怎樣設(shè)計(jì)醫(yī)生的績效考核指標(biāo)首先要明確為什么要進(jìn)行績效考核，即績效考核的目的，不能為了績效考核而考核。顯然，績效考核是為了提高工作成績和效率，那么下面就要對(duì)目前工作的成績和效率作出評(píng)價(jià)，現(xiàn)在的工作是什么樣子的?不足之處在哪里？想要在哪些方面提高？下面要做的就是把這些想法付諸實(shí)際，即通過怎樣的方式來提高或改善當(dāng)前的局面。熟悉崗位職責(zé)，找到現(xiàn)實(shí)差距。比如，現(xiàn)在醫(yī)生不能按時(shí)到崗，而到崗的時(shí)間對(duì)醫(yī)生的工作結(jié)果及效率起著重要作用，那么績效考核就要將按時(shí)上班作為重要考核一條；醫(yī)生不講究衛(wèi)生，個(gè)人形象對(duì)醫(yī)院、對(duì)企業(yè)造...