績效策劃是績效-3/的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不可能做出合理的績效-3?？冃лo導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，如果這個環(huán)節(jié)不到位，績效管理就不會實現(xiàn)；績效評價是績效-3/的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響；績效結(jié)果的應(yīng)用是取得結(jié)果的關(guān)鍵，管理如果對員工的激勵約束機制存在問題，績效管理是不可能取得成效的。1、什么是“績效管理”?“績效管理”的意義和作用分別是什么?績效管理:為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而提高績效目標(biāo)的循環(huán)過程。所謂的績效管理，它指的是各級參與管理人和員工為了實現(xiàn)組織目標(biāo)績效計劃、績效輔導(dǎo)與溝通、績效...