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1，如何管理外地員工
2，異地庫存管理怎么才能做到及時準確高效
3，異地設備資產如何管理
4，異地倉庫管理辦法
5，異地安全管理人員能在省內用
6，異地清算管理暫行辦法
7，怎么管理異地店鋪
8，如何做好異地人員的管理工作結果考核工作
9，如何異地遠程管理服務器
10，如何更好服務和管理異地務工人員
11，如何做好異地人員的管理工作結果考核工作

1，如何管理外地員工

像管理本地員工一樣管理！不把員工分個三六九等，做到絕對的公平，這樣才是好領導！

如何管理外地員工

2，異地庫存管理怎么才能做到及時準確高效

首先你得有一名好的管理員幫你管理各個片區的存貨，

異地庫存管理怎么才能做到及時準確高效

3，異地設備資產如何管理

所有資產信息整理到運維管理系統中，無論是異地還是本地的。所有的資產變更，都需要在系統中走特定的變更流程。所有設備的實時運行情況，都可以通過系統做到監控。推薦一款運維管理系統servicehot，您可以了解試試，應該是能滿足您的需求的。

我是來看評論的

異地設備資產如何管理

4，異地倉庫管理辦法

異地倉庫管理不是一項很簡單的工作，而且需要一定的方法、技術，否則就顯得零亂，嚴重的話會出現賬目實物不符等管理漏洞,做好倉庫貨物管理，需要做好如下幾點：第一，公司應該制訂有嚴格，細致的物資出入庫管理流程，對倉庫貨品進行嚴格的入庫、出庫把關，做好相關的監督工作，這是確保倉庫物資賬實相符的根本。（異地倉庫具體操作流程參照附件）管理人員督促監督工作應注重操作流程的以下幾點：1，異地倉庫貨物入庫應讓異地的倉庫理貨員，將每次入庫的采購訂單上填寫當次入庫的貨物數量，型號，體積，重量等必要的信息后，掃描給公司客服和倉庫主管，以便進行核對。2，異地倉庫貨物出庫每天倉庫的出貨應填寫相應的發貨清單，并發送給公司客服的倉庫主管。如果有實際出貨和客戶的發貨單不符的，應及時通過電話和郵件聯系公司，讓相關人員知曉發生的狀況，以便與處理3，異地倉庫帳目核對異地倉庫理貨員應每周五將庫存表核對后發給倉庫主管，由倉庫主管在下周一和公司的客服進行核對。如果出現賬目不同要及時盤查，發現出錯的原因，及時想出解決方法，使下次不犯同樣錯誤。4，異地倉庫盤點因為倉庫是在外地，平時公司沒有相關的管理人員進行督促。有很大的帳目和實物不符，貨物丟失的風險，公司應制定相應的盤點計劃，讓公司本部的人員每隔一定的周期去實地盤點一次，及時的發現錯誤，減少不必要的風險。第二，建議對倉庫貨品進行必要的歸類分庫位管理。可以根據貨品性質，或者型號使用嘜頭票進行管理，以便隨時核對賬目實物。并且因為公司本部無監督人員在外地，當發現有陌生的貨物入庫，或者異地帳目有新的物品型號時，多和異地理貨員聯系，了解情況，做到了解帳目貨物的大概情況，必要時可以讓其拍照發照片以便與觀察。第三，建立倉庫貨物報表管理制度。倉庫主管對每周由異地理貨員提供的庫存表數據，要將進出庫的每一票進行核對。以防止理貨員由于帳目做錯，而導致的實物與帳目不符。第四，建立倉庫貨物定時盤點報制度。繁多的倉庫貨物入庫、出庫，很有可能會出現帳目實物不符的現象，倉庫應每隔一定的周期進行實物盤點一次，并將盤點結果以庫存表的形式打印出來，并簽字掃描發給公司客服和倉庫主管，以便責任的落實。并且當有老員工離職，新員工入職進行實物核對時，也有證據可依，消除不必要的糾紛和崗位責任不清的情況。第五，員工的培訓。對異地的員工要經常通過郵件或者電話等方式，對員工進行業務的培訓，使員工對工作流程，工作中應當注意的情況等足夠的了解，尤其是新進員工，更應當使他們對工作流程有足夠的重視，通過不斷的提醒，使他們在進行工作過程中按照操作流程一步步進行。第六，經常性的溝通。對異地的員工要經常通過郵件或電話等形式進行溝通，讓員工明白自己也是公司的一員，不能因為身在外地就放松對自己的要求。而且通過經常的溝通，雙方對彼此更加的熟悉，在工作中可以更好的合作。

5，異地安全管理人員能在省內用

不能的，看下你的發證單位，就明白了。這個都有登記的。反正也要不了多少錢，工作定了，去參加培訓考一個就好，安全管理，要的是能力，證只是一個證明而已。

特種設備作業人員證（包括電梯作業人員證）均可以在全國通用，符合《特種設備作業人員監督管理辦法》（國質檢局第70號令）有關要求的并得到確認后可以在異地年審。

6，異地清算管理暫行辦法

第一章　總則附件：　　1．電文格式　　2．分局清算編號　　境內分局間電傳格式　　TO：收款分局（SAEC××Branch）　　FM：付款分局（SAEC××Branch）　　Ref：電報編號　　Date：發報日期（××日××月19××年）　　Test　Key：密押　　Payers　Acct　Institution：付款行　　Payer：付款人　　Beneficiarys　Acct　Ins－titution：受益行　　Acct　NO．帳號　　Beneficiary：受益人　　Value　Date：起息日　　Amonnt：幣種、金額　　Other　Information：摘要　　Senders　Name：制表人姓名　　　　　　　　　　　　　全國外幣清算聯局編號北京010　　　　　　　　貴州（貴陽）220　　　　　海南（海口）300上海090　　　　　　　　甘肅（蘭州）260　　　　　云南（昆明）230黑龍江（哈爾濱）080　　西藏（拉薩）240　　　　　青海（西寧）270浙江（杭州）110　　　　遼寧（沈陽）060　　　　　青島151湖北（武漢）170　　　　安徽（合肥）120　　　　　寧波111廣西（南寧）200　　　　福建（福州）130　　　　　大連062陜西（西安）250　　　　廣東（廣州）190　　　　　重慶211新疆（烏魯木齊）290　　四川（成都）210　　　　　汕頭194河北（石家莊）030　　　寧夏（銀川）280　　　　　廈門131江蘇（南京）100　　　　內蒙（呼和浩特）050　　　深圳192江西（南昌）140　　　　吉林（長春）070　　　　　河南（鄭州）160山東（濟南）150　　　　天津020　　　　　　　　　湖南（長沙）180山西（太原）040　　　　珠海193第二條　本辦法所稱異地外幣清算是指經國家外匯管理局批準的各地金融機構（含外匯調劑中心）在省、自治區、直轄市、計劃單列城市（省會城市除外）、經濟特區際間相互劃撥和清算外幣資金的行為。第三條　國家外匯管理局（以下簡稱“總局”）負責異地外幣清算的組織實施和管理。第四條　國家外匯管理局各地分局負責同城外幣清算的組織實施和管理。第五條　國家外匯管理局各地分局參加當地同城外幣清算并負責異地外幣資金的劃撥和清算。第二章　帳戶管理第六條　異地外幣清算采用總局在境外帳戶行集中開戶，總局總帳戶下設各分局分帳戶，總分帳戶資金相對獨立核算的帳戶管理方式。第七條　境外帳戶的開設、帳戶條件及總分帳戶墊底資金由總局統一管理，總局有權對各分局帳戶資金的使用進行監督管理。境外帳戶行憑分局加押付款指令辦理分帳戶付款，每日向總戶和分戶發送該分戶借、貸記電報通知。第三章　異地清算憑證種類及使用第八條　總局統一規定各分局聯局號、全國外幣清算聯局專用章以及密押編制管理辦法。第九條　分局間聯局報單以加押電報代替。發報局憑電報編制借、貸方傳票，收報局憑收款電報填制補充借、貸方傳票。第十條　異地外幣清算電報內容：　　1．收、付款分局的局號、名稱；　　2．受益行及受益人名稱、帳號，付款行及付款人名稱、帳號；　　3．電報編號、密押、幣別、金額摘要、發報日期、起息日期；　　4．發報局填制人（格式附后）第四章　外幣清算的會計核算原則及核算辦法第十一條　外幣清算會計核算的管理實行“統一領導、分級管理”的原則，總局及分局均為會計獨立核算單位。總局制定全國異地清算會計核算辦法，分局制訂本地同城清算會計核算辦法。外幣清算會計核算實行外匯分帳制，采用借貸記帳法，實行權責發電制。第十二條　外幣清算業務項下的損益，年終統一納入國家盈虧核算。第十三條　分局在收到金融機構向異地付款指令后，首先通知境外帳戶行付款，將款項劃轉到收款分局帳戶上；同時向收款分局發加押電報，填制內部傳票，作相應會計處理。　　電報內容要齊全、格式規范、加押有效、憑會計憑證原始附件。第十三條　分局在收到金融機構向異地付款指令后，首先通知境外帳戶行付款，將款項劃轉到收款分局帳戶上；同時向收款分局發加押電報，填制內部傳票，作相應會計處理。　　電報內容要齊全、格式規范、加押有效、憑會計憑證原始附件。

7，怎么管理異地店鋪

這個要看什么店鋪了大一點的在本地銷售人員中挑選兩名一名精通會計類讓他主管銷售報表查驗一名精通銷售的主要讓他管理貨物的進出口詳細運作你也多費心點定期看看營業額如果長期效果不錯留下一人另外一人調回主管本地營業你一個人當甩手掌柜

異地管理店鋪的主要辦法多種如：1、在老家要安排一個你信得過的人來做店長。因為貨，錢，人員工資發放都是他在經手，他就熟悉，所以他要是信過的人，不然以后，會出問題的。2、你所找的人，最好是有經驗的或者執行力比較強的，因為是你在投資。3、因為你本人不在家，又想開服裝店，最好的辦法還是找個老家的人一起合伙，這樣你也比較放心！對于你現在的情況，如果沒有合適的信任的人，最好不要投資異地開店，原因是你又看不到現場情況，進貨，銷售，管理就會出現不放心。

8，如何做好異地人員的管理工作結果考核工作

可指定一個異地管理辦法如下，或采購一套智邦國際erp管理系統，所有工作內容每天都可線上匯報，異地工作也可隨時掌控。一、總則1、為了規范異地工作人員的管理，使異地工作人員的各項工作有章可循，順利完成公司賦予異地工作人員的職責和任務，保障公司業務的順利運作，特制定本制度。2、本制度適用于公司所有異地工作人員。異地工作人員是指由公司統一派遣，離開原工作地點到其他城市的分公司或公司業務部門工作的人員均屬于公司內部異地工作人員。3、本管理規定內容包括：人事管理、考勤管理、各項費用管理、外派人員注意事項管理、異地工作期間待遇等規定。二、異地工作人員的人事管理1、總公司向分公司或公司業務部門派駐的人員一律由總公司統一任免，總公司以正式文件發布上述人員的人事任免決定。2、由于公司的經營性質決定，被外派人員必須接受崗位調配。對于不服從公司調配的人員，公司將根據情節分別給予降職、降薪、解除勞動關系、辭退等處理。3、外派人員離職，應于一個月前提出申請逐級審批，由董事總經理批準后，方可辦理離職手續。4、外派人員應服從派駐公司的各項管理制度，應和派駐公司員工形成和諧的關系，避免形成不必要的勞動糾紛。5、對公司派出的派駐人員，所屬公司如果認為不勝任，有權向委派公司總經辦提交報告詳細說明不勝任的理由，經核實后由公司根據情況按規定程序決定調配。三、異地工作員工的勞資關系管理1、從公司派出的外派員工的勞動合同，工資、社保關系由公司統一管理。派駐公司承擔外派員工的異地工作補貼及其他每月固定費用報銷等，由公司總經辦根據社保繳費、個稅規定測算個人應承擔的保險、個稅部分，編制工資表。由公司財務部核發工資。四、異地工作人員的考勤管理1、外派人員的考勤管理按照派駐公司的考勤管理規定執行，外派人員應結合派駐公司實際情況，遵照執行。2、外派人員的每月考勤由派駐公司的行政部負責，并要求保存完整的考勤記錄，每月統一上報公司總經辦。五、異地工作人員注意事項1、未經公司書面授權，公司外派的任何人員均不得對外擅自承諾超出公司經營政策的條件，不得擅自簽署協議、合同，尤其是不能以公司的名義涉及到對外擔保，如由此產生的后果由經辦人員個人負責，對于情節嚴重，造成公司重大經濟損失的將移交司法機構處理。2、對于公司與派駐分公司之間的工作，要積極溝通，相互協調解決。 3、妥善保管公司下發的各類文件，防止丟失、泄密。 4、對于公司統一下發的文件要及時查收。5、保證嚴格執行公司下發的各類文件規定，對于特殊情況不能執行或不能完全執行的，必須書面說明并索要批復，否則視為已完全接受執行。6、所有辦公設備、用品、車輛管理規定根據派駐公司相關規定執行。六、異地工作期間待遇1、異地工作：異地工作分為短期異地工作（差旅）和長期異地工作（長期派駐）兩類。短期異地工作按照差旅標準報銷；時間超過連續20個工作日屬于長期異地工作，發放的費用按照異地工作補貼報銷。2、補貼：1）、餐補：經營期由海闊酒店提供，冬季非經營期根據派駐地分公司相關規定發放餐補300元/人/月，具體執行時間和管理依照派駐地分公司相關規定執行。2）、探親交通補貼：公司每月向長期派駐員工報銷兩次由駐地往返回原工作地的火車票，火車站到住所之間往返的交通費報銷額度限150元以內：在標準之內的實報實銷，超額部分員工自行承擔。3）、往來駐地和原工作地的交通費用：A. 因工作需要往返駐地到原工作地的，須報派駐地項目總經理批準后方可離開，未經批準私自返回的，一律按曠工處理。B. 報銷因公往返派駐地到派出地的火車票，公司到火車站之間的交通費報銷額度限50元以內。在標準之內的實報實銷，員工自駕往返，僅報銷同等限額的火車票和交通費用， 3、住宿：派駐分公司提供；七、探親假管理1、如有特殊情況外派人員需要離開派駐公司的，一律書面向派駐分公司行政部請假并報項目總經理批準方可離開；2、公司給予異地工作人員每月兩天的探親假，探親假間工資予以正常發放。 3、外派人員未經批準私自返回的，一律按曠工處理。4、因工作原因不能休假的異地工作的員工，假期不能累計和順延。異地派遣的已婚職員，可由家屬享受探親假期方便探望配偶及/或子女，按照探親交通補貼規定給予報銷。

9，如何異地遠程管理服務器

啟用遠程桌面進行服務器管理。一般對于托管的服務器或者異地管理服務器，都是采用遠程桌面登陸的方式進行管理的。啟用遠程桌面登陸的話，會有遠程桌面登陸被人破解的風險。建議安裝個服務器安全狗，然后開啟遠程桌面登陸保護和遠程桌面防暴力破解的功能，可以有效地保障遠程登陸的安全。此外，把服務器加入服云可以隨時隨地了解服務器實時情況。建議去試試哈。請采納，謝謝~

具體問題具體分析。要把你實際情況說一下才可以。

看下安全狗服云，有手機端和PC客戶端，只要有網絡，在外面也可以遠程監控服務器。可以了解一番。安全狗服云是由安全狗推出的服務器安全管理云平臺。主要用于幫助用戶進行服務器、網站實時監控、批量操作、遠程管理。服云手機客戶端為用戶提供在線監控、實時告警，同時，允許用戶對所有服務器進行遠程管理操作，隨時隨地管理服務器。

10，如何更好服務和管理異地務工人員

應從以下五方面著手: 一,建章立制，建立和完善異地務工人員服務和管理的相關法規政策對于當前異地務工人員服務和管理中存在的問題表面看來是管理的方式,方法問題，但深層次是體制和機制的問題，最根本沒有將異地務工人員納入到社會服務管理服務體系中，要想提升公共服務能力，破解城鄉二元結構的難題，必須從建章立制上著手，加強頂層設計，以法規規章甚至法律的形式將集中在五個方就業服務,勞動保障服務,公共衛生和計劃生育服務,教育服務,文化服務的政策固化，從而更好地保障異地務工人員的合法權益. 二,加強協調，建立異地務工人員服務管理綜合信息平臺全面掌握異地務工人員綜合信息，是服務和管理異地務工人員的基礎.因此建立一個全方位的異地務工人員數據庫是關鍵.建議建議以流動人員信息系統人口信息數據庫為基礎，將計生,民政,社保,衛生,教育等部門的相關數據庫關聯起來，統籌為同一的全方位的異地務工人員數據庫，從而全面掌握異地務工人員的信息，更好地對其進行服務和管理. 三,健全機制，完善跨部門,跨系統,跨地區合作的流動人員管理服務協作工作模式建議健全各區流動人員服務管理工作領導小組，增加宣傳,文化,體育,工會,團委,婦聯,工商聯等成員單位，強化相關職能部門的責任落實，著力構建職能部門信息互通,資源共享,服務互補的管理服務工作網絡.增強服務管理合力.領導小組下設的辦公室要承擔起日常的統籌,協調工作.可學習深圳市寶安區加強和改善異地務工人員工作的經驗，結合我市實際研究制定加強和改善異地務工人員服務管理工作的政策意見，在此基礎上，有關部門和街道制定具體措施，將異地務工人員的管理納入常態化,規范化,法制化的軌道. 四,暢通渠道，加強對異地務工人員的心理疏導，豐富異地務工人員精神生活建議加大對異地務工人員的人文關懷，建立固定,長效的心理輔導治療機制，加強對異地務工人員的心理疏導，及時排解他們的負面情緒.同時在異地務工人員較多的街道或工業區創建異地務工人員活動中心,異地務工人員之家等活動陣地，積極開展有益于異地務工人員身心的社區文化活動，如舉辦異地務工人員文化節，組織歌詠比賽,書畫展覽,攝影展覽等群體性活動，組織異地務工人員參與社區建設和社區服務，增強對社區的認同感，幫助他們融入社區生活.更多地送戲,送電影,送圖書下社區，盡量滿足異地務工人員的文化需求. 法談法議如何更好服務和管理異地務工人員五,整合資源，引入多方力量參與異地務工人員服務于管理異地務工人員也有許多黨員，許多先進分子都是黨員，要建立異地務工人員的黨組織，發揮他們在異地務工人員的威望，在調解內部糾紛,解決外部矛盾的時候，實現異地務工人員的自我管理.與此同時，服務與管理異地務工人員應解放思想，拓寬思路，加強政府部門與社會專業機構的聯系與合作，大力發揮社會組織的積極作用，通過政府購買服務的形式，發動群團組織,志愿者隊伍在城中村開展法律援助,衛生醫療,就業培訓,心理輔導等公共服務，共建平安和諧社區.

勞動局（現稱人社局），在哪兒務工就在那兒的勞動局的監察支隊去投訴或舉報（1般效果不大，不過現在拖欠工資數額較大可以入刑的，也能夠到法院起訴（起訴前還是要先去勞動局仲裁，否則法院不受理），法院可以缺席審判）

11，如何做好異地人員的管理工作結果考核工作

事業單位調動一般程序如下：1、有單位接收，接收單位主管部門同意，同級或上級人事部門同意并開具商調函；2、原單位同意調出，申報主管部門，經同意后申報同級或上級人事部門同意并開具調函；3、接收單位同級或上級人事部門同意開具接收函，然后到原單位及其主管部門、人事部門等辦理調動手續。具體還可直接咨詢兩地人社部門、單位或單位主管部門了解確定。