對公司怎么有利，你就怎么選擇，其他的都只是參考因素而非決定因素。針對同一個事情，團隊有不同的聲音，如何處理對于你的兩個下屬能夠提出兩種不一樣的方案，你不應該頭疼怎么處理，你首選應該感到高興才對，因為兩個人沒有在達成一致的情況來向你輸出一種方案，這說明他們都深入思考了，都做出了努力。1、高層領導經常越級給下屬員工直接安排任務，員工該怎么處理？作為員工遇到這樣的事情，可以做到以下三步1-接受任務，但是提醒高層領導，請他和自己的直屬領導打個招呼；自己的能力有限，還是要直屬領導支持和幫助。2-和自己的直屬領導，進...