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1，現階段我國面臨的戰略風險主要有哪些

創造屬于自己的大品牌，要開展品牌效應

能源，軍事，環境

經濟改革

現階段我國面臨的戰略風險主要有哪些

2，企業戰略風險是怎么樣的

企業的戰略風險。也就是在企業制定新的戰略目標的時候，針對在實現目標過程中即發生的危機而做出相應的調整。在新的市場環境下，企業戰略風險已經作為一個財務人員必修的課程，因為市場的不確定性會給企業的正常經營活動帶來不必要的麻煩，怎樣最大程度的減少這種危機給企業帶來的影響，是這個行業趨勢的必要性。

企業戰略風險是怎么樣的

3，對企業的戰略風險應怎樣預防

廣州中略咨詢從多年風險管理的實踐發現，許多企業風險防控的重點放在內部操作上，對企業頂層的風險尤其是因戰略決策的失誤而導致的風險重視不足。實際上，戰略是指導企業所有工作的“指南”，戰略選擇錯誤，企業就會面臨夭折的風險。企業的戰略風險和主要應對措施如下：1、戰略定位風險，主要通過貫徹全面預算管理，并推行成本費用定額來管控；2、戰略實施風險，一方面是戰略與預算、計劃和考核機制未能有效銜接，戰略成了一張空皮，無法落地；一方面是戰略方向既定后，在實施上過于激進或保守，未進行有策略的步驟設計。因而企業應建立以戰略為中心的預算、計劃和考核機制，保障戰略的達成，同時制定戰略實施計劃，有步驟、有策略地推動戰略的實施。3、戰略管理的風險，主要是有了戰略，無法有效推行，及戰略僵化，一旦制定后一成不變，忽視了動態修訂。因而，企業應建立完善的戰略管理的組織機構，成立專門的戰略委員會和戰略管理部門，提高對戰略執行的跟進與考核、評價。同時，至少每年度對戰略環境進行一次審視，并對戰略績效達成進行一次評價，適時修訂。戰略風險預防是屬于企業風險防控體系建設的一項重要內容，具有較強的專業性，如有需要，廣州中略在這方面有較長時間的研究和咨詢服務經驗，建議可尋求幫助。

對企業的戰略風險應怎樣預防