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4，微信紅包轉賬到銀行卡多久可以到賬

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6，廣東省東莞市工業用電多少錢一度

在5月29日的會議分組討論上，廣東省物價局長孫慶奇透露，為提高省內欠發達地區承接產業轉移的吸引力，廣東省已決定對東西兩翼銷售電價按茂名的現行電價水平、對粵北山區按清遠的現行電價水平實行同網同價，降低欠發達地區電價。孫局長同時指出，在省委、省政府主要領導的推動下，物價部門將通過3個層面運用價格杠桿作用來推動產業轉移。首先是從區域上實行差別電價。從6月1日起，各地將按照新的電價標準執行。屆時，“山區一度電減少了0.18元，像汕頭這樣的兩翼地市在通網平價中受益較多，大工業電價每度電降了6分，非工業電價每度電降了0.128元，商業電價降了七分二。” 其次是在產業上實行差別電價，對高污染、高資源消耗、低附加值的企業實行高電價，也就是懲罰性電價?！巴瑫r對服務業進行鼓勵，相關電價方案正在制定?！? 第三是對工業園區實行鼓勵政策。凡是進入工業園區的企業，電價、水價正在考慮給予政策，對行政事業性收費采取零收費政策，鼓勵企業進入工業園區。最后，孫局長表示，省政府在價格政策上推動“雙轉移”目前主要表現在調整電價上。據統計，僅此項每年將減少這些地區的電費支出約19億元，5年近100億元。

0.66元一度

應該是一元一度吧

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1kv以下工業 0.9278元/度商業 1.0178元/度

7，作為一名營銷總監應具備那些條件怎樣去做

一、不是自己做，而是組織大家做東莞某機電有限公司是一家專門生產和銷售高低壓配電控制設備的專業化公司，成立于90年代中期，公司現有人員30余人，3位銷售人員，市場區域主要是在泛珠三角，客戶主要是房地產、新廠房、安裝公司、水電公司及供電公司等，銷售方式是利用老總的關系和業務員的推銷，公司從未對營銷人員進行過培訓，2003年年銷售額1500萬元。惠州某企業是90年代中期成立的專業生產和銷售舞臺燈光的企業，以外銷為主，多年來公司一直致力于國內市場的銷售。國內市場有一名營銷副總，另加2名文員，公司的主要業務由總經理和營銷副總2個實現，總經理和營銷副總都是做業務的一把好手，但迄今為止，國內市場的銷售額僅幾百萬元。北京某高科技公司是一家高速公路、電信等收費系統的供應商，該公司的營銷副總每次與筆者交流都說十分忙和累。筆者問他為什么，他說他每年個人業績過億元，由于自身素質好，文化層次高，所以客戶大部分是由他把定單拿回，他說客戶都想見他，愿意與他溝通交流。他說由于該行業所接觸的都是局長、處長，老總，客戶層次級別特別高，其它人員去了他搞不定。我又問他，公司業績是否還可以做得更好，他說完全可以，但苦于他時間不夠，精力有限，只能如此。由以上三個案例，我們看到營銷管理者們（總經理）非常努力，也很善于利用關系，公司也主要是靠他們個人的業績在支撐，但是，遺憾地是前兩個企業苦苦經營多年所取得的業績實不敢恭維，十來年，幾百萬元，高的一千多萬元；第三個企業的業績量是否還可以做的更大？他們存在的共性問題是：營銷管理者把自己的角色都是定位在大業務員上，他們更多地是奔赴一線，直面客戶，自己把定單拿回來，親力親為?？梢哉f，企業之所以長不大，難以規模化產業化，一個很重要的原因就是這幾個管理者犯了一個致命的錯誤，即有組織而不利用組織，站在組織者的位置上而不組織，一直是在利用個人的力量，而不是利用組織的力量。我們在為這些管理者個人因能給企業帶來巨大的業務而鼓掌的同時，確實發現他們也耽誤了公司，可能制約和影響了公司的發展，成為企業的罪人。因為市場是無限的，而他們的時間，精力及能力是有限的，致使公司的表現和業績也只能停留在管理者個人時間、精力以及能力有限的范圍內。在這里做個設想，假如這幾個管理者們真正組織、指揮、帶領一批人去做業務，即使這一批人沒有他優秀，但是一批人在做市場，那結果會如何？過去是1人做，現在是500人在做，以500人對1人，其業績完全可能呈幾何級數增長。所以現代營銷管理者的角色之一就是不是自己做，而是組織大家做，招聘、培訓、管理、指揮，通過一個團隊取得市場更大成功。組織大家并利用組織的力量，是做大市場，做大企業的必由之路！二、不僅自己會做，更應該指導大家做看看身邊的企業，有一種共性的現狀是太多的企業在招聘業務員后僅舉行了產品知識和入職方面的簡單培訓，有的什么培訓都沒有，就將業務員派往市場一線。有的業務員跟著老業務員學，有的靠自身摸索，結果自身素質高的業務員市場表現和業績還不錯，大部分不盡人意，有的很快就被淘汰，有的發現“自己不行、不合適”而選擇了離開。常常營銷管理者們以為業務人員知道該怎么做，而事實上，業務員并不是不想做、不想做好，而的確是不知道怎么做，這就是現狀！不少營銷管理者花了太多的時間玩一種游戲：招人——讓你做——看你做——發現你不會做——不讓你做——再招新人——再讓新人做……，一直玩下去。筆者18年來的感慨就是：對我最感激的人是那些認為跟著我學到東西獲得成長的人——原來我們的部下是那么渴望我們的指導和幫助！在中國，要想成為一個優秀營銷管理者的前提條件是：成為一名合格的、優秀的導師！指導成就銷售！三、不是做大英雄，而是做系統的構建者作為管理者，我們必須清晰地認識到，企業優秀不是管理者個人優秀，而是其構建的系統優秀；也正是因為管理者構建的系統優秀，我們才說管理者個人是優秀的。我們說任正非、張瑞敏、柳傳志很卓越，其背后更深的含義是說他們構建的系統很卓越。在完全競爭條件下，企業的競爭歸根到底是企業系統與系統之間的競爭，作為一名營銷管理者的重要角色就是構建系統，系統制勝！

如果你多接觸企業，特別是民營企業，你會發現幾種很普遍的現狀，一是很多企業經營了十多年，但是，銷售額才千把萬，幾千萬，企業老是長不大；二是營銷管理者（有的是總經理，有的不是總經理）特別忙和累，業務離開他就不行；三是有的認為只有自己行，自己是個大英雄，不相信下屬或業務員能把訂單拿回來；四是有些管理者總是覺得自己學歷低、沒文化，自己不行。由于營銷業績的好壞決定了企業的生死與發展，因此，可以說，我們營銷管理者們的工作方式、行為方式以及決策方式對在企業發展起著關鍵性作用。而工作方式、行為方式及決策方式又取決于管理者對自身角色的認識與把握。

產品、市場及業務知識：市場營銷相關專業背景，本科以上學歷，熟悉產品體系，了解市場及前景，掌握項目流程，精通策劃、銷售管理技巧。督導能力：對所領導的營銷策劃、銷售體系提出非常明確的指導方向；對公司所有的開發項目給出關鍵性的技術支持；有效領導公司本地與外地開發項目的核心人員影響能力：推動所合作的中介商、廣告商的工作，代表公司做出對合作方工作做出明確判斷和決策；通過新的舉措影響企業舊有保守的做事風格和方式創新能力：在新的經濟形式，不斷發現新的項目開發運作模式，項目營銷手法，項目銷售控制，價格制定措施等前瞻性思維能力：具備預計未來行業的發展及做出相應準備，參與公司發展規劃，負責產市場營銷發展計劃的擬訂；根據市場反映及時提出項目拓展及操作的新思路溝通協調能力：與合作方、客戶、下屬、領導的溝通，與公司原有同事的溝通預期應對能力：冷靜的處理銷售過程中發生的重大事件，外部條件變化帶來的對項目操作的影響成就導向：愿意在行業中成為一名高級頂尖職業經理人，愿意承擔重要的且具有挑戰性的任務。在工作中有強烈地表現自己能力的愿望，并能通過簡單的方式表達或影響別人接受自己的觀點。品質: 坦誠、積極、責任感、主動性，進攻性個人價值觀：希望借助企業打造個人在行業的品牌，希望將自己的思想表達在銷售過程里。有改變舊體系舊文化的想法。背景資歷：服務一流或有良好口碑的公司，行業經驗5年以上，擔任公司營銷中心經理或某重點項目營銷總監，現任公司內無直接晉升通道或無廣闊發展平臺。

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