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本文目錄一覽

1，如何管理外地員工
2，異地庫存管理怎么才能做到及時(shí)準(zhǔn)確高效
3，異地設(shè)備資產(chǎn)如何管理
4，異地倉庫管理辦法
5，異地安全管理人員能在省內(nèi)用
6，異地清算管理暫行辦法
7，怎么管理異地店鋪
8，如何做好異地人員的管理工作結(jié)果考核工作
9，如何異地遠(yuǎn)程管理服務(wù)器
10，如何更好服務(wù)和管理異地務(wù)工人員
11，如何做好異地人員的管理工作結(jié)果考核工作

1，如何管理外地員工

像管理本地員工一樣管理！不把員工分個(gè)三六九等，做到絕對的公平，這樣才是好領(lǐng)導(dǎo)！

如何管理外地員工

2，異地庫存管理怎么才能做到及時(shí)準(zhǔn)確高效

首先你得有一名好的管理員幫你管理各個(gè)片區(qū)的存貨，

異地庫存管理怎么才能做到及時(shí)準(zhǔn)確高效

3，異地設(shè)備資產(chǎn)如何管理

所有資產(chǎn)信息整理到運(yùn)維管理系統(tǒng)中，無論是異地還是本地的。所有的資產(chǎn)變更，都需要在系統(tǒng)中走特定的變更流程。所有設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，都可以通過系統(tǒng)做到監(jiān)控。推薦一款運(yùn)維管理系統(tǒng)servicehot，您可以了解試試，應(yīng)該是能滿足您的需求的。

我是來看評論的

異地設(shè)備資產(chǎn)如何管理

4，異地倉庫管理辦法

異地倉庫管理不是一項(xiàng)很簡單的工作，而且需要一定的方法、技術(shù)，否則就顯得零亂，嚴(yán)重的話會(huì)出現(xiàn)賬目實(shí)物不符等管理漏洞,做好倉庫貨物管理，需要做好如下幾點(diǎn)：第一，公司應(yīng)該制訂有嚴(yán)格，細(xì)致的物資出入庫管理流程，對倉庫貨品進(jìn)行嚴(yán)格的入庫、出庫把關(guān)，做好相關(guān)的監(jiān)督工作，這是確保倉庫物資賬實(shí)相符的根本。（異地倉庫具體操作流程參照附件）管理人員督促監(jiān)督工作應(yīng)注重操作流程的以下幾點(diǎn)：1，異地倉庫貨物入庫應(yīng)讓異地的倉庫理貨員，將每次入庫的采購訂單上填寫當(dāng)次入庫的貨物數(shù)量，型號，體積，重量等必要的信息后，掃描給公司客服和倉庫主管，以便進(jìn)行核對。2，異地倉庫貨物出庫每天倉庫的出貨應(yīng)填寫相應(yīng)的發(fā)貨清單，并發(fā)送給公司客服的倉庫主管。如果有實(shí)際出貨和客戶的發(fā)貨單不符的，應(yīng)及時(shí)通過電話和郵件聯(lián)系公司，讓相關(guān)人員知曉發(fā)生的狀況，以便與處理3，異地倉庫帳目核對異地倉庫理貨員應(yīng)每周五將庫存表核對后發(fā)給倉庫主管，由倉庫主管在下周一和公司的客服進(jìn)行核對。如果出現(xiàn)賬目不同要及時(shí)盤查，發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)的原因，及時(shí)想出解決方法，使下次不犯同樣錯(cuò)誤。4，異地倉庫盤點(diǎn)因?yàn)閭}庫是在外地，平時(shí)公司沒有相關(guān)的管理人員進(jìn)行督促。有很大的帳目和實(shí)物不符，貨物丟失的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的盤點(diǎn)計(jì)劃，讓公司本部的人員每隔一定的周期去實(shí)地盤點(diǎn)一次，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。第二，建議對倉庫貨品進(jìn)行必要的歸類分庫位管理。可以根據(jù)貨品性質(zhì)，或者型號使用嘜頭票進(jìn)行管理，以便隨時(shí)核對賬目實(shí)物。并且因?yàn)楣颈静繜o監(jiān)督人員在外地，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有陌生的貨物入庫，或者異地帳目有新的物品型號時(shí)，多和異地理貨員聯(lián)系，了解情況，做到了解帳目貨物的大概情況，必要時(shí)可以讓其拍照發(fā)照片以便與觀察。第三，建立倉庫貨物報(bào)表管理制度。倉庫主管對每周由異地理貨員提供的庫存表數(shù)據(jù)，要將進(jìn)出庫的每一票進(jìn)行核對。以防止理貨員由于帳目做錯(cuò)，而導(dǎo)致的實(shí)物與帳目不符。第四，建立倉庫貨物定時(shí)盤點(diǎn)報(bào)制度。繁多的倉庫貨物入庫、出庫，很有可能會(huì)出現(xiàn)帳目實(shí)物不符的現(xiàn)象，倉庫應(yīng)每隔一定的周期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，并將盤點(diǎn)結(jié)果以庫存表的形式打印出來，并簽字掃描發(fā)給公司客服和倉庫主管，以便責(zé)任的落實(shí)。并且當(dāng)有老員工離職，新員工入職進(jìn)行實(shí)物核對時(shí)，也有證據(jù)可依，消除不必要的糾紛和崗位責(zé)任不清的情況。第五，員工的培訓(xùn)。對異地的員工要經(jīng)常通過郵件或者電話等方式，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使員工對工作流程，工作中應(yīng)當(dāng)注意的情況等足夠的了解，尤其是新進(jìn)員工，更應(yīng)當(dāng)使他們對工作流程有足夠的重視，通過不斷的提醒，使他們在進(jìn)行工作過程中按照操作流程一步步進(jìn)行。第六，經(jīng)常性的溝通。對異地的員工要經(jīng)常通過郵件或電話等形式進(jìn)行溝通，讓員工明白自己也是公司的一員，不能因?yàn)樯碓谕獾鼐头潘蓪ψ约旱囊蟆６彝ㄟ^經(jīng)常的溝通，雙方對彼此更加的熟悉，在工作中可以更好的合作。

5，異地安全管理人員能在省內(nèi)用

不能的，看下你的發(fā)證單位，就明白了。這個(gè)都有登記的。反正也要不了多少錢，工作定了，去參加培訓(xùn)考一個(gè)就好，安全管理，要的是能力，證只是一個(gè)證明而已。

特種設(shè)備作業(yè)人員證（包括電梯作業(yè)人員證）均可以在全國通用，符合《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（國質(zhì)檢局第70號令）有關(guān)要求的并得到確認(rèn)后可以在異地年審。

6，異地清算管理暫行辦法

第一章　總則附件：　　1．電文格式　　2．分局清算編號　　境內(nèi)分局間電傳格式　　TO：收款分局（SAEC××Branch）　　FM：付款分局（SAEC××Branch）　　Ref：電報(bào)編號　　Date：發(fā)報(bào)日期（××日××月19××年）　　Test　Key：密押　　Payers　Acct　Institution：付款行　　Payer：付款人　　Beneficiarys　Acct　Ins－titution：受益行　　Acct　NO．帳號　　Beneficiary：受益人　　Value　Date：起息日　　Amonnt：幣種、金額　　Other　Information：摘要　　Senders　Name：制表人姓名　　　　　　　　　　　　　全國外幣清算聯(lián)局編號北京010　　　　　　　　貴州（貴陽）220　　　　　海南（海口）300上海090　　　　　　　　甘肅（蘭州）260　　　　　云南（昆明）230黑龍江（哈爾濱）080　　西藏（拉薩）240　　　　　青海（西寧）270浙江（杭州）110　　　　遼寧（沈陽）060　　　　　青島151湖北（武漢）170　　　　安徽（合肥）120　　　　　寧波111廣西（南寧）200　　　　福建（福州）130　　　　　大連062陜西（西安）250　　　　廣東（廣州）190　　　　　重慶211新疆（烏魯木齊）290　　四川（成都）210　　　　　汕頭194河北（石家莊）030　　　寧夏（銀川）280　　　　　廈門131江蘇（南京）100　　　　內(nèi)蒙（呼和浩特）050　　　深圳192江西（南昌）140　　　　吉林（長春）070　　　　　河南（鄭州）160山東（濟(jì)南）150　　　　天津020　　　　　　　　　湖南（長沙）180山西（太原）040　　　　珠海193第二條　本辦法所稱異地外幣清算是指經(jīng)國家外匯管理局批準(zhǔn)的各地金融機(jī)構(gòu)（含外匯調(diào)劑中心）在省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列城市（省會(huì)城市除外）、經(jīng)濟(jì)特區(qū)際間相互劃撥和清算外幣資金的行為。第三條　國家外匯管理局（以下簡稱“總局”）負(fù)責(zé)異地外幣清算的組織實(shí)施和管理。第四條　國家外匯管理局各地分局負(fù)責(zé)同城外幣清算的組織實(shí)施和管理。第五條　國家外匯管理局各地分局參加當(dāng)?shù)赝峭鈳徘逅悴⒇?fù)責(zé)異地外幣資金的劃撥和清算。第二章　帳戶管理第六條　異地外幣清算采用總局在境外帳戶行集中開戶，總局總帳戶下設(shè)各分局分帳戶，總分帳戶資金相對獨(dú)立核算的帳戶管理方式。第七條　境外帳戶的開設(shè)、帳戶條件及總分帳戶墊底資金由總局統(tǒng)一管理，總局有權(quán)對各分局帳戶資金的使用進(jìn)行監(jiān)督管理。境外帳戶行憑分局加押付款指令辦理分帳戶付款，每日向總戶和分戶發(fā)送該分戶借、貸記電報(bào)通知。第三章　異地清算憑證種類及使用第八條　總局統(tǒng)一規(guī)定各分局聯(lián)局號、全國外幣清算聯(lián)局專用章以及密押編制管理辦法。第九條　分局間聯(lián)局報(bào)單以加押電報(bào)代替。發(fā)報(bào)局憑電報(bào)編制借、貸方傳票，收報(bào)局憑收款電報(bào)填制補(bǔ)充借、貸方傳票。第十條　異地外幣清算電報(bào)內(nèi)容：　　1．收、付款分局的局號、名稱；　　2．受益行及受益人名稱、帳號，付款行及付款人名稱、帳號；　　3．電報(bào)編號、密押、幣別、金額摘要、發(fā)報(bào)日期、起息日期；　　4．發(fā)報(bào)局填制人（格式附后）第四章　外幣清算的會(huì)計(jì)核算原則及核算辦法第十一條　外幣清算會(huì)計(jì)核算的管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，總局及分局均為會(huì)計(jì)獨(dú)立核算單位。總局制定全國異地清算會(huì)計(jì)核算辦法，分局制訂本地同城清算會(huì)計(jì)核算辦法。外幣清算會(huì)計(jì)核算實(shí)行外匯分帳制，采用借貸記帳法，實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)電制。第十二條　外幣清算業(yè)務(wù)項(xiàng)下的損益，年終統(tǒng)一納入國家盈虧核算。第十三條　分局在收到金融機(jī)構(gòu)向異地付款指令后，首先通知境外帳戶行付款，將款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)到收款分局帳戶上；同時(shí)向收款分局發(fā)加押電報(bào)，填制內(nèi)部傳票，作相應(yīng)會(huì)計(jì)處理。　　電報(bào)內(nèi)容要齊全、格式規(guī)范、加押有效、憑會(huì)計(jì)憑證原始附件。第十三條　分局在收到金融機(jī)構(gòu)向異地付款指令后，首先通知境外帳戶行付款，將款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)到收款分局帳戶上；同時(shí)向收款分局發(fā)加押電報(bào)，填制內(nèi)部傳票，作相應(yīng)會(huì)計(jì)處理。　　電報(bào)內(nèi)容要齊全、格式規(guī)范、加押有效、憑會(huì)計(jì)憑證原始附件。

7，怎么管理異地店鋪

這個(gè)要看什么店鋪了大一點(diǎn)的在本地銷售人員中挑選兩名一名精通會(huì)計(jì)類讓他主管銷售報(bào)表查驗(yàn) 一名精通銷售的主要讓他管理貨物的進(jìn) 出口詳細(xì)運(yùn)作你也多費(fèi)心點(diǎn) 定期看看營業(yè)額如果長期效果不錯(cuò)留下一人另外一人調(diào)回主管本地營業(yè) 你一個(gè)人當(dāng)甩手掌柜

異地管理店鋪的主要辦法多種如：1、在老家要安排一個(gè)你信得過的人來做店長。因?yàn)樨洠X，人員工資發(fā)放都是他在經(jīng)手，他就熟悉，所以他要是信過的人，不然以后，會(huì)出問題的。2、你所找的人，最好是有經(jīng)驗(yàn)的或者執(zhí)行力比較強(qiáng)的，因?yàn)槭悄阍谕顿Y。3、因?yàn)槟惚救瞬辉诩遥窒腴_服裝店，最好的辦法還是找個(gè)老家的人一起合伙，這樣你也比較放心！對于你現(xiàn)在的情況，如果沒有合適的信任的人，最好不要投資異地開店，原因是你又看不到現(xiàn)場情況，進(jìn)貨，銷售，管理就會(huì)出現(xiàn)不放心。

8，如何做好異地人員的管理工作結(jié)果考核工作

可指定一個(gè)異地管理辦法如下，或采購一套智邦國際erp管理系統(tǒng)，所有工作內(nèi)容每天都可線上匯報(bào)，異地工作也可隨時(shí)掌控。一、總則1、為了規(guī)范異地工作人員的管理，使異地工作人員的各項(xiàng)工作有章可循，順利完成公司賦予異地工作人員的職責(zé)和任務(wù)，保障公司業(yè)務(wù)的順利運(yùn)作，特制定本制度。2、本制度適用于公司所有異地工作人員。異地工作人員是指由公司統(tǒng)一派遣，離開原工作地點(diǎn)到其他城市的分公司或公司業(yè)務(wù)部門工作的人員均屬于公司內(nèi)部異地工作人員。3、本管理規(guī)定內(nèi)容包括：人事管理、考勤管理、各項(xiàng)費(fèi)用管理、外派人員注意事項(xiàng)管理、異地工作期間待遇等規(guī)定。二、異地工作人員的人事管理1、總公司向分公司或公司業(yè)務(wù)部門派駐的人員一律由總公司統(tǒng)一任免，總公司以正式文件發(fā)布上述人員的人事任免決定。2、由于公司的經(jīng)營性質(zhì)決定，被外派人員必須接受崗位調(diào)配。對于不服從公司調(diào)配的人員，公司將根據(jù)情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系、辭退等處理。3、外派人員離職，應(yīng)于一個(gè)月前提出申請逐級審批，由董事總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。4、外派人員應(yīng)服從派駐公司的各項(xiàng)管理制度，應(yīng)和派駐公司員工形成和諧的關(guān)系，避免形成不必要的勞動(dòng)糾紛。5、對公司派出的派駐人員，所屬公司如果認(rèn)為不勝任，有權(quán)向委派公司總經(jīng)辦提交報(bào)告詳細(xì)說明不勝任的理由，經(jīng)核實(shí)后由公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。三、異地工作員工的勞資關(guān)系管理1、從公司派出的外派員工的勞動(dòng)合同，工資、社保關(guān)系由公司統(tǒng)一管理。派駐公司承擔(dān)外派員工的異地工作補(bǔ)貼及其他每月固定費(fèi)用報(bào)銷等，由公司總經(jīng)辦根據(jù)社保繳費(fèi)、個(gè)稅規(guī)定測算個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的保險(xiǎn)、個(gè)稅部分，編制工資表。由公司財(cái)務(wù)部核發(fā)工資。四、異地工作人員的考勤管理1、外派人員的考勤管理按照派駐公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行，外派人員應(yīng)結(jié)合派駐公司實(shí)際情況，遵照執(zhí)行。2、外派人員的每月考勤由派駐公司的行政部負(fù)責(zé)，并要求保存完整的考勤記錄，每月統(tǒng)一上報(bào)公司總經(jīng)辦。五、異地工作人員注意事項(xiàng)1、未經(jīng)公司書面授權(quán)，公司外派的任何人員均不得對外擅自承諾超出公司經(jīng)營政策的條件，不得擅自簽署協(xié)議、合同，尤其是不能以公司的名義涉及到對外擔(dān)保，如由此產(chǎn)生的后果由經(jīng)辦人員個(gè)人負(fù)責(zé)，對于情節(jié)嚴(yán)重，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的將移交司法機(jī)構(gòu)處理。2、對于公司與派駐分公司之間的工作，要積極溝通，相互協(xié)調(diào)解決。 3、妥善保管公司下發(fā)的各類文件，防止丟失、泄密。 4、對于公司統(tǒng)一下發(fā)的文件要及時(shí)查收。5、保證嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各類文件規(guī)定，對于特殊情況不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行的，必須書面說明并索要批復(fù)，否則視為已完全接受執(zhí)行。6、所有辦公設(shè)備、用品、車輛管理規(guī)定根據(jù)派駐公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、異地工作期間待遇1、異地工作：異地工作分為短期異地工作（差旅）和長期異地工作（長期派駐）兩類。短期異地工作按照差旅標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；時(shí)間超過連續(xù)20個(gè)工作日屬于長期異地工作，發(fā)放的費(fèi)用按照異地工作補(bǔ)貼報(bào)銷。2、補(bǔ)貼：1）、餐補(bǔ)：經(jīng)營期由海闊酒店提供，冬季非經(jīng)營期根據(jù)派駐地分公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放餐補(bǔ)300元/人/月，具體執(zhí)行時(shí)間和管理依照派駐地分公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）、探親交通補(bǔ)貼：公司每月向長期派駐員工報(bào)銷兩次由駐地往返回原工作地的火車票，火車站到住所之間往返的交通費(fèi)報(bào)銷額度限150元以內(nèi)：在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的實(shí)報(bào)實(shí)銷，超額部分員工自行承擔(dān)。3）、往來駐地和原工作地的交通費(fèi)用：A. 因工作需要往返駐地到原工作地的，須報(bào)派駐地項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開，未經(jīng)批準(zhǔn)私自返回的，一律按曠工處理。B. 報(bào)銷因公往返派駐地到派出地的火車票，公司到火車站之間的交通費(fèi)報(bào)銷額度限50元以內(nèi)。在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的實(shí)報(bào)實(shí)銷，員工自駕往返，僅報(bào)銷同等限額的火車票和交通費(fèi)用， 3、住宿：派駐分公司提供；七、探親假管理1、如有特殊情況外派人員需要離開派駐公司的，一律書面向派駐分公司行政部請假并報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)方可離開；2、公司給予異地工作人員每月兩天的探親假，探親假間工資予以正常發(fā)放。 3、外派人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自返回的，一律按曠工處理。4、因工作原因不能休假的異地工作的員工，假期不能累計(jì)和順延。異地派遣的已婚職員，可由家屬享受探親假期方便探望配偶及/或子女，按照探親交通補(bǔ)貼規(guī)定給予報(bào)銷。

9，如何異地遠(yuǎn)程管理服務(wù)器

啟用遠(yuǎn)程桌面進(jìn)行服務(wù)器管理。一般對于托管的服務(wù)器或者異地管理服務(wù)器，都是采用遠(yuǎn)程桌面登陸的方式進(jìn)行管理的。啟用遠(yuǎn)程桌面登陸的話，會(huì)有遠(yuǎn)程桌面登陸被人破解的風(fēng)險(xiǎn)。建議安裝個(gè)服務(wù)器安全狗，然后開啟遠(yuǎn)程桌面登陸保護(hù)和遠(yuǎn)程桌面防暴力破解的功能，可以有效地保障遠(yuǎn)程登陸的安全。此外，把服務(wù)器加入服云可以隨時(shí)隨地了解服務(wù)器實(shí)時(shí)情況。建議去試試哈。請采納，謝謝~

具體問題具體分析。要把你實(shí)際情況說一下才可以。

看下安全狗服云，有手機(jī)端和PC客戶端，只要有網(wǎng)絡(luò)，在外面也可以遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)器。可以了解一番。安全狗服云是由安全狗推出的服務(wù)器安全管理云平臺(tái)。主要用于幫助用戶進(jìn)行服務(wù)器、網(wǎng)站實(shí)時(shí)監(jiān)控、批量操作、遠(yuǎn)程管理。服云手機(jī)客戶端為用戶提供在線監(jiān)控、實(shí)時(shí)告警，同時(shí)，允許用戶對所有服務(wù)器進(jìn)行遠(yuǎn)程管理操作，隨時(shí)隨地管理服務(wù)器。

10，如何更好服務(wù)和管理異地務(wù)工人員

應(yīng)從以下五方面著手: 一,建章立制，建立和完善異地務(wù)工人員服務(wù)和管理的相關(guān)法規(guī)政策對于當(dāng)前異地務(wù)工人員服務(wù)和管理中存在的問題表面看來是管理的方式,方法問題，但深層次是體制和機(jī)制的問題，最根本沒有將異地務(wù)工人員納入到社會(huì) 服務(wù)管理服務(wù)體系中，要想提升公共服務(wù)能力，破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的難題，必須從建章立制上著手，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，以法規(guī)規(guī)章甚至法律的形式將集中在五個(gè)方就業(yè)服務(wù),勞動(dòng)保障服務(wù),公共衛(wèi)生和計(jì)劃生育服務(wù),教育服務(wù),文化服務(wù)的政策固化，從而更好地保障異地務(wù)工人員的合法權(quán)益. 二,加強(qiáng)協(xié)調(diào)，建立異地務(wù)工人員服務(wù)管理綜合信息平臺(tái)全面掌握異地務(wù)工人員綜合信息，是服務(wù)和管理異地務(wù)工人員的基礎(chǔ).因此建立一個(gè)全方位的異地務(wù)工人員數(shù)據(jù)庫是關(guān)鍵.建議建議以流動(dòng)人員信息系統(tǒng)人口信息數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，將計(jì)生,民政,社保,衛(wèi)生,教育等部門的相關(guān)數(shù)據(jù) 庫關(guān)聯(lián)起來，統(tǒng)籌為同一的全方位的異地務(wù)工人員數(shù)據(jù)庫，從而全面掌握異地務(wù) 工人員的信息，更好地對其進(jìn)行服務(wù)和管理. 三,健全機(jī)制，完善跨部門,跨系統(tǒng),跨地區(qū) 合作的流動(dòng)人員管理服務(wù)協(xié)作工作模式建議健全各區(qū)流動(dòng)人員服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，增加宣傳,文化,體育,工會(huì),團(tuán)委,婦聯(lián),工商聯(lián)等成員單位，強(qiáng)化相關(guān)職能部門的責(zé)任落實(shí)，著力構(gòu)建職能部門信息互通,資源共享,服務(wù)互補(bǔ)的管理服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò).增強(qiáng)服務(wù)管理合力.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室要承擔(dān)起日常的統(tǒng)籌,協(xié)調(diào)工作.可學(xué)習(xí)深圳市寶安區(qū)加強(qiáng)和改善異地務(wù)工人員工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際研究制定加強(qiáng)和改善異地務(wù)工人員服務(wù)管理工作的政策意見，在此基礎(chǔ)上，有關(guān)部門和街道制定具體措施，將異地務(wù)工人員的管理納入常態(tài)化,規(guī)范化,法制化的軌道. 四,暢通渠道，加強(qiáng)對異地務(wù)工人員的心理疏導(dǎo)，豐富異地務(wù)工人員精神生活建議加大對異地務(wù)工人員的人文關(guān)懷，建立固定,長效的心理輔導(dǎo)治療機(jī) 制，加強(qiáng)對異地務(wù)工人員的心理疏導(dǎo)，及時(shí)排解他們的負(fù)面情緒.同時(shí)在異地務(wù) 工人員較多的街道或工業(yè)區(qū)創(chuàng)建異地務(wù)工人員活動(dòng)中心,異地務(wù)工人員之家等活動(dòng)陣地，積極開展有益于異地務(wù)工人員身心的社區(qū)文化活動(dòng)，如舉辦異地務(wù)工人員文化節(jié)，組織歌詠比賽,書畫展覽,攝影展覽等群體性活動(dòng)，組織異地務(wù)工人員參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)，增強(qiáng)對社區(qū)的認(rèn)同感，幫助他們?nèi)谌肷鐓^(qū)生活.更多地送戲,送電影,送圖書下社區(qū)，盡量滿足異地務(wù)工人員的文化需求. 法談法議如何更好服務(wù)和管理異地務(wù)工人員五,整合資源，引入多方力量參與異地務(wù)工人員服務(wù)于管理異地務(wù)工人員也有許多黨員，許多先進(jìn)分子都是黨員，要建立異地務(wù)工人員的黨組織，發(fā)揮他們在異地務(wù)工人員的威望，在調(diào)解內(nèi)部糾紛,解決外部矛盾的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)異地務(wù)工人員的自我管理.與此同時(shí)，服務(wù)與管理異地務(wù)工人員應(yīng)解放思想，拓寬思路，加強(qiáng)政府部門與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，大力發(fā)揮社會(huì) 組織的積極作用，通過政府購買服務(wù)的形式，發(fā)動(dòng)群團(tuán)組織,志愿者隊(duì)伍在城中村開展法律援助,衛(wèi)生醫(yī)療,就業(yè)培訓(xùn),心理輔導(dǎo)等公共服務(wù)，共建平安和諧社區(qū).

勞動(dòng)局（現(xiàn)稱人社局），在哪兒務(wù)工就在那兒的勞動(dòng)局的監(jiān)察支隊(duì)去投訴或舉報(bào)（1般效果不大，不過現(xiàn)在拖欠工資數(shù)額較大可以入刑的，也能夠到法院起訴（起訴前還是要先去勞動(dòng)局仲裁，否則法院不受理），法院可以缺席審判）

11，如何做好異地人員的管理工作結(jié)果考核工作

事業(yè)單位調(diào)動(dòng)一般程序如下：1、有單位接收，接收單位主管部門同意，同級或上級人事部門同意并開具商調(diào)函；2、原單位同意調(diào)出，申報(bào)主管部門，經(jīng)同意后申報(bào)同級或上級人事部門同意并開具調(diào)函；3、接收單位同級或上級人事部門同意開具接收函，然后到原單位及其主管部門、人事部門等辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。具體還可直接咨詢兩地人社部門、單位或單位主管部門了解確定。