2019中文字幕在线观看,69av成人,9i看片成人免费高清

本文目錄一覽

1，績效考核的目的是什么呢
2，求問為什么考核考核的目的和意義詳細03
3，績效考核的目的是為了什么
4，什么是績效考核績效考核的意義是什么

1，績效考核的目的是什么呢

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的核心是人力資源管理，而績效考核又是人力資源管理的核心內(nèi)容。首先，通過對各個崗位職責、任務(wù)指標及工作態(tài)度等制定量化考核目標，然后，由人力考核專員制定科學的考核方案，并通過公司各部門全員測評考核，以考核測評結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)各崗位人員的績效考核，并以考核結(jié)果核發(fā)各人對應的績效工作。通過績效考核，能夠科學量化地分析測評一定階段各個員工的工作效果，真正實現(xiàn)責權(quán)利的分明，真正體現(xiàn)企業(yè)多勞多得的報酬分配原則，這樣，有利于激發(fā)公司員工積極性，也能鞭策那些不踏實認真、不負責任、懶散的員工，端正工作態(tài)度、力求上進，最終達到企業(yè)效益與員工利益的雙贏的目的！

績效考核的目的是什么呢

2，求問為什么考核考核的目的和意義詳細03

-- 1、考核是企業(yè)正常經(jīng)營運作的必由之路（1）考核是企業(yè)管理的基本手段（2）考核是實施獎懲的前提（3）考核是人力資源合理配置的依據(jù) 2、員工需要考核（1）員工合理的物質(zhì)利益回報（2）員工精神上的榮譽感、成就感 3、考核與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系為什么考核——考核的目的和意義 3、考核與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系二、為什么考核——考核的目的和意義公司績效大幅度提高公司績效有所提高低高公司績效降低公司績效無明顯變化努力方向與企業(yè)目標一致性員工工作努力程度 4、考核中面臨的困境 ——不同崗位的考核的標準如何確定？ ——什么是業(yè)績優(yōu)秀者？創(chuàng)新者與傳統(tǒng)標準的沖突如何解決？ ——工作很努力，但業(yè)績不佳，這類員工如何考核？ ——考核期限如何確定？ ——方案設(shè)計的很好，但執(zhí)行起來很困難，怎么辦？二、為什么考核——考核的目的和意義

搜一下：求問為什么考核-考核的目的和意義詳細03

求問為什么考核考核的目的和意義詳細03

3，績效考核的目的是為了什么

績效考核簡單的說就是考察員工的工作完成情況，你應該根據(jù)你們企業(yè)的具體情況來制定。考評條件：1、有明確的考評標準 2、有完整的信息 3、有權(quán)威的考評組織考評原則：1、實事求是 2、突出重點 3、獎優(yōu)罰劣考評目的：1、考評是完成目標的保障 2、考評是給與公平報酬的依據(jù) 3、考評是發(fā)掘人才的手段 4、考評有利于加強對組織活動的管理希望對你有幫助，也希望你能采納。

出成績

為了讓人更好的工作，讓業(yè)主獲得更多的利益。

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

給銷售人員更多的錢

績效，根據(jù)名字就知道，提高業(yè)績，提升效率

績效考核的目的是為了什么

4，什么是績效考核績效考核的意義是什么

一、什么是績效考核績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內(nèi)容，其核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務(wù)。績效考核就是對企業(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。效考核：收集、分析、傳遞有關(guān)個人在其工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果等方面信息的過程。績效考核是檢測產(chǎn)品結(jié)果和顧客需求的滿意程度。二、績效考核的意義1、績效考核的目標績效考核的目標是改善職工的組織行為，充分發(fā)揮職工的潛能和積極性，以求更好地達到組織目標。2、績效考核的功能(1)管理功能。績效考核的管理功能首先表現(xiàn)在考什么，就是要明確組織、部門及個人的工作目標和工作標準。其次，表現(xiàn)為怎么考，即具體操作時應當體現(xiàn)溝通、學習、改進、評價等功能。第三，表現(xiàn)為考核結(jié)果的運用上。考核結(jié)果是晉升、獎懲、培訓等項人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。這種管理功能。(2)激勵功能。績效考核要獎優(yōu)罰劣，改善調(diào)整工作人員的行為，激發(fā)其積極性，促使組織成員更加積極、主動、規(guī)范地去完成組織目標。(3)學習功能。績效考核也是一個學習過程。通過考核使組織成員更好地認識組織目標，改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。(4)導向功能。績效考核標準是組織對其成員行為的期望，是職工努力的方向，有什么樣的考核標準就有什么樣的行為方式。(5)監(jiān)控功能。職工的工作績效考核，對組織而言，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況；對職工個人來說，則是上級對下屬工作狀況的評價。通過對其職工工作績效的考評，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應的人事決策與措施，調(diào)整和改進其效能。

1績效考核是人員聘用的依據(jù) 由于實行了科學的評價體系，對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發(fā)展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否，這在企業(yè)中有不可忽視的作用，企業(yè)管理者一定要注意。2績效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù) 考核的基本依據(jù)是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應該予以降免。在企業(yè)中不是每個人都可以升職的，這也要看員工平時工作中的績效的，這是一個很重要的標準，是企業(yè)判斷的標準，要做好這方面的績效，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。3績效考核是人員培訓的依據(jù) 通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃。企業(yè)的員工需要進行定期的培訓，這樣才能不斷的提升他們的職業(yè)能力，也可以提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。4績效考核是確定勞動報酬的依據(jù) 根據(jù)崗位工作說明書的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現(xiàn)是依靠績效考核來實現(xiàn)的。因此根據(jù)績效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績效，使得薪酬設(shè)計不斷完善、更加符合企業(yè)運營的需要。績效考核和員工的工資是聯(lián)系在一起的，也是員工很關(guān)注的一方面。5績效考核是人員激勵的手段通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，他們工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。6把績效考核與未來發(fā)展相聯(lián)系無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步，這點一定要記住，這樣會更有利于企業(yè)的發(fā)展。