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1，長沙火車站訂票電話票務(wù)

預(yù)訂火車票９５○丨-３２丨９５-１９２１（預(yù)定中心）

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2，東莞長安哪里失火20101023

增田，好大呀。燒了2小時多

剛跟長安紅十字會片區(qū)的負(fù)責(zé)人了解后,可以確定的告訴你這個星期日｛10月23日｝有無償獻(xiàn)血車在長青路采血 ,記得星期六晚要休息好,不要喝酒,早上不要吃油膩食物,可適當(dāng)?shù)暮刃┌紫ｏ埡宛z頭亦可

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3，以案說防東莞市較大火災(zāi)事故匯編

小學(xué)生寒假消防作業(yè)的一篇文章

想看了讓孩子完成作業(yè)

下載地址：公安網(wǎng)ftp：//10.43.120.7/04防火處/宣傳科/“2016年消防宣傳資料”文件夾，學(xué)校通知是這樣寫的。

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4，東莞發(fā)生爆炸了嗎

炸了，原標(biāo)題：東莞中僑大廈爆炸一死32傷爆炸是因中僑大廈一廚房燃?xì)庑孤?dǎo)致，事故造成1死32傷，其中16人住院治療(6人傷情危重)，16人在門診留觀治療中國石化廣東石油分公司獲悉，當(dāng)時在餐廳就餐的均為公司的內(nèi)部員工。該公司表示，所有受傷人員已送往附近醫(yī)院全力救治，其中11人經(jīng)過治療已自行離開醫(yī)院。你百度下吧啊

5，長沙火車站訂票電話是什么

長沙火車站訂票電話:【9501 32194 5721】←〓★〓(官方認(rèn)證)√〓★〓窗口的預(yù)售期為6天，電話訂票預(yù)售期為15天，到窗口基本上不可能買到票.電話訂票是您最佳選擇!我們〓★〓【鐵路局】將全心為您服務(wù)！電話訂票流程詳細(xì)介紹1、電話咨詢-確定列車-提供有效證件號碼2、客服人員為旅客下定單成功后-旅客必須在90分鐘內(nèi)支付票款-途期系統(tǒng)將自動取消預(yù)訂的車票謝謝旅客配合與諒解！訂票手續(xù)流程： 1.只能通過電話訂票。 2.預(yù)訂票成功后，旅客必須在當(dāng)天內(nèi)支付票款，然后下定單，否則系統(tǒng)就會凍結(jié)或取消您預(yù)訂的車票。 3.付款方式有1.銀行柜臺匯款。2.ATM柜元機(jī)轉(zhuǎn)賬。 4.當(dāng)客戶支付票款完畢以后，必須與訂票人員聯(lián)系核實客戶的票款。登記客戶的有效證件， 5.客戶可以憑著有效證件提前30分鐘到當(dāng)?shù)鼗疖囌镜拇翱谌∑保蛘咚推鄙祥T。 6.如果因個人問題旅客未能登車，我們（鐵路局）將全額退款。特別聲明:1、請遵守中國鐵路總局的規(guī)章及制度,凡是咨詢受理業(yè)務(wù)的用戶均要遵守手續(xù)流程2、請遵守鐵路局客運(yùn)部電子車票的規(guī)章制度。3、凡是訂票用戶必須提供真實有效旅客本人身份證或有效證件以及聯(lián)系方式。4、工作人員為您電子車票成功下定單,然后提供鐵路局客運(yùn)部票務(wù)科指定帳戶給您支付票款。 5、在票務(wù)系統(tǒng)收到票款以后，會通過郵件或短信方式發(fā)送支付成功短信，回?fù)苡喥彪娫挮@取取票密碼。6、訂票旅客持本人有效證件，提前30分鐘到車站辦理安全檢查手續(xù)。7、旅客必須在90分鐘內(nèi)支付票款；然后下定單;否則系統(tǒng)就會凍結(jié)或取消您預(yù)訂的電子車票。8、在信用期限內(nèi)付款。付款方式有a、銀行柜臺b、ATM轉(zhuǎn)賬9、成都鐵路局成都車站獲悉，該車站近日開通了網(wǎng)上訂票和電話訂票業(yè)務(wù)，市民可以在家里輕松預(yù)訂到列車車票和查詢列車信息。據(jù)悉，電話訂票和網(wǎng)上訂票將收取每張5元的手續(xù)費(fèi)。取票方式：1、支付票款辦理出票手續(xù)后，可以通過訂票客戶所在地址免費(fèi)送票上門。 2、可以憑訂票客戶有效身份證件及客戶取票密碼直接在車站取票。謝謝旅客配合與諒解！中國鐵路局客運(yùn)部特版權(quán)！以下新聞：杭州日報訊（記者董哲通訊員文默默）記者昨日從火車站獲悉，今年春運(yùn)，火車站仍將采用電話、現(xiàn)場拿票的方式進(jìn)行詘票。據(jù)介紹，今年春運(yùn)團(tuán)體票數(shù)從去年的13.5萬提升到了今年的不少于16萬，預(yù)計今年發(fā)送旅客77萬人次，同比增長4.6％，全市車票代售點也從去年的30多個增加到了74個，其中常平將設(shè)有5個代售點。據(jù)了解，由于過去兩年采用的電話、現(xiàn)場拿票的詘票方式得到社會各界的認(rèn)可，因此，今年春運(yùn)東莞東站仍將沿用電話、現(xiàn)場拿票的方式進(jìn)行詘票。而為了體現(xiàn)和諧春運(yùn)，火車站在訂拿票上將充分體現(xiàn)以人為本的理念?；疖囌靖闭?長劉小平告訴記者，在詘票方式上，該站將采取電話為主，團(tuán)體網(wǎng)上為主，除了團(tuán)體、網(wǎng)上，此外其他的票額全部投放到電話，讓每個老百姓公平、公正地通過電話，確保旅客回家和親人團(tuán)聚。如給旅客自身帶來不便。敬請諒解！謝謝旅客配合與諒解！中國鐵路局客運(yùn)部火車票預(yù)訂中心版權(quán)！地址：北京豐臺區(qū)新華街五裏10號郵編：100070 Email：webmaster@036.com 注:鄭重承諾:凡是在中國鐵路局客運(yùn)部預(yù)訂的客戶,如24小時不能收到預(yù)訂車票,客運(yùn)部承擔(dān)所有責(zé)任.

6，8月12下午15點左煤礦瓦斯爆炸造成3人死亡公司隱滿報2人這樣是

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深圳東發(fā)：15:22 K9006次 20小時26分張家界到：11:48 站次站名到達(dá)時間開車時間停車時間運(yùn)行時間 1 深圳東 15:22 15:22 - - 2 東莞 16:06 16:10 4分 44分鐘 3 廣州 17:02 17:24 22分 1小時40分鐘 4 韶關(guān)東 19:42 19:56 14分 4小時20分鐘 5 衡陽 23:20 23:26 6分 7小時58分鐘 6 株洲 01:08 01:17 9分 9小時46分鐘 7 湘潭 01:42 01:50 8分 10小時20分鐘 8 婁底 03:05 03:11 6分 11小時43分鐘 9 冷水江東 04:07 04:12 5分 12小時45分鐘 10 新化 04:30 04:35 5分 13小時8分鐘 11 溆浦 06:03 06:07 4分 14小時41分鐘 12 懷化 07:45 08:10 25分 16小時23分鐘 13 吉首 09:35 09:43 8分 18小時13分鐘 14 張家界 11:48 11:48 - 20小時26分鐘

--- 解釋:代碼共6行，第1行：定義一個變量str,內(nèi)容為"23^Hello^你好^2000^world.txt

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前言： 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題 3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5. 什么是執(zhí)行兵法？第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單） 1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？ 3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅 4. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？ 5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？ 6. 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念二、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果） 1. 理由源于責(zé)任是否鎖定 2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任 3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會 4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn) 5. 4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核三、要素三：6大執(zhí)行法則 1. 服從法則：以服從為天職 2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔 3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 4. 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn) 5. 團(tuán)隊法則：利他就是利已 6. 裸奔法則：沒有退路就是出路第二部分：如何提高個人執(zhí)行力四、效率做事：管理好時間才能管理好事情 1. 為什么人們總說“很忙”？ 2. 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑 4. 最佳時間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的 5. 生命守恒：若不是此時，那是何時？ 6. 時機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子五、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己 1. 快樂基因：17個秘密 2. 快樂入口一：ABC情緒理論 3. 快樂入口二：受益理論 4. 快樂入口三：放下理論 5. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力六、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障 1. 溝通目的：鼓舞他人的行動 2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋 3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心） 5. 溝通策略二：如果…更好… 6. 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）第三部分：如何提高組織執(zhí)行力七、執(zhí)行的三個核心流程 1. 人員流程：用對的人 2. 戰(zhàn)略流程：做對的事 3. 運(yùn)營流程：把事做對八、組織執(zhí)行力8個誤區(qū) 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執(zhí)行性。九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？ 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因； 2. 運(yùn)用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略； 3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟； 4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。十、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊的執(zhí)行力 1. 言行一致地實踐企業(yè)價值觀 2. 確立明確的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序； 3. 持續(xù)檢查與督導(dǎo) 4. 對執(zhí)行者即時獎勵； 5. 用人所長

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