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1，怎樣才能管理好公司人員
2，怎樣管理公司人員
3，在一個公司要怎樣管理好員公
4，怎樣才能真正管理好公司人員

1，怎樣才能管理好公司人員

最好是管理分工制度，每個管理人員管理一樣，從小到大，一層管理一層，下層犯錯，處罰上一層，當然要先有一套你自己認為合理的處罰方式。（人性心理：怕老板處罰），這樣就算自己不犯錯，也要擔心被下面拖累，自然就捉得緊，老板也省心多了。

怎樣才能管理好公司人員

2，怎樣管理公司人員

管理者在管人的過程中要注重人性的關愛,不但要學會以情感人,以理服人,以法治人的基本招術,更要懂得因人、因時、因事制宜和采用多種激勵方式去俘獲人心。你能問出這個問題，相信你應該是一個不錯的管理者。祝你工作順利

這個問題很大，也很廣，給5分是不是太扣了！從你給分上就可以看的出你是一個苛刻的人，而且判斷有點片面，總之大的，多溝通！將心比心。我就給你回答這些！

怎樣管理公司人員

3，在一個公司要怎樣管理好員公

市場經濟的旅途中，做為一個信息化職業經理人我們要做的就是一門心思放在企業經營上。事業做到精益求精，管理好企業。這樣才能實現所效力的企業優者更優，強者恒強。一、重視員工二、團對管理三、決策的重要性四、企業文化五、運用知本管理知本結論：職業經理人的任務是在統籌兼顧企業各個方面利益的同時，率領企業在市場上成功的奪取競爭優勢。一個成功的職業經理人應該具備高尚的品質作為國際信息化職業經理人我們應該不斷的學習，多讀中外的管理學著作，有些內容雖然不是我們通過親身實踐得出的結論，但亦可收“他山之石，可以攻玉”之效。 “我們深信，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。”---余世維余先生的這句話就像一面無情的鏡子，會使我們勇敢地面對自己，并從錯誤之中學到寶貴的教訓與經驗，使自己逐步成為一位成功而又有效的經理人。具備高瞻遠矚的眼光和異常敏銳的市場嗅覺以及持之以恒的奮斗精神，在工作中時刻保持緊張感。

在一個公司要怎樣管理好員公

4，怎樣才能真正管理好公司人員

要管理好公司的人員，首先要讓員工們有對公司的集體凝聚力。要愛公司，而不是認為這個公司與我無關。其實很多東西說的通俗點，就是錢。所有人工作都是為了錢。所以要建立獎懲分明的激勵機制。至少讓員工工作的時候有點想頭和盼頭。另外，要給予該給的和相應的福利。至于是否豐厚，取決于公司的大小和經濟狀況。但是你不要讓員工覺得你很吝嗇。還有，要關心員工。這種關心是要發自內心的。在一些很微小的細節上可以體現。比如員工生病，你去看望。等等。。。并且，你可以定期的舉行一次全體員工參與的活動，必須是要團體參與的，活動經費可別從他們的工資中扣哦。就用你提取的公益金。這個本來也是用于職工福利事業的。這樣可以讓他們放松心情，并且提高他們的團隊協作能力。以上的都是鎖住人才，防止人才流失的辦法。而如果要提高他們的工作效率，那么就要定期的安排培訓，在每個部門之間采取競爭的方式提高他們的競爭意識。并且以周為周期，讓他們對自己一周的工作做總結和評價，你也要根據各人情況對他們提出建議。還有就是要人道的管理。保持他們足夠的休息時間，太過勞累是不會有什么效率的。

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得民心者`~得天下呀

多發點錢就是咯撒