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1，pmc主管崗位素質要求

人品好，懂物料管理，生產管理，材料計劃，需要計算

pmc主管崗位素質要求

2，pmc主管是什么 意思在一些招聘信息上經常看到

PMC全稱是Production Material Control,直譯為“生產物料控制(PMC)”,一般可稱為生產計劃和物料控制,所以PMC主管就是企業的生產計劃和物料控制部門(計劃與物控部)的負責人。

pmc主管是什么意思在一些招聘信息上經常看到

3，PMC主管工作流程怎么寫

PMC通常也叫物控或者調度或生產計劃：。主要工作流程：1.銷售得到訂單開始；2.新產品的關連的合同備案（如無外銷則無需海關備案）3.根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單并根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。4.成品OK后還得關注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA）。

PMC主管工作流程怎么寫

4，請問一下做PMC主管的職責和要具備的能力謝謝

職責 1）負責市場銷售訂單評審，綜合協調生產及銷售計劃。 2）負責制定與審查生產計劃，以使公司產能得到最大的利用，確保產、供、銷平衡。 3）負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理。 4）負責對生產計劃的各項進度的檢查，當生產、物料出現異常時進行協調及處理。 5）負責宣導和完善事業部的有關ISO文件和管理制度，明確PMC各級人員職責。 6）相關部門的溝通與協調; 7）負責協助上級領導完成事業部總計劃和總目標任職資格： 1、管理類大專以上學歷，有ERP計劃系統管理2年以上工作經驗 2、有很強的邏輯思維和溝通協調能力 3、英格爾產品生產流程，掌握備貨型生產計劃管理的特點和要求 4、掌握存貨控制技術

5，pmc是什么職位

PMC是普通管理職位。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC是普通管理職位。PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容：即PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。PMC的任職要求：1、英文口語及書寫流利，有良好的計算機能力；2、具有團隊合作精神，主動的工作與學習態度及良好的組織能力；3、管理學相關專業大專或以上學歷。主要權限：1、公司產品政策的參與權；銷售計劃的知情權；2、生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權；3、生產部門或車間生產進度的監督與指導權；4、PMC部門人事調動建議權、工作指揮權；5、對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權；6、物料采購進度的監督權；7、與其他部門支援配合權。考核指標（KPI)訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支持率，主要表格年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。

6，PMC主管是做什么的

企業生產管理中的一個大環節，主要職能： 1、生產計劃制訂； 2、生產進度控制； 3、物料控制，ERP系統運行； 4、溝通協調各部門如銷售、采購、技術質量、倉庫、生產車間、檢驗；

● PMC控制的目標包括：質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。 PMC是英文“Product Material Control”的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 PMC主管是協調和監督PC和MC工作的!

當然是采購有前途，但你英文不行，到國外去不太好吧，沒辦法發揮，在國內做也可以的在PMC部門當然是采購最有發展了,PC和MC都只能對公司內部,采購就不同了,可以在采購過程中勞點好處.但如果做國外采購,恐怕搞不到什么好處,外國人不精通中國人的這種營銷手段,還是做國內采購比較實際. 計劃采購物料你想做哪個就去做哪個吧? 剛畢業不用這么緊張的,可以大膽去嘗試呀.做什么都一樣的. 文章來源： http://www.meiyingie.com原文鏈接： http://www.meiyingie.com/question/96464472.html

文件歸類與分發，各種數據的錄入與統計及對分發的各訂單進行追蹤及本部門在職員工的考勤與績效的記錄，和部門主管交代的其它事物。這是我的理解不知對不對

7，PMC主管的工作描述如何做

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 ● 產能分析主要針對哪幾個方面？產能的分析主要針對以下幾個方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。 2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 4、材料的準備前置時間。 5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。 ● 生產排期應注意什么原則？生產計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。 3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。 4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么現象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象： 1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料 2、生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。 3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。 4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。 5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。 6、計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環

1）部門規范：這個規范就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對pmc的一個定性。 2）人員規范：這個規范就是要說明pmc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對pmc人員的一個定性。 3）產品規范：這個規范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確pmc要做那些產品，現有產品都處于什么階段（這在第一個環節中就應該明確）。 4）文檔規范：就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于pmc這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等，其實文檔不在多，而在適用和使用，堅決反對從網上下載模板直接使用，文檔別看簡單，其實真正好的文檔全是經過千錘百煉的。 5）流程規范：這個規范主要就是說明pmc和pm在工作中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，pm在每個環節都扮演什么角色，其中最重要的就是產品規劃流程（根據產品實現特點應該有自研，外包，合作，如果按產品應用方向應該有個人應用產品，企業應用產品），其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。 6）考評規范：這個規范就是要說明永凱pmc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。 pmc的主要流程包括： 1）產品規劃流程：這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯盟中的“產品規劃的概要說明”一文）。 2）考核流程：這個流程主要說明一個pm是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個pm進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。總結一下：這個環節就是要明確怎么做才能實現pmc的目標這四個環節涵蓋了產品管理體系的基本范疇，也僅僅是進行一個概述性的說明，具體的操作還需要自己根據公司的實際情況進行。

主要負責訂單的接收到出貨以及一些異常的處理。具體如下：pmc主管1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標達成。5、相關部門的溝通與協調。6、訂單評審。7、ISO9000、5S的執行與督導。8、部門人員的培訓。9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。pmc跟單員1、訂單審核和編制生產指令單。2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。3、建立每月出貨統計表。4、出貨交運安排。5、跟催物料和生產進度。6、物料計劃實施與控制。7、生產排程。8、客人投訴的跟進。9、平衡供與需之間的關系。pmc采購1、建立供應商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。3、交料進度控制與逾交跟催。4、進料品質、數量異常處理。5、協助配合應付款整理、審查。6、供應商考核提報。pmc文員1、部門人員考勤及加班申請。