績效策劃是績效-3/的基礎環節，不可能做出合理的績效-3。績效輔導溝通是績效管理的重要環節，如果這個環節不到位，績效管理就不會實現；績效評價是績效-3/的核心環節，這個環節出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果的應用是取得結果的關鍵，管理如果對員工的激勵約束機制存在問題，績效管理是不可能取得成效的。1、什么是“績效管理”?“績效管理”的意義和作用分別是什么?績效管理:為了實現組織目標而提高績效目標的循環過程。所謂的績效管理，它指的是各級參與管理人和員工為了實現組織目標績效計劃、績效輔導與溝通、績效...