新零售是一種新模式，必然也迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。就在今年10月~11月，福布斯中國首次推出中國社交新零售影響力30人評選，尋找30位在新技術、新理念、新模式驅動下的零售行業(yè)的領軍人物，所謂的「新零售」，就是更高效率的「零售」，就是不斷把「信息流」、「資金流」和「物流」整合的「新零售」。

1、新零售是什么模式？

新零售是由馬云與小米科技創(chuàng)始人雷軍同天提出來的，而雷軍也聲稱自己提出新零售要比馬云早那么一丟丟。新零售它是通過互聯(lián)網運用大數據、人工智能等先進技術手段，從而對商品的生產、流通與銷售過程進行優(yōu)化，進而重新打造商品零售行業(yè)的業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，從而形成全渠道去中心化的“線上＋線下＋物流”的新型模式，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。

例如：我們逛商場，看到心儀的衣服，但我們不會立刻下單購買，而是先上網查看是否有相應的折扣；同時我們也在旗艦店挑選，但又擔心自己成為“買家秀”，新零售要做的就是打破線上線下界限、追求產品與服務的極致體驗，新零售是一種新模式，必然也迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。就在今年10月~11月，福布斯中國首次推出中國社交新零售影響力30人評選,尋找30位在新技術、新理念、新模式驅動下的零售行業(yè)的領軍人物，

2、新零售的核心是什么？

由賣貨變成賣提貨權實體企業(yè)用自己的數字提貨權投資新零售平臺，由新零售平臺將專用的提貨權，轉化為通用提貨權。投資方程式：M2元專用提貨權投資=M2元通用提貨權 新零售平臺的股權（W元），M2的數量由實體企業(yè)協(xié)商決定。另一個角度理解：實體企業(yè)打白條投資，因為實體企業(yè)欠新零售平臺錢，所以，實體企業(yè)以貨償還投資款，接受提貨權支付，

原理：欠貨金額M2=提貨權金額M2=分紅金額M2。增量資產，新零售平臺的股權，實體企業(yè)如何整合？消費者聯(lián)合起來做一個新零售平臺，50%的股權留給自己，另外50%的股權送給實體企業(yè)。消費者包含所有企業(yè)員工和決策者，因此，消費者玩著完成自我整合，最終將可以輕松整合中國制造。新在哪？新零售平臺的服務也是一種商品，

3、馬云所說的新零售是什么？

「新零售」是現(xiàn)在非常火的一個概念，也是一個風口，它是在2016年的10月份首先被馬云提出來，隨后各大巨頭已經紛紛入局。那么，新零售到底是什么呢？第一、首先來看究竟什么是「新零售」，它與傳統(tǒng)零售的本質差別是什么？先來看「零售」的本質是什么，舉個例子，比如我們去商場買衣服。看到一件褲子還不錯，顏色樣子質地都還不錯，價格也可以接受，然后就試穿也挺合身，

到剛才為止，跟服務員的交流，包括看到的顏色、摸褲子的質地、看標簽以及試穿，獲得的這些都可以抽象地理解為是——「信息流」。有了信息之后，要作出買的決策了，到收銀臺交錢，其實就是完成了第二個動作，這是一個交互，就是——「資金流」。信息流從商品到我這里，我的錢通過資金流到賣家那里，當我把收銀單給售貨員那里，我只需要把衣服拎回家就可以了，拎回家這就是第三個動作——「物流」，

不管是「新零售」還是傳統(tǒng)零售，「信息流」、「資金流」和「物流」是最本質的要素，所有的零售形態(tài)無外乎就是這三種東西的結合而已。在網上買東西也是一樣，打開淘寶店這是「信息流」，通過支付寶交款這是「資金流」，通過快遞送到你家就是「物流」，新零售中「信息流」可以從線上和線下同步獲得，線下如果我看上一雙鞋子，試穿覺得不錯的話，可以網上買，因為網上更便宜。

其實所謂的「新零售」，就是更高效率的「零售」，就是不斷把「信息流」、「資金流」和「物流」整合的「新零售」，第二、為什么「新零售」突然變得很火？為什么這么多企業(yè)都要涌入「新零售」的戰(zhàn)場？在2012年的12月，央視年度經濟人物頒獎典禮上，馬云和王健林打了一個賭，這個打賭的內容就是「十年之內電商會不會超過大零售的50%」。