創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式

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1，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式

http://gsgl.cdu.edu.cn/tw1/show.aspx?cid=26&id=502創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式圖太大了,你自己去看下,可以的話記的采納。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式

2，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本

原發(fā)布者:kaidaw創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：酷酷潮流牛仔店創(chuàng)業(yè)者姓名：李三日期：201547;1/5一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾(如皮帶等)。以零售為主，兼有團(tuán)購。企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 √零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況三、市場評估目標(biāo)顧客描述：主要針對年輕人(年齡在18----30歲)群體。這些人思想活躍，接觸新生事物快，對潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時(shí)尚個(gè)性，不喜歡在服裝方面與人撞衫。市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：周邊有近4萬穩(wěn)定客戶群,本店市場占有率預(yù)計(jì)為40%---50% 市場容量的變化趨勢：隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現(xiàn)在的人追求個(gè)性化，自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場容量必然是會增長的競爭對手的主要優(yōu)勢： 1．開設(shè)時(shí)間長，在信譽(yù)上有一定優(yōu)勢 2．有一批忠實(shí)顧客 3．已經(jīng)形成一定規(guī)模，有穩(wěn)定的貨源 4．具備經(jīng)營潮流店的經(jīng)驗(yàn) 競爭對手的主要劣勢： 1．固有的風(fēng)格很難轉(zhuǎn)變 2.不能及時(shí)響應(yīng)顧客需求本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1．員工有較強(qiáng)的工作熱情 2.能夠跟隨潮流而轉(zhuǎn)變路線3. 周邊有集中的目標(biāo)顧客本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1．缺少經(jīng)營潮流服裝店的經(jīng)驗(yàn) 2．在影響力上弱于一

不知道你買什么，開店賣嗎

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本

3，幫我寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、創(chuàng)業(yè)者主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征\獨(dú)特專長等；二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達(dá)到的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，以及其他目標(biāo)；三、公司描述公司所屬的行業(yè)、主營產(chǎn)品/服務(wù)，以及公司的宗旨、優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略等；四、公司地點(diǎn) 選定實(shí)際辦公地點(diǎn)，如若開店經(jīng)營，則需對周邊情況進(jìn)行分析與調(diào)查；五、產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢，以及目前處于某種階段、未來預(yù)測等；六、市場分析產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場定為等；七、營銷策略公司將用上面樣的方式開拓市場，以及營銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理、促銷與廣告等；八、風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)以及采取那些對應(yīng)措施等；九、資本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結(jié)構(gòu)等；十、團(tuán)隊(duì)管理著重介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的特長、職務(wù)，以及公司的組織結(jié)構(gòu)等；十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃對創(chuàng)業(yè)前期（一般是三年左右）的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和預(yù)測；十二、發(fā)展前景公司在經(jīng)過初步的發(fā)展之后，未來如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營等；

..創(chuàng)業(yè)最難的是你要知道行業(yè)的內(nèi)幕....如果對所以行業(yè)都不了解...要冷靜.謀定而后動.首先你要考慮自己是喜歡什么的.選擇自己喜歡的行業(yè)很重要.如果你只想賺錢可以放棄自己的興趣.那你可以觀察別人正在做這一行的人.他們是怎么運(yùn)做的.以市場為導(dǎo)向他們什么地方做的好什么地方有帶改進(jìn).取長補(bǔ)短即可創(chuàng)業(yè).以這個(gè)方法去思考可以很大程度的降低風(fēng)險(xiǎn).如果你還有顧慮就做幾百份調(diào)查問卷進(jìn)行市場調(diào)查.現(xiàn)在的大公司很多是這么做的

幫我寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

4，誰給我個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的詳細(xì)范文

一公司摘要：　　這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。　　二公司業(yè)務(wù)描述：　　這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。　　三產(chǎn)品或服務(wù)：　　介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。　　四收入：　　介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。　　五競爭情況及市場營銷：　　分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標(biāo)市場作出營銷計(jì)劃。　　六管理團(tuán)隊(duì)：　　對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。　　七財(cái)務(wù)預(yù)測：　　公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。　　八資本結(jié)構(gòu)：　　公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。　　九附錄：　　支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方

計(jì)劃是其次的主觀條件還是實(shí)際行動完全可以從小做起！有技術(shù)當(dāng)然是最好的成事在人~

5，挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文不要粘貼的急用謝謝

　　什么是挑戰(zhàn)杯？有什么要求？以下請參考：　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：　　(一)封面　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。　　(二)計(jì)劃摘要　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。　　計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。　　計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：　　公司介紹;　　管理者及其組織;　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;　　市場概貌;　　營銷策略;　　銷售計(jì)劃;　　生產(chǎn)管理計(jì)劃;　　財(cái)務(wù)計(jì)劃;　　資金需求狀況等。　　摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處　　(三)企業(yè)介紹　　這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。　　(四)行業(yè)分析　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?　　(4)價(jià)格趨向如何?　　(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?　　(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。　　因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。　　經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。　　(七)市場預(yù)測　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　1、需求進(jìn)行預(yù)測;　　2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;　　3、競爭廠商概覽;　　4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。　　(八)營銷策略　　對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;　　(2)營銷隊(duì)伍和管理;　　(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;　　(4)價(jià)格決策。　　(九)制造計(jì)劃　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;　　3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。　　(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃　　財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：　　其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。　　流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。　　十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理　　(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?　　(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?　　(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?　　(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?　　(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?　　如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定

6，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范本

《創(chuàng)業(yè)策劃書》范本　　目錄　　第一部分策劃書摘要…………………　　第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………　　第三部分行業(yè)及市場情況……………　　第四部分組織與管理…………………　　第五部分營銷策略……………………　　第六部分產(chǎn)品制造……………………　　第七部分融資說明……………………　　第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………　　第九部分風(fēng)險(xiǎn)評估與防范……………　　第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………　　第十一部分其它…………………………　　備查資料清單 ……………………………　　第一部分策劃書摘要　　說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。　　創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。　　第二部分產(chǎn)品/服務(wù)　　產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)　　企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)：　　專利申請情況：　　產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：　　企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：　　目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。　　產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。　　詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)：　　產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持：　　第三部分行業(yè)及市場情況　　1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）：　　（1）列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。　　（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。　　2、目標(biāo)市場情況　　（1）圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢　　（2）本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）　　競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢　　本企業(yè)　　（3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析　　第四部分組織與管理　　1、企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時(shí)間、預(yù)期注冊資本　　其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例　　無形資產(chǎn)出資額及占股份比例　　預(yù)期注冊地點(diǎn)　　2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。　　股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話　　甲方　　乙方　　丙方　　丁方　　3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。　　4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)　　5、董事會成員名單：　　序號職務(wù) 姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話　　1 董事長　　2 副董事長　　3 董事　　4 董事　　5 董事　　（1）董事長　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè) 職稱　　畢業(yè)院校戶口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。　　主要職責(zé)　　（2）總經(jīng)理　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè) 職稱　　畢業(yè)院校戶口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。　　主要職責(zé)　　（3）技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè) 職稱　　畢業(yè)院校戶口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。　　主要職責(zé)　　（4）市場營銷負(fù)責(zé)人　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè) 職稱　　畢業(yè)院校戶口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。　　主要職責(zé)　　（5）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè) 職稱　　畢業(yè)院校戶口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。　　主要職責(zé)　　（6）其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)　　第五部分營銷策略　　1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：　　如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：　　2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：　　3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施：　　4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：　　5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：　　6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：　　7、其它方面的策略與實(shí)施：　　8、對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：　　第六部分產(chǎn)品制造　　（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃）　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）：　　企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：　　現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期）：　　請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：　　2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：　　如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：　　主要供應(yīng)商1　　主要供應(yīng)商2　　主要供應(yīng)商3　　正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：　　3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施:　　4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少?　　第七部分融資說明　　1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。如果有對外借貸，擔(dān)保措施是什么?　　2、請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃:　　3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么?　　4、預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？　　5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?　　6、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?　　7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：　　8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）:　　9、需要對外來投資方說明的其它情況:　　第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃　　1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤率為 %，純利潤率為 %　　2、請?zhí)峁何磥?—5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表;　　注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。　　第九部分風(fēng)險(xiǎn)評估與防范　　請說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）　　第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度　　詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）　　第十一部分其它　　為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響）: 請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此。　　（注：此策劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己實(shí)際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改）　　按這個(gè)寫嘛，，，

策劃書范文一, 市場分析長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%. 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,2001年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺,2002年為550萬臺,2003年達(dá)到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內(nèi)消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場空間巨大. 浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng). 我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上. 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò). (以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日報(bào)》,中國家用電器協(xié)會) 二,我們的目標(biāo) 我們的目標(biāo)是,在2006年制出樣品進(jìn)入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達(dá)到500萬銷售額,2008年達(dá)到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%. 三,資金使用由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬元; 各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬元; 公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元; 房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬元; 參加展會,廣告費(fèi):10萬元; 小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20--25萬元; 周轉(zhuǎn)資金:20萬元. 合計(jì):100萬元. 四,產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下. 批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利. (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能) 五,銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向. 六,合作方案本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定. 七,原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求. 八,本項(xiàng)目的未來由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場. 希望能幫到你！

7，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的計(jì)劃書范文

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:微力圖文竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除商業(yè)計(jì)劃書范文大全篇一：商業(yè)計(jì)劃書介紹(完整版附范例)商業(yè)計(jì)劃書介紹（完整版）（一）商業(yè)計(jì)劃書的定義商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計(jì)劃書是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。商業(yè)計(jì)劃書是國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目建議書，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。商業(yè)計(jì)劃書是目前市場應(yīng)用最多的應(yīng)用寫作文體之一。（二）商業(yè)計(jì)劃書的用途1、溝通工具商業(yè)計(jì)劃書可以用來介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史

點(diǎn)擊這里直接下載第一部分執(zhí)行概要 1.企業(yè)基本情況本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進(jìn)，越來越多的人意識到提升個(gè)人形象著實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計(jì)公司不同，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。為此，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來進(jìn)行包裝。我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設(shè)計(jì)師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟(jì)承受力，為顧客提供一套形象設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)顧客要求建立長期服務(wù)關(guān)系...

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大象創(chuàng)服作為專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫機(jī)構(gòu)，給介紹一下PPT版本的計(jì)劃書范文應(yīng)該怎樣寫1、封面計(jì)劃書的封面猶如人的著裝，很大程度上就代表整份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的調(diào)性，因而也就決定了投資人愿不愿意繼續(xù)往下看。封面設(shè)計(jì)適宜簡潔大方，內(nèi)容上體現(xiàn)產(chǎn)品名稱、logo、slogan 就足矣。2、痛點(diǎn)分析用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個(gè)問題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。3、解決方式提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個(gè)問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品解決問題的方式或者途徑4、產(chǎn)品或者服務(wù)痛點(diǎn)和解決方案的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過功能來解決相應(yīng)的問題的。5、市場概況論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個(gè)市場未來將發(fā)展趨勢。論證的過程中忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。投資人真正關(guān)心的不是這個(gè)行業(yè)有多大，而是這個(gè)行業(yè)這么大，和你發(fā)生的關(guān)系6、商業(yè)模式投資人真正想看的是你如何利用商業(yè)模式解決用戶痛點(diǎn)。因此這一部分不單要講商業(yè)模式，還要講運(yùn)營模式，并要圍繞產(chǎn)品的價(jià)值鏈展開。如果產(chǎn)品已經(jīng)盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式；如果還沒盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。7、運(yùn)營數(shù)據(jù)目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運(yùn)營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運(yùn)營目標(biāo)。數(shù)據(jù)是投資人對項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8、競爭壁壘建議從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度進(jìn)行比較分析，分為直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、回避、忽視競爭對手，在思考競爭格局時(shí)，需要“站在未來看現(xiàn)在”，考慮巨頭切入的風(fēng)險(xiǎn)，避免僅從媒體上了解對手信息，容易導(dǎo)致誤判造成經(jīng)營戰(zhàn)略失策，競爭優(yōu)勢盡可能拆分結(jié)構(gòu)，分點(diǎn)分類，言簡意賅地說明，解釋如何持續(xù)的構(gòu)建并保持你的競爭壁壘9、核心團(tuán)隊(duì)這里的詳細(xì)是指團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果你的團(tuán)隊(duì)背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計(jì)劃書非常前的位置里展示。10、融資計(jì)劃告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要融資多少，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。同時(shí)，打算出讓多少股份，建議初期低于20%。

范文項(xiàng)目如下，具體內(nèi)容需根據(jù)情況自行填寫。第一章：摘要 ...................................................................... 第二章：公司介紹 ..................................................................一、宗旨（任務(wù)） ................................................................. 二、公司簡介 ..................................................................... 三、公司戰(zhàn)略 ..................................................................... 1．產(chǎn)品及服務(wù)A： ............................................................... 2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： ......................................................... 3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： ........................................... 四、技術(shù) ......................................................................... 1、專利技術(shù)： .................................................................. 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： .......................................... 五、價(jià)值評估 ..................................................................... 六、公司管理 ..................................................................... 1．管理隊(duì)伍狀況 ................................................................ 2．外部支持： ................................................................. 3．董事會： ................................................................... 七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： ...................................................... 八、知識產(chǎn)權(quán)策略 ................................................................ 九、場地與設(shè)施 .................................................................. 十、風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................ 第三章：市場分析 ................................................................. 一、市場介紹 .................................................................... 二、目標(biāo)市場 .................................................................... 三、顧客的購買準(zhǔn)則 .............................................................. 四、銷售策略 .................................................................... 五、市場滲透和銷售量 ............................................................ 第四章，競爭性分析 ............................................................... 一、競爭者 ...................................................................... 二、競爭策略或消除壁壘 .......................................................... 1．競爭者[A，B等] ............................................................. 第五章；產(chǎn)品與服務(wù) ............................................................... 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 ................................................................ 二、研究與開發(fā) .................................................................. 三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 .......................................................... 四、生產(chǎn)與儲運(yùn) .................................................................. 五、包裝 ........................................................................ 六、實(shí)施階段 .................................................................... 七、服務(wù)與支持 .................................................................. 第六章市場與銷售 ............................................................... 一、市場計(jì)劃 .................................................................... 二、銷售策略 .................................................................... 1、實(shí)時(shí)銷售方法 ............................................................... 2、產(chǎn)品定位 ................................................................... 三、銷售渠道與伙伴 .............................................................. 四、銷售周期： .................................................................. 五、定價(jià)策略 .................................................................... 1、產(chǎn)品、服務(wù)： ............................................................... 2、產(chǎn)品/服務(wù)B ................................................................. 六、市場聯(lián)絡(luò)； .................................................................. 1、貿(mào)易展銷會 ................................................................. 2、廣告宣傳 ................................................................... 3、新聞發(fā)布會 ................................................................. 4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會 ........................................................ 5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 ............................................................. 6、其它促銷因素 ............................................................... 7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo) ......................................................... 8、直接郵寄 ................................................................... 七、社會認(rèn)證 .................................................................... 第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃 ................................................................. 一、財(cái)務(wù)匯總 .................................................................... 二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表 ................................................................ 三、資金需求 .................................................................... 四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表 ................................................................ 五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表： ............................................................ 六、現(xiàn)金流量表： ................................................................ 第八章附錄 ..................................................................... 一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置： ............................................ 二、市場背景： .................................................................. 三、管理層人員簡歷 .............................................................. 五、行業(yè)關(guān)系 .................................................................... 六、競爭對手的文件資料： ........................................................ 七、公司現(xiàn)狀 .................................................................... 八、顧客名單 .................................................................... 九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物： .......................................................... 十、市場營銷 .................................................................... 十一、專門術(shù)語 .........................................................第九章圖表 .........................................文檔下載鏈接：網(wǎng)頁鏈接