東莞手袋廠生產管理，請問東莞長安周邊地區有手袋廠皮具廠招生產管理之類的職務嗎

來源：整理時間：2023-02-25 05:08:08 編輯：東莞生活手機版

本文目錄一覽

1，請問東莞長安周邊地區有手袋廠皮具廠招生產管理之類的職務嗎
2，作為手袋廠的生產管理需要做到哪些方面的工作同樣品質管理者
3，廣東省東莞市塘廈鎮立盛手袋黑廠詐騙涉黑販賣人口器官這廠管
4，手袋小加工廠怎么去管理20人
5，怎么管理好自己的廠手袋
6，手袋加工廠要如何管理
7，手袋廠車間如何管理好5s

1，請問東莞長安周邊地區有手袋廠皮具廠招生產管理之類的職務嗎

你去長安宵邊村看看，信泰聯的分廠對面有個皮具廠

東莞長安烏沙第六工業區“雄師皮具廠”，現在就在招啊快去吧

請問東莞長安周邊地區有手袋廠皮具廠招生產管理之類的職務嗎

2，作為手袋廠的生產管理需要做到哪些方面的工作同樣品質管理者

第一：努力減少原料成本，采購源頭要把握好，不能乎視價格戰略和原料質量！第二：努力減少運營成本，整理。整頓。清潔。清掃。素養。安全（4S）第三：生產關嚴格控制，人力資源也是成本，做到高效率與低投入。（包括人工投入）這是大方向，細致的有空再聊吧！

要學習產品的生產流程、認識產品樣板，跟進生產流程步驟。進行檢測產品質量。

作為手袋廠的生產管理需要做到哪些方面的工作同樣品質管理者

3，廣東省東莞市塘廈鎮立盛手袋黑廠詐騙涉黑販賣人口器官這廠管

如果你被詐騙了，或者發現詐騙的人，怎么應對：1 、網絡上可以報網警，線下報警但是意義雖然不大，報了總比沒報強，正常途徑2 、整理好詳細的要客觀在網上還原事情的經過，讓更多的人來站你一邊3 、把信息發布到網上，讓他接受網絡的譴責，切記要客觀對待4 、以其人之道還至其人之身，或者交給警察，遲早會有報應的5 、用不同的號，繼續聯系騙子，記住要找到證據并保存下來6 、前事不忘，后事之師，這次算是花錢買了個教訓把，畢竟有時候也滅辦法7 、曝光之后讓他沒生意，也好給別人參考，不要讓騙子得逞8 、最終還是要報警，不管被騙金額多少。

廣東省東莞市塘廈鎮立盛手袋黑廠詐騙涉黑販賣人口器官這廠管

4，手袋小加工廠怎么去管理20人

提供一則最簡單的管理制度，供參考。小企業管理制度1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退； 2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認； 3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網絡游戲、網絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情； 4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢； 5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境； 6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生； 7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢； 8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息； 9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌； 10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向； 11、特殊私事要向領導請假，待領導批準方可離開單位，否則根據情節處理； 12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日； 13、愛護公物，節約物品。

你是指哪些方面的管理，人員生產管理還是單單的只管人？

這要看你怎樣加工有純加工有包工包料加工。純加工就看袋子難不難做，還有質量要求怎樣。八九塊的也有，十多塊的也有。副自己要出包工包料就是要根據手袋要用多少料，料多少錢一碼來算，當然這樣做要化得來

二十人，還不好管？流水線安排人，每道工序加工一件幾厘或幾分，工人既有積極性，又好管

5，怎么管理好自己的廠手袋

不知道你們的企業大小，如果夠規模，不管做什么的，要想管好自己的企業，公司首先要根據企業的規模和性質確定企業管理體系，建立企業管理體系，明確組織結構，確認部門設置和崗位設置，識別和確認工作控制過程，然后根據過程和細節確定編制哪些程序文件和相關制度、規定，然后制定績效考核系統。如果是小企業，只能有針對性的制定有關制度，如：勞動紀律、操作規程、工作定額等約束性制度。當然在制定各項制度時應當增加獎懲激勵條款，如：制定工作定額時，不但要與完成定額進行考核，而且還應當與完成好壞、生產時限等進行考核。

你這樣提問，真的不好講，產品和規模都是未知，所以難以回答。你最好把存在的問題，詳細寫出來，由大到小。我可以給你介紹一些實用的管理方法。因為不知道你企業的情況，也只能給你一點日本企業的經營理念。一個企業是否成功,不是取決于學歷和才能,而是經營的有趣和秒處.企業經營更重要的是一定先讓職工和干部成長來帶動企業發展.我們都知道蛇只要不脫皮,只有死路一條.立足于職工之上的主管及干部首先自我改革,磨練然后培養下屬.企業主管及干部對職工的慈愛.誠意.熱情職工會轉化到同事身上.傾注在生產的產品里,傾注在需求的客人身上.學歷和才能動搖不了人心,給予不了感動,只有熱誠是讓人動起來的原動力.一個無法對自己的職工重禮儀的經營者就更不會重禮儀于客戶.

指望一份合同就希望約束員工的行為那是不現實的，也沒有這樣的合同，如果有這樣的一種合同那工廠只要一個老板就行了，還要什么部門經理主管之類的．工廠管理不好是制度和執行問題，一方面要制定一套完善可執行的管理制度，并依此作為標準去實施執行，最終形成一種文化；另一方面用人要準確，現社會管理人事講究的是氣魄和膽識，但絕不能是個莽夫，軟硬兼施、松緊有度才能留住你想要的人和淘汰你認為不適合的人。個人感覺管理就是一個系統工程，管理好一個公司不是一個人就可以決定的，而是要有一種共識，并全員參與。當然，作為老板，你的方法和態度才是最重要的。純屬個人淺見，權作交流學習用。

6，手袋加工廠要如何管理

馬云：做企業不是玩家家！總共60多個人的企業，建立這么多財務部、營銷部、策劃部、人力部、書面制度。。。有精力把時間花在建立這些部上，不如把時間花在質量上。少返工，這就是文化。你前面不是講么，每個月返工4、5次，你應該把精力放在這些上面。質量抓上去了，慢慢文化的味道就出來了。文化不是建出來的，文化是磨出來的。文化不是制度、不是貼在墻上的，文化是點點滴滴的行為形成的。----------------------------------------------辦企業，搞好企業的經營管理個人認為：要管理好手袋廠，要做好以下幾方面的工作。三要加強各工序環節的溝通。作為一個企業的管理者，應該要多到車間了解情況，聽取意見，訂立星期例會制度。每次開會研討，應將每星期的生產管理或整個企業管理所出現的問題都在會議上得到及時解決。四要進行季度或每月的財務分析研究。按照目前的生產管理制度，工人工資分配情況，工廠每月的生產量，進行財務核算分析，從而得出工廠每月要生產多少手袋（達到多少產值），才能有盈利，為工廠的發展訂立目標。五要在進行上述一系列工作后，組織廠內各文化、體育等企業文化活動，增強企業的凝聚力，進一步提升企業生產和效益，同時提高員工的福利待遇，實現企業發展的良性循環，達到企業和社會發展的雙贏。

定位好你的客戶在哪里，想你的客戶做宣傳和營銷，可以是網絡上的，也可以是實地的。如果是加工廠，在網絡上做推廣比較困難，現在一般的手袋廠或皮具廠都是外發多，因為人手不好招，建議您主動找較大一些的手袋廠或皮具廠，一般都有外發；現在的工廠要找一個合適的外發廠真的很難，品發礌篡啡詁獨磋掃單激質，交期，價格能處理好，訂單多的是。做業務主要是一個積累的過程，做的時間長了，朋友多了，生意的門路自然多了，生意就更好做了。。很多商友在阿里上單純注冊一個貿易通的id，然后到阿里巴巴上去發布一下供應信息，或者查找到求購信息，然后直接跟發布求購信息者去聯系，以求達成合作。其實這既很浪費時間和精力，而且又達不到很好效果的笨方法，成功的機率非常低。一、產品供應信息一定要添加好。公司介紹，產品說明及有關細節一定要做好，包括圖片的配備三、主動添加和行業相關的客戶，先不要著急向客戶推薦商品，有機會先多了解行業情況，客戶情況，競爭對手情況，在規定的限額內盡可能多的添加商友，這樣也會增加活躍度，當到十八級時就可以在貿易通上群發消息了四、要充分利用貿易通提供的各項功能，多增加自己曝光的機會 1、充分利用產品供應信息，求購信息，等推廣自己

7，手袋廠車間如何管理好5s

1S－整理（Seiri）　　整理的定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。整理的目的： ① 改善和增加作業面積； ② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效率； ③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量； ④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故； ⑤ 有利于減少庫存量，節約資金； ⑥ 改變作風，提高工作情緒。整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。 2S－整頓（Seiton）　　整頓的定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。整頓的要點： ① 物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； ② 物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）； ③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。 3S－清掃（Seiso）　　清掃的定義：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。清掃的目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。清掃的意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。清掃的要點： ① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ② 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養； ③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。 4S－清潔（Seiketsu）　　清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。清潔的要點： ① 車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情； ② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等； ③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； ④ 要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。 5S－素養（Shitsuke）　　素養的定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣。素養的目的：提升“人的品質”，培養對任何工作都講究認真的人。素養的意義：努力提高人員的修身，使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。

5s是指整理（shiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“s”開頭，所以簡稱為5s。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5s”活動。　　1s－整理（seiri）　　整理的定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。　　5s現場管理法　　整理的目的：　　① 改善和增加作業面積；　　② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；　　③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；　　④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；　　⑤ 有利于減少庫存量，節約資金；　　⑥ 改變作風，提高工作情緒。　　整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。2s－整頓（seiton）　　整頓的定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。　　整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。　　整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。　　整頓的要點：　　① 物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；　　② 物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；　　③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。3s－清掃（seiso）　　清掃的定義：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。　　清掃的目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。　　清掃的意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。　　清掃的要點：　　① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；　　② 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；　　③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。4s－清潔（seiketsu）　　清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。　　清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。　　清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。　　清潔的要點：　　① 車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；　　② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；　　③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；　　④ 要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。5s－素養（shitsuke）　　素養的定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣。　　素養的目的：提升“人的品質”，培養對任何工作都講究認真的人。　　素養的意義：努力提高人員的修身，使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，是“5s”活動的核心。　　這種東西很費時間，需要幫忙請付稿費給人家！天下沒有免費的午餐，祝你好運！