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1，財務方面咨詢

先了解企業的基本生產流程吧，然后再配合會計工作的基本操作方法處理。分錄一個一個做，會解決的，邊做邊學吧。

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2，天津哪家財務管理好呀最好在紅橋區

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3，天津哪家管理咨詢公司做企業管理薪酬績效管理這塊比較好

長松咨詢是由賈長松老師等人創建，主要從事企業管理系統咨詢，管理系統建設領域競爭力排名第一位。其《長松組織系統》工具包能夠幫助企業——規劃愿景、部門分工、找到位置；職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格；公平分配、激活人才、創造更多利潤；從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限；找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的伙伴；戰略生涯通道、制訂晉升標準、量化標準、用人所長；全員培訓、學習系統。

北京是優秀咨詢公司的聚集地，離著天津也很近，您不妨考慮一下北京的咨詢公司。比如百森咨詢做的就不錯，經驗很豐富。

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4，天津變更營業執照營業范圍價格

澤方財務咨詢是經國家工商行政管理機關登記注冊，并獲得了由天津市財政局頒發的“代理記賬許可證書”。以代辦執照、代理記賬和財務顧問業務為主的專業財務公司，專業化的服務，使眾多的中小型企業也能夠享受到大公司的專業化理財方式。經營范圍：代理記賬、代辦執照、內外資注冊、高新企業辦理、一般納稅人審批、財務咨詢、財務顧問、會計核算、納稅申報、工商年檢、稅務咨詢和登記、會計培訓、協助辦理查賬、清理亂帳、辦理審計、驗資、資產評估、工商稅務變更、運用優惠政策辦理增值稅、營業稅等退稅審批手續。天津地區辦理營業執照（工商注冊）可保證 100% 通過率工商注冊（啟照）500元起，代理記賬 200元起

交300元就可以了!

5，財務管理咨詢公司

外帳會計基本工作就是讓你負責給委托你們公司做賬的企業做賬和申報；財務公司和會計師事務所雖然都是以營利為目的的服務性企業，但個人認為如果條件允許，你還是選擇會計師事務所，因為會計師事務所不僅是服務性企業，它還有一定的監督和審查的權利。比如企業成立需要會計師事務所提供的驗資報告、出資不齊的企業參加工商年檢都要出具會計師事務所的審計報考，包括稅務局的退稅等都需要會計事務所出具的審計報告，財務公司則沒有這個權利，所以在一定的范疇內會計師事務所要比財務公司更具權威性和主導性。財務公司則只能建立在服務的基礎上，面對客戶在財務上的不合法行為只有建議權。

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財務咨詢公司是指具有財務與會計及相關專業知識的自然人或法人控股的咨詢公司，接受委托向委托人提供業務解答、籌劃及指導等服務的行為。財務咨詢的涵義應當是十分寬泛的，無論是接受委托提供專業服務的財務咨詢，還是從屬于全面管理提供咨詢服務的附屬性財務咨詢，都應是不可或缺的。因此，可以將財務咨詢公司大體定義為：為服務對象提供有關資產管理、財務顧問、證券投資等財務方面的管理咨詢公司。

這些公司一般是分工合作的，主要分三大類1、跑業務公關的2、專門負責納稅申報的3、專門負責做憑證出報表的第二類公司要求比第一類公司要求高些，事務所一定要配備會計師資格證的是要求很嚴格的，而且他們可以接受的業務范圍和第一類有所不同。第一類可以接受很多業務，但都不是自己能辦的，要找事務所來做。

6，財務顧問咨詢

　主要提供企業全面預算管理體系咨詢。全面預算是企業管理的一項系統工程，牽涉面廣，重慶財務管理咨詢公司(鷺佳)認為，企業要做好全面預算管理工作，有效發揮全面預算的財務規劃、財務監控，需要關注五個關鍵點：　　1、戰略、業務計劃與預算的高度整合　　全面預算是綜合業務計劃和財務預算所構成的一個完整體系，計劃預算是對公司戰略目標的分解和落實，業務計劃的合理性、準確性決定了財務預算的合理性。所以必須要將戰略、業務計劃與財務預算三者很好整合起來，才能形成一個完善的預算體系。　　2、建立高層重視和業務部門參與的預算組織　　企業全面預算工作開展的困難通常在于，高層領導和業務部門沒有理解全面預算管理的內涵，高層對預算重視不夠，認為預算僅僅是財務部門的工作，就是編制的一組財務數字和表格。因此建立健全預算的組織體系是預算成功的關鍵因素之一。　　3、建立幾上幾下、上下互動的預算流程　　預算編制的過程實際上是一個上下博弈的過程，上下互動實際上是公司上下對未來經營情況進行充分討論和溝通的過程。在預算編制階段，企業需要引導業務部門合理地編制計劃和預算，促使各部門由被動參與預算變成主動參與預算，只有這樣，公司的預算工作才能真正落到實處。　　4、設計基于業務的預算體系　　企業預算體系實質是對未來經營情況的模擬，因此預算體系必須能夠體現企業的業務特點和管理要求。http://www.lujiatouzi.com這就要求預算要從多個維度進行考慮，細化預算，充分體現業務計劃，立體模擬企業經營過程，最終形成財務預算，模擬企業未來經營成果。　　5、建立動態調整和監控分析體系　　建立明確的預算執行流程及有效的控制措施，事前、事中進行預算控制，并實現有效實時預警，杜絕預算編制與執行"兩張皮"。建立滾動預算，幫助企業快速應對變化的環境，確保目標的實現。預算分析不僅限于財務數據的對比，更需要業務部門的參與，對問題的原因進行動態深入地剖析，并追蹤改進方案的執行。

7，天津哪個管理咨詢公司比較好請寫詳細點背景資質等等

1. 公司背景十年中國管理咨詢經驗通用咨詢（天津）有限公司（簡稱通用咨詢）總部設在美國明尼蘇達州，為全球幾十個行業提供系統的解決方案和最佳的實踐方案。進入中國以來，以企業戰略、運營、營銷、人力資源、財務、集團管控、保密等咨詢服務項目為主，并涵蓋若干子項目的全方位綜合咨詢服務體系。與企業建立長期合作關系通用咨詢在原有總結國外先進管理解決方案的基礎上，根據中國國情及中國企業的自身特點，為中國企業提供綜合性的管理咨詢服務，利用豐富的管理經驗和及時的國際化資訊共享，已成功的在中國為包括大型央企、地方國企、具有行業領導能力的民營企業和眾多的成長性企業提供了系統的管理咨詢服務。通用咨詢為大多服務過的企業業績都帶來了明顯提升，從而與客戶建立了長期合作關系。 2. 公司宗旨本著為客戶提供系統的、可操作的解決方案的宗旨，通用咨詢從客戶實際情況出發，根據多年的行業咨詢經驗，綜合運用管理咨詢工具，為客戶提供切實可行的管理解決方案。在方案制定過程中與客戶進行充分溝通，使方案的實施和運行能夠落地。 3. 服務特點通用咨詢在長期的管理咨詢實踐中，陸續構建了屬于自己本身特點的咨詢服務模式，建立了自己在咨詢行業獨立的競爭地位。客戶定制：通用咨詢提供給客戶的不是千篇一律的管理模式，而是根據前期的企業調研、結合企業現狀與行業特點發展出的定制化系統解決方案。系統方案：通用咨詢為客戶提供的是涵蓋企業運營、績效管理和業績提升的綜合性整體解決方案，實現客戶資源的最優化配置和效益的最大化提升。標本兼治：在提供定制化方案的同時，通用咨詢幫助客戶找出問題的根源，同時運用先進的管理手段，從而達到提升企業經營績效的目的。協同效應：通用咨詢與客戶共同分析管理瓶頸、制定并實施系統方案。在此過程中，與客戶共同進行階段性總結、階段性匯報、階段性培訓和階段性實施，確保客戶準確把握項目進度，主動參與管理改善。通用咨詢的咨詢顧問大部分在國內外接受過咨詢專業的培訓，同時均在各自領域有著多年的實際工作經驗，部分顧問來自于世界500強企業，并擔任中高層管理職務，有著豐富的管理實踐經驗。 4. 通用咨詢與客戶風險共擔通用咨詢以客戶的成功為立足點開展管理咨詢，在咨詢的過程中將咨詢費用與咨詢效果相掛鉤，與客戶風險共擔，從而確保咨詢項目實現收益。

找管理咨詢公司需要花費高昂的費用，近期百會CRM推出“管理咨詢企業義診”活動，助力管理咨詢行業解決銷售難題，突破業績瓶頸。如果您想了解目前企業面臨的困擾因何而來？如何擺脫業務瓶頸，實現業績的快速增長？