所轄業務分成三大塊，由三個工廠分別生產其相關產品，即：AV廠（生產DVD、音響等產品）、教育電子廠（電子詞典、復讀機、點讀機等）、電話廠（固定電話、無繩電話），如今的OPPO老板陳明永當時是AV廠的扛把子，VIVO現在的老板沈偉是電話廠的扛把子，當時他們兩人有著同一個老板：段永平； 2、如出一轍： ①產品相似：OPPO產品線：主打拍照產品系：N-lens、旗艦產品系：FIND、主打工業設計產品系：R；VIVO產品線：主打拍照產品系：X-Shot、主打旗艦影音系：X-Play、主打極致工業造型產品系：X），極為相似的產品布局，加之兩家公司都在東莞長安（步步高工廠所在地），地緣優勢差不多、且兩家公司體量差不多、獲取資源的能力差不多，所以最終消費者在終端看到的OPPO和VIVO產品也就極為相似； ②品牌相似（這段要多啰嗦一下）：一位品牌大師曾經這樣說過，消費者使用的是產品，購買的確是品牌；我身邊就有很多人，分不清楚OPPO與VIVO，老是指著VIVO的廣告說是OPPO，或指著OPPO的廣告說是VIVO； 前面已經列舉了諸多相似之初，這些相似之處的共通、融合，又具象在OPPO于VIVO的品牌定位之上，最終通過視覺化的傳播、出現在各個接觸點上，讓消費者更難對兩個品牌形成印象的區隔；（老虎老鼠傻傻分不清楚~~~） 可能，有些人可以感覺出，這種相似也是不得已而為之。打個不大準確的比喻：如果把品牌塑造之初比作射箭，要想正中靶心，有兩種方式，一是可以是先有靶心后射箭，直接正中靶心；二是射了箭，再畫出靶心； ------OPPO與VIVO其本身的能力（這里最重要指企業綜合實力、和做產品的能力、以及渠道能力），是能夠對某一幫具有相同價值觀、相同情感訴求、和相似產品需求的特定人群有著巨大殺傷力的（OPPO加上VIVO一年3000+萬的銷量可不是隨便射就可以的），所以，兩個品牌就不謀而合的被選擇了同樣的目標人群、切入同樣的細分市場，最終成為了好基友； ③躺槍：我想任何一個對品牌有追求，致力于長遠且有理想的公司，都是希望自己的品牌有獨特的價值訴求和清晰的定位，這樣的品牌才有生命力，才成其為一個“品牌”；（題外話：就本人觀察手機這個行業，又想當婊子又想立牌坊的廠家太多，真正用心做品牌的不多，客觀的講，OPPO和VIVO算是其中之一）； OK，言歸正傳，為什么說是躺槍呢，為什么分不清楚，因為國內的媒介環境太差，在靠硬廣致勝的功能機年代（也正是OPPO與VIVO品牌剛建立的時期），國內相對還能投的媒介，就只有央視、湖南衛視、東方衛視等為數不多的幾個電視媒體，然后就是各區域的戶外大牌、分眾廣告、車體及地鐵廣告，記得有一個時期，在湖南衛視和央視OPPO的廣告播完了，接著就是VIVO的廣告，這節奏，你讓誰能分得清，加之兩個品牌最初的視覺呈現都走韓系風格，特別是每當有啥大型晚會，我內個去，晚上看電視，以為棒子來中國做廣告刷屏呢； ④文化：最重要的影響因素留到最后來講。不就是做個手機，跟企業文化有毛關系?。∥艺J為這是看似最虛卻又是最根本的東西。這是一個公司的靈魂，OPPO與VIVO的企業文化，都是源于步步高，或源于段永平，“本分”是兩家公司共有的核心價值觀，那文化如何能作用于公司發展和產品呢，跟我們消費者有啥關系呢： 有句話大家都聽過：選擇比努力重要，即便再努力，只要方向錯了，什么都是白搭。作為兩家有著共同價值觀的公司，就好比兩個人，他們的行為方式一致、說話做事腔調也類似、他們遇到問題的態度和處理、判斷的思維一致，說具體點：這樣的性格基因，會讓OPPO與VIVO對于消費者需求的把握、對市場的判斷、對處理競品和看待競爭的態度與反應、對待內部員工等等諸多方面，非常的一致，最終外化出來的東西-------產品、廣告、服務等，當然也會無可避免的有很多類似之處； 好了，以上也算是在一定范圍回答了這個問題，我個人的觀點是，不管OPPO與VIVO有何淵源、有何相似，只要是用心做產品、對消費者負責的品牌，包括中華酷聯想等，這些正在崛起中的國產品牌，我們就應該多一分寬容和理性，多一份期待和祝福！ 相信終有一天，國產品牌也會走出中國，成為有逼格的世界名牌！！
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