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1，金立為什么會破產

付費內容限時免費查看回答您好很高興為您服務，我是為己梳妝而已，大連理工大學政法系畢業，目前在房地產公司當法務，有三年政法經驗，擅長房地產與建設工程法律事務，行政法律事務，公司法律事務，累計1V1咨詢超過1000小時大廈將傾,獨木難支 1，金立董事長劉立榮賭博輸掉十多億，嚴重影響市場的信心。根據媒體的報道，劉立榮因為賭博輸掉一百多億元，不過根據劉立榮的說法并沒有這么多，只有十多億。就算是十多億，但堂堂一個大公司的老板挪用這么多錢去賭博，勢必會影響到消費者的形象，更會造成供應商的信心，他們會擔心收不到貨款。事實也是如此，供應商因為擔心收不到錢，于是集中去討債，結果造成擠兌，形成了連鎖效應。 2，品牌營銷失敗。金立早期請過劉德華、濮存昕、郎咸平等等這些廣受中老年人喜愛的明星，主打的目標客戶群體就是商務人士，取得了成功。等到了后期，金立又請了薛之謙、劉濤、柯潔這樣受年輕人喜愛的明星，又想進軍年輕人市場。只是可惜，金立的年輕化戰略競爭不過一直專注主打年輕人市場的oppo和vivo，結果雖然投入巨額資金，卻未能取得理想效果。2016至2017年，金立營銷費用達60多億元，邀請的品牌代言人有：馮小剛、余文樂、徐帆、薛之謙、劉濤、柯潔，贊助了央視6套《國片大首映》、東方衛視《笑傲江湖》、北京衛視《跨界歌王》等許多綜藝節目，營銷成本過高。 3，投資項目過多，資金鏈斷裂。除了營銷費用以及劉立榮已承認的輸掉的十幾億，金立近年來廣開投資，比如9000萬元入股微眾銀行，斥資7.1億元前海競拍下一塊土地的使用權，建設金立前海大廈總部，投資總額高達13億;宜賓、重慶建廠甚至入局益陽房地產項目；2017年6月現金流極度緊張之際，金立又花費12.18億元買入南粵銀行9.30%的股權。而2016年，金立凈利潤才13.3億，2017年，更是僅有7.6億凈利潤。 4，智能手機巨頭贏家通吃格局已經形成，金立無法擠進一二線陣營。目前全球的智能手機一線陣營是蘋果、三星和華為，二線陣營是小米、oppo、vivo，它們占據了市場80%以上的市場，其它的智能手機品牌已經不是它們的對手。2016年年底時，劉立榮對下一年的局勢依舊保持樂觀，他將金立手機2017年的目標銷量定在6000萬臺。而最終，金立當年只賣出2400萬臺，差不多是2016年銷量的一半。投入了巨額營銷費用，結果銷量慘淡，連成本都很難收回。就和現在的恒大一樣，看看恒大能不能挺過去了更多6條 

金立為什么會破產

2，金立工廠探索中國高端制造究竟高在哪

　　【IT168 評論】東莞這個城市，如果我們拋開世俗的眼光看待，他的核心競爭力依然是其世界工廠的身份。“全球每五臺手機，就有一臺手機出自東莞制造”——光手機制造業這樣的成績，就足夠呈現東莞在電子制造產業方面的實力。而隨著全球消費升級的趨勢越演越烈，我們的“世界工廠”隨之也開始實行各種變革去滿足消費升級的需求，而我們這次“中國高端制造”探索目的地——金立集團工業園，正就是立足于“世界工廠”東莞的這片腹地。▲松山湖湖畔的金立集團工業園　　近五六年來，整個中國手機市場借助電商渠道逐漸成熟的東風，隨之產生了巨大的格局變化。得益于ODM模式和電商渠道，讓小米等一眾被稱為“互聯網品牌”的手機廠商迅速崛起，而堅持研發設計、組裝制造、品牌經營和市場銷售一體化的手機品牌已經不多，金立是其中一家。金立品牌本部在深圳，而東莞的集團工業園是其制造基地，坐落于松山湖湖畔，總面積300畝，生產工人超過10000名，手機年產量可達到8000萬臺，投資總額超過23億元。▲如果不說是工廠完全會以為是學校▲工業園負責人李三保向我們介紹廠區范圍的概況　　根據金立集團執行副總裁李三保的沙盤介紹，整個工業園區由一條主干道劃分成制造車間和員工生活區兩大部分，實際走進園區后的第一感覺是，園區內幾乎沒有半點大家印象中的“工業味道”，幾座制造大樓從外墻看上去和普通的商用樓無異，沒有大型機器工作聲，也沒有任何氣液體排放的現象。而員工生活區就更加不像工廠，如果下班時間員工在生活區活動的話，看上去和一個常見大學的生活區幾乎沒什么差別，這種第一感覺也刷新了包括編輯在內一行人對于制造工廠的印象。　　了解完金立工業園的概況我們正式進入探索手機制造環節，在金立工業園手機制造流程主要包括以下四大方面：　　一、手機主板SMT貼片二、手機主板檢驗測試三、整機裝配及包裝四、整機可靠性測試▲手機主板SMT車間▲手機主板SMT車間一、手機主板SMT貼片　　以SMT（自動貼片封裝）技術制造手機主板，可以說是品牌是否具有自己制造手機能力的一個重要標志，通常也是一個手機制造工廠投資所需最大的部分。金立工業園的SMT車間產線一共有54條，每條產線平均成本接近2000萬，共投資超過10億。也就是說光這么一個主板SMT貼片車間的投資就占了整個工業園投資的45%！所以為什么說能制造手機主板就代表著具備制造手機的能力，這種重資產的投入是現在很多ODM模式的手機品牌無法適應的過程。　　現時金立的SMT貼片機采用的都是國際上最新的型號，而且由于日系廠商近年來在SMT貼片機方面更新速度落后于德系廠商，所以現時在金立投入使用的貼片機絕大部分來自德系西門子的DX4。這種貼片機在速度和精準度都能達到目前業內最高水準，一秒鐘能帖裝30多個元器件與芯片，貼裝精度達到0.025mm，可以做到在1平方毫米內精準貼裝12.5個器件。由于金立在貼片機方面的高投入，據悉目前高通與MTK有部分新處理器的主板貼裝流片生產測試，都會在金立這里完成，當時業界首批的POP封裝技術（處理器與內存芯片疊層）的芯片，就是在金立SMT產線這里試產的。▲金立王亞軍（生產可靠性部總監）　　除了設備方面的投入，金立王亞軍（生產可靠性部總監）還提到，金立的質檢信息化管理從主板SMT貼片生產這個環節就開始介入了，每批次的主板有單獨的MES數據管理，確保對每個產品的品質到位跟蹤，也就是說每一臺手機都知道搭載的那一個部品的批次，在那一條產線生產的，什么時間生產的，甚至知道是哪位操作員工生產的。　　最后關于該SMT車間的情況筆者還問及了關于供求方面的問題，金立王亞軍坦言該車間對于年8000萬級手機主板的產量來說，金立品牌目前的手機銷量還未達到完全滿足產能的地步，所以對于工業園經營來說代工業務也是收入的來源之一，主要會幫一些車載系統和一些新型的智能硬件設備代工主板這塊。　　二、手機主板檢驗測試　　既然生產手機主板是自主生產手機最重要的一部，那么檢測生產出來的主板是否及格也具備同樣的重要程度。一塊主板在經過一樓SMT貼片封裝各種元器件后，就被送到來二樓的自動化測試車間進行“全身檢查”。▲這些人手取放的操作未來也將計劃由機器代替　　金立主板檢驗測試車間里有70條自動化測試流水線，有射頻測試儀器700余臺，工業電腦達4000多臺。每條自動化測試流水線的造價達人民幣600萬，月檢測手機主板可達450萬塊。自動化測試系統均由金立自主開發，整個測試過程作業員只需要簡單的做取放操作，由工業電腦配合儀器對主板進行自動定位然后對主板的射頻性能和功能進行調校和測試，保證每一塊主板在裝機前的質量。并且隨著國家“機器換人”的大政策推行，金立相關人員透露已經計劃未來將由機械移動設備和機械臂結合，連作業員的主板取放操作都會被最終取代。▲剛生產出來的手機主板在射頻校準測試中　　主板的檢測流程大概分部為1、軟件裝載→2、寫SN碼→3、射頻校準→4、綜合測試→5、MMI功能測試→6、芯片點膠。這里其中的1 2 3 4 6等工序都很好理解，軟件裝載就是把軟件系統整個裝到存儲，寫SN碼就是給主板加上序列號(以便各種身份校對)，射頻校準就是確保手機信號頻率和強度符合標準，綜合測試就是整個檢測流程換一條檢測流水線再跑一次，芯片點膠就是通過黑膠填充的操作讓主板上元器件更穩妥以免出現虛焊等問題。而MMI功能測試則這個聽上去頗為專業的測試工序則值得單獨介紹一下。▲模擬人體交互的主板MMI功能檢測中　　一般情況下對于聲音接收、照相、各種傳感器、觸摸震動反饋、通話效果等方面的檢測，都是在整機裝配好后才進行的，而金立在手機主板未裝配到整機的時候，也就是單獨整一塊主板(或者是上下兩塊)的階段就已經開始第一次檢測。為了在只有主板的情況下檢測這些與人有交互關系的功能，金立自主設計了測試治具，來模擬人耳朵、嘴巴、臉等，并進行主板各部分交互功能的檢測，這個MMI功能檢測工序在業內的確是相當少見的，其進一步在裝配整機之前更大限度地保證主板的各項功能正常工作。　　三、整機裝配及包裝　　當核心部件主板經過制造和檢測后，就可以進行整機的裝配了。到這里有讀者可能會問：那對于一個手機來說除了主板以外，另外一個最具差異化的部件——外殼的制造車間在哪里?其實不管是以前的塑料外殼還是現在的金屬外殼，都是由專門的供應商來完成的，因為不管是塑料的烘料和成型、金屬的鍛造和切割等，都是屬于另外一個大范疇的領域，所以極少手機品牌會擁有自己的外殼制造廠房。▲工廠設計之初就預留寬敞的參觀通道實屬少見▲雙U型布置的組裝/測試產線，具有能快速切換生產機型和便于目視化管理等優點▲組裝階段也能同步進行音頻、LCD、攝像頭、傳感器、光學防抖以及雙攝像頭等部分的基礎測試▲電池充放測試　　在裝配車間，主板、外殼(框架)、屏幕、攝像頭、電池和各種插件等等就會按照流水線工序一一組裝起來，其實對于手機裝配和包裝車間，不同的品牌在步驟差異是不會很明顯的，差距主要還是體現在效率方面，通過各種的操作細節改善可以提升多少%的效率，通過更多的自動化介入又能解放多少%的人力，這些都是需要長期的經驗積累才能獲得一點點提升。所以金立在組裝/包裝這方面除了投入自動化設備外，很大的一方面是獎勵員工自主提出的改善方案。▲員工改善提案案例展示墻▲員工改善提案案例▲員工改善提案案例展示墻　　在裝配車間外的走廊展示了大量的員工改善提案案例，很詳細地說明了改善前后的影響，這種公示方式的獎勵的確很值得其他工廠企業學習。據悉這種方式自2013年開始推行。改善內容包括生產、生產各方面，涉及到質量改善、效率提升、技術創新、成本管控、民生等方面，到目前已累計收到改善建議2100份。　　四、整機可靠性測試　　手機在完整裝配好之后就會被送到這個可靠性試驗室進行各種“暴力測試”，可靠性測試相信是大家最喜見樂聞的生產環節，因為這個環節大家最能切身體驗，手機是否容易摔壞、壓壞、使用壽命如何都是用戶最關心的問題。一款新手機在被制造出來后，需要在這個試驗室整整呆上14天的折磨，約50個折磨項目，這些測試包含了氣候環境、機械強度、耐力壽命、整機防護、表面工藝、性能鑒定等六個方面。只有完全通過了才能算是設計及格的產品，是產品到達用戶手上之前最后的一道防線。▲氣候環境測試機　　氣候環境測試：包含低溫儲存、低溫工作、高溫儲存、高溫高濕、濕熱循環、高低溫沖擊等等一系列測試，驗證手機在溫度范圍從-40°C到+80°C、相對濕度在90%以上等各種嚴苛的氣候環境下，各方面是否能依然正常。其標準都嚴于行標/國標，要么在測試時間上更長，要么在環境程度上更嚴峻，或者兩者皆超。▲模擬用戶坐壓的軟壓/硬壓測試（25公斤壓力）▲微跌落測試 7cm高，一萬次（行業沒有相關標準）▲跌落測試高度1m（行標/國標是0.5m），6面x2次+4角x1次▲滾筒測試▲鋼球沖擊測試▲防扭力測試　　機械強度測試：包含跌落、微跌、滾筒、鋼球沖擊、軟壓/硬壓、扭力、隨機振動、接口強度等一系列測試。▲翻蓋壽命測試10萬次（行業標準5萬次）▲按鍵壽命測試每個按鍵15萬次（行業標準5萬次）▲按鍵壽命測試每個按鍵15萬次（行業標準5萬次）▲插拔測試　　耐力壽命測試：包含各種插拔、翻蓋壽命、按鍵壽命、喇叭和聽筒壽命、觸屏壽命等一系列測試。▲防靜電測試　　整機防護測試：包含粉塵、靜電、鹽霧、鐵屑、淋雨/浸水等測試。▲防紫外線測試▲拋光機測試表面工藝強度▲專用石子振動磨擦1小時　　表面工藝測試：包含紙帶耐磨、振動耐磨、鉛筆硬度、百格、紫外線、人工汗、化妝品(口紅、護手霜、凡士林)、水煮、酒精耐磨、鋼絲絨摩擦等測試。▲電池充放電老化測試▲射頻暗室測試全網通手機測試15~16小時，涵蓋6模　　性能鑒定：包含電池充放電、高/低溫充電、浪涌、工作溫升、射頻暗室等測試。回歸問題：中國高端制造究竟高端在哪？　　在親探金立工業園整個手機制造流程后，我們又回到主題的問題上：以金立為個案的中國高端制造，究竟高端在哪里?筆者作出三個個人觀點答案：　　一、明顯提高的生產員工人文關懷　　這一點是除開冰冷機械外最容易感受到的：工業園區內環境如同校園、員工吃住全免、雙職工享有單獨夫妻房、管理層享有兩室套房、工廠定期組織各種文娛活動，最基層員工薪資3800元起...在對話的過程中金立工業園負責人李三保不止一次承認現在的員工遠沒有10多年以前的員工好伺候，從招工到用工再到留工各環節對工廠企業都有著更高的要求，但正因如此所樹立的一種優厚條件，才能讓真正的人才留在園區內，提升工廠企業的生產品質水平。　　二、高投入高質量產出的良性循環　　高端制造的核心不是要制造出各種頂尖高新科技的產品，而是高效率地制造出經得起考驗的產品，要完成高效和高品質兩個目的，前提就是引進投入最先進生產工具和方法。有了高質量經得起考驗的產品，用戶才會不斷增加對品牌的信任度，信任度越高品牌溢價的空間就越大，從而回報的利潤就越大，大的回報又投入到新的生產工具和方法中去，這就是高端制造能帶來的良性循壞。　　三、滿足全球的高檢測標準　　按照目前國際安卓品牌相繼敗走、蘋果領導創新能力不再的天時地利人和趨勢，國產品牌共同瓜分國際市場已幾乎成為定局。而在這種利好前景下，國產品牌在品質標準上應提早做好準備與國際標準接軌，不該再單單滿足于口碑不堪的行標/國標。這方面從金立可靠性測試也看到相關的趨勢，工業園負責人李三保也在媒體面前作出過保證，稱金立銷往國內與國外的產品是完全同一個標準下生產出來的，絕無因適應不同市場而做出不同的生產標準。　　最后的最后，筆者對目前流行的ODM模式和傳統一體化模式輸出一個看法，先不論何種模式更具競爭力，畢竟手機市場變化節奏飛快，任何一種模式只要適時應對變化，都能有其生存之道。但在樓市、金融和互聯網等各行各業泡沫橫行的今天依然能堅持干實業，為人們和地區帶來真正利益的品牌企業是更應該被尊重的。

金立工廠探索中國高端制造究竟高在哪

3，金立手機創始人一賭輸掉7億美金負債200億跑路至今去向成謎

在諾基亞和摩托羅拉肆虐的年代，金立異軍突起。巔峰時期的金立手機，請過劉德華、馮小剛做代言，一句 “金品質、立天下” 的廣告詞，傳遍大街小巷。但在2018年11月，一段劉立榮承認豪賭輸掉十幾億的視頻刷爆網絡，隨后網上曝出劉立榮上老賴名單，行蹤成謎的新聞。金立自此跌下神壇，于12月份正式宣告破產。劉立榮，1972年11月出生在湖南省桃江縣一個普通農村家庭，父母都是地地道道的農民。學生時代的劉立榮，聰明伶俐，學習成績非常好，幾乎在各年級都名列前茅。1990年，18歲的劉立榮參加高考，并以優異的成績考入了中南大學。大學時期，劉立榮迷上了圍棋。他不僅喜歡下棋，更是一個圍棋高手，他的圍棋水準達到了業務六級，在一眾同學間鮮有對手。除非遇到專業的圍棋手，否則一般圍棋愛好者很難戰勝他。劉立榮很享受博弈勝利的感覺，尤其是反敗為勝的成就感，但這也為他以后的失敗埋下了伏筆。在九十年代，大學畢業后是分配工作的。劉立榮大學畢業后，被分配到了天津有色金屬研究所，月薪500左右。穩定的收入，再加上國企的工作背景，這是那個時期很多人都羨慕不已的鐵飯碗。但劉立榮卻志不在此，他不喜歡這種平平淡淡千篇一律的工作。劉立榮想要的生活，是如同棋局一樣充滿挑戰、瞬息萬變。一年后，劉立榮在家人的反對聲中毅然辭掉了工作，并前往廣東一帶尋求新的發展方向。到廣州沒多久，劉立榮便進入了“拉鏈行業的鼻祖”日本工廠YKK，月薪在3000元左右，遠高于在研究所工作的收入。在YKK工作幾個月后，劉立榮又生出了辭職的念頭，因為他發現公司的領導高管幾乎都是日本人或香港人，他在這是沒有出頭之日的。就在劉立榮在YKK打工之際，風靡全國的小霸王電子科技公司陷入了危機時刻。因為公司的核心人物段永平離職了，并且帶走了數位核心管理人員。據說段永平走的時候帶走了6個人，其中包括現在OPPO的陳明永、VIVO的沈煒以及步步高的金志江。為了守住小霸王的市場，楊明貴臨危受命擔任小霸王的總經理，并對外發布了人才招聘的消息。在得知了小霸王的變故后，劉立榮認為這或許是他的機會，他相信憑借他的才能一定可以在小霸王做出一番成績。于是劉立榮果斷辭掉了YKK工作后，通過面試順利的加入了小霸王公司。憑著自身的聰明伶俐和吃苦耐勞，劉立榮很快就在小霸王嶄露頭角。總經理楊明貴很欣賞這個有干勁的年輕人，有意要提拔他。劉立榮在小霸王工作不滿半年，就升任了生產管理部長。 1997年，楊明貴認為自身的積累已經足夠了，便辭去了小霸王總經理的職務，他離開的時候帶走了劉立榮。楊明貴在東莞創建了金正科技公司，劉立榮被放在了常務副總裁的職位上，此時的他剛剛25歲。不得不說，從天津前往廣東這步棋，劉立榮下得很大膽，但也很成功。二十多歲的劉立榮，工作履歷異常豐富，從普工到管理部長再到副總裁的轉變，也使得他迅速成長起來。金正科技將主攻方向定位在DVD和VCD行業，楊明貴效仿段永平的管理方式，先后研發出金正的核心產品“H系列”VCD。金正科技迅速占領了市場，發展勢頭迅速。 1998年，“H系列”VCD榮獲“中國最具競爭力民族品牌”的稱號。 1999年，金正率先推出新一代高品質的DVD，并通過“金蘋果計劃”在國內DVD行業刮起全新熱潮。這一年，走私大戶葉小凡的走私貨物被警方查獲，貨物里面有金正使用的碟機解碼芯片。因為這件事，金正的主事人楊明貴和劉立榮被海關整整詢問了48個小時。兩年后，葉小凡落網，金正再次受到牽連，但創始人楊明貴不知所蹤，相關部門只好帶走了擔任副總裁的劉立榮。這次劉立榮被反復審查了半年之久，直到2002年4月才重獲自由。他回到金正后，發現公司早已亂作一團。電子行業更新速度極快，金正科技經過半年群龍無首的局面后，產品也已經跟不上時代。劉立榮再一次有了辭職的念頭，這次他不準備打工了，他想自己去創業。這幾年的打工經歷讓他明白了，在他人的企業里打工，擔任再高的職位也終究只是棋子，想要把握主權就必須跳出棋子的身份，成為下棋人。 2002年，劉立榮在深圳創辦了金立通訊，主攻方向依舊是電子行業。在“小霸王”和“金正”工作的幾年，劉立榮看到電子行業無限的可能性。雖然決定在電子行業發展，但究竟做什么產品，讓劉立榮猶豫了很久，最后他看著自己的手機，沉思了很久。此時手機市場上的主流品牌是諾基亞、三星、摩托羅拉，這幾家企業都是外企，還沒有哪個中國手機品牌可以和這三個品牌分庭抗禮。 2002年，OPPO和VIVO還沒有從步步高中分離出來，華為的手機業務部還未成立，雷軍還在金山軟件擔任總裁。劉立榮決定進軍手機行業，與三家老牌企業一起爭奪中國手機市場。這是場艱難的挑戰，但30歲的劉立榮正值壯年。 “小霸王”和“金正”成功的經歷，讓劉立榮明白電子產品，一定要有自己的核心技術，才能擁有競爭力。他發現諾基亞等外企雖然技術成熟，但其文字輸入法對國人并不友好，并且以英文為主的語言使用起來也極為不方便。劉立榮以語言為突破口，研發出以手寫輸入法和超大電池容量為特點的金立GN303。該手機一經發布便成功幫助金立打開了市場，取得了巨大的成功。 2003年，金立成立一年之際，手機銷量便突破了百萬臺，年銷售額達到了8億元。劉立榮只用了一年時間，便成功地從諾基亞、三星等外企手中，奪下了不少市場份額， 2004年，金立手機的銷量達到了170萬臺左右，比2003年將近翻了一倍。銷量如火如荼，但劉立榮并不滿意，因為現在的金立是借用天時達的品牌去制造的，金立本身沒有品牌和相關資質。按照約定，金立每賣出一部手機，就要分給天時達幾十塊錢的貼牌費。劉立榮明白，金立要想走得長遠，就必須研發自己的品牌，掌握更多的核心技術。 2004年3月25日，劉立榮斥資成立了金立移動通信設計研究院。 2005年，金立成功拿到了手機生產牌照，劉立榮決定大干一筆。 2004年12月，馮小剛執導，劉德華、劉若英主演的《天下無賊》大獲成功，劉德華、馮小剛的熱度居高不下。劉立榮也看了這部電影，甚至還生出了一個大膽的想法：如果同時邀請馮小剛和劉德華來給金立做廣告，將會達到怎樣的效果。不久后，金立的第一條廣告代言誕生，一句“金品質，立天下”的廣告詞，傳遍大街小巷。那一年，馮小剛加上劉德華產生的明星效應，讓金立在12月份單月的銷量突破了40萬臺。廣告帶來的成功讓劉立榮嘗到了甜頭，他趁熱打鐵繼續加大在廣告方面的投資力度。金立先后在央視、湖南衛視等多家電視臺投放廣告，并贊助了湖南衛視推出的現象級選秀節目《超級女聲》。這一系列宣傳，讓金立獲得了空前的關注度，銷量也呈現跨越式的遞增，2006年，金立手機的年度銷量突破了400萬臺。加大宣傳的同時，劉立榮并未放松對核心技術的研發，2006年，金立上新了一款命名為金立H6的GSM/GPRS彩屏直板手機。這款手機成為了金立當年的經典作品之一，獲得了第40屆國際消費電子展 “2006年度十佳手機” 稱號。隨后兩年，金立的發展扶搖直上，2007年的銷量再次翻倍，超過了800萬臺，到了2008年，金立手機占據的市場份額，在國產手機中排名第一，在整個手機行業中排名第五。很難想象這是一個僅僅成立了6年的公司做出來的成績。 2010年，金立持續進行廣告和性能雙向發力的操作，帶來了現象級手機“語音王”金立A350手機，黑金配色的商務機型和曲線外觀設計，使得整個手機時尚又沉穩，再加上電視上循環播放的超長廣告，讓人想不關注這款手機都難。 2011年，金立收獲的答卷是手機行業中唯一一個“中國馳名商標” 。但這一年，IPhone來了，小米也來了。 2011年8月，小米發布了第一款智能手機，小米m1。這款手機以預售的模式，成功開啟了中國智能手機的新時代。而此時金立依舊沉浸在“語音王”帶來的成就中，未能及時進行技術更新。 2011年10月，蘋果帶著全新的IPhone4S席卷中國市場，其內置的Siri智能語音系統，讓手機進入了真正的智能時代。與此同時，OPPO、VIVO、華為相繼推出屬于自己的智能手機，就連羅永浩也搞出了錘子科技。 2014年，金立幡然醒悟，開始調轉方向，研發智能手機，但為時已晚。盡管金立當年推出了金立S5.1手機，以5.11mm的機身，突破了世界吉尼斯最薄手機記錄，但智能手機的市場，早已被瓜分完畢。 2011年，金立手機的銷量是2100萬臺，到了2016年，金立手機的銷量勉強突破4000萬臺，很難想象這是一個曾經排名第一的手機公司用五年時間做出的成績。這五年，金立的創始人劉立榮在忙什么呢，答案是搞房地產。早在2010年金立語音王大獲成功的時候，劉立榮覺得手機行業沒有什么挑戰性了，就轉身投入了房地產行業，將金立交給了盧偉冰。顯然，盧偉冰沒能守住金立。 2017年，劉立榮帶著金立M2017手機王者歸來，超大容量的電池設計（7000mAh）、超大容量存儲組合（6+256GB）乃至2K超高清AMOLED顯示屏都是使得它在當時風頭無兩的緣由之一。劉立榮同時邀請馮小剛夫婦為這款手機代言，想重現當年的輝煌。但這款手機高達17000元的售價，讓很多消費者望而卻步，對比之下，兩千以內的小米手機簡直不要太香。為了切合各個層次的消費者，劉立榮另辟蹊徑，于2017年11月，一口氣推出了8款不同價位的手機。并且累計投入了近60億的廣告費來宣傳，還贊助了當時的熱門節目《最強大腦》。然而時代早已變更，以年輕人為主的手機消費者群體，更注重產品的性能體驗。劉立榮的一系列操作，沒能改變金立日漸衰敗的局面， 2017年金立手機的銷量在3000萬臺左右，比2016年降了1000萬臺。這一年，OPPO和華為以近6000萬的銷量遙遙領先，VIVO的銷量也有近5000萬臺，Iphone和小米的銷量也都突破了3000萬臺。高營銷投入與低銷量的反差，使得金立的利潤開始呈現負增長的趨勢。此時的金立手機與小米、Iphone等手機對比起來，除了電池容量大這一點，其他毫無優勢可言。只有徹底進行技術變革，再次打造金立手機的核心技術，才是金立在智能手機領域立足的唯一途徑。但劉立榮并未意識到這一點，他認為金立銷量下跌的原因，只是宣傳不夠到位。他認為只要廣告投放的足夠廣泛，邀請的代言人名氣足夠大，金立就能再次崛起。 60億的營銷費用沒有讓劉立榮收手，當他準備再次追加廣告投資時，他發現金立賬面上的流動資金已經不多了。為了籌集資金，劉立榮做了一個大膽的決定。 2017年底，劉立榮坐上了前往塞班島的航班，他想通過賭博，來挽救衰敗的金立。然而，這次行程劉立榮沒有獲得任何資金，反而輸掉了自己帶出來的20億的人民幣。此時，倘若劉立榮就此回頭，用金立剩下的流動資金去研發技術，金立說不定還有涅槃重生的機會，但這位“商界棋王”只是不甘心第一次賭博的失利，他開始籌備第二次賭博，劉立榮再次踏上了前往塞班的航班。幾個和劉立榮私交很好的朋友，前往塞班找到劉立榮，試圖勸他回頭。但劉立榮說：“這是最后一次了，我想拼一把。” 然而這一次，劉立榮輸掉了7億美金。劉立榮這兩次賭博，徹底將金立送上了毀滅的道路。網上出現了關于金立資金斷裂，負債200億的新聞，愈演愈烈。隨著輿論持續發酵，還傳出金立即將破產，創始人劉立榮將要跑路的消息。至此劉立榮不得不站出來解釋到： “我不會離開金立，并且賭博也沒有輸那么多，大概就十幾個億。” “我現在想的就是放棄，對于金立和這些傳聞，我不想對外回應任何東西。我最好變成一個隱身人。”劉立榮面對采訪時說道。關于輸掉的錢是否是金立的公款，劉立榮說道： “從創辦金立到現在已經過了近16年了，我個人除了金立外沒有其他收入來源，因此在財務方面可能會有公私不分，借用公司資金的行為。” 2018年12月，一位金立高層員工如往常一般來金立上班時，發現幾輛警車突然來到金立的工廠，并查封了幾間廠房。金立公司也公開承認公司的確陷入了債務危機，并且公司將會進行裁員措施以降低運營成本，但為了保持生產穩定，會保留大約50%左右的員工。此時，金立的一些高層管理看到公司即將倒閉，也紛紛跳槽尋找下家，其中金立曾經的總裁盧偉冰加入了雷軍的小米，擔任小米的副總裁。 2018年12月10日，廣東省深圳市中級人民法院做出裁決，深圳華興銀行深圳分行接受金立公司提出的破產清算申請。隨后金立的資產進入了拍賣程序，2019年5月，一臺金立的梅賽德斯奔馳轎車以210萬左右的價格被拍賣出去； 2020年11月，金立公司研發的三千多個國內專利和七十多個國外專利，被打包拍賣，起拍價為171.97萬，最終成交價為171.7萬。隨著金立資產被逐漸拍賣，劉立榮個人也被列為了失信被執行人，關于金立公司和劉立榮的裁決書多達上百條。就在人們想要了解劉立榮現在在干什么時，卻發現怎樣都找不到他的行蹤了，有人說劉立榮去了香港，也有人說劉立榮去了美國，關于豪賭的真相，一些人說這只是劉立榮轉移資產的手段。不管劉立榮現在如何，金立的確已經真的消失在歷史之中，或者網絡上流傳的“語音王”廣告，還在訴說著當年的輝煌。 1、中研網：《2019金立集團最新消息：金立再成被執行人金立為什么會淪落到破產？》 2、經濟觀察網：《經濟劉立榮股權遭凍結：金立離“漂亮收官”有多遠？》

金立手機創始人一賭輸掉7億美金負債200億跑路至今去向成謎