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1，創業計劃書格式

http://gsgl.cdu.edu.cn/tw1/show.aspx?cid=26&id=502創業計劃書格式圖太大了,你自己去看下,可以的話記的采納。

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2，創業計劃書范本

原發布者:kaidaw創業計劃書企業名稱：酷酷潮流牛仔店創業者姓名：李三日期：201547;1/5一、企業概況主要經營范圍：主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關配飾(如皮帶等)。以零售為主，兼有團購。企業類型： □生產制造 √零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □其他二、創業計劃作者的個人情況三、市場評估目標顧客描述：主要針對年輕人(年齡在18----30歲)群體。這些人思想活躍，接觸新生事物快，對潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時尚個性，不喜歡在服裝方面與人撞衫。市場容量或本企業預計市場占有率：周邊有近4萬穩定客戶群,本店市場占有率預計為40%---50% 市場容量的變化趨勢：隨著經濟和社會的發展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現在的人追求個性化，自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場容量必然是會增長的競爭對手的主要優勢： 1．開設時間長，在信譽上有一定優勢 2．有一批忠實顧客 3．已經形成一定規模，有穩定的貨源 4．具備經營潮流店的經驗競爭對手的主要劣勢： 1．固有的風格很難轉變 2.不能及時響應顧客需求本企業相對于競爭對手的主要優勢： 1．員工有較強的工作熱情 2.能夠跟隨潮流而轉變路線3. 周邊有集中的目標顧客本企業相對于競爭對手的主要劣勢： 1．缺少經營潮流服裝店的經驗 2．在影響力上弱于一

不知道你買什么，開店賣嗎

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3，幫我寫一份創業計劃書

一、創業者主要介紹創業者自己的性格特征\獨特專長等；二、創業目標就是創業者創業所要達到的近期目標和遠期目標，以及其他目標；三、公司描述公司所屬的行業、主營產品/服務，以及公司的宗旨、優勢與發展戰略等；四、公司地點選定實際辦公地點，如若開店經營，則需對周邊情況進行分析與調查；五、產品/服務產品/服務的基本信息、優勢，以及目前處于某種階段、未來預測等；六、市場分析產品/服務所屬市場的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場定為等；七、營銷策略公司將用上面樣的方式開拓市場，以及營銷隊伍的建設與管理、促銷與廣告等；八、風險分析創業所面臨的各種內外風險以及采取那些對應措施等；九、資本結構創業資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結構等；十、團隊管理著重介紹創業團隊各個成員的特長、職務，以及公司的組織結構等；十一、財務計劃對創業前期（一般是三年左右）的財務情況進行分析和預測；十二、發展前景公司在經過初步的發展之后，未來如何實現可持續發展與經營等；

..創業最難的是你要知道行業的內幕....如果對所以行業都不了解...要冷靜.謀定而后動.首先你要考慮自己是喜歡什么的.選擇自己喜歡的行業很重要.如果你只想賺錢可以放棄自己的興趣.那你可以觀察別人正在做這一行的人.他們是怎么運做的.以市場為導向他們什么地方做的好什么地方有帶改進.取長補短即可創業.以這個方法去思考可以很大程度的降低風險.如果你還有顧慮就做幾百份調查問卷進行市場調查.現在的大公司很多是這么做的

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4，誰給我個關于創業計劃書的詳細范文

一公司摘要：　　這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。　　二公司業務描述：　　這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。　　三產品或服務：　　介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。　　四收入：　　介紹公司的收入來源，預測收入的增長。　　五競爭情況及市場營銷：　　分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。　　六管理團隊：　　對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。　　七財務預測：　　公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。　　八資本結構：　　公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。　　九附錄：　　支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方

計劃是其次的主觀條件還是實際行動完全可以從小做起！有技術當然是最好的成事在人~

5，挑戰杯創業計劃書范文不要粘貼的急用謝謝

　　什么是挑戰杯？有什么要求？以下請參考：　　一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：　　(一)封面　　封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。　　(二)計劃摘要　　它是濃縮了的創業計劃書的精華。　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。　　計劃摘要一般包括以下內容：　　公司介紹;　　管理者及其組織;　　主要產品和業務范圍;　　市場概貌;　　營銷策略;　　銷售計劃;　　生產管理計劃;　　財務計劃;　　資金需求狀況等。　　摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處　　(三)企業介紹　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。　　(四)行業分析　　在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。　　關于行業分析的典型問題：　　(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?　　(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?　　(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?　　(4)價格趨向如何?　　(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?　　(6)是什么因素決定著它的發展?　　(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?　　(8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?　　(五)產品(服務)介紹　　產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。　　在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。　　(六)人員及組織結構　　在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。　　因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。　　在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。　　經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。　　(七)市場預測　　應包括以下內容：　　1、需求進行預測;　　2、市場預測市場現狀綜述;　　3、競爭廠商概覽;　　4、目標顧客和目標市場;　　5、本企業產品的市場地位等。　　(八)營銷策略　　對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。　　在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：　　(1)市場機構和營銷渠道的選擇;　　(2)營銷隊伍和管理;　　(3)促銷計劃和廣告策略;　　(4)價格決策。　　(九)制造計劃　　創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：　　1、產品制造和技術設備現狀;　　2、新產品投產計劃;　　3、技術提升和設備更新的要求;　　4、質量控制和質量改進計劃。　　(十)財務規劃　　財務規劃一般要包括以下內容：　　其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。　　流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;　　損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。　　十一)風險與風險管理　　(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?　　(2)你準備怎樣應付這些風險?　　(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?　　(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?　　(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?　　如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定

6，大學生創業策劃書范本

《創業策劃書》范本　　目錄　　第一部分策劃書摘要…………………　　第二部分產品/服務……………………　　第三部分行業及市場情況……………　　第四部分組織與管理…………………　　第五部分營銷策略……………………　　第六部分產品制造……………………　　第七部分融資說明……………………　　第八部分財務計劃……………………　　第九部分風險評估與防范……………　　第十部分項目實施進度………………　　第十一部分其它…………………………　　備查資料清單 ……………………………　　第一部分策劃書摘要　　說明：策劃書摘要應該盡量控制在2頁紙內完成。　　創業策劃書摘要應該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。　　第二部分產品/服務　　產品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它企業同類產品/服務的比較，本企業產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)　　企業現有的和正在申請的知識產權(專利、商標、版權等)：　　專利申請情況：　　產品商標注冊情況：　　企業是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議？如果有，請說明（并附主要條款）：　　目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。　　產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。　　產品標準：詳細列明產品執行的標準。　　詳細描述本企業產品/服務的競爭優勢（包括性能、價格、服務等方面)：　　產品的售后服務網絡和用戶技術支持：　　第三部分行業及市場情況　　1、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測）：　　（1）列表說明過去3年或5年各年全行業銷售總額：必須注明資料來源。　　（2）列表說明未來3年或5年各年全行業銷售收入預測：必須注明資料來源。　　2、目標市場情況　　（1）圖表說明目標市場容量的發展趨勢　　（2）本企業與目標市場內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）　　競爭對手市場份額競爭優勢競爭劣勢　　本企業　　（3）市場銷售有無行業管制，企業產品進入市場的難度分析　　第四部分組織與管理　　1、企業基本情況：擬定的企業名稱預期成立時間、預期注冊資本　　其中：現金出資額及占股份的比例　　無形資產出資額及占股份比例　　預期注冊地點　　2、企業主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。　　股東名稱出資額股份比例出資形式聯系人聯系電話　　甲方　　乙方　　丙方　　丁方　　3、企業內部部門設置情況：以圖形來表示本企業的組織結構，并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等。　　4、企業員工的招聘與培訓　　5、董事會成員名單：　　序號職務姓名學歷或職稱聯系電話　　1 董事長　　2 副董事長　　3 董事　　4 董事　　5 董事　　（1）董事長　　姓名性別年齡籍貫聯系電話　　學歷學位所學專業職稱　　畢業院校戶口所在地　　主要經歷和業績：著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。　　主要職責　　（2）總經理　　姓名性別年齡籍貫聯系電話　　學歷學位所學專業職稱　　畢業院校戶口所在地　　主要經歷和業績：著重描在本行業內的技術和管理經驗及成功事例。　　主要職責　　（3）技術開發負責人　　姓名性別年齡籍貫聯系電話　　學歷學位所學專業職稱　　畢業院校戶口所在地　　主要經歷和業績：著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。　　主要職責　　（4）市場營銷負責人　　姓名性別年齡籍貫聯系電話　　學歷學位所學專業職稱　　畢業院校戶口所在地　　主要經歷和業績：著重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。　　主要職責　　（5）財務負責人　　姓名性別年齡籍貫聯系電話　　學歷學位所學專業職稱　　畢業院校戶口所在地　　主要經歷和業績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。　　主要職責　　（6）其他對企業發展負有重要責任的人員(可增加附頁)　　第五部分營銷策略　　1、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據：　　如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品，等等）：　　2、在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：　　3、在廣告促銷方面的策略與實施：　　4、在產品銷售價格方面的策略與實施：　　5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：　　6、產品售后服務方面的策略與實施：　　7、其它方面的策略與實施：　　8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：　　第六部分產品制造　　（如果是非制造業，則不需要產品制造，可以制定相應的經營計劃）　　1、產品生產制造方式（企業自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式，請說明原因）：　　企業自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：　　現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期）：　　請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：　　2、簡述產品的生產制造過程、工藝流程：　　如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話：　　主要供應商1　　主要供應商2　　主要供應商3　　正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：　　3、產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施:　　4、產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少?　　第七部分融資說明　　1、為保證項目實施，需要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么?　　2、請說明投入資金的用途和使用計劃:　　3、擬向外來投資方出讓多少權益？計算依據是什么?　　4、預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少？　　5、外來投資方可享有哪些監督和管理權力?　　6、如果企業沒有實現項目發展計劃，企業與管理層向投資方承擔哪些責任?　　7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：　　8、在與企業業務有關的稅種和稅率方面，企業享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優惠政策）:　　9、需要對外來投資方說明的其它情況:　　第八部分財務計劃　　1、產品形成規模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %　　2、請提供：未來3—5年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表;　　注：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。　　第九部分風險評估與防范　　請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防范手段）　　第十部分項目實施進度　　詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）　　第十一部分其它　　為補充本項目策劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如企業或企業主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業有何影響）: 請將產品彩頁、企業宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此。　　（注：此策劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團隊可根據自己實際情況結合此樣式做適當調整與修改）　　按這個寫嘛，，，

策劃書范文一, 市場分析長期以來,國內居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛生間"為主要服務對象的小家電消費很少.據統計,目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統計數字高達37種.據統計,每年國內有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛生間"的日益重視,小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發展前景非常廣闊.今后2至3年內,我國小家電行業將步入黃金發展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%. 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產浴霸的企業為376家,2001年國內銷量估計為400萬臺,2002年為550萬臺,2003年達到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大. 浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發能力不強. 我國長江流域地區,大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據我的調查,人們對本產品的印象還是不錯的,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風機市場,本產品銷售市場至少在5--10億元以上. 我們完全可以借助專利技術優勢,迅速占領浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網絡. (以上數據來源于《消費日報》,中國家用電器協會) 二,我們的目標我們的目標是,在2006年制出樣品進入市場,發展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達到500萬銷售額,2008年達到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%. 三,資金使用由于本產品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發等費用投入較大,估計在10—15萬元; 各種認證,許可證,商標:5萬元; 公司組建,購買相關辦公用品,人員招募,公司網站等:10萬元; 房租水電費,人員工資(半年):15萬元; 參加展會,廣告費:10萬元; 小批量生產成本(5000件): 20--25萬元; 周轉資金:20萬元. 合計:100萬元. 四,產品成本及盈利分析為節省費用,降低投資風險,先期的小批量生產以委外加工為主,暫不購買生產設備.本產品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關,蒸汽調解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下. 批發價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利. (以上數據是調查的零配件經銷商,還有向下浮動的可能) 五,銷售前景目前市場上還沒有同類產品,產品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡,進行代理銷售.目前已與多家商家聯系過,初步達成銷售意向. 六,合作方案本專利項目是非職務發明,專利權為個人所有.具體合作方式由雙方協商議定. 七,原材料供應方案可外協生產,無特殊要求. 八,本項目的未來由于本產品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強打假力度之外,不斷升級產品也是拓展市場的必要手段.目前,已開發了兩款樣品,準備在明年繼續推出3-5款新品,隨著產品的升級換代,我們必能牢牢站穩市場. 希望能幫到你！

7，創業計劃書的計劃書范文

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>原發布者:微力圖文竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除商業計劃書范文大全篇一：商業計劃書介紹(完整版附范例)商業計劃書介紹（完整版）（一）商業計劃書的定義商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。商業計劃書是企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關人員)全面展示企業/項目目前狀況及未來發展潛力的書面材料;商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。商業計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。商業計劃書是目前市場應用最多的應用寫作文體之一。（二）商業計劃書的用途1、溝通工具商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，或包括政府在內的其他利益相關者。一份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史

點擊這里直接下載第一部分執行概要 1.企業基本情況本公司是一家正在創建的專門從事個人形象設計的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關系的改善和事業的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場定位于即將畢業的大學生和白領人士，以幫助他們實現職業形象的塑造。為此，我們擬將公司設在高校和商業住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現代個性化的服務，并能保證他們方便地到本公司來進行包裝。我們有著一群優秀的色彩、服飾專業設計師，能根據顧客的氣質風格、性格、喜好、經濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，并根據顧客要求建立長期服務關系...

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大象創服作為專業的創業計劃書代寫機構，給介紹一下PPT版本的計劃書范文應該怎樣寫1、封面計劃書的封面猶如人的著裝，很大程度上就代表整份創業計劃書的調性，因而也就決定了投資人愿不愿意繼續往下看。封面設計適宜簡潔大方，內容上體現產品名稱、logo、slogan 就足矣。2、痛點分析用幾句話闡述你發現目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。3、解決方式提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品解決問題的方式或者途徑4、產品或者服務痛點和解決方案的落腳點是產品，你的產品要體現出自己的解決方案，又是通過功能來解決相應的問題的。5、市場概況論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將發展趨勢。論證的過程中忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎數據來源即可。投資人真正關心的不是這個行業有多大，而是這個行業這么大，和你發生的關系6、商業模式投資人真正想看的是你如何利用商業模式解決用戶痛點。因此這一部分不單要講商業模式，還要講運營模式，并要圍繞產品的價值鏈展開。如果產品已經盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式；如果還沒盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規模，能夠支持你的盈利模型。7、運營數據目前產品的用戶規模、日活躍用戶等運營數據，產品的盈利情況，以及未來1到3年內的運營目標。數據是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。8、競爭壁壘建議從業務方向、產品、渠道、數據、技術等多維度進行比較分析，分為直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、回避、忽視競爭對手，在思考競爭格局時，需要“站在未來看現在”，考慮巨頭切入的風險，避免僅從媒體上了解對手信息，容易導致誤判造成經營戰略失策，競爭優勢盡可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明，解釋如何持續的構建并保持你的競爭壁壘9、核心團隊這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，如果你的團隊背景非常優秀，我們建議你也可以放到商業計劃書非常前的位置里展示。10、融資計劃告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要融資多少，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。同時，打算出讓多少股份，建議初期低于20%。

范文項目如下，具體內容需根據情況自行填寫。第一章：摘要 ...................................................................... 第二章：公司介紹 ..................................................................一、宗旨（任務） ................................................................. 二、公司簡介 ..................................................................... 三、公司戰略 ..................................................................... 1．產品及服務A： ............................................................... 2．產品及服務B，等等： ......................................................... 3．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務： ........................................... 四、技術 ......................................................................... 1、專利技術： .................................................................. 2、相關技術的使用情況（技術間的關系）： .......................................... 五、價值評估 ..................................................................... 六、公司管理 ..................................................................... 1．管理隊伍狀況 ................................................................ 2．外部支持： ................................................................. 3．董事會： ................................................................... 七、組織、協作及對外關系： ...................................................... 八、知識產權策略 ................................................................ 九、場地與設施 .................................................................. 十、風險 ........................................................................ 第三章：市場分析 ................................................................. 一、市場介紹 .................................................................... 二、目標市場 .................................................................... 三、顧客的購買準則 .............................................................. 四、銷售策略 .................................................................... 五、市場滲透和銷售量 ............................................................ 第四章，競爭性分析 ............................................................... 一、競爭者 ...................................................................... 二、競爭策略或消除壁壘 .......................................................... 1．競爭者[A，B等] ............................................................. 第五章；產品與服務 ............................................................... 一、產品品種規劃 ................................................................ 二、研究與開發 .................................................................. 三、未來產品和服務規劃 .......................................................... 四、生產與儲運 .................................................................. 五、包裝 ........................................................................ 六、實施階段 .................................................................... 七、服務與支持 .................................................................. 第六章市場與銷售 ............................................................... 一、市場計劃 .................................................................... 二、銷售策略 .................................................................... 1、實時銷售方法 ............................................................... 2、產品定位 ................................................................... 三、銷售渠道與伙伴 .............................................................. 四、銷售周期： .................................................................. 五、定價策略 .................................................................... 1、產品、服務： ............................................................... 2、產品/服務B ................................................................. 六、市場聯絡； .................................................................. 1、貿易展銷會 ................................................................. 2、廣告宣傳 ................................................................... 3、新聞發布會 ................................................................. 4、年度會議/學術討論會 ........................................................ 5、國際互聯網促銷 ............................................................. 6、其它促銷因素 ............................................................... 7、貿易刊物、文章報導 ......................................................... 8、直接郵寄 ................................................................... 七、社會認證 .................................................................... 第七章財務計劃 ................................................................. 一、財務匯總 .................................................................... 二、財務年度報表 ................................................................ 三、資金需求 .................................................................... 四、預計收入報表 ................................................................ 五、資產負債預計表： ............................................................ 六、現金流量表： ................................................................ 第八章附錄 ..................................................................... 一、[你公司或項目]的背景與機構設置： ............................................ 二、市場背景： .................................................................. 三、管理層人員簡歷 .............................................................. 五、行業關系 .................................................................... 六、競爭對手的文件資料： ........................................................ 七、公司現狀 .................................................................... 八、顧客名單 .................................................................... 九、新聞剪報與發行物： .......................................................... 十、市場營銷 .................................................................... 十一、專門術語 .........................................................第九章圖表 .........................................文檔下載鏈接：網頁鏈接