東莞寶潔廠房建設(shè)時間，寶潔公司成立于哪一年初期的產(chǎn)品是

來源：整理時間：2023-06-17 16:01:56 編輯：東莞生活手機(jī)版

1，寶潔公司成立于哪一年初期的產(chǎn)品是

1837年初期的產(chǎn)品是肥皂

寶潔公司成立于哪一年初期的產(chǎn)品是

2，關(guān)于寶潔公司

洗刷的東西，還有毛巾，洗潔凈，拖把！服務(wù)有打掃房屋、家具等！還有賣洗潔產(chǎn)品

關(guān)于寶潔公司

3，東莞這邊一般幾時開工喔

大多是初八

初六嘍.多數(shù)在初八初九

初八到初十

東莞這邊一般幾時開工喔

4，關(guān)于寶潔公司

補(bǔ)充 Procter & 品客薯片幫寶適吉列

Procter & Gamble 簡稱P&G 潘婷飄柔護(hù)舒寶汰漬碧浪佳潔士伊卡露 Vicks和玉蘭油

5，您好請問下廣東有寶潔的工廠具體是在哪邊呢寶潔是自己生產(chǎn)還

PG在廣東東莞有工廠，在廣州開發(fā)區(qū)有黃埔長，這都是寶潔自己的工廠，另外在廣州還有一些合同加工廠

好像在廣州有啊，在開發(fā)區(qū)

廣州的總長在黃埔區(qū)。但是辦公的地址是在廣東廣州天河區(qū)林和西路161號中泰國際廣場30樓

6，寶潔公司簡介

始創(chuàng)于1837年的寶潔公司（Procter & Gamble），是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑?，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。洗發(fā)護(hù)發(fā)用品包括：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐（并稱寶潔公司的五朵金花）和潤妍洗發(fā)護(hù)發(fā)系列（潤研已經(jīng)退出市場）；個人清潔用品包括：舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳；護(hù)膚用品、化妝品包括：玉蘭油護(hù)膚系列、SKII；婦女保健用品包括：護(hù)舒寶衛(wèi)生巾，丹碧絲衛(wèi)生棉條；口腔護(hù)理用品包括：佳潔士牙膏、佳潔士牙刷；織物、家居護(hù)理產(chǎn)品包括：碧浪、汰漬洗衣粉，速易潔，紡必適；嬰兒護(hù)理用品：幫寶適紙尿片；食品、飲料：品客薯片；紙巾類用品：得寶紙巾。

7，世界500強(qiáng)企業(yè)寶潔公司的案例資料詳細(xì)點(diǎn)越多越好急用搜

市場營銷中，我們知道：競爭市場中有四種處于不同地位的企業(yè)，他們是市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補(bǔ)缺者（或稱市場滲透者）。顯然，不同的市場地位決定了他們應(yīng)該采取不同的品牌策略。處于市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，他們的市場份額一般在40%左右。他們一方面要將自己的領(lǐng)先地位保持住，一方面又要防御挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻，就必須更加關(guān)注自己的品牌，加大自身品牌的美譽(yù)度。他們采取的品牌策略主要有：一、更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，維持目前的廣告投入或適度增加廣告投入，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。象寶潔公司，在洗發(fā)水產(chǎn)品上維持目前已有的“潘婷”、“飄柔”、“海飛絲”以外，還及時推出“潤妍”品牌，并在外包裝上采用透明的包裝。二、極力關(guān)注市場上的新品牌。眾所周知，當(dāng)日本富士公司進(jìn)軍美國市場的時候，忽視了柯達(dá)公司在日本市場上的反擊。柯達(dá)在日本直接設(shè)立工廠，生產(chǎn)柯達(dá)膠片，并利用日本的經(jīng)銷商進(jìn)行市場營銷，取得了成功。三、將自身的品牌向縱深發(fā)展。品牌進(jìn)入市場，總是從大城市到小城市，但作為市場領(lǐng)導(dǎo)者往往沉迷于已經(jīng)取得的成績，不愿意向縱深的銷售網(wǎng)絡(luò)末梢發(fā)展，這些市場往往被其他廠商占領(lǐng)。看看中國家電企業(yè)走過的歷程就會明白，目前處于領(lǐng)導(dǎo)者地位的長虹和海爾也只是將品牌推廣到地級市場，這些值得我們做進(jìn)一步的研究。處于市場挑戰(zhàn)者地位，他們唯一的目標(biāo)就是不斷擴(kuò)大自身的市場份額，加強(qiáng)自身的品牌塑造。他們采取的品牌策略主要有：一、直接向大品牌挑戰(zhàn)。象“雕”牌洗滌產(chǎn)品，他們的宣傳口號是：“只買對的，不買貴的”。由于處于市場領(lǐng)導(dǎo)者的品牌產(chǎn)品大多具有較高的品牌附加值，利潤較大。所以，“雕”牌利用了這一品牌攻擊策略，并取得了成功。但值得一提的是，此策略具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇笃放茣€擊，挑戰(zhàn)者必須具備雄厚的勢力應(yīng)戰(zhàn)才行。二、品牌協(xié)同作戰(zhàn)策略。以國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)為例，“科健”、“波導(dǎo)”、“TCL”三家聲稱是“國產(chǎn)手機(jī)三巨頭”，這一方面回避了國外手機(jī)“諾基亞”、“摩托羅拉”、“愛立信”的還擊（因?yàn)檫@三家占了市場近60%的份額），又拋開了國產(chǎn)其他品牌手機(jī)（如首信、中國普天等）的追擊。三、“圍剿”本地區(qū)的小品牌，樹立自身品牌的卓越地位，但要注意有理有節(jié)。處于市場追隨者地位，他們的目標(biāo)不僅是迅速擴(kuò)大自身的品牌影響力度，還有緊緊跟隨在挑戰(zhàn)者后面，伺機(jī)迎頭趕上。值得注意的是，追隨者必須作到韜光養(yǎng)晦，認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀品牌的品牌推廣經(jīng)驗(yàn)，制定出長遠(yuǎn)的品牌發(fā)展計(jì)劃。在此，以“旭日升”為例說明，“旭日升”請香港明星劉德華作為產(chǎn)品的形象代言人，是中國最早提出“冰茶”概念的，但它忽視了品牌內(nèi)涵的塑造，在營銷網(wǎng)絡(luò)上沒有加以健全和完善，被同行業(yè)的“統(tǒng)一”和“康師傅”借用“冰紅茶”名稱反而取勝，“旭日升”的后果是讓人扼腕嘆息的。處于市場滲透者地位，他們一般不進(jìn)行大面積的品牌推廣活動，而是采取“各個擊破”的品牌策略。最明顯的例子就是“全力”，該品牌誕生在安徽省潛山縣，主要產(chǎn)品是洗滌用品。它的廣告頗有特色，“五款包裝都上市，全心全意用全力”。它做的只是洗衣粉廣告，與“奧妙”、“汰漬”無法媲美。“全力”非常清楚自己的市場地位，他們放棄在大城市的品牌推廣活動，而是把重點(diǎn)放在地市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同樣取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑?，寶潔公司全球雇員近110,000，在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，持有專利數(shù)量超過29000項(xiàng)。其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。 2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。2011年的世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，寶潔位居第66位，是家居個人用品類的絕對領(lǐng)袖。旗下知名品牌有：嬰兒護(hù)理：幫寶適紙尿片；洗發(fā)護(hù)發(fā)及沐浴用品：潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、伊卡璐和舒膚佳/玉蘭油/卡玫爾香皂、舒膚佳/玉蘭油/卡玫爾/飄柔沐浴露；織物及家庭護(hù)理：汰漬、碧浪；食品：品客薯片；口腔護(hù)理：佳潔士牙膏、牙刷；婦女保健用品：護(hù)蘇寶、朵朵；護(hù)膚用品：OLAY 、SK-Ⅱ；彩妝：ANNASUI（安娜蘇）、Covergirl（封面女郎）；香水：艾斯卡達(dá)、登喜路、保羅史密斯、古馳、杜嘉班納。2010年8月18日，北京寶潔技術(shù)有限公司順義天竺工業(yè)園新址開幕慶典的舉行，寶潔全球六大研發(fā)中心之一的北京研發(fā)中心正式宣布落成。就研發(fā)領(lǐng)域及品類規(guī)模而言，北京研發(fā)中心居于六大中心首位，甚至超過了寶潔在美國的“大本營”。從而鞏固了其在中國的市場地位。《2011中國廣告市場與媒體研究報(bào)告》于2月27日昌榮傳播對外發(fā)布。報(bào)告中顯示：綜觀整個2011年廣告市場，化妝品浴室用品、商業(yè)及服務(wù)性行業(yè)、飲料、食品、藥品仍然是廣告投放的主力，其投放總量之和占據(jù)了廣告總量的57.4%。其中，歐萊雅品牌成為全球廣告投放按年同比增長最快、投放最多的品牌。而在企業(yè)品牌中，寶潔(中國)有限公司的廣告投放為332.6億元，成為廣告投放最多的企業(yè)。

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